隨著世界上最大的綜合交通樞紐——上海虹橋綜合交通樞紐工程的順利推進，做為上海國際貿(mào)易中心建設的承載體之一，“大虹橋商務區(qū)”也必將成為上海聯(lián)動長三角經(jīng)濟發(fā)展的新增長極。而“大虹橋商務區(qū)”的標志性建筑之一的金虹橋國際中心工程，已于2008年9月開始緊鑼密鼓的施工了。
金虹橋國際中心工程開工一年多來，安全質量有口皆碑，工期進度名列前茅，項目團隊成為“大虹橋商務區(qū)”建設中的一支生力軍。該工程的項目經(jīng)理介紹，這個標志性建筑在建成后將是一幢呈門型的商務樓，這里豎起的不僅是長寧區(qū)的“虹橋之門”，更是上海的“迎接未來之門”。
人盡其才 孵化人才 打造優(yōu)秀團隊
金虹橋國際中心工程是由上?！敖ㄔO精銳”之稱的上海市第七建筑有限公司承建，由擅打硬戰(zhàn)、長于管理的七分公司，調集精兵強將組建的項目部管理?，F(xiàn)任項目經(jīng)理秦立標率領的這支團隊，就是曾創(chuàng)造了“陸家嘴速度”之稱的高寶金融大廈工程的項目部，已竣工的高寶項目獲得了國家AAA文明誠信工地，上海市白玉蘭獎等各種榮譽共計15項，此外由他們建設的中華新苑工程、古北瑪瑙苑4幢住宅樓工程，也都獲得了上海市“白玉蘭獎”，他個人連續(xù)三年被公司評為先進生產(chǎn)工作者，并榮獲了全國建筑企業(yè)“優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號，為企業(yè)乃至整個上海贏得了無數(shù)的榮譽。
人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)是工程建設中各項工作的基礎。針對大部分管理人員為年輕人的特點，項目部通過定期組織活動、交流會等為年輕人提供一個溝通交流的平臺，了解他們的學識、性格、思想，發(fā)現(xiàn)他們的特點及長處，逐步安排到適合他們的崗位。例如金虹橋的項目工程師丁俊濤，在其擔任高寶金融大廈的工程師時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他專業(yè)知識扎實，不怕吃苦，敢于擔當，于是在工程建設中，有意識的給他壓重擔，還經(jīng)常一起探討方案至深夜2、3點，通過短短3年時間的現(xiàn)場磨煉，他的業(yè)務能力得到了快速提高，專業(yè)知識不斷豐富，在工程師崗位上成為了獨當一面的行家里手。在榜樣的感召下，吃苦耐勞、勤奮努力的優(yōu)良品德在基地年輕人中得到最廣泛的傳承。
在人才培養(yǎng)方面，項目部打破傳統(tǒng)，從以往的專人專崗，擴展到現(xiàn)在的一人多能，培養(yǎng)復合型人才。為在競爭激烈的建筑市場中保持領先地位，項目部以提高總承包一體化管理水平為切入點，加快土建與安裝一體化管理，培養(yǎng)懂土建、識安裝的復合型人才。首先安排土建專業(yè)人員學習安裝知識，現(xiàn)土建項目經(jīng)濟師都已積極投入安裝造價知識的學習中。而安裝專業(yè)人員也已從土建施工最基礎的混凝土施工入手，參與鋼筋綁扎、模板支架、混凝土澆注等施工環(huán)節(jié)的管理，在實踐中增加對土建專業(yè)的認識。這里的管理人員都說：“在這個工地上，我們不僅提高了自身的業(yè)務能力，同時也為更好地建設工程打下基礎。
