風(fēng)雨兼程60載。中國(guó)資本市場(chǎng)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中的地位，已從發(fā)展初期的“替補(bǔ)席”上升到事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)全局的“助推器”高度。
自成立以來(lái)，中國(guó)資本市場(chǎng)累計(jì)為企業(yè)股票融資2.5萬(wàn)億元，為企業(yè)債券融資2.9萬(wàn)億元，有力支持了實(shí)體經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。中國(guó)資本市場(chǎng)用自己的發(fā)展歷程證明：發(fā)展資本市場(chǎng)，擴(kuò)大直接融資，有利于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，有利于創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富。
并購(gòu)魔方助推公司發(fā)展
中聯(lián)重科上市后，利用資本市場(chǎng)進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)，“滾雪球”式發(fā)展壯大的過(guò)程，頗有意思。
1992年，時(shí)任建設(shè)部長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院副院長(zhǎng)的詹純新帶著50萬(wàn)元啟動(dòng)資金和7名工作人員成立了長(zhǎng)沙高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司，這就是中聯(lián)重科的前身。
2000年10月，中聯(lián)重科在深交所上市，發(fā)行5000萬(wàn)股。從此，跨進(jìn)資本市場(chǎng)大門(mén)的中聯(lián)重科開(kāi)始頻頻和資本親密接觸，并由此起飛，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，從50萬(wàn)元借款起步，發(fā)展成為總資產(chǎn)逾270億元的工程機(jī)械龍頭企業(yè)。
“通過(guò)兩個(gè)階段的并購(gòu)，公司實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，不僅收入大幅增長(zhǎng)，而且快速成為行業(yè)龍頭企業(yè)?！敝新?lián)重科董事長(zhǎng)詹純新介紹，第一階段的并購(gòu)主要集中在2003年，當(dāng)年收購(gòu)了浦沅集團(tuán)、中標(biāo)實(shí)業(yè)、湖南機(jī)床廠(chǎng)三家企業(yè)。2006年，收購(gòu)開(kāi)始大見(jiàn)效益。其中，浦沅集團(tuán)的起重機(jī)械已成為中聯(lián)重科的核心支柱之一，預(yù)計(jì)今年可帶來(lái)10億元利潤(rùn)，而當(dāng)初僅花了不到1億元的并購(gòu)資金;收購(gòu)中標(biāo)實(shí)業(yè)花了1.2億元，現(xiàn)在每年可以賺2億多元。
第二階段的并購(gòu)主要集中在2008年，中聯(lián)重科相繼收購(gòu)了華泰重工、湖南車(chē)橋廠(chǎng)、黃河重工、信誠(chéng)液壓和意大利CIFA五家企業(yè)，進(jìn)軍土方機(jī)械和散料運(yùn)輸機(jī)械領(lǐng)域，打造工程機(jī)械專(zhuān)用車(chē)橋和液壓件制造基地，使公司躍居全球混凝土機(jī)械制造商龍頭地位，并向世界級(jí)工程制造商邁進(jìn)。第二階段的并購(gòu)效益預(yù)計(jì)在明后年體現(xiàn)。
中聯(lián)重科一直很重視投資者回報(bào)。公司上市9年融資6億元，截至2008年已累計(jì)分配現(xiàn)金紅利5.56億元，股本更是從上市初的1.5億股通過(guò)轉(zhuǎn)增送股裂變至目前的16.73億股。
“通過(guò)滾雪球式并購(gòu)，輸入管理整合后，中聯(lián)重科的收入與利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)?！闭布冃卤硎?，中聯(lián)重科將先做中國(guó)龍頭，再做世界王者，朝著年銷(xiāo)售收入千億目標(biāo)進(jìn)軍。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，中聯(lián)重科想到的還是資本市場(chǎng)，公司擬通過(guò)定向增發(fā)，募資不超過(guò)55.72億元，投資于大噸位起重機(jī)產(chǎn)業(yè)化、全球融資租賃體系、社會(huì)應(yīng)急救援系統(tǒng)關(guān)鍵裝備產(chǎn)業(yè)化等11大項(xiàng)目。
中聯(lián)重科的發(fā)展歷史說(shuō)明，資本市場(chǎng)在為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供支持資金的同時(shí)，還通過(guò)并購(gòu)等途徑，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整。資本市場(chǎng)通過(guò)鼓勵(lì)和引導(dǎo)符合產(chǎn)業(yè)政策、具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)上市融資，積極推動(dòng)上市公司并購(gòu)重組的制度創(chuàng)新和方式創(chuàng)新。2003年至2007年期間，共有近600家上市公司控制權(quán)發(fā)生了變化。
風(fēng)雨兼程60載。中國(guó)資本市場(chǎng)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中的地位，已從發(fā)展初期的“替補(bǔ)席”上升到事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)全局的“助推器”高度。
自成立以來(lái)，中國(guó)資本市場(chǎng)累計(jì)為企業(yè)股票融資2.5萬(wàn)億元，為企業(yè)債券融資2.9萬(wàn)億元，有力支持了實(shí)體經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。中國(guó)資本市場(chǎng)用自己的發(fā)展歷程證明：發(fā)展資本市場(chǎng)，擴(kuò)大直接融資，有利于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，有利于創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富。
并購(gòu)魔方助推公司發(fā)展
中聯(lián)重科上市后，利用資本市場(chǎng)進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)，“滾雪球”式發(fā)展壯大的過(guò)程，頗有意思。
