巴斯夫大中華區(qū)管理董事會董事長 關(guān)志華
各位領(lǐng)導(dǎo)下午好！今天很榮幸又有這個(gè)機(jī)會跟大家分享一下巴斯夫的一些經(jīng)驗(yàn)，今天的題目是關(guān)于并購重組，是非常重要的。
今天早上我也說過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，其實(shí)并購是一個(gè)非常好的手段，因?yàn)橥ㄟ^并購，我們肯定需要用不一樣的方法去經(jīng)營，因?yàn)椴煌墓緭碛械馁Y產(chǎn)，對于不同公司自己本身核心的競爭能力是不一樣的。所以，通過不斷的并購，不斷的重組，這個(gè)對于我們不單是一家公司，對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)都會有它正面的貢獻(xiàn)。我今天準(zhǔn)備了一些內(nèi)容，簡單的說是包括巴斯夫的總的概覽，為什么這樣說呢？不是賣廣告，要知道我們公司現(xiàn)在的情況才能更加了解我們在過去各個(gè)收購的案例的內(nèi)容，怎么樣并購，怎么樣整合在我們公司業(yè)務(wù)里面。然后是向大家報(bào)告一下目前我們?nèi)蚴召徠凸镜那闆r。
首先，巴斯夫大家都很熟悉，我們是全球500強(qiáng)排59位的公司，目前100強(qiáng)里面只有我們一家化工公司。巴斯夫不單是銷售產(chǎn)品，對于我們來說，提供解決方案給我們的客戶也是非常重要的，我想我們在座的都會覺得現(xiàn)在單是提供產(chǎn)品已經(jīng)是過去的化工的比較傳統(tǒng)的方案，現(xiàn)在我們都走到幫助我們客戶更加成功的方面。在2008年，我們?nèi)?23億歐元銷售，全球9.6萬名員工，當(dāng)然這個(gè)數(shù)據(jù)是去年年底的數(shù)據(jù)，今年可能不止了。同時(shí)，我們對整個(gè)可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)，尤其是在化工行業(yè)也做了一些應(yīng)該做的事情。
巴斯夫全球從去年年底來說，我們整個(gè)全球的業(yè)績分布，亞洲太平洋區(qū)只是占我們?nèi)虻?5%，我們也可以看到目前歐洲比例還是比較大，這里面也包含德國，也包含德國以外的。當(dāng)然，今天早上王教授（王志樂）也提到全球的指數(shù)，我們也是一個(gè)全球的公司，因?yàn)榈聡糠终嘉覀儦W洲部分不到一半。我們也可以看到2008年后面的數(shù)據(jù)，我們也碰到了一些困難，總的來說是比較正面的，我們還有增長，但是亞洲是有不到3%的負(fù)增長。
我們目前在亞洲是在15個(gè)國家有經(jīng)營，總共是超過100個(gè)生產(chǎn)基地，有15個(gè)研發(fā)中心，員工大概是1.3萬名，銷售93億歐元。當(dāng)然，我們目前最主要的一體化的生產(chǎn)基地是在馬來西亞和中國南京。在中國的情況，大家比較熟悉，到去年年底，我們總共是有19家全資公司，10個(gè)合資企業(yè)，有29個(gè)生產(chǎn)基地。當(dāng)然，在今年收購了汽巴之后，我們又增加14個(gè)企業(yè)，又增加10個(gè)生產(chǎn)基地。我們目前在中國主要是在南京以及上海的化學(xué)園區(qū)是我們主要的投資基地，當(dāng)然我們也開始非常重視中國發(fā)展情況，不單是在長三角，在其他地方也有一些相對規(guī)模比較小的工廠。
我們在全球是怎么樣經(jīng)營我們的業(yè)務(wù)，板塊是怎么分的呢？我們在全球到今年初為止，我們在6個(gè)范疇，包括基礎(chǔ)的石油、天然氣、化學(xué)品、塑料等等，還有三個(gè)部分就是特性產(chǎn)品、功能性解決方案以及農(nóng)業(yè)解決方案，這都是我們重點(diǎn)幫助客戶的解決方案。到今年年初，其他的我不說了，里面分了不同的業(yè)務(wù)部門，我為什么把這個(gè)拿出來呢？到今年3月份是這樣，我們從去年9月份已經(jīng)對外說我們準(zhǔn)備收購汽巴公司，所以在這個(gè)過程中，我們先整合好自己公司內(nèi)部，下一個(gè)會向大家介紹在準(zhǔn)備的過程中是怎么做的。今年全球到4月初才正式拿到全球各個(gè)國家的一些批示，我們可以正式收購汽巴，我們是去年9月16號公布收購汽巴的，那一天特別記得，就是雷曼兄弟倒閉的同一天。所以，很多人問我們，說你們巴斯夫公司很不幸，在這樣的時(shí)間收購汽巴公司，會不會出的錢太多了？這個(gè)問題很難解釋，但是長遠(yuǎn)來說，我們非常堅(jiān)信我們收購汽巴是對的。
下一個(gè)圖，我們會看到從今年3月份開始研究，如果我們看看剛才的那個(gè)圖是這樣的，我們在特性產(chǎn)品中，過去我們中間的部分有一個(gè)業(yè)務(wù)單元是丙烯酸類的產(chǎn)品，以及分散體，因?yàn)槲覀円召徠?，我們?nèi)虬堰@個(gè)業(yè)務(wù)單位分解了，把它的一部分，比如丙烯酸的業(yè)務(wù)分到石油化學(xué)，丙烯酸的下游包括SAP，分到護(hù)理化學(xué)品，這個(gè)是很可以理解的，因?yàn)楝F(xiàn)在SAP的產(chǎn)品主要是用于尿布，尿布是個(gè)人護(hù)理的一部分。我們還有一些其他特性化學(xué)品的部分，把染料的部分準(zhǔn)備分到分散體和染料的部分。過去分散體是兩個(gè)板塊，一個(gè)是造紙行業(yè)，一個(gè)是非造紙行業(yè)，我們準(zhǔn)備收購汽巴過程中，我們先把一部分過去造紙行業(yè)的一些乳膠以及有關(guān)產(chǎn)品分出來作為造紙行業(yè)的單元。所以，在這個(gè)過程中我們還沒準(zhǔn)備收購，或者說沒有準(zhǔn)備并購汽巴的同時(shí)，我們已經(jīng)研究怎么樣準(zhǔn)備好我們這樣的港口，讓我們汽巴不同的板塊可以直接到我們這個(gè)公司里面不同的單元。