如果說項目部是新進人才的孵化器，那么，秦立標作為項目部的領頭羊，起著孵化器溫控開關的作用。在梯隊建設上，項目部為新員工提供了充分的上升平臺，讓每一個有能力的新員工循序漸進地擔任重要的工作崗位，為他們營造一個施展才華的舞臺。為了使每個人都能有鍛煉提高的機會，項目部在各個項目分部的人員組成上殫精竭慮，努力打造一支以強帶新的隊伍，“強”就是要樣樣精通，懂技術，不但要技術過硬、思想先進，還要具備協(xié)調、溝通以及靈活的處事能力。這樣才能對新員工有一個全面的引領作用。項目部依據(jù)工程進展情況，不定期對新員工進行技術考核，提高他們的專業(yè)能力。
質量第一 科學管理 建設精品工程
認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，營造綠色精品工程是項目部一貫的目標，在此基礎上，項目部從安全管理、文明施工（生活區(qū)管理現(xiàn)場、料具管理）、環(huán)境保護等方面通過達標考評、檢查評分等活動，適應不斷變化和發(fā)展的市場需要，促進現(xiàn)場的文明施工管理。筆者看到現(xiàn)場總共分為職工生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)和辦公區(qū)三大部分。職工生活區(qū)獨成一體，施工作業(yè)區(qū)不僅材料、料具碼放整齊，垃圾清理及時，而且采取了基坑防護、安全用電、消防以及機械安裝使用安全等有效措施。秦經(jīng)理說，此項工程從開工到現(xiàn)在，都是嚴格按照文明工地的標準要求進行施工現(xiàn)場管理的。
對于建筑公司來說，要想在“打造精品高質量工程”的道路上走得更遠，光是制定了一系列質量管理體制是遠遠不夠的。上海七建從上到下一致認為：建筑行業(yè)的服務很特殊，一部分客戶是開發(fā)商，而實際面對的客戶又是業(yè)主，所以不僅要符合開發(fā)商的要求，同時又要對業(yè)主負責，所以還要制定多條措施，落實到過程控制中，才能保證出精品。
眾所周知，建筑施工是工礦企業(yè)耗能耗料的“大戶”。改革傳統(tǒng)施工方法，推廣建筑新技術，依靠科技手段實現(xiàn)建筑節(jié)能降耗，項目部的技術骨干為此絞盡腦汁。項目部緊緊圍繞縮短工期、提高質量、降低成本、環(huán)保節(jié)能等方面，大力推廣應用建筑新技術、新工藝。努力擴大新技術、新成果的推廣覆蓋面，提高工程技術含量，降低施工成本，使項目部承建的工程在同行業(yè)中保持較為先進的地位。針對如果管理疏漏將會造成人力、物力浪費的現(xiàn)象，制定了項目最佳施工成本控制方案；加強精細化管理，改變建筑行業(yè)以往的“粗放型管理”；提高了項目成本運行質量，化解了項目經(jīng)營風險。
項目部堅持開展黨建廉政活動，通過定期召開黨支部民主生活會，加強黨員思想教育與理論學習，發(fā)揮黨員模范表率作用，簽訂廉政責任書和“三外”廉政協(xié)議，廉潔自律，遵章守紀。項目部核心班子從未發(fā)生過違紀行為，塑造了項目部較好的集體形象。在經(jīng)理辦公室的墻上我們看到了項目部與長寧區(qū)仙霞街道社區(qū)共建的錦旗，項目經(jīng)理說，工程建設到哪里，黨員就服務到哪里，加強文明施工，創(chuàng)建和諧社區(qū)，為更好地迎接世博會貢獻自己的一份力量。
在抓好安全生產(chǎn)的一系列的工作中，落實安全生產(chǎn)措施是最關鍵的一環(huán)。讓在施工第一線的工人把落實安全措施變成自覺的行動，讓每一位在施工人員加強安全生產(chǎn)的防范意識，讓每位工人都知道自己所負的安全責任，清楚自己所處的工作環(huán)境是否存在安全隱患，明確應該采取的安全防范措施，只有這樣才能在真正意義上做到安全生產(chǎn)。
