面對全球金融危機(jī)的沖擊，作為我國工程機(jī)械行業(yè)排頭兵的徐工集團(tuán)苦練內(nèi)功，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)逆市增長。徐工集團(tuán)董事長王民在日前舉行的徐工集團(tuán)成立20周年慶祝大會上表示，徐工集團(tuán)今年要實現(xiàn)500億元的發(fā)展目標(biāo)，同比增長22.5%，并要在2015年前打造1000億元規(guī)模，從而實現(xiàn)躋身世界工程機(jī)械前五強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
組建于1989年初的徐工集團(tuán)，成立時規(guī)模只有3.5億元，到2008年徐工集團(tuán)已經(jīng)實現(xiàn)營業(yè)收入408億元，20年規(guī)模增長了一百多倍。尤其是2003年以來，徐工集團(tuán)規(guī)模不斷跨越100億元、200億元、300億元、400億元，始終保持著中國工程機(jī)械行業(yè)排頭兵的地位。徐工集團(tuán)目前是中國工程機(jī)械產(chǎn)品品種和系列最齊全、最具競爭力和最具影響力的大型企業(yè)集團(tuán)。
圍繞徐工奔向的世界級高度，徐工集團(tuán)董事長王民提出了徐工的“五個世界級方向”：一有巨量規(guī)模，二有全球化的品牌形象，三有技術(shù)變革的顯著貢獻(xiàn)，四有獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營模式，五有職業(yè)化、專業(yè)化程度非常高的頂級人才隊伍。
為此，王民提出了運(yùn)作構(gòu)建好徐工未來持續(xù)增長的“三個層面”：一是“聚焦”汽車起重機(jī)和壓實、裝載、平地機(jī)械四大傳統(tǒng)優(yōu)勢主機(jī)這一核心業(yè)務(wù)，不僅要做國內(nèi)第一，也要做到世界第一。二是“壓強(qiáng)”重卡、挖掘機(jī)、履帶吊、混凝土機(jī)械、挖掘裝載機(jī)等徐工16大主機(jī)和發(fā)動機(jī)、變速箱、液壓件等核心零部件等新興業(yè)務(wù)，所有產(chǎn)品都要有做到第一的目標(biāo)和追求。三是“孵化”租賃、鐵路建設(shè)機(jī)械、風(fēng)電設(shè)備、礦山機(jī)械等未來業(yè)務(wù)，加快對國外高水平研發(fā)機(jī)構(gòu)和高端市場營銷網(wǎng)絡(luò)的并購，開創(chuàng)未來更多領(lǐng)域的事業(yè)機(jī)會。
組建于1989年初的徐工集團(tuán)，成立時規(guī)模只有3.5億元，到2008年徐工集團(tuán)已經(jīng)實現(xiàn)營業(yè)收入408億元，20年規(guī)模增長了一百多倍。尤其是2003年以來，徐工集團(tuán)規(guī)模不斷跨越100億元、200億元、300億元、400億元，始終保持著中國工程機(jī)械行業(yè)排頭兵的地位。徐工集團(tuán)目前是中國工程機(jī)械產(chǎn)品品種和系列最齊全、最具競爭力和最具影響力的大型企業(yè)集團(tuán)。
圍繞徐工奔向的世界級高度，徐工集團(tuán)董事長王民提出了徐工的“五個世界級方向”：一有巨量規(guī)模，二有全球化的品牌形象，三有技術(shù)變革的顯著貢獻(xiàn)，四有獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營模式，五有職業(yè)化、專業(yè)化程度非常高的頂級人才隊伍。
為此，王民提出了運(yùn)作構(gòu)建好徐工未來持續(xù)增長的“三個層面”：一是“聚焦”汽車起重機(jī)和壓實、裝載、平地機(jī)械四大傳統(tǒng)優(yōu)勢主機(jī)這一核心業(yè)務(wù)，不僅要做國內(nèi)第一，也要做到世界第一。二是“壓強(qiáng)”重卡、挖掘機(jī)、履帶吊、混凝土機(jī)械、挖掘裝載機(jī)等徐工16大主機(jī)和發(fā)動機(jī)、變速箱、液壓件等核心零部件等新興業(yè)務(wù)，所有產(chǎn)品都要有做到第一的目標(biāo)和追求。三是“孵化”租賃、鐵路建設(shè)機(jī)械、風(fēng)電設(shè)備、礦山機(jī)械等未來業(yè)務(wù)，加快對國外高水平研發(fā)機(jī)構(gòu)和高端市場營銷網(wǎng)絡(luò)的并購，開創(chuàng)未來更多領(lǐng)域的事業(yè)機(jī)會。