第二部分，我會描述一下我們過去十年左右收購的情況。這個(gè)圖是非常有意思的，我們在過去十年，其實(shí)巴斯夫不斷的重組，不斷的收購，我們主要的收購在這個(gè)圖綠色的部分看到十年內(nèi)收購160億歐元的生產(chǎn)基地，這個(gè)數(shù)據(jù)是代表當(dāng)時(shí)我們收購的時(shí)候它的銷售總額。然后，你們看右手邊，就是我們在過去十年，不單是我們收購過來，而且我們也做了很大程度的剝離出去。在這個(gè)過程中我們大概剝離了100億歐元，還有一個(gè)沒有算進(jìn)去的，就是我們已經(jīng)對外宣布我們準(zhǔn)備剝離我們聚苯乙烯項(xiàng)目全球的經(jīng)營。在這個(gè)過程中，對于巴斯夫很重要的就是不斷的優(yōu)化整個(gè)產(chǎn)品的組合。當(dāng)然，在這個(gè)過程中我們也做了很多中間的部分，就是強(qiáng)化跟我們合作伙伴的關(guān)系，包括我們跟一個(gè)在俄羅斯天然氣公司Gazprom的合作，包括運(yùn)輸天然氣到西歐，同時(shí)我們也有兩個(gè)天然氣的氣井的股份。第二部分，就是孟山都，它在全球的農(nóng)藥都是很有名的，我們現(xiàn)在跟他合作共同研發(fā)基因改造的農(nóng)作物，特別是能夠耐旱的農(nóng)作物，這些農(nóng)作物如果經(jīng)過這樣的基因改造，他在缺水的地方也能夠健康生長，如果這樣是很成功的話，將來會影響我們尤其是在目前氣侯變暖的情況，在一些比較缺水的地方也可以有這樣的農(nóng)作物，這樣的合作不但是我們共同研發(fā)，也是未來有共同銷售。另外，我們在過去跟馬來西亞石油公司，在馬來西亞成立了我們一個(gè)一體化生產(chǎn)基地。跟殼牌公司是在氧化丙烷部分的新科技，這個(gè)生產(chǎn)讓我們在生產(chǎn)過程中不需要同時(shí)生產(chǎn)苯乙烯。同時(shí)就是跟中石化在中國南京，南京的項(xiàng)目我們在第一期投入29億美金，二期是14億歐元的投入。
這個(gè)中間如果我們?nèi)狈φw布局的時(shí)候的確需要我們的伙伴，但是今天的話題是收購也有剝離，所以我把這兩邊再多說一下。在收購的案例中，我本人參與的，尤其是在重組部分，包括我們收購的農(nóng)作物保護(hù)的產(chǎn)品，就是美國的氰胺公司，以及電子化學(xué)品，還有通過這個(gè)讓我們在電子化學(xué)品的領(lǐng)域變成是一個(gè)主要的供應(yīng)商。當(dāng)然，巴斯夫過去也有些比較分散的其他的產(chǎn)品，但是現(xiàn)在通過收購它之后，我們對半導(dǎo)體和生產(chǎn)LCD的板塊有主要地位。我來中國之后收購了安格公司的催化劑，收購德固賽的化學(xué)建材，收購莊臣的聚合物水溶性樹脂。收購是很重要，但是收購的成敗在于當(dāng)時(shí)收購的戰(zhàn)略，以及整合過程，所以我們更多的在這個(gè)過程中，因?yàn)檫@些都是全球收購，所以在整合部分，我們直接參與，把這些公司在中國區(qū)的業(yè)務(wù)也整合到我們自己的業(yè)務(wù)里面。同時(shí)，我們剝離出去，我自己也經(jīng)歷了很多，我們談到的比如說當(dāng)時(shí)我們剝離化肥，巴斯夫是很驕傲于我們的化肥的，因?yàn)檫@是我們得到諾貝爾獎的科技，結(jié)果現(xiàn)在化肥也剝離出去了。還包括過去很多人認(rèn)識我們是做錄音帶的業(yè)務(wù)也剝離出去了。
這是收購安格公司，我們2006年基本上同時(shí)發(fā)生的就是收購安格公司和德固賽的化學(xué)建材。很有趣的一部分，收購安格公司，安格公司是美國上市的公司，我們是通過市場所謂惡意收購，在市場買他的股票，然后一點(diǎn)點(diǎn)增加，一般用詞是惡性收購。但是，在組合的過程中是非常友好，非常友善的，所以這是一個(gè)很好的經(jīng)驗(yàn)。我們收購安格公司主要的原因，就是把它的催化劑和巴斯夫催化劑整合在一起，安格公司在催化劑技術(shù)上很先進(jìn)，尤其它的研發(fā)，兩個(gè)研發(fā)加在一起，可以使我們對未來環(huán)保的催化劑更有貢獻(xiàn)。這個(gè)催化劑成為汽車尾氣催化劑是全球最領(lǐng)先的。
再就是德固賽化學(xué)建材，我剛才說安格公司是惡意收購，友好重組。但是德固賽是恰恰相反，我們并不是惡意收購，而是跟他們董事會談好了，非常友好，他們也愿意，所有的員工當(dāng)時(shí)感覺非常好，因?yàn)槎际堑聡奈幕?。但是，很意外的，在重組過程中，我們感覺到非常不一樣，有一點(diǎn)并不是很好。為什么呢？并不是他經(jīng)營的不好，因?yàn)檫@個(gè)公司的文化跟我們很不一樣，雖然他們都是德國公司，為什么呢？原來這個(gè)化學(xué)建材在德固賽收購之前也是過去經(jīng)歷了很多次被不同公司收購，所以他是有他的歷史，所以很多員工會覺得你們又來一家公司收購我們，不曉得你們是否真的是將來要經(jīng)營下去。所以，當(dāng)時(shí)在員工的心態(tài)方面會覺得不是很清楚，不愿意馬上接受，因?yàn)樗麜X得不曉得等到什么時(shí)候你又把我們賣掉。所以，有這樣的情況，雖然我們作為德國的企業(yè)，相對文化比較接近，但是也碰到原來也可以有文化差異的。當(dāng)然，我們收購德固賽主要的原因是我們覺得很多公司做化學(xué)建材，他并沒有把化學(xué)部分加強(qiáng)，因?yàn)榛瘜W(xué)建材就是很多化學(xué)品，加一些建筑材料，但是沒有完全發(fā)揮化學(xué)的作用。所以，我們覺得通過我們的研發(fā)可以朝著更環(huán)保的化學(xué)建材方面貢獻(xiàn)我們的市場。
