8月9日上午，中聯(lián)重科精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在中聯(lián)科技園多功能廳隆重舉行，這標(biāo)志著中聯(lián)重科精益生產(chǎn)推進(jìn)活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)啟動(dòng)。
營運(yùn)管理部部長王運(yùn)轉(zhuǎn)主持啟動(dòng)大會(huì)，公司直屬部門和經(jīng)營單元代表近200人參加了會(huì)議。公司高級總裁殷正富、公司副總裁兼工程起重機(jī)公司常務(wù)副總經(jīng)理李江濤、工程起重機(jī)公司副總經(jīng)理蘇敏、混凝土機(jī)械公司副總經(jīng)理李青林、北京中產(chǎn)連公司總經(jīng)理丁汝峰、日本中部產(chǎn)業(yè)連盟專家峰澤昌史、富樫幸男、山本康司出席了啟動(dòng)會(huì)。
殷總代表公司作了推進(jìn)精益生產(chǎn)的動(dòng)員報(bào)告。啟動(dòng)會(huì)后，中產(chǎn)連精益生產(chǎn)專家為全體人員作精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。
公司高級總裁殷正富在啟動(dòng)會(huì)上闡述了推行精益生產(chǎn)的重要性和必要性；提出了前期選擇工程起重機(jī)公司和混凝土機(jī)械公司作為試點(diǎn)開展活動(dòng)，建立精益生產(chǎn)標(biāo)桿區(qū)，8個(gè)月后再擴(kuò)展到各分公司及機(jī)構(gòu)的推進(jìn)方案。殷總在報(bào)告中要求全公司“用三到五年的時(shí)間，推進(jìn)精益生產(chǎn)，通過消除生產(chǎn)過程中各種浪費(fèi)和不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，降低生產(chǎn)成本，提高制造系統(tǒng)運(yùn)營效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造一套能夠快速應(yīng)對市場變化的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，探索具有中聯(lián)特色的低成本、高質(zhì)量、短交期的ZPS精益生產(chǎn)模式，提升企業(yè)競爭力，構(gòu)建持續(xù)改善、事事精益、人人精益的學(xué)習(xí)型、革新型生產(chǎn)制造文化。”
中部產(chǎn)業(yè)連盟峰澤昌史先生代表顧問團(tuán)在會(huì)上發(fā)言。工程起重機(jī)公司副總經(jīng)理蘇敏、混凝土機(jī)械公司制造部經(jīng)理卜季春分別代表公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目試點(diǎn)單位發(fā)言。試點(diǎn)單位代表在發(fā)言中表示：精益生產(chǎn)管理模式的引進(jìn)，是對原有管理經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣性思維的顛覆，推進(jìn)過程中可能會(huì)遇到一些挫折，但我們絕不會(huì)因此而停止前進(jìn)的步伐。
營運(yùn)管理部部長王運(yùn)轉(zhuǎn)主持啟動(dòng)大會(huì)，公司直屬部門和經(jīng)營單元代表近200人參加了會(huì)議。公司高級總裁殷正富、公司副總裁兼工程起重機(jī)公司常務(wù)副總經(jīng)理李江濤、工程起重機(jī)公司副總經(jīng)理蘇敏、混凝土機(jī)械公司副總經(jīng)理李青林、北京中產(chǎn)連公司總經(jīng)理丁汝峰、日本中部產(chǎn)業(yè)連盟專家峰澤昌史、富樫幸男、山本康司出席了啟動(dòng)會(huì)。
殷總代表公司作了推進(jìn)精益生產(chǎn)的動(dòng)員報(bào)告。啟動(dòng)會(huì)后，中產(chǎn)連精益生產(chǎn)專家為全體人員作精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。
公司高級總裁殷正富在啟動(dòng)會(huì)上闡述了推行精益生產(chǎn)的重要性和必要性；提出了前期選擇工程起重機(jī)公司和混凝土機(jī)械公司作為試點(diǎn)開展活動(dòng)，建立精益生產(chǎn)標(biāo)桿區(qū)，8個(gè)月后再擴(kuò)展到各分公司及機(jī)構(gòu)的推進(jìn)方案。殷總在報(bào)告中要求全公司“用三到五年的時(shí)間，推進(jìn)精益生產(chǎn)，通過消除生產(chǎn)過程中各種浪費(fèi)和不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，降低生產(chǎn)成本，提高制造系統(tǒng)運(yùn)營效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造一套能夠快速應(yīng)對市場變化的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，探索具有中聯(lián)特色的低成本、高質(zhì)量、短交期的ZPS精益生產(chǎn)模式，提升企業(yè)競爭力，構(gòu)建持續(xù)改善、事事精益、人人精益的學(xué)習(xí)型、革新型生產(chǎn)制造文化。”
中部產(chǎn)業(yè)連盟峰澤昌史先生代表顧問團(tuán)在會(huì)上發(fā)言。工程起重機(jī)公司副總經(jīng)理蘇敏、混凝土機(jī)械公司制造部經(jīng)理卜季春分別代表公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目試點(diǎn)單位發(fā)言。試點(diǎn)單位代表在發(fā)言中表示：精益生產(chǎn)管理模式的引進(jìn)，是對原有管理經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣性思維的顛覆，推進(jìn)過程中可能會(huì)遇到一些挫折，但我們絕不會(huì)因此而停止前進(jìn)的步伐。
