“自2009年7月29日在香港上市后，金隅集團(tuán)就是一個(gè)國際化公眾公司。我們現(xiàn)在要努力把這個(gè)國際化公眾公司做得更加規(guī)范，更加健全，達(dá)到一流水平?！苯鹩缂瘓F(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王建國道出了集團(tuán)的奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向，而外延擴(kuò)展與內(nèi)部整合相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略有力推動(dòng)了這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
“一流”包含的內(nèi)容很多，真正做到并不容易。在昨日舉行的“金隅集團(tuán)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式座談會”上，王建國用這樣一組數(shù)據(jù)指出了“一流”的內(nèi)涵：3-5年內(nèi)，金隅集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)翻番帶動(dòng)一個(gè)翻番”目標(biāo)，即資產(chǎn)總額翻一番，達(dá)到1000億元以上；營業(yè)收入翻一番，達(dá)到500億元以上；利潤總額翻一番，達(dá)到50億元以上；在此基礎(chǔ)上，帶動(dòng)集團(tuán)員工人均年收入在原有基礎(chǔ)上翻一番。
要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，金隅集團(tuán)準(zhǔn)備了很久，而外延擴(kuò)展與內(nèi)部整合相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，大大增強(qiáng)了金隅集團(tuán)的實(shí)力。就外延擴(kuò)展戰(zhàn)略來說，金隅集團(tuán)在水泥及預(yù)拌混凝土、新型建材制造、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)投資與管理四大核心產(chǎn)業(yè)鏈上，都在不斷攻城略地。以傳統(tǒng)主業(yè)水泥為例，金隅集團(tuán)目前形成了北至張家口、南抵邯鄲、東達(dá)天津、西臨曲陽的“大十字”發(fā)展格局，并向河南、山西等周邊區(qū)域延展，使水泥年產(chǎn)能達(dá)到3000萬噸以上，成為京津冀地區(qū)最大的水泥供應(yīng)商。
就內(nèi)部整合來說，金隅集團(tuán)通過整合系統(tǒng)內(nèi)同類企業(yè)和同業(yè)資源，使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向優(yōu)勢企業(yè)集中，形成了發(fā)展合力。在2005年完成集團(tuán)層面股份制改造的基礎(chǔ)上，2006年金隅集團(tuán)吸納式重組北京建材經(jīng)貿(mào)集團(tuán)總公司，增加了以家居商貿(mào)流通為主體的“金隅家居”板塊。
2009年在香港上市，使金隅集團(tuán)實(shí)業(yè)資產(chǎn)與金融資本產(chǎn)生了巨大的聚合效應(yīng)，給未來發(fā)展注入了活力?！拔覀兊纳鲜腥谫Y額達(dá)68.46億港元，這本身就創(chuàng)造了國際金融危機(jī)背景下的一個(gè)融資奇跡?！苯鹩绻煞莞笨偛猛跽丶伪硎?，擁有充足的流動(dòng)資金是一個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前提。同時(shí)，企業(yè)要處于行業(yè)領(lǐng)先地位，必須不斷進(jìn)行科技開發(fā)和創(chuàng)新，科技投入雖然短期內(nèi)難以看到回報(bào)，但從長期看是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
王肇嘉的另一個(gè)身份是金隅集團(tuán)技術(shù)中心主任，他負(fù)責(zé)的這個(gè)技術(shù)中心是建材行業(yè)惟一的國家級企業(yè)技術(shù)中心，以北京建材科研總院為依托，下設(shè)墻體材料、家具設(shè)計(jì)等7個(gè)分中心，為金隅集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊提供技術(shù)支持。
近5年來，金隅集團(tuán)累計(jì)投入3億多元用于新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝的研發(fā)，累計(jì)投入近20億元用于污染擾民企業(yè)調(diào)整搬遷和落后技術(shù)工藝改造。金隅集團(tuán)的科研成果正在轉(zhuǎn)化到節(jié)能門窗、余熱發(fā)電等項(xiàng)目中，盡管這些項(xiàng)目目前產(chǎn)生的利潤有限，但人們通過這些項(xiàng)目，看到了金隅集團(tuán)的創(chuàng)新能力和社會責(zé)任。