第三個(gè)就是莊臣聚合物，我們收購了他全球水溶性的樹脂，這是比較平穩(wěn)的。所以，2006年我們有三個(gè)全球重大的收購，我們很多時(shí)候都覺得重組我們非常關(guān)注被并購過來的一些員工，但是我們也學(xué)到的是我們自己員工也要多關(guān)注，因?yàn)樗麄兪亲钪饕墓歉蓡T工來把新的公司并購，把新的公司、新的同事帶到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)來。
下面，我簡單說一下我們對于汽巴收購的過程。汽巴公司我們收購它的邏輯是非常明顯的，當(dāng)然，我剛才也提到了很多人會覺得你們收購汽巴公司，在去年9月份，我們付出的價(jià)錢可能很高。用股票市場的角度來說，也許是這樣子，當(dāng)然作為一個(gè)長期發(fā)展的公司，我們不單是看到目前股票市場，所以對于公司來說是堅(jiān)定不移的，我們覺得我們跟他們并購在一起的時(shí)候，對于我們有很多對化學(xué)的認(rèn)識、對汽巴公司過去在創(chuàng)新，在技術(shù)服務(wù)，在市場導(dǎo)向都是有它的相對比較強(qiáng)的一些地位，所以我們這樣子的并購之后，對于我們整個(gè)公司，對于巴斯夫公司來說是能夠達(dá)到更高效的要求。當(dāng)然，因?yàn)槲覀冞€是付的這個(gè)錢，而且相對是比較嚴(yán)峻的時(shí)代來收購他，所以我們公司現(xiàn)在是盡可能快速，像我們國內(nèi)的四川重建一樣，本來是三年計(jì)劃，現(xiàn)在因?yàn)榻鹑陲L(fēng)暴，兩年要做完，我們并購汽巴也是一樣，我們今年4月份，全球不同的國家才允許我們開始行動。所以，從法律角度來講，應(yīng)該是4月份開始，我們7月份全球所有汽巴當(dāng)?shù)毓镜慕M織架構(gòu)已經(jīng)向我們巴斯夫公司當(dāng)?shù)氐慕M織架構(gòu)匯報(bào)，我們整個(gè)并購過程希望在2010年第一季度完成。我們看到汽巴公司的產(chǎn)品組合，包括在采礦、水處理、工藝助劑、潤滑油、家用和個(gè)人護(hù)理，電子料都是他非常強(qiáng)的板塊，這些板塊和我們公司非常好的結(jié)合。我們看到如果在并購之前，我們舉幾個(gè)案例，巴斯夫的塑料添加劑全球市場地位是第四，我們涂料效果材料，以及造紙、化學(xué)品都是全球市場地位第四。合并汽巴之后，我們整個(gè)加起來的市場定位肯定是不一樣，我們可以看到是絕對有提升，對于我們來說，對于市場的影響也會有一定的作用。我們把汽巴不同的業(yè)務(wù)，因?yàn)槲覀冊诮衲?月份的時(shí)候已經(jīng)準(zhǔn)備好自己公司的產(chǎn)品部門管理，到我們正式并購汽巴的所有的部門的時(shí)候，就非常順利的把他們不同業(yè)務(wù)板塊直接到我們公司已經(jīng)準(zhǔn)備好的部門，升掉我們很多并購之后去尋找他的整個(gè)業(yè)務(wù)的范圍，怎么樣去并購到我們自己的重組里面。所以，在前期工作是非常重要的，雖然我們從去年9月份開始申請全球各有關(guān)政府，但是拖到4月份，其中一部分是中國問題，我們在今年第一季度積極在中國申請并購案的時(shí)候，并不是我們這個(gè)案件非常復(fù)雜，但是首先我們采用的全球的律師事務(wù)所是負(fù)責(zé)可口可樂在中國并購匯源的律師事務(wù)所，當(dāng)時(shí)商務(wù)部已經(jīng)基本不跟他們談，所以我們也碰到很多問題。而且當(dāng)時(shí)我們要記得，去年反壟斷法才剛剛出臺，基本上在商務(wù)部今年才開始整個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么審批并購，按照反壟斷的法規(guī)，所以對于他們來說也是非常新的行動。所以，在共同成長的過程中，我們也得到了商務(wù)部很多支持，雖然也拖了一些時(shí)間。在這樣的準(zhǔn)備之后，我們很順利的把汽巴的業(yè)務(wù)納入到巴斯夫營運(yùn)的部門。
但是，也不是那么簡單的，因?yàn)闅W盟委員會規(guī)定在巴斯夫收購汽巴的時(shí)候，有兩個(gè)染料產(chǎn)品不能收購，所以我們在這個(gè)過程中要剝離，這是一個(gè)條件。但是，原來不是那么簡單的，他是兩個(gè)相對來說比較小的染料部門，但是原來這個(gè)過程中我們也是第一次碰到這樣的事情，我們在所有并購的行動不能碰他們有關(guān)這兩個(gè)染料部門，因?yàn)槲覀儨?zhǔn)備剝離出去。所以，這個(gè)過程中很痛苦的，因?yàn)閮蓚€(gè)部門很小，大部分我們都可以理解，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，可能一個(gè)部門，可能你會負(fù)責(zé)很多不同的產(chǎn)品，可能是一個(gè)人負(fù)責(zé)十幾二十個(gè)產(chǎn)品組，但是有兩個(gè)，我們不能說這兩個(gè)人，或者說那個(gè)人一個(gè)人負(fù)責(zé)十幾個(gè)產(chǎn)品，你怎么把那個(gè)人分出來，其他的東西不放進(jìn)去。所以，在這個(gè)過程中我們做很多工作，現(xiàn)在要把這兩個(gè)產(chǎn)品的部分盡可能有理由的情況下分開，但是這個(gè)過程也不是那樣簡單。為什么呢？這個(gè)過程我們要考慮重組的時(shí)候哪個(gè)員工更適合做什么位置，但是有些員工可能很適合，但是因?yàn)樗麆偤脜⑴c這兩個(gè)產(chǎn)品，所以我們也不能動他，要等待到這兩個(gè)產(chǎn)品被剝離之后，才能考慮到員工下一步的崗位的安排。所以，在這個(gè)過程中里面有很多細(xì)節(jié)的問題，可以說對我們來說是不同的經(jīng)驗(yàn)，但是在中國商務(wù)部沒有要求我們把這兩個(gè)產(chǎn)品剝離，不過巴斯夫公司，因?yàn)槲覀兂兄Z給歐盟委員會我們會全球剝離，不單是在歐洲，既然在歐洲剝離，我們就全球剝離。所以，雖然商務(wù)部在中國沒有這樣要求，我們還是這樣做。
