1）深圳市混凝土產(chǎn)能過大引起過度競爭、競相壓價、付款條件苛刻，導(dǎo)致混凝土行業(yè)的經(jīng)營壓力越來越大，產(chǎn)量和利潤有下滑的趨勢。
對策：
一是增強質(zhì)量、服務(wù)和品牌意識，加大開拓市場力度，努力承接市政重點工程，穩(wěn)步提高產(chǎn)量。鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，做到開拓一個，穩(wěn)定一個，鞏固一個，重點防止因為質(zhì)量、服務(wù)等原因丟棄客戶的現(xiàn)象發(fā)生。
二是深化以降本增效為核心的精細(xì)化管理，抓好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的環(huán)節(jié)監(jiān)控，樹立先算后干的經(jīng)營思路，做好經(jīng)濟核算和成本管理工作，達(dá)到降本增效的目的。
三是對采購、營銷合同進行嚴(yán)格審批、重點把關(guān)，有效降低采購成本，提高采購質(zhì)量和混凝土訂單質(zhì)量，控制經(jīng)營風(fēng)險。
四是加強技術(shù)創(chuàng)新和資源綜合利用工作，不斷優(yōu)化配合比和生產(chǎn)工藝，提高市場競爭力。
2）混凝土產(chǎn)業(yè)應(yīng)收帳款仍然偏高。由于市場因素影響，混凝土行業(yè)三角債現(xiàn)象依然十分嚴(yán)重，應(yīng)收帳款催收難度不斷增大，導(dǎo)致集團資金運作比較困難和財務(wù)費用增高。
對策：
一是制定與完善應(yīng)收帳款考核指標(biāo)，加大考核督導(dǎo)力度，堅決禁止產(chǎn)生新的呆壞帳。
二是加快應(yīng)收帳款回籠及資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金利用效率，增強企業(yè)盈利能力。
三是對于歷史呆壞帳，認(rèn)真、及時、果斷地處理，在帳銷案存的情況下采取特殊辦法催收。
四是加強資金預(yù)算管理，對大額資金流動予以實時監(jiān)控，提高資金使用效果。
3）主業(yè)缺乏永久性生產(chǎn)經(jīng)營場地仍然是我們面臨的隱患。目前，遠(yuǎn)東分公司、東建分公司生產(chǎn)場地均屬臨時用地，隨時可能遭到政府強制搬遷。另外，紅花嶺石場開采期限至 2011 年 6 月，屆時如無法延長開采期限，石場將面臨關(guān)閉，這將給公司帶來一定的員工安置壓力和經(jīng)濟損失。
對策：
一、提前做好應(yīng)對搬遷的預(yù)案，未雨綢繆，最大限度地降低搬遷損失，確保搬遷企業(yè)的平穩(wěn)過渡。
二、及時掌握市政府有關(guān)動向，爭取石場延期，或?qū)で笮碌拈_采點。
