2009年，愛爾蘭 CRH老城堡建材集團(tuán)幾位重要高管頻繁來到中國，考察建筑與建材市場，并多次造訪中國建筑材料聯(lián)合會，闡述其宏大的公司發(fā)展戰(zhàn)略、表達(dá)其加入中國建筑材料聯(lián)合會的意愿，要在中國長期發(fā)展的信心及為快速進(jìn)入中國建材制造與流通業(yè)采取的一些活動。
愛爾蘭 CRH老城堡建材集團(tuán)在考察了多家中國水泥建材企業(yè)并經(jīng)過深入的洽談后， 2006年 10月 10日收購了黑龍江省小嶺水泥有限責(zé)任公司。 2008年 1月， CRH中國東北水泥投資有限公司與吉林亞泰集團(tuán)簽訂并購合同， CRH以 21.3億元人民幣受讓吉林亞泰集團(tuán)水泥投資公司 26%的股份。并在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中保留在協(xié)議生效的 4—6年內(nèi)，以 20億的價格繼續(xù)購買 23%的股份權(quán)利。該合資公司經(jīng)營水泥、熟料、水泥制品、塑編袋和石灰石和大理石礦山開采及相關(guān)行業(yè)的投資，提供管理、營銷、技術(shù)、采購、研究、開發(fā)與咨詢等服務(wù)。
此后，在較短時間內(nèi)， CRH就開始大踏步地向商品混凝土、混凝土制品如砌塊、構(gòu)件；住宅門窗、保溫材料等房建材料進(jìn)發(fā)，投資的角度不僅跨越了水泥制造領(lǐng)域，更是投向了住宅房建材料生產(chǎn)；投資方式不僅是建廠，更多是兼并收購；而其投資視線也從東北一隅看向了全中國范圍包括東亞。在投資中國建材制造業(yè)的同時， CRH發(fā)揮其全球建材流通業(yè)的優(yōu)勢，布局謀劃擴(kuò)大其全球采購業(yè)務(wù)，加大了從中國市場的采購力度，也擴(kuò)大了其歐洲高端建材配套產(chǎn)品（混凝土構(gòu)件鋼緊固件）引向中國的推力。 CRH還收購了舒布洛克公司在華的兩家砌塊企業(yè)，并與中國建材制造業(yè)的多家企業(yè)和砌塊協(xié)會等專業(yè)協(xié)會建立了工作業(yè)務(wù)關(guān)系。 2009年 6月 CRH公司的東亞區(qū)董事長、亞泰水泥的外方董事：諾蘭先生與中國區(qū)總裁伯克利先生訪問建材聯(lián)合會，介紹了 CRH的中國發(fā)展戰(zhàn)略。他們多次著重強(qiáng)調(diào)： CRH是一個綜合性的建筑材料生產(chǎn)商與流通商，除了在東北地區(qū)發(fā)展水泥與混凝土業(yè)外，還希望在中國的其他區(qū)域并行發(fā)展其它類的建筑材料包括門窗，保溫材料等，并擴(kuò)大與加強(qiáng)與中國建筑業(yè)和建材業(yè)多方面的聯(lián)系。
此次見面， CRH提出希望加入中國建筑材料聯(lián)合會，既成為聯(lián)合會的一員，在中國長期發(fā)展，也愿意作為外資企業(yè)將他們對建材制造企業(yè)與流通企業(yè)的先進(jìn)管理理念、方式、先進(jìn)技術(shù)和新鮮的信息帶給中國的合作伙伴，達(dá)到共贏。
2009年 9月 17日 CRH公司中國區(qū)總裁伯克利拜訪了建材聯(lián)合會張人為會長，詳細(xì)闡述了 CRH的中國發(fā)展戰(zhàn)略，表示愿意作為聯(lián)合會的會員積極參與協(xié)會活動，提供自己的貢獻(xiàn)；也愿意作為外企為中國建材行業(yè)提供他們作為全球跨國公司的先進(jìn)理念與先進(jìn)技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)的管理理念與經(jīng)驗(yàn)與全球性的信息，特別是與中國企業(yè)共同承擔(dān)與實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的社會責(zé)任。伯克利先生向張人為會長介紹： CRH公司不是一家水泥公司，而是定位于建材公司，其業(yè)務(wù)板塊主要為三：重型（結(jié)構(gòu)）材料包括水泥、預(yù)拌混凝土、骨料，而全球水泥業(yè)務(wù)僅占公司業(yè)務(wù)總量的不到 20%；第二類為建筑產(chǎn)品即混凝土砌塊、地磚、玻璃門窗、保溫材料等；而第三種則為建筑材料的零售與分銷，目前是將歐洲的產(chǎn)品銷到中國，至目前已經(jīng)營兩年，但銷售額增長很快，目標(biāo)是從進(jìn)口德國產(chǎn)品到本土生產(chǎn)?，F(xiàn)在北京、上海、廣州和成都都有分銷公司；方式是零售與全線經(jīng)銷，希望將來可以分銷；將來也有在中國的采購計(jì)劃。 CRH公司的戰(zhàn)略計(jì)劃是將所有范圍業(yè)務(wù)拓展至中國，積極參與當(dāng)?shù)鼗顒?，與當(dāng)?shù)胤窒戆l(fā)展成果，為當(dāng)?shù)貛?nbsp;CRH的技術(shù)與專業(yè)知識、發(fā)展與管理理念，以及強(qiáng)化的企業(yè)社會責(zé)任，為 CRH及中國建材制造業(yè)創(chuàng)造價值。
