冀東海德堡（扶風）水泥有限公司2009年實現(xiàn)銷售收入11.24億元，創(chuàng)利潤3.7億元；今年1~5月實現(xiàn)銷售收入4.15億元，實現(xiàn)利潤1.03億元，獲得了良好的經營業(yè)績。扶風公司在今年西寶高鐵國家重點工程6個標段的招投標中，中標5個工程，被市場公認為陜西最過硬的名牌企業(yè)。作為冀東水泥公司投資西部的先鋒隊，扶風公司取得了驕人的業(yè)績，摘得了多項桂冠。
2002年1月，唐山冀東水泥股份有限公司投資成立冀東水泥扶風有限責任公司，第一條日產4000噸新型干法水泥熟料生產線落戶陜西省寶雞市扶風縣天度鎮(zhèn)，距西安、寶雞、咸陽等市均不過100公里，區(qū)位優(yōu)勢明顯，2003年11月一線正式投產。2005年12月，唐山冀東水泥股份有限公司通過股份轉讓，與德國海德堡水泥集團全資子公司海德堡水泥控股香港有限公司合資成立了冀東海德堡（扶風）水泥有限公司，并開始建設第二條生產線。目前冀東扶風公司2條新型干法水泥熟料生產線均已高效運行，為西部大開發(fā)建設做出了重要的貢獻。
爭創(chuàng)一流，建設人才培養(yǎng)的基地
冀東扶風公司一線是冀東水泥公司進入西北建設的第一個根據(jù)地。集團公司派遣了一流的建設團隊，采用當時世界一流的技術裝備，建設了集團公司在外阜投資新建的第一條精品生產線，也是陜西省的第一條大型新型干法水泥熟料生產線。在幾年的精心經營細化管理中，冀東扶風公司融入了現(xiàn)代化管理理念和國內外先進管理經驗，成為冀東水泥公司第一家先進管理標桿企業(yè)。扶風公司建設的第二條新型干法水泥熟料生產線全部由冀東集團自行設計、制造、施工、安裝，產生了許多自主創(chuàng)新的技術成果，成為集團公司第一個“總包交鑰匙”工程。正如冀東集團陜西大區(qū)總經理劉宗山說的那樣，對工作我們沒有第二，只有第一。
擁有眾多專業(yè)人才，是創(chuàng)造“第一”榮譽的關鍵，扶風公司培養(yǎng)和鍛煉了一大批科技管理優(yōu)秀人才。人才是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的第一要素，對各層次各學科人才進行培養(yǎng)、鍛煉和任用，始終是冀東扶風公司的用人宗旨。冀東扶風公司認真進行了人事制度及分配制度的改革，加大力度發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干人才，充分挖掘人力資源，增強人才競爭機制，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的人才使用觀，激發(fā)起員工學習業(yè)務、鉆研技術的工作熱情，全面提高了職工的綜合素質。學中干、干中學是扶風公司在實踐中體會最深的哲理。2009年，扶風公司累計組織各類培訓共266次、1618.5課時、202天，參加者達到3983人次。2010年第一季度，扶風公司培訓工作達166次，其中包括技術、管理及綜合培訓和實踐鍛煉等各方面內容，并且接收來自冀東集團其他區(qū)域和新建子公司人員培訓。冀東扶風公司成為全集團公司培訓工作最扎實、最認真的單位之一。
近年來，冀東扶風公司邊生產邊建設，同時培養(yǎng)、輸出了大批生產經營技術管理人才，包括涇陽公司副總經理趙俊輝、鳳翔公司副總經理賈近、陜西混凝土公司副總經理苑惠勇等5名高層管理人員，調到川渝大區(qū)、鳳翔公司、涇陽公司、陜西混凝土公司等單位的有8名中層管理人員，以及為企業(yè)自身培養(yǎng)的11名中層干部。生產技術部經理是企業(yè)的關鍵崗位，從2005年至今，扶風公司已經有5名生產技術部經理到其他子公司工作。目前冀東鳳翔公司還未投產，他們需要的各個崗位技術骨干已經在冀東扶風公司的儲備和培養(yǎng)當中。在扶風公司工作過的管理技術骨干，已經遍布陜西區(qū)域所有子公司。這些人才在新的崗位上各盡其能、各展所長，為陜西區(qū)域領先戰(zhàn)略發(fā)揮了重要作用。