主要的職能整合部分，我們也會把他們IT系統(tǒng)，他們也是用SAP，我們也是用SAP，但是汽巴在一年多前剛剛上了SAP，他們上的SAP的版本跟我們不一樣。所以，在這個(gè)過程中，雖然他們都是SAP，但是我們在重組過程中也需要考慮到有很多工程，可能是要重新來安排。這樣子對汽巴的員工就會有很大包袱，因?yàn)樗麄儠X得很累，剛剛一年前才上的SAP，現(xiàn)在一年多了，巴斯夫收購他們了，又來改巴斯夫這套的SAP，所以在這個(gè)過程中非常不容易。同時(shí)，因?yàn)榘退狗蚬径际怯靡粋€(gè)服務(wù)平臺，比如財(cái)務(wù)、會計(jì)、人力資源簡單的服務(wù)，包括人力資源每個(gè)月發(fā)生的程序，我們都是背后用這樣一個(gè)平臺做事。所以，在這個(gè)并購過程中，我們另外碰到一個(gè)非常關(guān)鍵的考慮，就是有些汽巴的同事，現(xiàn)在目前做那些相對比較簡單的工作，將來在我們這里會用電腦，或者是用一個(gè)服務(wù)平臺離岸的處理這些事情，他們已經(jīng)可以說是沒有崗位了，他們也很清楚的知道，因?yàn)槲覀兿到y(tǒng)不一樣。所以，并購之后我們要確保他有這樣的積極性，還會延續(xù)下去，但是他們很清楚，到明年3月份，他們這個(gè)崗位就被取締了，所以在這個(gè)過程中我們需要很積極的跟他們溝通。
另外，我們在全球范圍內(nèi)也要加快我們達(dá)到的效果，所以全球汽巴并購之后，我們說要到2013年全球會因?yàn)檫@樣的一個(gè)并購，大概會減3700員工，或者是職位，不一定是員工，可能是職位。然后，大部分都會在明年年底完成，這個(gè)也是不簡單，因?yàn)樵谶@個(gè)過程中我們對所有員工都說不單是汽巴員工，也包括巴斯夫員工，我們都是希望選擇最好的。所以，如果兩個(gè)人都是做同樣的位置，并購之后，我們要做很多內(nèi)部的審核，包括巴斯夫自己的員工可能也會失去這樣的職位，很多巴斯夫員工會覺得這個(gè)很無奈，我們是把另外一家公司并購過來，但是我們自己的員工也會受影響，不單是原來汽巴員工會受影響。這樣一個(gè)信息，我們很多自己員工也不能接受，但是在這個(gè)過程中我們還是需要好好的跟他們溝通，尤其是我們碰到一些很大的問題，包括汽巴的員工，我們在收購過程中，我們是擔(dān)保他們在明年4月份之前，他們的工資不改，崗位不改，但是我們有新的崗位，新的崗位就要按照新的崗位相對的工資來考慮，因?yàn)槠偷慕M織架構(gòu)跟我們不一樣，汽巴在東南亞兩個(gè)地區(qū)總部，一個(gè)是新加坡，一個(gè)在上海，我們兩個(gè)地區(qū)總部，一個(gè)在新加坡，一個(gè)在香港。所以，他有一大部分人在上海做地區(qū)總部工作，現(xiàn)在他要被調(diào)到我們香港總部，不然的話也很難找到同樣的崗位給他們。但是，這個(gè)過程我們需要很仔細(xì)的每個(gè)人去進(jìn)行考慮，工資也是要做出相對的安排。但是有很多在汽巴的員工我們擔(dān)保他們工資到明年4月份不變，但是他也希望知道有沒有崗位，我們說有崗位，有一些沒有，有一些有，那么明年4月你的工資安排是什么？也要跟他們好好溝通，要跟他解釋，工資是根據(jù)崗位的，不是根據(jù)過去的工作安排。所以，這是一個(gè)我們管理層遇到的要關(guān)注的問題。
同時(shí)，汽巴全球有55個(gè)生產(chǎn)基地，現(xiàn)在我們已經(jīng)做了研究，我們會把他其中32個(gè)生產(chǎn)基地做優(yōu)化重組，其他23個(gè)生產(chǎn)基地做戰(zhàn)略性評估，這個(gè)戰(zhàn)略性評估有可能包括剝離出去，有可能關(guān)閉。另外，包括他們的銷售辦公室等等，研發(fā)基地原來有70個(gè)，現(xiàn)在有36個(gè)會被合并到巴斯夫其他銷售點(diǎn)，以及我們的研發(fā)基地。剛才提到了到2010年整個(gè)過程從政府允許我們開始開工到我們整個(gè)組織架構(gòu)的重組，我們希望在一年之內(nèi)完成，這個(gè)里面包含所有IT有關(guān)的一些問題，以及辦公室在哪里辦公，有些從一個(gè)城市要搬到另外一個(gè)城市。我們希望能夠?qū)崿F(xiàn)每年至少有10億歐元成本節(jié)約，就是兩家公司加起來每年應(yīng)該爭取省10億歐元成本。
以上就是比較簡單的跟大家分享一下我們過去的一段時(shí)間各個(gè)不同的并購以及重組的一些過程，尤其是汽巴的事情現(xiàn)在還在進(jìn)行，要到明年第一季度才完全完成，但是這個(gè)只是我們在重組的一部分，因?yàn)樗械牟①徱约爸亟M，他基本上是重組之后，他就是按照你公司未來整個(gè)發(fā)展，所以他并不是說到明年4月1號什么都不再做，其實(shí)到那個(gè)時(shí)候他就變成我們公司有機(jī)的一部分。所以，整個(gè)并購、整個(gè)重組本身就是我們公司優(yōu)化我們產(chǎn)品，優(yōu)化我們架構(gòu)的一個(gè)很好的途徑。如果沒有并購，我們肯定不會那么集中動用公司那么多的人力物力去考慮到我們自己公司的范圍，我們的業(yè)務(wù)部門的重疊以及我們的產(chǎn)品應(yīng)該分到哪里，我們可能不會這樣考慮，但是因?yàn)橛幸粋€(gè)并購，通過這樣新的公司加入，新的團(tuán)隊(duì)加入，我們就有機(jī)會來看到不但是產(chǎn)品生產(chǎn)它的整個(gè)背后的系統(tǒng)，還有就是人才，因?yàn)椴煌墓居胁煌娜耍煌奈幕?，不同的焦點(diǎn)，通過這個(gè)并購，我們也可以吸取更多其他公司的一些相對比較好的一些做法，這樣就是一個(gè)成長的一部分。所以，我今天的報(bào)告就是希望跟大家分享的是巴斯夫公司在我們看并購重組，它并不是單一的因?yàn)槲覀兪召徎蛘哔I一些東西回來就放在袋子里面，不是這樣子，我們希望把這個(gè)公司的業(yè)績，它的最好的東西進(jìn)入我們，變成我們的一部分，變成我們有機(jī)成長的一部分，再發(fā)展我們整體業(yè)務(wù)。希望大家能夠通過這樣的一個(gè)報(bào)告，帶給你們一些想法。