根治工地亂象這一施工企業(yè)的“老大難”問題，項目部也有一套科學的管理辦法。在金虹橋國際中心工程施工中，除了制定嚴格的《項目部安全管理條例》、《安全生產(chǎn)責任制》外，還按管理人員、施工隊組的權限、職責等，分別實行分工、分區(qū)負責制，把安全文明工作落實到個人，做到“橫向到邊，縱向到底”。從而保證所在的工地安全作業(yè)，不擾民，無揚塵，無化學物品污染周邊環(huán)境。
團隊+管理=團結協(xié)作創(chuàng)明天
近年來，上海建工七建及其第七分公司在市場中發(fā)揚“求實、開拓、競爭”精神， 始終堅持“建造滿意工程，提供一流服務”的經(jīng)營理念，以前所未有的自信，朝著既定目標邁進。經(jīng)受過一輪又一輪洗禮的員工，在該項目施工中更加做到精益求精，不但贏得了諸多榮譽，而且創(chuàng)造了新記錄。
在上海七建第七分公司，每年都要確定一批品牌工程，而很大一部分是高、大、難、新、尖工程。金虹橋國際中心工程自開工以來就面臨著周邊環(huán)境復雜、施工難度大、施工風險高等難點，但對于這個始終堅持“團結協(xié)作、不畏艱難”的項目團隊來說，這次挑戰(zhàn)正是對自己實力最好的證明機會。
團結協(xié)助并不是一蹴而就的，而是平常工作與生活中相互交流、溝通時形成的默契配合，工地上經(jīng)?？梢钥吹巾椖拷?jīng)理與項目人員促膝談心，交換意見，在生活、思想上關心他們，及時為他們排解各種壓力與困難，引導他們正確處理集體與個人利益的關系，做到愛崗敬業(yè)。在這里，聽到員工最多的評價是“我們找到了家的感覺。”在這里，每一個員工時刻感到肩上的責任，同時他們也能找到一種溫馨的歸屬感。年輕人在這里談朋友、讀書深造，項目部都是一路綠燈，他們也收獲了個人的成長。晚上下班后，這里看不到喝酒和打麻將的現(xiàn)象，取而代之的是團隊成員集體活動、集體看電影、過生日、聚餐，處處洋溢著大家庭的溫馨。
當每天清晨民工進入施工現(xiàn)場時，管理人員的身影早已出現(xiàn)在工地；當施工圖紙不能滿足實際施工進度時，青年員工會連夜幫著業(yè)主進行深化設計；當凌晨兩點暴雨突襲時，管理人員會不約而同地沖到現(xiàn)場組織抽水排澇。凝聚力匯成了戰(zhàn)斗力，在日常管理中，項目部成員思想一致、團結協(xié)作，充滿著和諧融洽的氛圍。無論是在施工、技術，還是經(jīng)營其他的工作中，都會事前安排交底會，事中安排推進會，事后進行總結會，通過這種工作方法，項目部成為了一個有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團體。
在主樓基礎底板澆注的日子里，面對基坑最深為25.7米高風險、高難度的施工，項目經(jīng)理堅持吃住在現(xiàn)場，經(jīng)常半夜還泡在基坑當中現(xiàn)場指揮、督促和檢查工作。在榜樣的帶動下，項目部全員參戰(zhàn)，全體管理人員按照分工，各自在自己的崗位上監(jiān)守，困了就在辦公室稍稍打一下盹，病了自己悄悄吃點藥、加件衣服又繼續(xù)奮戰(zhàn)在基坑中。在困難的時刻，正是依靠發(fā)揮一流團隊的精神，通過晝夜奮戰(zhàn)，完成了2.6萬m3混凝土的澆注任務，創(chuàng)造了新的施工記錄。
秦立標沉穩(wěn)的性格，果斷堅決的領導風范，對待工作的熱情以及他對員工的人性化管理深入人心，才使得這個團隊更加具有向心力、凝聚力。一個高效、和諧的團隊猶如一個自行車車輪，領導是軸，項目部組織架構、項目部文化是眾多的輻條，各級員工組成的是鋼圈，只有這樣的一個整體才能合力前行。
自開工以來，工程得到了上海市質監(jiān)站，長寧區(qū)政府、區(qū)質監(jiān)站等相關部門的一致肯定，僅一年的時間里，區(qū)委、區(qū)政府等多個系統(tǒng)領導也都一次次到工地來查看、視察，給予了表揚，相信通過上海七建第七分公司金虹橋項目部全體人員的共同努力，定能創(chuàng)造出優(yōu)質的、令政府和業(yè)主放心的工程，不久的將來，有著“迎接未來之門”之稱的金虹橋國際中心定將光彩四射。