冀東扶風公司為冀東水泥公司的發(fā)展，培養(yǎng)、輸出了各級各類技術管理人才和技術工人，因此獲得了“人才培養(yǎng)基地”的美譽。
績效考核，培育努力奮進的團隊
多年來，冀東扶風公司建立健全了一整套嚴謹?shù)囊?guī)章制度和一整套先進的管理機制，各部門、崗位、工種員工的工作以績效量化標準來衡量，努力工作多做貢獻成為員工的自覺行為，績效文化被員工們高度認同，企業(yè)擁有一支努力奮進的團隊。
2009年，冀東扶風公司執(zhí)行冀東陜西大區(qū)“兩考一評”新績效機制。扶風公司以陜西大區(qū)績效考核辦法和“兩考一評”工作為抓手，形成績效考核到部門、部門績效考核到班組、班組依據(jù)“兩考一評”結果兌現(xiàn)到個人的全面績效考核體系。部門、班組考核促進了團體意識，增強了企業(yè)凝聚力；個人考核突出工作能力，促進了員工的工作積極性。冀東扶風公司在貫徹落實“兩考一評”新績效機制中不斷完善細化，形成了完整的考核體系。
“兩考一評”包括理論考試、實踐考核、民主評議。根據(jù)相關崗位標準，理論考試包括安全管理、基礎管理、專業(yè)技術，實踐考核有指標完成情況、工作質量、技術能力，民主評議包含團隊協(xié)作精神、溝通能力、工作效率、敬業(yè)精神等。每月考評結果按百分排序、存檔，作為年度調崗、提職依據(jù)，并與收入掛鉤。各個專業(yè)部門考核包括質量、生產、設備、安全環(huán)保等方面具體細化內容，還制定了技術人才的管理辦法，保證生產經營關鍵崗位的人才儲備，建立與市場競爭相匹配的人才激勵機制。
冀東扶風公司相同崗位的員工根據(jù)實際業(yè)績，在績效工資方面有了一定差距，員工績效工資總額比標準工資有所增長，員工的幸福指數(shù)也有較大提升。績效文化促進了人才的脫穎而出，績效管理體系成了奠定企業(yè)生產經營高效運行的堅實基礎。
八方創(chuàng)業(yè)，造就品德高尚的職工
冀東陜西區(qū)域的成功發(fā)展，得益于企業(yè)管理模式的完善及企業(yè)文化的生根?！肮矂?chuàng)、共贏”是冀東企業(yè)文化的核心價值觀，“創(chuàng)”是責任，“贏”是目標，共同創(chuàng)造財富，才能共同享用成果，為此，“四海為家，八方創(chuàng)業(yè)”的口號，激勵著冀東人奔赴祖國的四面八方，奔赴冀東集團創(chuàng)業(yè)的新戰(zhàn)場。冀東扶風公司繼承了冀東企業(yè)共創(chuàng)共贏的企業(yè)文化。
在扶風公司，到處都有在企業(yè)文化激勵下動人心弦的故事。為了共創(chuàng)共贏的目標，為了體現(xiàn)人生價值，冀東人不顧家里孩子小沒人照顧，來到扶風創(chuàng)業(yè)，孩子幾歲了對父親還十分陌生；為了扶風的技改工作，失去了與老人最后訣別的機會，驗證了自古忠孝難兩全的說法；奔赴新的戰(zhàn)場往往是一次談話，第二天就趕往新征程、穿上新工裝；新建項目的召喚，不能陪伴年邁重病的母親，深埋思念之情，全心全意努力地工作。生產技術部部長陳紅濤，學校畢業(yè)就進了扶風公司，在企業(yè)建設時期，工作環(huán)境惡劣、工作條件艱苦，他一連幾日不回家，直到圓滿完成任務；從技術崗位轉到管理工作，他以身作則任勞任怨，嚴格管理獎罰分明，帶出了一個先進班組。正如扶風公司常務副總經理馮建國所說，扶風公司有一群為了事業(yè)沒有自我，只有忘我的員工。