各位領(lǐng)導(dǎo)下午好！今天很榮幸又有這個(gè)機(jī)會跟大家分享一下巴斯夫的一些經(jīng)驗(yàn)，今天的題目是關(guān)于并購重組，是非常重要的。
今天早上我也說過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，其實(shí)并購是一個(gè)非常好的手段，因?yàn)橥ㄟ^并購，我們肯定需要用不一樣的方法去經(jīng)營，因?yàn)椴煌墓緭碛械馁Y產(chǎn)，對于不同公司自己本身核心的競爭能力是不一樣的。所以，通過不斷的并購，不斷的重組，這個(gè)對于我們不單是一家公司，對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)都會有它正面的貢獻(xiàn)。我今天準(zhǔn)備了一些內(nèi)容，簡單的說是包括巴斯夫的總的概覽，為什么這樣說呢？不是賣廣告，要知道我們公司現(xiàn)在的情況才能更加了解我們在過去各個(gè)收購的案例的內(nèi)容，怎么樣并購，怎么樣整合在我們公司業(yè)務(wù)里面。然后是向大家報(bào)告一下目前我們?nèi)蚴召徠凸镜那闆r。
首先，巴斯夫大家都很熟悉，我們是全球500強(qiáng)排59位的公司，目前100強(qiáng)里面只有我們一家化工公司。巴斯夫不單是銷售產(chǎn)品，對于我們來說，提供解決方案給我們的客戶也是非常重要的，我想我們在座的都會覺得現(xiàn)在單是提供產(chǎn)品已經(jīng)是過去的化工的比較傳統(tǒng)的方案，現(xiàn)在我們都走到幫助我們客戶更加成功的方面。在2008年，我們?nèi)?23億歐元銷售，全球9.6萬名員工，當(dāng)然這個(gè)數(shù)據(jù)是去年年底的數(shù)據(jù)，今年可能不止了。同時(shí)，我們對整個(gè)可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)，尤其是在化工行業(yè)也做了一些應(yīng)該做的事情。
巴斯夫全球從去年年底來說，我們整個(gè)全球的業(yè)績分布，亞洲太平洋區(qū)只是占我們?nèi)虻?5%，我們也可以看到目前歐洲比例還是比較大，這里面也包含德國，也包含德國以外的。當(dāng)然，今天早上王教授（王志樂）也提到全球的指數(shù)，我們也是一個(gè)全球的公司，因?yàn)榈聡糠终嘉覀儦W洲部分不到一半。我們也可以看到2008年后面的數(shù)據(jù)，我們也碰到了一些困難，總的來說是比較正面的，我們還有增長，但是亞洲是有不到3%的負(fù)增長。
我們目前在亞洲是在15個(gè)國家有經(jīng)營，總共是超過100個(gè)生產(chǎn)基地，有15個(gè)研發(fā)中心，員工大概是1.3萬名，銷售93億歐元。當(dāng)然，我們目前最主要的一體化的生產(chǎn)基地是在馬來西亞和中國南京。在中國的情況，大家比較熟悉，到去年年底，我們總共是有19家全資公司，10個(gè)合資企業(yè)，有29個(gè)生產(chǎn)基地。當(dāng)然，在今年收購了汽巴之后，我們又增加14個(gè)企業(yè)，又增加10個(gè)生產(chǎn)基地。我們目前在中國主要是在南京以及上海的化學(xué)園區(qū)是我們主要的投資基地，當(dāng)然我們也開始非常重視中國發(fā)展情況，不單是在長三角，在其他地方也有一些相對規(guī)模比較小的工廠。
我們在全球是怎么樣經(jīng)營我們的業(yè)務(wù)，板塊是怎么分的呢？我們在全球到今年初為止，我們在6個(gè)范疇，包括基礎(chǔ)的石油、天然氣、化學(xué)品、塑料等等，還有三個(gè)部分就是特性產(chǎn)品、功能性解決方案以及農(nóng)業(yè)解決方案，這都是我們重點(diǎn)幫助客戶的解決方案。到今年年初，其他的我不說了，里面分了不同的業(yè)務(wù)部門，我為什么把這個(gè)拿出來呢？到今年3月份是這樣，我們從去年9月份已經(jīng)對外說我們準(zhǔn)備收購汽巴公司，所以在這個(gè)過程中，我們先整合好自己公司內(nèi)部，下一個(gè)會向大家介紹在準(zhǔn)備的過程中是怎么做的。今年全球到4月初才正式拿到全球各個(gè)國家的一些批示，我們可以正式收購汽巴，我們是去年9月16號公布收購汽巴的，那一天特別記得，就是雷曼兄弟倒閉的同一天。所以，很多人問我們，說你們巴斯夫公司很不幸，在這樣的時(shí)間收購汽巴公司，會不會出的錢太多了？這個(gè)問題很難解釋，但是長遠(yuǎn)來說，我們非常堅(jiān)信我們收購汽巴是對的。
下一個(gè)圖，我們會看到從今年3月份開始研究，如果我們看看剛才的那個(gè)圖是這樣的，我們在特性產(chǎn)品中，過去我們中間的部分有一個(gè)業(yè)務(wù)單元是丙烯酸類的產(chǎn)品，以及分散體，因?yàn)槲覀円召徠?，我們?nèi)虬堰@個(gè)業(yè)務(wù)單位分解了，把它的一部分，比如丙烯酸的業(yè)務(wù)分到石油化學(xué)，丙烯酸的下游包括SAP，分到護(hù)理化學(xué)品，這個(gè)是很可以理解的，因?yàn)楝F(xiàn)在SAP的產(chǎn)品主要是用于尿布，尿布是個(gè)人護(hù)理的一部分。我們還有一些其他特性化學(xué)品的部分，把染料的部分準(zhǔn)備分到分散體和染料的部分。過去分散體是兩個(gè)板塊，一個(gè)是造紙行業(yè)，一個(gè)是非造紙行業(yè)，我們準(zhǔn)備收購汽巴過程中，我們先把一部分過去造紙行業(yè)的一些乳膠以及有關(guān)產(chǎn)品分出來作為造紙行業(yè)的單元。所以，在這個(gè)過程中我們還沒準(zhǔn)備收購，或者說沒有準(zhǔn)備并購汽巴的同時(shí)，我們已經(jīng)研究怎么樣準(zhǔn)備好我們這樣的港口，讓我們汽巴不同的板塊可以直接到我們這個(gè)公司里面不同的單元。
