蔣衛(wèi)平：尊敬的王忠禹會長，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、女士們、先生們，大家好！
首先感謝中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會給予金隅集團(tuán)一個與各位領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)界同仁溝通的機(jī)會，共同探討“后危機(jī)時代：中國企業(yè)文化前瞻”這一主題。這既是全球金融危機(jī)背景下，中國企業(yè)凝聚力量、共克時艱的盛會，也是中國企業(yè)家凝聚智慧，滿懷激情，再創(chuàng)輝煌業(yè)績的新起點。
北京金隅集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長蔣衛(wèi)平
企業(yè)文化是強大而潛在的無意識的力量，決定了組織的行為、感知方式、思維模式和價值觀，決定了企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和運營模式。企業(yè)戰(zhàn)略剛性，企業(yè)文化性，二者相輔相成，沒有企業(yè)文化的支撐，企業(yè)戰(zhàn)略就缺乏精神靈魂，企業(yè)很難持久發(fā)展；沒有企業(yè)戰(zhàn)略的引導(dǎo)，企業(yè)文化就缺乏目標(biāo)和追求，動力也很難持久。
北京金隅集團(tuán)在半個多世紀(jì)的實踐、積累和近十多年的快速發(fā)展中，逐步形成了信用、責(zé)任、尊重的核心價值觀，和重實際、重創(chuàng)新、重效益、爭一流的集團(tuán)精神。由于組建合作的企業(yè)非常之多，那么，又形成了共融、共享、共贏、關(guān)愛的發(fā)展理念。
由于金隅集團(tuán)是從北京建筑材料工業(yè)局基礎(chǔ)上成長起來的，那么，在艱苦條件下成長起來的大型企業(yè)，我們特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)，特別有激情，特別能理解，特別能融合的人文精神，形成了金隅集團(tuán)的企業(yè)文化。在班子之間，在上下級之間，形成了簡單、和諧、輕松的工作氛圍。企業(yè)文化已深深根治于廣大干部、職工的思想當(dāng)中。
第一，重實際，始終堅持走集團(tuán)整體化發(fā)展之路。金隅集團(tuán)的前身是成立于1955年的北京市建筑材料工業(yè)局，1992年組建為集團(tuán)公司，時轄企業(yè)100多家，面對當(dāng)時社會上對行政性總公司變?yōu)榻?jīng)濟(jì)實體是否會成為翻牌公司質(zhì)疑，集團(tuán)黨委按照三個有利于的科學(xué)論壇，制訂了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定了以產(chǎn)權(quán)鏈接為紐帶，以多級法人分層管理為特征，以集團(tuán)整體發(fā)展為目標(biāo)的母子公司體制，并且進(jìn)一步明確了總部為戰(zhàn)略決策中心，資本運營中心，資產(chǎn)監(jiān)管中心和人力資源配置中心，企業(yè)為生產(chǎn)中心、利潤中心、和成本控制中心的職責(zé)定位，處理好集權(quán)與分權(quán)，整體發(fā)展與局部發(fā)展，集團(tuán)優(yōu)勢與發(fā)揮企業(yè)的積極性眾多理論與實踐問題提供了體制和機(jī)制保障。通過多年發(fā)展，金隅集團(tuán)已成為全國最大的建材制造商之一，和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈建材行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，京津冀地區(qū)最大的水泥供應(yīng)商和北京地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)商，成為北京綜合實力最強的房地產(chǎn)開發(fā)商之一，以及最大的投資型物業(yè)持有者和管理者，持有和經(jīng)營的高端物業(yè)超過了100萬平米，形成了水泥、新型建材、房地產(chǎn)開發(fā)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)板塊。集團(tuán)多年來一直位于中國企業(yè)500強和事業(yè)建材百強行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)規(guī)模和核心競爭力方面居于全國同行業(yè)前列。