張人為會長對 CRH在中國的發(fā)展設(shè)想與發(fā)展理念非常贊賞，給予了充分肯定。他說，作為一家綜合性的建材公司，從水泥材料開始向下游延伸，發(fā)展水泥制品與分銷業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，其發(fā)展將會非常廣闊和可持續(xù)。中國將建材行業(yè)定位于原材料產(chǎn)業(yè)，但單純的原材料業(yè)是個單一的重工業(yè)，消耗能源、污染環(huán)境。多年來我們一直在做的一件事就是：將中國建材行業(yè)從單一的原材料工業(yè)轉(zhuǎn)為原材料及制品工業(yè)，希望轉(zhuǎn)化為包括材料、制品、配套產(chǎn)業(yè)以及分銷的一個大的行業(yè)。中國建材業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈太短，比如就只管生產(chǎn)水泥、熟料，對上游的集料或下游的混凝土制品與商品混凝土就很少涉及，附加值低。以前因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)部門分割的緣故，一些天然聯(lián)系在一起的行業(yè)被分開管理，部門分割造成產(chǎn)品分割、市場分割，例如混凝土歸建設(shè)部管，水泥歸建材部，其實(shí)這些都是天然緊密聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)，不該分開。這個矛盾將在市場條件下解決?，F(xiàn)在國家將水泥業(yè)定位過剩產(chǎn)業(yè)，市場略有些供大于求。這可能是一種限制，但也是機(jī)遇，可借此機(jī)會希望水泥企業(yè)能重新進(jìn)行資源配置，在市場條件下，有很廣闊的領(lǐng)域可以做， CRH的經(jīng)驗(yàn)我們可以借鑒。在中國發(fā)展水泥還是有空間，各地都有選擇。在下游 CRH也有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。中國的商品混凝土、混凝土制品等都還有發(fā)展空間，大企業(yè)不多。商品混凝土這些年來已經(jīng)有很大進(jìn)展，以前只有小的攪拌站，不太作為商品銷售，隨著建筑工程規(guī)模擴(kuò)大，發(fā)展的很快。商品混凝土基本屬于建工行業(yè)領(lǐng)域。在東部及沿海地區(qū)供銷基本平衡，有的還供大于求；但中西部地區(qū)空間就很大。整個來看，我們除了香港的華潤集團(tuán)在集料、水泥、混凝土都有業(yè)務(wù)，大陸企業(yè)基本沒有同時涉足這幾個領(lǐng)域的，這都是從前被分割的結(jié)果，因此這些方面機(jī)會很多，尤其是中西部地區(qū)。產(chǎn)業(yè)鏈短怎么辦，從 CRH可以學(xué)到一些經(jīng)驗(yàn)。比如見過 CRH的《社會責(zé)任報(bào)告》里的一幅畫，畫的一個社區(qū)和一棟房子，寫著我們能做些什么、提供些什么。聯(lián)想到我們建材行業(yè)的終極目標(biāo)就是建房子，將各種需要的材料提供出來。
伯克利先生向張會長介紹了 CRH與亞泰水泥的成功合作，希望與亞泰一起發(fā)展成為一個全面的建材企業(yè)。 CRH對公司的社會責(zé)任看的很嚴(yán)肅，公司董事會和 CEO直接負(fù)責(zé)。 CRH的一個基本信念就是公司對環(huán)境與發(fā)展的責(zé)任，不僅要為公司創(chuàng)造價值，對社區(qū)、員工、國家和地區(qū)，以及 CRH所在的那個郡都有考慮，對社區(qū)環(huán)境、員工健康與安全都很看重。伯克利先生最后表示： CRH加入建材聯(lián)合會，希望發(fā)揮最好的正面作用，與聯(lián)合會一起，與好的合作伙伴一起，將好的經(jīng)驗(yàn)在中國介紹發(fā)展。
張人為會長表示， CRH與亞泰合作作出榜樣，特別是在循環(huán)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)社會責(zé)任方面可以成為示范，作出成功的例子，一個試點(diǎn)，其它企業(yè)都可以學(xué)習(xí)。過去和外國公司接觸，主要是談投資、技術(shù)引進(jìn)等，現(xiàn)在雖然還是需要投資與技術(shù)，但更需要學(xué)習(xí) CRH等外國公司的發(fā)展理念和機(jī)制。