第二部分，我會描述一下我們過去十年左右收購的情況。這個(gè)圖是非常有意思的，我們在過去十年，其實(shí)巴斯夫不斷的重組，不斷的收購，我們主要的收購在這個(gè)圖綠色的部分看到十年內(nèi)收購160億歐元的生產(chǎn)基地，這個(gè)數(shù)據(jù)是代表當(dāng)時(shí)我們收購的時(shí)候它的銷售總額。然后，你們看右手邊，就是我們在過去十年，不單是我們收購過來，而且我們也做了很大程度的剝離出去。在這個(gè)過程中我們大概剝離了100億歐元，還有一個(gè)沒有算進(jìn)去的，就是我們已經(jīng)對外宣布我們準(zhǔn)備剝離我們聚苯乙烯項(xiàng)目全球的經(jīng)營。在這個(gè)過程中，對于巴斯夫很重要的就是不斷的優(yōu)化整個(gè)產(chǎn)品的組合。當(dāng)然，在這個(gè)過程中我們也做了很多中間的部分，就是強(qiáng)化跟我們合作伙伴的關(guān)系，包括我們跟一個(gè)在俄羅斯天然氣公司Gazprom的合作，包括運(yùn)輸天然氣到西歐，同時(shí)我們也有兩個(gè)天然氣的氣井的股份。第二部分，就是孟山都，它在全球的農(nóng)藥都是很有名的，我們現(xiàn)在跟他合作共同研發(fā)基因改造的農(nóng)作物，特別是能夠耐旱的農(nóng)作物，這些農(nóng)作物如果經(jīng)過這樣的基因改造，他在缺水的地方也能夠健康生長，如果這樣是很成功的話，將來會影響我們尤其是在目前氣侯變暖的情況，在一些比較缺水的地方也可以有這樣的農(nóng)作物，這樣的合作不但是我們共同研發(fā)，也是未來有共同銷售。另外，我們在過去跟馬來西亞石油公司，在馬來西亞成立了我們一個(gè)一體化生產(chǎn)基地。跟殼牌公司是在氧化丙烷部分的新科技，這個(gè)生產(chǎn)讓我們在生產(chǎn)過程中不需要同時(shí)生產(chǎn)苯乙烯。同時(shí)就是跟中石化在中國南京，南京的項(xiàng)目我們在第一期投入29億美金，二期是14億歐元的投入。
這個(gè)中間如果我們?nèi)狈φw布局的時(shí)候的確需要我們的伙伴，但是今天的話題是收購也有剝離，所以我把這兩邊再多說一下。在收購的案例中，我本人參與的，尤其是在重組部分，包括我們收購的農(nóng)作物保護(hù)的產(chǎn)品，就是美國的氰胺公司，以及電子化學(xué)品，還有通過這個(gè)讓我們在電子化學(xué)品的領(lǐng)域變成是一個(gè)主要的供應(yīng)商。當(dāng)然，巴斯夫過去也有些比較分散的其他的產(chǎn)品，但是現(xiàn)在通過收購它之后，我們對半導(dǎo)體和生產(chǎn)LCD的板塊有主要地位。我來中國之后收購了安格公司的催化劑，收購德固賽的化學(xué)建材，收購莊臣的聚合物水溶性樹脂。收購是很重要，但是收購的成敗在于當(dāng)時(shí)收購的戰(zhàn)略，以及整合過程，所以我們更多的在這個(gè)過程中，因?yàn)檫@些都是全球收購，所以在整合部分，我們直接參與，把這些公司在中國區(qū)的業(yè)務(wù)也整合到我們自己的業(yè)務(wù)里面。同時(shí)，我們剝離出去，我自己也經(jīng)歷了很多，我們談到的比如說當(dāng)時(shí)我們剝離化肥，巴斯夫是很驕傲于我們的化肥的，因?yàn)檫@是我們得到諾貝爾獎的科技，結(jié)果現(xiàn)在化肥也剝離出去了。還包括過去很多人認(rèn)識我們是做錄音帶的業(yè)務(wù)也剝離出去了。
這是收購安格公司，我們2006年基本上同時(shí)發(fā)生的就是收購安格公司和德固賽的化學(xué)建材。很有趣的一部分，收購安格公司，安格公司是美國上市的公司，我們是通過市場所謂惡意收購，在市場買他的股票，然后一點(diǎn)點(diǎn)增加，一般用詞是惡性收購。但是，在組合的過程中是非常友好，非常友善的，所以這是一個(gè)很好的經(jīng)驗(yàn)。我們收購安格公司主要的原因，就是把它的催化劑和巴斯夫催化劑整合在一起，安格公司在催化劑技術(shù)上很先進(jìn)，尤其它的研發(fā)，兩個(gè)研發(fā)加在一起，可以使我們對未來環(huán)保的催化劑更有貢獻(xiàn)。這個(gè)催化劑成為汽車尾氣催化劑是全球最領(lǐng)先的。
再就是德固賽化學(xué)建材，我剛才說安格公司是惡意收購，友好重組。但是德固賽是恰恰相反，我們并不是惡意收購，而是跟他們董事會談好了，非常友好，他們也愿意，所有的員工當(dāng)時(shí)感覺非常好，因?yàn)槎际堑聡奈幕?。但是，很意外的，在重組過程中，我們感覺到非常不一樣，有一點(diǎn)并不是很好。為什么呢？并不是他經(jīng)營的不好，因?yàn)檫@個(gè)公司的文化跟我們很不一樣，雖然他們都是德國公司，為什么呢？原來這個(gè)化學(xué)建材在德固賽收購之前也是過去經(jīng)歷了很多次被不同公司收購，所以他是有他的歷史，所以很多員工會覺得你們又來一家公司收購我們，不曉得你們是否真的是將來要經(jīng)營下去。所以，當(dāng)時(shí)在員工的心態(tài)方面會覺得不是很清楚，不愿意馬上接受，因?yàn)樗麜X得不曉得等到什么時(shí)候你又把我們賣掉。所以，有這樣的情況，雖然我們作為德國的企業(yè)，相對文化比較接近，但是也碰到原來也可以有文化差異的。當(dāng)然，我們收購德固賽主要的原因是我們覺得很多公司做化學(xué)建材，他并沒有把化學(xué)部分加強(qiáng)，因?yàn)榛瘜W(xué)建材就是很多化學(xué)品，加一些建筑材料，但是沒有完全發(fā)揮化學(xué)的作用。所以，我們覺得通過我們的研發(fā)可以朝著更環(huán)保的化學(xué)建材方面貢獻(xiàn)我們的市場。
第三個(gè)就是莊臣聚合物，我們收購了他全球水溶性的樹脂，這是比較平穩(wěn)的。所以，2006年我們有三個(gè)全球重大的收購，我們很多時(shí)候都覺得重組我們非常關(guān)注被并購過來的一些員工，但是我們也學(xué)到的是我們自己員工也要多關(guān)注，因?yàn)樗麄兪亲钪饕墓歉蓡T工來把新的公司并購，把新的公司、新的同事帶到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)來。