第二，重創(chuàng)新，不斷提升核心競爭能力。上世紀(jì)90年代之前，集團(tuán)主要產(chǎn)品為灰沙石，面臨資源枯竭，為此，我們堅決淘汰高能耗、高污染、低附加值的傳統(tǒng)產(chǎn)品，重點發(fā)展綠色環(huán)保、低能低耗的新型現(xiàn)代產(chǎn)品，投資幾十億元，用于新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)，與此同時，大力整合基礎(chǔ)資源，以北京建材科研總院為依托，包括墻體材料，水泥混凝土，家具設(shè)計，固體廢棄物處置，耐火材料，建筑技術(shù)等七個中心的集團(tuán)中心被評為國家級技術(shù)中心。
第三，重效益，始終堅持發(fā)展為第一要務(wù)。整體發(fā)展的戰(zhàn)略保障和不斷創(chuàng)新所提供的不竭動力，使集團(tuán)的各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年保持兩位數(shù)增長的良好態(tài)勢。08年集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入和實現(xiàn)利潤分別是成立之初的13倍、7倍和15倍。2005年底金隅集團(tuán)采用發(fā)起設(shè)立方式組建了北京金隅股份有限公司，成功實現(xiàn)了集團(tuán)層面的股份制改造。2009年7月29日，金隅股份已全球發(fā)行10億股，融資總額近70億港幣，國際稅后部分超額認(rèn)購達(dá)到240倍，香港公開發(fā)售部分超額認(rèn)購達(dá)到770倍，凍結(jié)資金超過4660億港元，香港歷史上第二大凍資新股的交易業(yè)績在香港聯(lián)交所主板正式掛牌，創(chuàng)造了香港資本市場的9個第一，成為香港聯(lián)交所自金融風(fēng)暴以來的成功范例，不僅是金隅集團(tuán)全面跨入國際資本市場，成為公眾公司，也為我國建材行業(yè)大型國企贏得了榮譽。
二，秉承共融、共享、共贏、共同關(guān)愛的發(fā)展理念，不斷擴(kuò)展又好又快的發(fā)展空間。
首先，水泥板塊北京、天津、河北等大十字的戰(zhàn)略布局，在大區(qū)域化的競爭中效益大幅度提升，通過加快重點項目的科學(xué)布局，先后在河北和天津并購擴(kuò)建新建新型干法水泥生產(chǎn)線近10條，新增水泥產(chǎn)能近2千萬噸，年產(chǎn)能將達(dá)到5千萬噸。在京津冀、環(huán)渤海地區(qū)形成大十字的戰(zhàn)略布局。
第二，新型建材板塊實施年輕化發(fā)展模式，實現(xiàn)了平穩(wěn)較快的發(fā)展。
第三個是房地產(chǎn)開發(fā)堅持兩個結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略和好水快流的方針，兩個結(jié)構(gòu)的調(diào)整就是土地結(jié)構(gòu)，土地儲備結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整；好水快流，加快銷售，通過深化調(diào)整開發(fā)項目結(jié)構(gòu)和土地儲備結(jié)構(gòu)，盡管受到國際金融危機(jī)的沖擊和行業(yè)調(diào)整的嚴(yán)重影響，2009年金隅集團(tuán)房地產(chǎn)板塊仍然取得了開負(fù)工面積，營業(yè)收入和先進(jìn)流實現(xiàn)利潤同比增長13.5%和100%、64%的良好業(yè)績。在積極應(yīng)對金融危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)中，金隅集團(tuán)通過戰(zhàn)略布局的科學(xué)實施，內(nèi)外部資源的有效結(jié)合，結(jié)構(gòu)調(diào)整的大力推進(jìn)等措施，各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持持續(xù)、快速增長，今年1-10月份取得歷史同期的最好業(yè)績。
三，恪守信用、責(zé)任、尊重的核心價值觀，不斷創(chuàng)造集團(tuán)又好又快發(fā)展的核心氛圍。
一是作為地處首都的大型國有企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，金隅集團(tuán)一個是大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，全面開展綜合利用。