金虹橋國際中心工程開工一年多來，安全質量有口皆碑，工期進度名列前茅，項目團隊成為“大虹橋商務區(qū)”建設中的一支生力軍。該工程的項目經(jīng)理介紹，這個標志性建筑在建成后將是一幢呈門型的商務樓，這里豎起的不僅是長寧區(qū)的“虹橋之門”，更是上海的“迎接未來之門”。
人盡其才 孵化人才 打造優(yōu)秀團隊
金虹橋國際中心工程是由上?！敖ㄔO精銳”之稱的上海市第七建筑有限公司承建，由擅打硬戰(zhàn)、長于管理的七分公司，調集精兵強將組建的項目部管理?，F(xiàn)任項目經(jīng)理秦立標率領的這支團隊，就是曾創(chuàng)造了“陸家嘴速度”之稱的高寶金融大廈工程的項目部，已竣工的高寶項目獲得了國家AAA文明誠信工地，上海市白玉蘭獎等各種榮譽共計15項，此外由他們建設的中華新苑工程、古北瑪瑙苑4幢住宅樓工程，也都獲得了上海市“白玉蘭獎”，他個人連續(xù)三年被公司評為先進生產(chǎn)工作者，并榮獲了全國建筑企業(yè)“優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號，為企業(yè)乃至整個上海贏得了無數(shù)的榮譽。
人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)是工程建設中各項工作的基礎。針對大部分管理人員為年輕人的特點，項目部通過定期組織活動、交流會等為年輕人提供一個溝通交流的平臺，了解他們的學識、性格、思想，發(fā)現(xiàn)他們的特點及長處，逐步安排到適合他們的崗位。例如金虹橋的項目工程師丁俊濤，在其擔任高寶金融大廈的工程師時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他專業(yè)知識扎實，不怕吃苦，敢于擔當，于是在工程建設中，有意識的給他壓重擔，還經(jīng)常一起探討方案至深夜2、3點，通過短短3年時間的現(xiàn)場磨煉，他的業(yè)務能力得到了快速提高，專業(yè)知識不斷豐富，在工程師崗位上成為了獨當一面的行家里手。在榜樣的感召下，吃苦耐勞、勤奮努力的優(yōu)良品德在基地年輕人中得到最廣泛的傳承。
在人才培養(yǎng)方面，項目部打破傳統(tǒng)，從以往的專人專崗，擴展到現(xiàn)在的一人多能，培養(yǎng)復合型人才。為在競爭激烈的建筑市場中保持領先地位，項目部以提高總承包一體化管理水平為切入點，加快土建與安裝一體化管理，培養(yǎng)懂土建、識安裝的復合型人才。首先安排土建專業(yè)人員學習安裝知識，現(xiàn)土建項目經(jīng)濟師都已積極投入安裝造價知識的學習中。而安裝專業(yè)人員也已從土建施工最基礎的混凝土施工入手，參與鋼筋綁扎、模板支架、混凝土澆注等施工環(huán)節(jié)的管理，在實踐中增加對土建專業(yè)的認識。這里的管理人員都說：“在這個工地上，我們不僅提高了自身的業(yè)務能力，同時也為更好地建設工程打下基礎。
如果說項目部是新進人才的孵化器，那么，秦立標作為項目部的領頭羊，起著孵化器溫控開關的作用。在梯隊建設上，項目部為新員工提供了充分的上升平臺，讓每一個有能力的新員工循序漸進地擔任重要的工作崗位，為他們營造一個施展才華的舞臺。為了使每個人都能有鍛煉提高的機會，項目部在各個項目分部的人員組成上殫精竭慮，努力打造一支以強帶新的隊伍，“強”就是要樣樣精通，懂技術，不但要技術過硬、思想先進，還要具備協(xié)調、溝通以及靈活的處事能力。這樣才能對新員工有一個全面的引領作用。項目部依據(jù)工程進展情況，不定期對新員工進行技術考核，提高他們的專業(yè)能力。