2009年 10月 13日下午，中國建筑材料聯(lián)合會會長張人為在北京會見了愛爾蘭 CRH集團(tuán)首席執(zhí)行官李邁思一行。張人為會長向李邁思頒發(fā)了中國建筑材料聯(lián)合會常務(wù)理事單位證書，向中國區(qū)總裁伯克利頒發(fā)了中國建筑材料聯(lián)合會常務(wù)理事證書。
隨后，雙方進(jìn)行了友好的談話。張人為對李邁思一行的來訪表示歡迎，向其介紹了中國建材聯(lián)合會的職能及組織機(jī)構(gòu)。張人為表示，中國建材聯(lián)合會將為 CRH等企業(yè)提供盡可能的服務(wù)，同時也希望 CRH這樣的跨國公司不僅在技術(shù)上與中國企業(yè)展開合作，今后可以更多地在先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及觀念上與中國企業(yè)合作，促進(jìn)國內(nèi)建材行業(yè)與企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，希望達(dá)到中外企業(yè)共贏。
在談到近期中國水泥工業(yè)狀況時，張人為說，中國經(jīng)濟(jì)目前正處在企穩(wěn)回升階段，伴隨著經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況不斷向好，中國水泥工業(yè)增長速度逐步加快， 1-8月份增長 15%，新型干法水泥熟料增長 23%。在水泥工業(yè)迅速增長的同時也有個別地區(qū)和企業(yè)出現(xiàn)投資沖動，造成局部過剩。國家目前已將水泥工業(yè)列為過剩產(chǎn)業(yè)加以調(diào)控，防止盲目發(fā)展，促進(jìn)水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整更加合理。
李邁思對加入中國建材聯(lián)合會表示榮幸。他介紹，愛爾蘭 CRH集團(tuán)生產(chǎn)和供應(yīng)各種建筑材料，在 35個國家擁有 93500名員工，是國際建材行業(yè) 5家大型集團(tuán)之一。集團(tuán)股票在都柏林、倫敦和紐約證券交易所上市，截至 2008年底集團(tuán)市值達(dá) 95億歐元。李邁思對中國如何淘汰水泥落后生產(chǎn)能力表示關(guān)注，并詢問在未來幾年內(nèi)會有多大比例的落后生產(chǎn)能力被淘汰。
張人為表示：“發(fā)展先進(jìn)、淘汰落后是中國水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的宗旨。淘汰落后的本質(zhì)是要通過市場競爭來完成，如今新型干法水泥規(guī)模效益已充分顯現(xiàn)，成本低、本質(zhì)好、有市場競爭力，讓落后生產(chǎn)能力在市場中被淘汰是最理想的方式。在今后 3年里，將有 6億噸水泥落后生產(chǎn)能力被淘汰， 2010年新型干法水泥比例占達(dá)到 70%，我對此很有信心。 ”
雙方還就建材行業(yè)節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面交換了看法，并一致表示今后將加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。
此次與李邁思一同前來的還有 CRH集團(tuán)亞洲區(qū)總裁孟耐天、中國區(qū)總裁柏克力等。中國建筑材料聯(lián)合會副會長徐永模、副會長兼秘書長孫鐵石等參加會見。
愛爾蘭老城堡建筑材料公司（CRH）簡介歷史： CFH在 1970年由兩家公司合并組成，組成后是當(dāng)時愛爾蘭唯一的水泥制造商和主要的集料、混凝土和瀝青生產(chǎn)商。 1970年 CRH的銷售額是大約 2600萬英鎊， 95%來自愛爾蘭，以后逐年發(fā)展， 1973年第一次在歐洲大陸上收購其他公司， 1978年進(jìn)入美國，收購了一家猶他州的混凝土產(chǎn)品公司。到 70年代末， CFH的銷售額達(dá)到 3.25億英鎊，稅前收入 3000萬英鎊。 80年代繼續(xù)收購了一些公司，到 80年代末，銷售額達(dá)到 13億英鎊，業(yè)務(wù)擴(kuò)展到 7個國家。到了 90年代， CRH的業(yè)務(wù)開發(fā)主要在美國，主要步驟是投資了 13家玻璃廠，為現(xiàn)在的老城堡玻璃產(chǎn)品集團(tuán)奠定了基礎(chǔ)。 CRH那時已經(jīng)在美國 33個州有業(yè)務(wù)開展。美國之外主要在英國、荷蘭和德國有一些交易。 1991年遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國和英國受打擊最大， CRH集團(tuán)也遭遇到最大的困難。好在業(yè)務(wù)分布均衡幫助公司度過了難關(guān)，其美洲材料分部擴(kuò)大了在西北和中部地區(qū)的業(yè)務(wù)。