“除了追求經(jīng)濟(jì)效益外，我們還要承擔(dān)一個(gè)大型國有企業(yè)的責(zé)任，用自己的行動(dòng)去保護(hù)環(huán)境，讓北京的空氣更新鮮?！蓖踅▏@樣詮釋了金隅集團(tuán)致力打造“一流國際化公眾公司”的另一層含義。
“一流”包含的內(nèi)容很多，真正做到并不容易。在昨日舉行的“金隅集團(tuán)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式座談會”上，王建國用這樣一組數(shù)據(jù)指出了“一流”的內(nèi)涵：3-5年內(nèi)，金隅集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)翻番帶動(dòng)一個(gè)翻番”目標(biāo)，即資產(chǎn)總額翻一番，達(dá)到1000億元以上；營業(yè)收入翻一番，達(dá)到500億元以上；利潤總額翻一番，達(dá)到50億元以上；在此基礎(chǔ)上，帶動(dòng)集團(tuán)員工人均年收入在原有基礎(chǔ)上翻一番。
要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，金隅集團(tuán)準(zhǔn)備了很久，而外延擴(kuò)展與內(nèi)部整合相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，大大增強(qiáng)了金隅集團(tuán)的實(shí)力。就外延擴(kuò)展戰(zhàn)略來說，金隅集團(tuán)在水泥及預(yù)拌混凝土、新型建材制造、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)投資與管理四大核心產(chǎn)業(yè)鏈上，都在不斷攻城略地。以傳統(tǒng)主業(yè)水泥為例，金隅集團(tuán)目前形成了北至張家口、南抵邯鄲、東達(dá)天津、西臨曲陽的“大十字”發(fā)展格局，并向河南、山西等周邊區(qū)域延展，使水泥年產(chǎn)能達(dá)到3000萬噸以上，成為京津冀地區(qū)最大的水泥供應(yīng)商。
就內(nèi)部整合來說，金隅集團(tuán)通過整合系統(tǒng)內(nèi)同類企業(yè)和同業(yè)資源，使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向優(yōu)勢企業(yè)集中，形成了發(fā)展合力。在2005年完成集團(tuán)層面股份制改造的基礎(chǔ)上，2006年金隅集團(tuán)吸納式重組北京建材經(jīng)貿(mào)集團(tuán)總公司，增加了以家居商貿(mào)流通為主體的“金隅家居”板塊。
2009年在香港上市，使金隅集團(tuán)實(shí)業(yè)資產(chǎn)與金融資本產(chǎn)生了巨大的聚合效應(yīng)，給未來發(fā)展注入了活力?！拔覀兊纳鲜腥谫Y額達(dá)68.46億港元，這本身就創(chuàng)造了國際金融危機(jī)背景下的一個(gè)融資奇跡?！苯鹩绻煞莞笨偛猛跽丶伪硎?，擁有充足的流動(dòng)資金是一個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前提。同時(shí)，企業(yè)要處于行業(yè)領(lǐng)先地位，必須不斷進(jìn)行科技開發(fā)和創(chuàng)新，科技投入雖然短期內(nèi)難以看到回報(bào)，但從長期看是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
王肇嘉的另一個(gè)身份是金隅集團(tuán)技術(shù)中心主任，他負(fù)責(zé)的這個(gè)技術(shù)中心是建材行業(yè)惟一的國家級企業(yè)技術(shù)中心，以北京建材科研總院為依托，下設(shè)墻體材料、家具設(shè)計(jì)等7個(gè)分中心，為金隅集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊提供技術(shù)支持。
近5年來，金隅集團(tuán)累計(jì)投入3億多元用于新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝的研發(fā)，累計(jì)投入近20億元用于污染擾民企業(yè)調(diào)整搬遷和落后技術(shù)工藝改造。金隅集團(tuán)的科研成果正在轉(zhuǎn)化到節(jié)能門窗、余熱發(fā)電等項(xiàng)目中，盡管這些項(xiàng)目目前產(chǎn)生的利潤有限，但人們通過這些項(xiàng)目，看到了金隅集團(tuán)的創(chuàng)新能力和社會責(zé)任。
“除了追求經(jīng)濟(jì)效益外，我們還要承擔(dān)一個(gè)大型國有企業(yè)的責(zé)任，用自己的行動(dòng)去保護(hù)環(huán)境，讓北京的空氣更新鮮?！蓖踅▏@樣詮釋了金隅集團(tuán)致力打造“一流國際化公眾公司”的另一層含義。