質量第一 科學管理 建設精品工程
認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，營造綠色精品工程是項目部一貫的目標，在此基礎上，項目部從安全管理、文明施工（生活區(qū)管理現(xiàn)場、料具管理）、環(huán)境保護等方面通過達標考評、檢查評分等活動，適應不斷變化和發(fā)展的市場需要，促進現(xiàn)場的文明施工管理。筆者看到現(xiàn)場總共分為職工生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)和辦公區(qū)三大部分。職工生活區(qū)獨成一體，施工作業(yè)區(qū)不僅材料、料具碼放整齊，垃圾清理及時，而且采取了基坑防護、安全用電、消防以及機械安裝使用安全等有效措施。秦經(jīng)理說，此項工程從開工到現(xiàn)在，都是嚴格按照文明工地的標準要求進行施工現(xiàn)場管理的。
對于建筑公司來說，要想在“打造精品高質量工程”的道路上走得更遠，光是制定了一系列質量管理體制是遠遠不夠的。上海七建從上到下一致認為：建筑行業(yè)的服務很特殊，一部分客戶是開發(fā)商，而實際面對的客戶又是業(yè)主，所以不僅要符合開發(fā)商的要求，同時又要對業(yè)主負責，所以還要制定多條措施，落實到過程控制中，才能保證出精品。
眾所周知，建筑施工是工礦企業(yè)耗能耗料的“大戶”。改革傳統(tǒng)施工方法，推廣建筑新技術，依靠科技手段實現(xiàn)建筑節(jié)能降耗，項目部的技術骨干為此絞盡腦汁。項目部緊緊圍繞縮短工期、提高質量、降低成本、環(huán)保節(jié)能等方面，大力推廣應用建筑新技術、新工藝。努力擴大新技術、新成果的推廣覆蓋面，提高工程技術含量，降低施工成本，使項目部承建的工程在同行業(yè)中保持較為先進的地位。針對如果管理疏漏將會造成人力、物力浪費的現(xiàn)象，制定了項目最佳施工成本控制方案；加強精細化管理，改變建筑行業(yè)以往的“粗放型管理”；提高了項目成本運行質量，化解了項目經(jīng)營風險。
項目部堅持開展黨建廉政活動，通過定期召開黨支部民主生活會，加強黨員思想教育與理論學習，發(fā)揮黨員模范表率作用，簽訂廉政責任書和“三外”廉政協(xié)議，廉潔自律，遵章守紀。項目部核心班子從未發(fā)生過違紀行為，塑造了項目部較好的集體形象。在經(jīng)理辦公室的墻上我們看到了項目部與長寧區(qū)仙霞街道社區(qū)共建的錦旗，項目經(jīng)理說，工程建設到哪里，黨員就服務到哪里，加強文明施工，創(chuàng)建和諧社區(qū)，為更好地迎接世博會貢獻自己的一份力量。
在抓好安全生產(chǎn)的一系列的工作中，落實安全生產(chǎn)措施是最關鍵的一環(huán)。讓在施工第一線的工人把落實安全措施變成自覺的行動，讓每一位在施工人員加強安全生產(chǎn)的防范意識，讓每位工人都知道自己所負的安全責任，清楚自己所處的工作環(huán)境是否存在安全隱患，明確應該采取的安全防范措施，只有這樣才能在真正意義上做到安全生產(chǎn)。
根治工地亂象這一施工企業(yè)的“老大難”問題，項目部也有一套科學的管理辦法。在金虹橋國際中心工程施工中，除了制定嚴格的《項目部安全管理條例》、《安全生產(chǎn)責任制》外，還按管理人員、施工隊組的權限、職責等，分別實行分工、分區(qū)負責制，把安全文明工作落實到個人，做到“橫向到邊，縱向到底”。從而保證所在的工地安全作業(yè)，不擾民，無揚塵，無化學物品污染周邊環(huán)境。