1994年，并購和內(nèi)生增長更進(jìn)一步。 CRH集團(tuán)花費(fèi)了 2億英鎊在并購上，單是美國就有 12樁交易，共價值 1.2億英鎊，包括建筑產(chǎn)品及材料以及玻璃等各種業(yè)務(wù)。另外，在愛爾蘭之外首次投資水泥生產(chǎn)，參股了波蘭的一家主要水泥商；在阿根廷投資了一個大瓷磚廠，占小份額股權(quán)。今后數(shù)年，投資步幅加快。 1998年將歐洲分部改組為歐洲材料、歐洲產(chǎn)品及銷售，后者在法國、比利時、英國、波蘭和德國發(fā)展迅速。 1999年花了 15億英鎊用于業(yè)務(wù)擴(kuò)張。到 90年代結(jié)束時， CRH集團(tuán)銷售額達(dá)到 67億英鎊，稅前利潤達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的 5.71億英鎊。
2009年上半年， CRH集團(tuán)的收入為 82.92億歐元，同比下降 18%；EBITDA為 6.51億歐元，同比下降 42%，運(yùn)營利潤 2.41億歐元，下降 66%，稅前利潤 1.08億歐元，下降 82%。
2007年下半年開始，對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的看法普遍好過上半年，但實(shí)際的貿(mào)易環(huán)境依然很困難，不確定性和風(fēng)險也依然存在。集團(tuán)的歐洲業(yè)務(wù)在 2009年上半年十分困難，整體運(yùn)營利潤下滑了 60%。下半年仍然充滿挑戰(zhàn)，不過運(yùn)營利潤的下滑速度將會緩和。美洲業(yè)務(wù)方面，美國住宅市場有穩(wěn)定的跡象，非住宅市場的衰退仍在繼續(xù)，而基建項(xiàng)目則由于政府刺激經(jīng)濟(jì)的方案而開始抬頭。集團(tuán)在 2009年下半年的整體利潤雖然會低于 2008年，整體利潤的降幅在下半年會比上半年減緩。
公司目前概況：愛爾蘭 CRH集團(tuán)是國際建材行業(yè)的領(lǐng)先公司之一，總部設(shè)在愛爾蘭的都柏林，集團(tuán)公司生產(chǎn)和供應(yīng)各種建筑材料，在 35個國家擁有 93500員工，在愛爾蘭和倫敦兩地上市。
核心業(yè)務(wù)包括：基礎(chǔ)材料、增值建筑產(chǎn)品、特殊建筑材料銷售。
CRH公司將公司所有的業(yè)務(wù)分為美洲和歐洲兩塊：材料以及產(chǎn)品和銷售。公司在愛爾蘭共和國、英國、北愛爾蘭、歐洲大陸、阿根廷和北美擁有企業(yè)。北美是該集團(tuán)的最大市場區(qū)域。 CRH公司的目標(biāo)是成為建筑材料領(lǐng)域的國際化的領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)現(xiàn)優(yōu)異表現(xiàn)與成長。集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)用統(tǒng)一的表現(xiàn)評估標(biāo)準(zhǔn)，通過年度預(yù)算和月度包括實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制，集團(tuán)總部每個月對月度經(jīng)營狀況進(jìn)行審查。 CRH集團(tuán)通過投資擴(kuò)大產(chǎn)能、開發(fā)新產(chǎn)品和市場、以及收購及培育中等規(guī)模的公司來獲得成長。集團(tuán)在全球各地保持業(yè)務(wù)分部的平衡，以緩和各地經(jīng)濟(jì)條件不均引起的問題，并實(shí)現(xiàn)更多成長機(jī)會。在地理分布上，北美占 45%，西歐占 40%，新興地區(qū)占 15%；業(yè)務(wù)分部方面，材料占 60%，混凝土產(chǎn)品占 15%，其他產(chǎn)品占 10%，銷售占 15%；面對的客戶群也盡量均衡，其中住宅業(yè)客戶占 35%，非住宅業(yè)客戶占 35%，基建客戶占 30%。
在 CRH公司 1970年成立之初起，董事會就設(shè)定了一個清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，歷年來的發(fā)展當(dāng)中一直堅(jiān)持，這一戰(zhàn)略建立于下列內(nèi)容：堅(jiān)持建筑材料核心業(yè)務(wù)；“在家”投資，做低成本市場的領(lǐng)先者，“海外”發(fā)展，創(chuàng)造未來成長平臺；談判交易符合賣家及 CRH的需求；一般而言進(jìn)行中等規(guī)模的交易，間中進(jìn)行一些較大的交易；目標(biāo)是在地區(qū)、產(chǎn)品和各建筑行業(yè)中保持一個均衡的業(yè)務(wù)格局。