冀東扶風公司的經營業(yè)績和企業(yè)文化得到當?shù)卣腿罕姷膹V泛認同，企業(yè)被寶雞市委、市政府評為2009年度工業(yè)保增長先進單位。馮建國獲得了寶雞市優(yōu)秀青年企業(yè)家的光榮稱號。
2002年1月，唐山冀東水泥股份有限公司投資成立冀東水泥扶風有限責任公司，第一條日產4000噸新型干法水泥熟料生產線落戶陜西省寶雞市扶風縣天度鎮(zhèn)，距西安、寶雞、咸陽等市均不過100公里，區(qū)位優(yōu)勢明顯，2003年11月一線正式投產。2005年12月，唐山冀東水泥股份有限公司通過股份轉讓，與德國海德堡水泥集團全資子公司海德堡水泥控股香港有限公司合資成立了冀東海德堡（扶風）水泥有限公司，并開始建設第二條生產線。目前冀東扶風公司2條新型干法水泥熟料生產線均已高效運行，為西部大開發(fā)建設做出了重要的貢獻。
爭創(chuàng)一流，建設人才培養(yǎng)的基地
冀東扶風公司一線是冀東水泥公司進入西北建設的第一個根據(jù)地。集團公司派遣了一流的建設團隊，采用當時世界一流的技術裝備，建設了集團公司在外阜投資新建的第一條精品生產線，也是陜西省的第一條大型新型干法水泥熟料生產線。在幾年的精心經營細化管理中，冀東扶風公司融入了現(xiàn)代化管理理念和國內外先進管理經驗，成為冀東水泥公司第一家先進管理標桿企業(yè)。扶風公司建設的第二條新型干法水泥熟料生產線全部由冀東集團自行設計、制造、施工、安裝，產生了許多自主創(chuàng)新的技術成果，成為集團公司第一個“總包交鑰匙”工程。正如冀東集團陜西大區(qū)總經理劉宗山說的那樣，對工作我們沒有第二，只有第一。
擁有眾多專業(yè)人才，是創(chuàng)造“第一”榮譽的關鍵，扶風公司培養(yǎng)和鍛煉了一大批科技管理優(yōu)秀人才。人才是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的第一要素，對各層次各學科人才進行培養(yǎng)、鍛煉和任用，始終是冀東扶風公司的用人宗旨。冀東扶風公司認真進行了人事制度及分配制度的改革，加大力度發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干人才，充分挖掘人力資源，增強人才競爭機制，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的人才使用觀，激發(fā)起員工學習業(yè)務、鉆研技術的工作熱情，全面提高了職工的綜合素質。學中干、干中學是扶風公司在實踐中體會最深的哲理。2009年，扶風公司累計組織各類培訓共266次、1618.5課時、202天，參加者達到3983人次。2010年第一季度，扶風公司培訓工作達166次，其中包括技術、管理及綜合培訓和實踐鍛煉等各方面內容，并且接收來自冀東集團其他區(qū)域和新建子公司人員培訓。冀東扶風公司成為全集團公司培訓工作最扎實、最認真的單位之一。
近年來，冀東扶風公司邊生產邊建設，同時培養(yǎng)、輸出了大批生產經營技術管理人才，包括涇陽公司副總經理趙俊輝、鳳翔公司副總經理賈近、陜西混凝土公司副總經理苑惠勇等5名高層管理人員，調到川渝大區(qū)、鳳翔公司、涇陽公司、陜西混凝土公司等單位的有8名中層管理人員，以及為企業(yè)自身培養(yǎng)的11名中層干部。生產技術部經理是企業(yè)的關鍵崗位，從2005年至今，扶風公司已經有5名生產技術部經理到其他子公司工作。目前冀東鳳翔公司還未投產，他們需要的各個崗位技術骨干已經在冀東扶風公司的儲備和培養(yǎng)當中。在扶風公司工作過的管理技術骨干，已經遍布陜西區(qū)域所有子公司。這些人才在新的崗位上各盡其能、各展所長，為陜西區(qū)域領先戰(zhàn)略發(fā)揮了重要作用。