下面，我簡單說一下我們對于汽巴收購的過程。汽巴公司我們收購它的邏輯是非常明顯的，當(dāng)然，我剛才也提到了很多人會覺得你們收購汽巴公司，在去年9月份，我們付出的價(jià)錢可能很高。用股票市場的角度來說，也許是這樣子，當(dāng)然作為一個(gè)長期發(fā)展的公司，我們不單是看到目前股票市場，所以對于公司來說是堅(jiān)定不移的，我們覺得我們跟他們并購在一起的時(shí)候，對于我們有很多對化學(xué)的認(rèn)識、對汽巴公司過去在創(chuàng)新，在技術(shù)服務(wù)，在市場導(dǎo)向都是有它的相對比較強(qiáng)的一些地位，所以我們這樣子的并購之后，對于我們整個(gè)公司，對于巴斯夫公司來說是能夠達(dá)到更高效的要求。當(dāng)然，因?yàn)槲覀冞€是付的這個(gè)錢，而且相對是比較嚴(yán)峻的時(shí)代來收購他，所以我們公司現(xiàn)在是盡可能快速，像我們國內(nèi)的四川重建一樣，本來是三年計(jì)劃，現(xiàn)在因?yàn)榻鹑陲L(fēng)暴，兩年要做完，我們并購汽巴也是一樣，我們今年4月份，全球不同的國家才允許我們開始行動。所以，從法律角度來講，應(yīng)該是4月份開始，我們7月份全球所有汽巴當(dāng)?shù)毓镜慕M織架構(gòu)已經(jīng)向我們巴斯夫公司當(dāng)?shù)氐慕M織架構(gòu)匯報(bào)，我們整個(gè)并購過程希望在2010年第一季度完成。我們看到汽巴公司的產(chǎn)品組合，包括在采礦、水處理、工藝助劑、潤滑油、家用和個(gè)人護(hù)理，電子料都是他非常強(qiáng)的板塊，這些板塊和我們公司非常好的結(jié)合。我們看到如果在并購之前，我們舉幾個(gè)案例，巴斯夫的塑料添加劑全球市場地位是第四，我們涂料效果材料，以及造紙、化學(xué)品都是全球市場地位第四。合并汽巴之后，我們整個(gè)加起來的市場定位肯定是不一樣，我們可以看到是絕對有提升，對于我們來說，對于市場的影響也會有一定的作用。我們把汽巴不同的業(yè)務(wù)，因?yàn)槲覀冊诮衲?月份的時(shí)候已經(jīng)準(zhǔn)備好自己公司的產(chǎn)品部門管理，到我們正式并購汽巴的所有的部門的時(shí)候，就非常順利的把他們不同業(yè)務(wù)板塊直接到我們公司已經(jīng)準(zhǔn)備好的部門，升掉我們很多并購之后去尋找他的整個(gè)業(yè)務(wù)的范圍，怎么樣去并購到我們自己的重組里面。所以，在前期工作是非常重要的，雖然我們從去年9月份開始申請全球各有關(guān)政府，但是拖到4月份，其中一部分是中國問題，我們在今年第一季度積極在中國申請并購案的時(shí)候，并不是我們這個(gè)案件非常復(fù)雜，但是首先我們采用的全球的律師事務(wù)所是負(fù)責(zé)可口可樂在中國并購匯源的律師事務(wù)所，當(dāng)時(shí)商務(wù)部已經(jīng)基本不跟他們談，所以我們也碰到很多問題。而且當(dāng)時(shí)我們要記得，去年反壟斷法才剛剛出臺，基本上在商務(wù)部今年才開始整個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么審批并購，按照反壟斷的法規(guī)，所以對于他們來說也是非常新的行動。所以，在共同成長的過程中，我們也得到了商務(wù)部很多支持，雖然也拖了一些時(shí)間。在這樣的準(zhǔn)備之后，我們很順利的把汽巴的業(yè)務(wù)納入到巴斯夫營運(yùn)的部門。
但是，也不是那么簡單的，因?yàn)闅W盟委員會規(guī)定在巴斯夫收購汽巴的時(shí)候，有兩個(gè)染料產(chǎn)品不能收購，所以我們在這個(gè)過程中要剝離，這是一個(gè)條件。但是，原來不是那么簡單的，他是兩個(gè)相對來說比較小的染料部門，但是原來這個(gè)過程中我們也是第一次碰到這樣的事情，我們在所有并購的行動不能碰他們有關(guān)這兩個(gè)染料部門，因?yàn)槲覀儨?zhǔn)備剝離出去。所以，這個(gè)過程中很痛苦的，因?yàn)閮蓚€(gè)部門很小，大部分我們都可以理解，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，可能一個(gè)部門，可能你會負(fù)責(zé)很多不同的產(chǎn)品，可能是一個(gè)人負(fù)責(zé)十幾二十個(gè)產(chǎn)品組，但是有兩個(gè)，我們不能說這兩個(gè)人，或者說那個(gè)人一個(gè)人負(fù)責(zé)十幾個(gè)產(chǎn)品，你怎么把那個(gè)人分出來，其他的東西不放進(jìn)去。所以，在這個(gè)過程中我們做很多工作，現(xiàn)在要把這兩個(gè)產(chǎn)品的部分盡可能有理由的情況下分開，但是這個(gè)過程也不是那樣簡單。為什么呢？這個(gè)過程我們要考慮重組的時(shí)候哪個(gè)員工更適合做什么位置，但是有些員工可能很適合，但是因?yàn)樗麆偤脜⑴c這兩個(gè)產(chǎn)品，所以我們也不能動他，要等待到這兩個(gè)產(chǎn)品被剝離之后，才能考慮到員工下一步的崗位的安排。所以，在這個(gè)過程中里面有很多細(xì)節(jié)的問題，可以說對我們來說是不同的經(jīng)驗(yàn)，但是在中國商務(wù)部沒有要求我們把這兩個(gè)產(chǎn)品剝離，不過巴斯夫公司，因?yàn)槲覀兂兄Z給歐盟委員會我們會全球剝離，不單是在歐洲，既然在歐洲剝離，我們就全球剝離。所以，雖然商務(wù)部在中國沒有這樣要求，我們還是這樣做。