愛爾蘭 CRH老城堡建材集團(tuán)在考察了多家中國水泥建材企業(yè)并經(jīng)過深入的洽談后， 2006年 10月 10日收購了黑龍江省小嶺水泥有限責(zé)任公司。 2008年 1月， CRH中國東北水泥投資有限公司與吉林亞泰集團(tuán)簽訂并購合同， CRH以 21.3億元人民幣受讓吉林亞泰集團(tuán)水泥投資公司 26%的股份。并在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中保留在協(xié)議生效的 4—6年內(nèi)，以 20億的價格繼續(xù)購買 23%的股份權(quán)利。該合資公司經(jīng)營水泥、熟料、水泥制品、塑編袋和石灰石和大理石礦山開采及相關(guān)行業(yè)的投資，提供管理、營銷、技術(shù)、采購、研究、開發(fā)與咨詢等服務(wù)。
此后，在較短時間內(nèi)， CRH就開始大踏步地向商品混凝土、混凝土制品如砌塊、構(gòu)件；住宅門窗、保溫材料等房建材料進(jìn)發(fā)，投資的角度不僅跨越了水泥制造領(lǐng)域，更是投向了住宅房建材料生產(chǎn)；投資方式不僅是建廠，更多是兼并收購；而其投資視線也從東北一隅看向了全中國范圍包括東亞。在投資中國建材制造業(yè)的同時， CRH發(fā)揮其全球建材流通業(yè)的優(yōu)勢，布局謀劃擴(kuò)大其全球采購業(yè)務(wù)，加大了從中國市場的采購力度，也擴(kuò)大了其歐洲高端建材配套產(chǎn)品（混凝土構(gòu)件鋼緊固件）引向中國的推力。 CRH還收購了舒布洛克公司在華的兩家砌塊企業(yè)，并與中國建材制造業(yè)的多家企業(yè)和砌塊協(xié)會等專業(yè)協(xié)會建立了工作業(yè)務(wù)關(guān)系。 2009年 6月 CRH公司的東亞區(qū)董事長、亞泰水泥的外方董事：諾蘭先生與中國區(qū)總裁伯克利先生訪問建材聯(lián)合會，介紹了 CRH的中國發(fā)展戰(zhàn)略。他們多次著重強(qiáng)調(diào)： CRH是一個綜合性的建筑材料生產(chǎn)商與流通商，除了在東北地區(qū)發(fā)展水泥與混凝土業(yè)外，還希望在中國的其他區(qū)域并行發(fā)展其它類的建筑材料包括門窗，保溫材料等，并擴(kuò)大與加強(qiáng)與中國建筑業(yè)和建材業(yè)多方面的聯(lián)系。
此次見面， CRH提出希望加入中國建筑材料聯(lián)合會，既成為聯(lián)合會的一員，在中國長期發(fā)展，也愿意作為外資企業(yè)將他們對建材制造企業(yè)與流通企業(yè)的先進(jìn)管理理念、方式、先進(jìn)技術(shù)和新鮮的信息帶給中國的合作伙伴，達(dá)到共贏。
2009年 9月 17日 CRH公司中國區(qū)總裁伯克利拜訪了建材聯(lián)合會張人為會長，詳細(xì)闡述了 CRH的中國發(fā)展戰(zhàn)略，表示愿意作為聯(lián)合會的會員積極參與協(xié)會活動，提供自己的貢獻(xiàn)；也愿意作為外企為中國建材行業(yè)提供他們作為全球跨國公司的先進(jìn)理念與先進(jìn)技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)的管理理念與經(jīng)驗(yàn)與全球性的信息，特別是與中國企業(yè)共同承擔(dān)與實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的社會責(zé)任。伯克利先生向張人為會長介紹： CRH公司不是一家水泥公司，而是定位于建材公司，其業(yè)務(wù)板塊主要為三：重型（結(jié)構(gòu)）材料包括水泥、預(yù)拌混凝土、骨料，而全球水泥業(yè)務(wù)僅占公司業(yè)務(wù)總量的不到 20%；第二類為建筑產(chǎn)品即混凝土砌塊、地磚、玻璃門窗、保溫材料等；而第三種則為建筑材料的零售與分銷，目前是將歐洲的產(chǎn)品銷到中國，至目前已經(jīng)營兩年，但銷售額增長很快，目標(biāo)是從進(jìn)口德國產(chǎn)品到本土生產(chǎn)?，F(xiàn)在北京、上海、廣州和成都都有分銷公司；方式是零售與全線經(jīng)銷，希望將來可以分銷；將來也有在中國的采購計(jì)劃。 CRH公司的戰(zhàn)略計(jì)劃是將所有范圍業(yè)務(wù)拓展至中國，積極參與當(dāng)?shù)鼗顒?，與當(dāng)?shù)胤窒戆l(fā)展成果，為當(dāng)?shù)貛?nbsp;CRH的技術(shù)與專業(yè)知識、發(fā)展與管理理念，以及強(qiáng)化的企業(yè)社會責(zé)任，為 CRH及中國建材制造業(yè)創(chuàng)造價值。