冀東扶風公司為冀東水泥公司的發(fā)展，培養(yǎng)、輸出了各級各類技術管理人才和技術工人，因此獲得了“人才培養(yǎng)基地”的美譽。
績效考核，培育努力奮進的團隊
多年來，冀東扶風公司建立健全了一整套嚴謹?shù)囊?guī)章制度和一整套先進的管理機制，各部門、崗位、工種員工的工作以績效量化標準來衡量，努力工作多做貢獻成為員工的自覺行為，績效文化被員工們高度認同，企業(yè)擁有一支努力奮進的團隊。
2009年，冀東扶風公司執(zhí)行冀東陜西大區(qū)“兩考一評”新績效機制。扶風公司以陜西大區(qū)績效考核辦法和“兩考一評”工作為抓手，形成績效考核到部門、部門績效考核到班組、班組依據(jù)“兩考一評”結果兌現(xiàn)到個人的全面績效考核體系。部門、班組考核促進了團體意識，增強了企業(yè)凝聚力；個人考核突出工作能力，促進了員工的工作積極性。冀東扶風公司在貫徹落實“兩考一評”新績效機制中不斷完善細化，形成了完整的考核體系。
“兩考一評”包括理論考試、實踐考核、民主評議。根據(jù)相關崗位標準，理論考試包括安全管理、基礎管理、專業(yè)技術，實踐考核有指標完成情況、工作質量、技術能力，民主評議包含團隊協(xié)作精神、溝通能力、工作效率、敬業(yè)精神等。每月考評結果按百分排序、存檔，作為年度調崗、提職依據(jù)，并與收入掛鉤。各個專業(yè)部門考核包括質量、生產、設備、安全環(huán)保等方面具體細化內容，還制定了技術人才的管理辦法，保證生產經營關鍵崗位的人才儲備，建立與市場競爭相匹配的人才激勵機制。
冀東扶風公司相同崗位的員工根據(jù)實際業(yè)績，在績效工資方面有了一定差距，員工績效工資總額比標準工資有所增長，員工的幸福指數(shù)也有較大提升。績效文化促進了人才的脫穎而出，績效管理體系成了奠定企業(yè)生產經營高效運行的堅實基礎。
八方創(chuàng)業(yè)，造就品德高尚的職工
冀東陜西區(qū)域的成功發(fā)展，得益于企業(yè)管理模式的完善及企業(yè)文化的生根?！肮矂?chuàng)、共贏”是冀東企業(yè)文化的核心價值觀，“創(chuàng)”是責任，“贏”是目標，共同創(chuàng)造財富，才能共同享用成果，為此，“四海為家，八方創(chuàng)業(yè)”的口號，激勵著冀東人奔赴祖國的四面八方，奔赴冀東集團創(chuàng)業(yè)的新戰(zhàn)場。冀東扶風公司繼承了冀東企業(yè)共創(chuàng)共贏的企業(yè)文化。
在扶風公司，到處都有在企業(yè)文化激勵下動人心弦的故事。為了共創(chuàng)共贏的目標，為了體現(xiàn)人生價值，冀東人不顧家里孩子小沒人照顧，來到扶風創(chuàng)業(yè)，孩子幾歲了對父親還十分陌生；為了扶風的技改工作，失去了與老人最后訣別的機會，驗證了自古忠孝難兩全的說法；奔赴新的戰(zhàn)場往往是一次談話，第二天就趕往新征程、穿上新工裝；新建項目的召喚，不能陪伴年邁重病的母親，深埋思念之情，全心全意努力地工作。生產技術部部長陳紅濤，學校畢業(yè)就進了扶風公司，在企業(yè)建設時期，工作環(huán)境惡劣、工作條件艱苦，他一連幾日不回家，直到圓滿完成任務；從技術崗位轉到管理工作，他以身作則任勞任怨，嚴格管理獎罰分明，帶出了一個先進班組。正如扶風公司常務副總經理馮建國所說，扶風公司有一群為了事業(yè)沒有自我，只有忘我的員工。
冀東扶風公司的經營業(yè)績和企業(yè)文化得到當?shù)卣腿罕姷膹V泛認同，企業(yè)被寶雞市委、市政府評為2009年度工業(yè)保增長先進單位。馮建國獲得了寶雞市優(yōu)秀青年企業(yè)家的光榮稱號。