二是充分發(fā)揮建材工業(yè)的自身優(yōu)勢，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，成功運營了國內(nèi)第一條具有自主知識產(chǎn)權(quán)，利用水泥窯無害化處置工業(yè)廢棄物的生產(chǎn)線，不斷實現(xiàn)了水泥生產(chǎn)過程中，部分原材料的有效替代，而且有機(jī)物有害成分的處置率達(dá)到了100%，徹底解決了傳統(tǒng)處置過程中產(chǎn)生的二次污染問題。自主研發(fā)建設(shè)了全國第一條依托水泥窯無害化、資源化處置城市生活污泥生產(chǎn)線于今年10月份竣工，年處置能力為北京生活污泥總量的1/4。我們承建的北京市政府褶子工程，全市危險廢棄物處置項目已于去年地投入運行，這些項目的籌建和運行，不僅發(fā)揮了建材工業(yè)的自身優(yōu)勢，也培育了集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點。
第三，大力推進(jìn)黨建創(chuàng)新，積極實施凝聚力系統(tǒng)工程。金隅集團(tuán)始終高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中不斷強化集團(tuán)整體發(fā)展意識，逐步形成了共同的發(fā)展目標(biāo)，共同的價值追求，共同的利益取向。在學(xué)習(xí)實踐活動中，結(jié)合自身實際，確定了結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，效益更加顯著，發(fā)展更加和諧這一主題。實施了激勵人、關(guān)懷人、培養(yǎng)人為內(nèi)容的凝聚力系統(tǒng)工程建設(shè)，極大的激發(fā)了金隅集人凝聚力、向心力、歸屬感和責(zé)任感，形成了上下共同發(fā)展的大好局面，為集團(tuán)的健康發(fā)展奠定了思想和組織保證。
事業(yè)興衰，為在用人，用人之要，重在導(dǎo)向。金隅集團(tuán)當(dāng)前的大好形勢既得益于黨中央和北京市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，也得益于集團(tuán)黨委董事會順應(yīng)時代、創(chuàng)新發(fā)展所做出的各項正確決策，更得益于特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)，特別有激情，特別有思路，特別能融合，特別有追求，特別能理解，特別能實干的集團(tuán)各級干部和廣大職工對金隅事業(yè)的執(zhí)著追求與默默奉獻(xiàn)，凝聚了幾代人的心血。
金隅集團(tuán)董事會按照以人為本，人人皆可成才的金隅人才觀，將政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬，職工、群眾信得過的人，大膽選聘到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，為想干事、能干事、干成事的人提供更加廣闊的施展才華的平臺；同時，大力營造識人才、愛人才、用人才的環(huán)境，教育引導(dǎo)各類人才敢于直面發(fā)展矛盾，敢于破解發(fā)展難題，在不斷增強政治意識、大局意識、憂患意識和責(zé)任意識中開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟。
所以我們認(rèn)為，企業(yè)的競爭關(guān)鍵是人才的競爭，說到底是企業(yè)文化的競爭。我們在企業(yè)文化創(chuàng)建過程中，不斷提升職工綜合素質(zhì)，不斷增長各級領(lǐng)導(dǎo)干部才干，對長期在條件艱苦、工作困難工作的干部職工格外關(guān)注，對不圖虛名踏實干事的干部職工多家加留意，對埋頭苦干，注重長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部職工絕不虧待，已成為金隅集團(tuán)的選人標(biāo)準(zhǔn)和用人導(dǎo)向。
我們堅信，無論內(nèi)外不形勢如何辦法，始終不渝的堅持弘揚科學(xué)的金隅人都會把集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)作為個人事業(yè)的力量，把個人價值的實現(xiàn)融入集團(tuán)的恢弘事業(yè)，維護(hù)好、發(fā)展好集團(tuán)當(dāng)前的良好局面，全面實現(xiàn)金隅人與金隅集團(tuán)共同發(fā)展的人文理想。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，在半個多世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)征程中，獨具特色的金隅企業(yè)文化，不僅積累了一代又一代金隅人創(chuàng)造出驕人的發(fā)展業(yè)績，也必將引領(lǐng)金隅人在加快向一流國際公司邁進(jìn)的過程中，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷追求高尚，不斷追求完美，不斷追求更高境界，不斷描繪更美畫卷，謝謝大家！