張人為會長對 CRH在中國的發(fā)展設(shè)想與發(fā)展理念非常贊賞，給予了充分肯定。他說，作為一家綜合性的建材公司，從水泥材料開始向下游延伸，發(fā)展水泥制品與分銷業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，其發(fā)展將會非常廣闊和可持續(xù)。中國將建材行業(yè)定位于原材料產(chǎn)業(yè)，但單純的原材料業(yè)是個單一的重工業(yè)，消耗能源、污染環(huán)境。多年來我們一直在做的一件事就是：將中國建材行業(yè)從單一的原材料工業(yè)轉(zhuǎn)為原材料及制品工業(yè)，希望轉(zhuǎn)化為包括材料、制品、配套產(chǎn)業(yè)以及分銷的一個大的行業(yè)。中國建材業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈太短，比如就只管生產(chǎn)水泥、熟料，對上游的集料或下游的混凝土制品與商品混凝土就很少涉及，附加值低。以前因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)部門分割的緣故，一些天然聯(lián)系在一起的行業(yè)被分開管理，部門分割造成產(chǎn)品分割、市場分割，例如混凝土歸建設(shè)部管，水泥歸建材部，其實(shí)這些都是天然緊密聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)，不該分開。這個矛盾將在市場條件下解決?，F(xiàn)在國家將水泥業(yè)定位過剩產(chǎn)業(yè)，市場略有些供大于求。這可能是一種限制，但也是機(jī)遇，可借此機(jī)會希望水泥企業(yè)能重新進(jìn)行資源配置，在市場條件下，有很廣闊的領(lǐng)域可以做， CRH的經(jīng)驗(yàn)我們可以借鑒。在中國發(fā)展水泥還是有空間，各地都有選擇。在下游 CRH也有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。中國的商品混凝土、混凝土制品等都還有發(fā)展空間，大企業(yè)不多。商品混凝土這些年來已經(jīng)有很大進(jìn)展，以前只有小的攪拌站，不太作為商品銷售，隨著建筑工程規(guī)模擴(kuò)大，發(fā)展的很快。商品混凝土基本屬于建工行業(yè)領(lǐng)域。在東部及沿海地區(qū)供銷基本平衡，有的還供大于求；但中西部地區(qū)空間就很大。整個來看，我們除了香港的華潤集團(tuán)在集料、水泥、混凝土都有業(yè)務(wù)，大陸企業(yè)基本沒有同時涉足這幾個領(lǐng)域的，這都是從前被分割的結(jié)果，因此這些方面機(jī)會很多，尤其是中西部地區(qū)。產(chǎn)業(yè)鏈短怎么辦，從 CRH可以學(xué)到一些經(jīng)驗(yàn)。比如見過 CRH的《社會責(zé)任報(bào)告》里的一幅畫，畫的一個社區(qū)和一棟房子，寫著我們能做些什么、提供些什么。聯(lián)想到我們建材行業(yè)的終極目標(biāo)就是建房子，將各種需要的材料提供出來。
伯克利先生向張會長介紹了 CRH與亞泰水泥的成功合作，希望與亞泰一起發(fā)展成為一個全面的建材企業(yè)。 CRH對公司的社會責(zé)任看的很嚴(yán)肅，公司董事會和 CEO直接負(fù)責(zé)。 CRH的一個基本信念就是公司對環(huán)境與發(fā)展的責(zé)任，不僅要為公司創(chuàng)造價值，對社區(qū)、員工、國家和地區(qū)，以及 CRH所在的那個郡都有考慮，對社區(qū)環(huán)境、員工健康與安全都很看重。伯克利先生最后表示： CRH加入建材聯(lián)合會，希望發(fā)揮最好的正面作用，與聯(lián)合會一起，與好的合作伙伴一起，將好的經(jīng)驗(yàn)在中國介紹發(fā)展。
張人為會長表示， CRH與亞泰合作作出榜樣，特別是在循環(huán)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)社會責(zé)任方面可以成為示范，作出成功的例子，一個試點(diǎn)，其它企業(yè)都可以學(xué)習(xí)。過去和外國公司接觸，主要是談投資、技術(shù)引進(jìn)等，現(xiàn)在雖然還是需要投資與技術(shù)，但更需要學(xué)習(xí) CRH等外國公司的發(fā)展理念和機(jī)制。
2009年 10月 13日下午，中國建筑材料聯(lián)合會會長張人為在北京會見了愛爾蘭 CRH集團(tuán)首席執(zhí)行官李邁思一行。張人為會長向李邁思頒發(fā)了中國建筑材料聯(lián)合會常務(wù)理事單位證書，向中國區(qū)總裁伯克利頒發(fā)了中國建筑材料聯(lián)合會常務(wù)理事證書。