主要的職能整合部分，我們也會把他們IT系統(tǒng)，他們也是用SAP，我們也是用SAP，但是汽巴在一年多前剛剛上了SAP，他們上的SAP的版本跟我們不一樣。所以，在這個(gè)過程中，雖然他們都是SAP，但是我們在重組過程中也需要考慮到有很多工程，可能是要重新來安排。這樣子對汽巴的員工就會有很大包袱，因?yàn)樗麄儠X得很累，剛剛一年前才上的SAP，現(xiàn)在一年多了，巴斯夫收購他們了，又來改巴斯夫這套的SAP，所以在這個(gè)過程中非常不容易。同時(shí)，因?yàn)榘退狗蚬径际怯靡粋€(gè)服務(wù)平臺，比如財(cái)務(wù)、會計(jì)、人力資源簡單的服務(wù)，包括人力資源每個(gè)月發(fā)生的程序，我們都是背后用這樣一個(gè)平臺做事。所以，在這個(gè)并購過程中，我們另外碰到一個(gè)非常關(guān)鍵的考慮，就是有些汽巴的同事，現(xiàn)在目前做那些相對比較簡單的工作，將來在我們這里會用電腦，或者是用一個(gè)服務(wù)平臺離岸的處理這些事情，他們已經(jīng)可以說是沒有崗位了，他們也很清楚的知道，因?yàn)槲覀兿到y(tǒng)不一樣。所以，并購之后我們要確保他有這樣的積極性，還會延續(xù)下去，但是他們很清楚，到明年3月份，他們這個(gè)崗位就被取締了，所以在這個(gè)過程中我們需要很積極的跟他們溝通。
另外，我們在全球范圍內(nèi)也要加快我們達(dá)到的效果，所以全球汽巴并購之后，我們說要到2013年全球會因?yàn)檫@樣的一個(gè)并購，大概會減3700員工，或者是職位，不一定是員工，可能是職位。然后，大部分都會在明年年底完成，這個(gè)也是不簡單，因?yàn)樵谶@個(gè)過程中我們對所有員工都說不單是汽巴員工，也包括巴斯夫員工，我們都是希望選擇最好的。所以，如果兩個(gè)人都是做同樣的位置，并購之后，我們要做很多內(nèi)部的審核，包括巴斯夫自己的員工可能也會失去這樣的職位，很多巴斯夫員工會覺得這個(gè)很無奈，我們是把另外一家公司并購過來，但是我們自己的員工也會受影響，不單是原來汽巴員工會受影響。這樣一個(gè)信息，我們很多自己員工也不能接受，但是在這個(gè)過程中我們還是需要好好的跟他們溝通，尤其是我們碰到一些很大的問題，包括汽巴的員工，我們在收購過程中，我們是擔(dān)保他們在明年4月份之前，他們的工資不改，崗位不改，但是我們有新的崗位，新的崗位就要按照新的崗位相對的工資來考慮，因?yàn)槠偷慕M織架構(gòu)跟我們不一樣，汽巴在東南亞兩個(gè)地區(qū)總部，一個(gè)是新加坡，一個(gè)在上海，我們兩個(gè)地區(qū)總部，一個(gè)在新加坡，一個(gè)在香港。所以，他有一大部分人在上海做地區(qū)總部工作，現(xiàn)在他要被調(diào)到我們香港總部，不然的話也很難找到同樣的崗位給他們。但是，這個(gè)過程我們需要很仔細(xì)的每個(gè)人去進(jìn)行考慮，工資也是要做出相對的安排。但是有很多在汽巴的員工我們擔(dān)保他們工資到明年4月份不變，但是他也希望知道有沒有崗位，我們說有崗位，有一些沒有，有一些有，那么明年4月你的工資安排是什么？也要跟他們好好溝通，要跟他解釋，工資是根據(jù)崗位的，不是根據(jù)過去的工作安排。所以，這是一個(gè)我們管理層遇到的要關(guān)注的問題。
同時(shí)，汽巴全球有55個(gè)生產(chǎn)基地，現(xiàn)在我們已經(jīng)做了研究，我們會把他其中32個(gè)生產(chǎn)基地做優(yōu)化重組，其他23個(gè)生產(chǎn)基地做戰(zhàn)略性評估，這個(gè)戰(zhàn)略性評估有可能包括剝離出去，有可能關(guān)閉。另外，包括他們的銷售辦公室等等，研發(fā)基地原來有70個(gè)，現(xiàn)在有36個(gè)會被合并到巴斯夫其他銷售點(diǎn)，以及我們的研發(fā)基地。剛才提到了到2010年整個(gè)過程從政府允許我們開始開工到我們整個(gè)組織架構(gòu)的重組，我們希望在一年之內(nèi)完成，這個(gè)里面包含所有IT有關(guān)的一些問題，以及辦公室在哪里辦公，有些從一個(gè)城市要搬到另外一個(gè)城市。我們希望能夠?qū)崿F(xiàn)每年至少有10億歐元成本節(jié)約，就是兩家公司加起來每年應(yīng)該爭取省10億歐元成本。
以上就是比較簡單的跟大家分享一下我們過去的一段時(shí)間各個(gè)不同的并購以及重組的一些過程，尤其是汽巴的事情現(xiàn)在還在進(jìn)行，要到明年第一季度才完全完成，但是這個(gè)只是我們在重組的一部分，因?yàn)樗械牟①徱约爸亟M，他基本上是重組之后，他就是按照你公司未來整個(gè)發(fā)展，所以他并不是說到明年4月1號什么都不再做，其實(shí)到那個(gè)時(shí)候他就變成我們公司有機(jī)的一部分。所以，整個(gè)并購、整個(gè)重組本身就是我們公司優(yōu)化我們產(chǎn)品，優(yōu)化我們架構(gòu)的一個(gè)很好的途徑。如果沒有并購，我們肯定不會那么集中動用公司那么多的人力物力去考慮到我們自己公司的范圍，我們的業(yè)務(wù)部門的重疊以及我們的產(chǎn)品應(yīng)該分到哪里，我們可能不會這樣考慮，但是因?yàn)橛幸粋€(gè)并購，通過這樣新的公司加入，新的團(tuán)隊(duì)加入，我們就有機(jī)會來看到不但是產(chǎn)品生產(chǎn)它的整個(gè)背后的系統(tǒng)，還有就是人才，因?yàn)椴煌墓居胁煌娜耍煌奈幕?，不同的焦點(diǎn)，通過這個(gè)并購，我們也可以吸取更多其他公司的一些相對比較好的一些做法，這樣就是一個(gè)成長的一部分。所以，我今天的報(bào)告就是希望跟大家分享的是巴斯夫公司在我們看并購重組，它并不是單一的因?yàn)槲覀兪召徎蛘哔I一些東西回來就放在袋子里面，不是這樣子，我們希望把這個(gè)公司的業(yè)績，它的最好的東西進(jìn)入我們，變成我們的一部分，變成我們有機(jī)成長的一部分，再發(fā)展我們整體業(yè)務(wù)。希望大家能夠通過這樣的一個(gè)報(bào)告，帶給你們一些想法。