團隊+管理=團結協(xié)作創(chuàng)明天
近年來，上海建工七建及其第七分公司在市場中發(fā)揚“求實、開拓、競爭”精神， 始終堅持“建造滿意工程，提供一流服務”的經(jīng)營理念，以前所未有的自信，朝著既定目標邁進。經(jīng)受過一輪又一輪洗禮的員工，在該項目施工中更加做到精益求精，不但贏得了諸多榮譽，而且創(chuàng)造了新記錄。
在上海七建第七分公司，每年都要確定一批品牌工程，而很大一部分是高、大、難、新、尖工程。金虹橋國際中心工程自開工以來就面臨著周邊環(huán)境復雜、施工難度大、施工風險高等難點，但對于這個始終堅持“團結協(xié)作、不畏艱難”的項目團隊來說，這次挑戰(zhàn)正是對自己實力最好的證明機會。
團結協(xié)助并不是一蹴而就的，而是平常工作與生活中相互交流、溝通時形成的默契配合，工地上經(jīng)?？梢钥吹巾椖拷?jīng)理與項目人員促膝談心，交換意見，在生活、思想上關心他們，及時為他們排解各種壓力與困難，引導他們正確處理集體與個人利益的關系，做到愛崗敬業(yè)。在這里，聽到員工最多的評價是“我們找到了家的感覺。”在這里，每一個員工時刻感到肩上的責任，同時他們也能找到一種溫馨的歸屬感。年輕人在這里談朋友、讀書深造，項目部都是一路綠燈，他們也收獲了個人的成長。晚上下班后，這里看不到喝酒和打麻將的現(xiàn)象，取而代之的是團隊成員集體活動、集體看電影、過生日、聚餐，處處洋溢著大家庭的溫馨。
當每天清晨民工進入施工現(xiàn)場時，管理人員的身影早已出現(xiàn)在工地；當施工圖紙不能滿足實際施工進度時，青年員工會連夜幫著業(yè)主進行深化設計；當凌晨兩點暴雨突襲時，管理人員會不約而同地沖到現(xiàn)場組織抽水排澇。凝聚力匯成了戰(zhàn)斗力，在日常管理中，項目部成員思想一致、團結協(xié)作，充滿著和諧融洽的氛圍。無論是在施工、技術，還是經(jīng)營其他的工作中，都會事前安排交底會，事中安排推進會，事后進行總結會，通過這種工作方法，項目部成為了一個有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團體。
在主樓基礎底板澆注的日子里，面對基坑最深為25.7米高風險、高難度的施工，項目經(jīng)理堅持吃住在現(xiàn)場，經(jīng)常半夜還泡在基坑當中現(xiàn)場指揮、督促和檢查工作。在榜樣的帶動下，項目部全員參戰(zhàn)，全體管理人員按照分工，各自在自己的崗位上監(jiān)守，困了就在辦公室稍稍打一下盹，病了自己悄悄吃點藥、加件衣服又繼續(xù)奮戰(zhàn)在基坑中。在困難的時刻，正是依靠發(fā)揮一流團隊的精神，通過晝夜奮戰(zhàn)，完成了2.6萬m3混凝土的澆注任務，創(chuàng)造了新的施工記錄。
秦立標沉穩(wěn)的性格，果斷堅決的領導風范，對待工作的熱情以及他對員工的人性化管理深入人心，才使得這個團隊更加具有向心力、凝聚力。一個高效、和諧的團隊猶如一個自行車車輪，領導是軸，項目部組織架構、項目部文化是眾多的輻條，各級員工組成的是鋼圈，只有這樣的一個整體才能合力前行。
自開工以來，工程得到了上海市質監(jiān)站，長寧區(qū)政府、區(qū)質監(jiān)站等相關部門的一致肯定，僅一年的時間里，區(qū)委、區(qū)政府等多個系統(tǒng)領導也都一次次到工地來查看、視察，給予了表揚，相信通過上海七建第七分公司金虹橋項目部全體人員的共同努力，定能創(chuàng)造出優(yōu)質的、令政府和業(yè)主放心的工程，不久的將來，有著“迎接未來之門”之稱的金虹橋國際中心定將光彩四射。