隨后，雙方進(jìn)行了友好的談話。張人為對李邁思一行的來訪表示歡迎，向其介紹了中國建材聯(lián)合會的職能及組織機(jī)構(gòu)。張人為表示，中國建材聯(lián)合會將為 CRH等企業(yè)提供盡可能的服務(wù)，同時也希望 CRH這樣的跨國公司不僅在技術(shù)上與中國企業(yè)展開合作，今后可以更多地在先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及觀念上與中國企業(yè)合作，促進(jìn)國內(nèi)建材行業(yè)與企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，希望達(dá)到中外企業(yè)共贏。
在談到近期中國水泥工業(yè)狀況時，張人為說，中國經(jīng)濟(jì)目前正處在企穩(wěn)回升階段，伴隨著經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況不斷向好，中國水泥工業(yè)增長速度逐步加快， 1-8月份增長 15%，新型干法水泥熟料增長 23%。在水泥工業(yè)迅速增長的同時也有個別地區(qū)和企業(yè)出現(xiàn)投資沖動，造成局部過剩。國家目前已將水泥工業(yè)列為過剩產(chǎn)業(yè)加以調(diào)控，防止盲目發(fā)展，促進(jìn)水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整更加合理。
李邁思對加入中國建材聯(lián)合會表示榮幸。他介紹，愛爾蘭 CRH集團(tuán)生產(chǎn)和供應(yīng)各種建筑材料，在 35個國家擁有 93500名員工，是國際建材行業(yè) 5家大型集團(tuán)之一。集團(tuán)股票在都柏林、倫敦和紐約證券交易所上市，截至 2008年底集團(tuán)市值達(dá) 95億歐元。李邁思對中國如何淘汰水泥落后生產(chǎn)能力表示關(guān)注，并詢問在未來幾年內(nèi)會有多大比例的落后生產(chǎn)能力被淘汰。
張人為表示：“發(fā)展先進(jìn)、淘汰落后是中國水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的宗旨。淘汰落后的本質(zhì)是要通過市場競爭來完成，如今新型干法水泥規(guī)模效益已充分顯現(xiàn)，成本低、本質(zhì)好、有市場競爭力，讓落后生產(chǎn)能力在市場中被淘汰是最理想的方式。在今后 3年里，將有 6億噸水泥落后生產(chǎn)能力被淘汰， 2010年新型干法水泥比例占達(dá)到 70%，我對此很有信心。 ”
雙方還就建材行業(yè)節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面交換了看法，并一致表示今后將加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。
此次與李邁思一同前來的還有 CRH集團(tuán)亞洲區(qū)總裁孟耐天、中國區(qū)總裁柏克力等。中國建筑材料聯(lián)合會副會長徐永模、副會長兼秘書長孫鐵石等參加會見。
愛爾蘭老城堡建筑材料公司（CRH）簡介歷史： CFH在 1970年由兩家公司合并組成，組成后是當(dāng)時愛爾蘭唯一的水泥制造商和主要的集料、混凝土和瀝青生產(chǎn)商。 1970年 CRH的銷售額是大約 2600萬英鎊， 95%來自愛爾蘭，以后逐年發(fā)展， 1973年第一次在歐洲大陸上收購其他公司， 1978年進(jìn)入美國，收購了一家猶他州的混凝土產(chǎn)品公司。到 70年代末， CFH的銷售額達(dá)到 3.25億英鎊，稅前收入 3000萬英鎊。 80年代繼續(xù)收購了一些公司，到 80年代末，銷售額達(dá)到 13億英鎊，業(yè)務(wù)擴(kuò)展到 7個國家。到了 90年代， CRH的業(yè)務(wù)開發(fā)主要在美國，主要步驟是投資了 13家玻璃廠，為現(xiàn)在的老城堡玻璃產(chǎn)品集團(tuán)奠定了基礎(chǔ)。 CRH那時已經(jīng)在美國 33個州有業(yè)務(wù)開展。美國之外主要在英國、荷蘭和德國有一些交易。 1991年遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國和英國受打擊最大， CRH集團(tuán)也遭遇到最大的困難。好在業(yè)務(wù)分布均衡幫助公司度過了難關(guān)，其美洲材料分部擴(kuò)大了在西北和中部地區(qū)的業(yè)務(wù)。
1994年，并購和內(nèi)生增長更進(jìn)一步。 CRH集團(tuán)花費(fèi)了 2億英鎊在并購上，單是美國就有 12樁交易，共價值 1.2億英鎊，包括建筑產(chǎn)品及材料以及玻璃等各種業(yè)務(wù)。另外，在愛爾蘭之外首次投資水泥生產(chǎn)，參股了波蘭的一家主要水泥商；在阿根廷投資了一個大瓷磚廠，占小份額股權(quán)。今后數(shù)年，投資步幅加快。 1998年將歐洲分部改組為歐洲材料、歐洲產(chǎn)品及銷售，后者在法國、比利時、英國、波蘭和德國發(fā)展迅速。 1999年花了 15億英鎊用于業(yè)務(wù)擴(kuò)張。到 90年代結(jié)束時， CRH集團(tuán)銷售額達(dá)到 67億英鎊，稅前利潤達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的 5.71億英鎊。
2009年上半年， CRH集團(tuán)的收入為 82.92億歐元，同比下降 18%；EBITDA為 6.51億歐元，同比下降 42%，運(yùn)營利潤 2.41億歐元，下降 66%，稅前利潤 1.08億歐元，下降 82%。
2007年下半年開始，對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的看法普遍好過上半年，但實(shí)際的貿(mào)易環(huán)境依然很困難，不確定性和風(fēng)險也依然存在。集團(tuán)的歐洲業(yè)務(wù)在 2009年上半年十分困難，整體運(yùn)營利潤下滑了 60%。下半年仍然充滿挑戰(zhàn)，不過運(yùn)營利潤的下滑速度將會緩和。美洲業(yè)務(wù)方面，美國住宅市場有穩(wěn)定的跡象，非住宅市場的衰退仍在繼續(xù)，而基建項(xiàng)目則由于政府刺激經(jīng)濟(jì)的方案而開始抬頭。集團(tuán)在 2009年下半年的整體利潤雖然會低于 2008年，整體利潤的降幅在下半年會比上半年減緩。
公司目前概況：愛爾蘭 CRH集團(tuán)是國際建材行業(yè)的領(lǐng)先公司之一，總部設(shè)在愛爾蘭的都柏林，集團(tuán)公司生產(chǎn)和供應(yīng)各種建筑材料，在 35個國家擁有 93500員工，在愛爾蘭和倫敦兩地上市。
核心業(yè)務(wù)包括：基礎(chǔ)材料、增值建筑產(chǎn)品、特殊建筑材料銷售。
CRH公司將公司所有的業(yè)務(wù)分為美洲和歐洲兩塊：材料以及產(chǎn)品和銷售。公司在愛爾蘭共和國、英國、北愛爾蘭、歐洲大陸、阿根廷和北美擁有企業(yè)。北美是該集團(tuán)的最大市場區(qū)域。 CRH公司的目標(biāo)是成為建筑材料領(lǐng)域的國際化的領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)現(xiàn)優(yōu)異表現(xiàn)與成長。集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)用統(tǒng)一的表現(xiàn)評估標(biāo)準(zhǔn)，通過年度預(yù)算和月度包括實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制，集團(tuán)總部每個月對月度經(jīng)營狀況進(jìn)行審查。 CRH集團(tuán)通過投資擴(kuò)大產(chǎn)能、開發(fā)新產(chǎn)品和市場、以及收購及培育中等規(guī)模的公司來獲得成長。集團(tuán)在全球各地保持業(yè)務(wù)分部的平衡，以緩和各地經(jīng)濟(jì)條件不均引起的問題，并實(shí)現(xiàn)更多成長機(jī)會。在地理分布上，北美占 45%，西歐占 40%，新興地區(qū)占 15%；業(yè)務(wù)分部方面，材料占 60%，混凝土產(chǎn)品占 15%，其他產(chǎn)品占 10%，銷售占 15%；面對的客戶群也盡量均衡，其中住宅業(yè)客戶占 35%，非住宅業(yè)客戶占 35%，基建客戶占 30%。
在 CRH公司 1970年成立之初起，董事會就設(shè)定了一個清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，歷年來的發(fā)展當(dāng)中一直堅(jiān)持，這一戰(zhàn)略建立于下列內(nèi)容：堅(jiān)持建筑材料核心業(yè)務(wù)；“在家”投資，做低成本市場的領(lǐng)先者，“海外”發(fā)展，創(chuàng)造未來成長平臺；談判交易符合賣家及 CRH的需求；一般而言進(jìn)行中等規(guī)模的交易，間中進(jìn)行一些較大的交易；目標(biāo)是在地區(qū)、產(chǎn)品和各建筑行業(yè)中保持一個均衡的業(yè)務(wù)格局。