1992年，時(shí)任建設(shè)部長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院副院長(zhǎng)的詹純新帶著50萬(wàn)元啟動(dòng)資金和7名工作人員成立了長(zhǎng)沙高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司，這就是中聯(lián)重科的前身。
2000年10月，中聯(lián)重科在深交所上市，發(fā)行5000萬(wàn)股。從此，跨進(jìn)資本市場(chǎng)大門(mén)的中聯(lián)重科開(kāi)始頻頻和資本親密接觸，并由此起飛，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，從50萬(wàn)元借款起步，發(fā)展成為總資產(chǎn)逾270億元的工程機(jī)械龍頭企業(yè)。
“通過(guò)兩個(gè)階段的并購(gòu)，公司實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，不僅收入大幅增長(zhǎng)，而且快速成為行業(yè)龍頭企業(yè)?！敝新?lián)重科董事長(zhǎng)詹純新介紹，第一階段的并購(gòu)主要集中在2003年，當(dāng)年收購(gòu)了浦沅集團(tuán)、中標(biāo)實(shí)業(yè)、湖南機(jī)床廠(chǎng)三家企業(yè)。2006年，收購(gòu)開(kāi)始大見(jiàn)效益。其中，浦沅集團(tuán)的起重機(jī)械已成為中聯(lián)重科的核心支柱之一，預(yù)計(jì)今年可帶來(lái)10億元利潤(rùn)，而當(dāng)初僅花了不到1億元的并購(gòu)資金;收購(gòu)中標(biāo)實(shí)業(yè)花了1.2億元，現(xiàn)在每年可以賺2億多元。
第二階段的并購(gòu)主要集中在2008年，中聯(lián)重科相繼收購(gòu)了華泰重工、湖南車(chē)橋廠(chǎng)、黃河重工、信誠(chéng)液壓和意大利CIFA五家企業(yè)，進(jìn)軍土方機(jī)械和散料運(yùn)輸機(jī)械領(lǐng)域，打造工程機(jī)械專(zhuān)用車(chē)橋和液壓件制造基地，使公司躍居全球混凝土機(jī)械制造商龍頭地位，并向世界級(jí)工程制造商邁進(jìn)。第二階段的并購(gòu)效益預(yù)計(jì)在明后年體現(xiàn)。
中聯(lián)重科一直很重視投資者回報(bào)。公司上市9年融資6億元，截至2008年已累計(jì)分配現(xiàn)金紅利5.56億元，股本更是從上市初的1.5億股通過(guò)轉(zhuǎn)增送股裂變至目前的16.73億股。
“通過(guò)滾雪球式并購(gòu)，輸入管理整合后，中聯(lián)重科的收入與利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)?！闭布冃卤硎?，中聯(lián)重科將先做中國(guó)龍頭，再做世界王者，朝著年銷(xiāo)售收入千億目標(biāo)進(jìn)軍。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，中聯(lián)重科想到的還是資本市場(chǎng)，公司擬通過(guò)定向增發(fā)，募資不超過(guò)55.72億元，投資于大噸位起重機(jī)產(chǎn)業(yè)化、全球融資租賃體系、社會(huì)應(yīng)急救援系統(tǒng)關(guān)鍵裝備產(chǎn)業(yè)化等11大項(xiàng)目。
中聯(lián)重科的發(fā)展歷史說(shuō)明，資本市場(chǎng)在為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供支持資金的同時(shí)，還通過(guò)并購(gòu)等途徑，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整。資本市場(chǎng)通過(guò)鼓勵(lì)和引導(dǎo)符合產(chǎn)業(yè)政策、具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)上市融資，積極推動(dòng)上市公司并購(gòu)重組的制度創(chuàng)新和方式創(chuàng)新。2003年至2007年期間，共有近600家上市公司控制權(quán)發(fā)生了變化。
自成立以來(lái)，中國(guó)資本市場(chǎng)累計(jì)為企業(yè)股票融資2.5萬(wàn)億元，為企業(yè)債券融資2.9萬(wàn)億元，有力支持了實(shí)體經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。中國(guó)資本市場(chǎng)用自己的發(fā)展歷程證明：發(fā)展資本市場(chǎng)，擴(kuò)大直接融資，有利于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，有利于創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富。
并購(gòu)魔方助推公司發(fā)展
中聯(lián)重科上市后，利用資本市場(chǎng)進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)，“滾雪球”式發(fā)展壯大的過(guò)程，頗有意思。
1992年，時(shí)任建設(shè)部長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院副院長(zhǎng)的詹純新帶著50萬(wàn)元啟動(dòng)資金和7名工作人員成立了長(zhǎng)沙高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司，這就是中聯(lián)重科的前身。
2000年10月，中聯(lián)重科在深交所上市，發(fā)行5000萬(wàn)股。從此，跨進(jìn)資本市場(chǎng)大門(mén)的中聯(lián)重科開(kāi)始頻頻和資本親密接觸，并由此起飛，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，從50萬(wàn)元借款起步，發(fā)展成為總資產(chǎn)逾270億元的工程機(jī)械龍頭企業(yè)。
“通過(guò)兩個(gè)階段的并購(gòu)，公司實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，不僅收入大幅增長(zhǎng)，而且快速成為行業(yè)龍頭企業(yè)?！敝新?lián)重科董事長(zhǎng)詹純新介紹，第一階段的并購(gòu)主要集中在2003年，當(dāng)年收購(gòu)了浦沅集團(tuán)、中標(biāo)實(shí)業(yè)、湖南機(jī)床廠(chǎng)三家企業(yè)。2006年，收購(gòu)開(kāi)始大見(jiàn)效益。其中，浦沅集團(tuán)的起重機(jī)械已成為中聯(lián)重科的核心支柱之一，預(yù)計(jì)今年可帶來(lái)10億元利潤(rùn)，而當(dāng)初僅花了不到1億元的并購(gòu)資金;收購(gòu)中標(biāo)實(shí)業(yè)花了1.2億元，現(xiàn)在每年可以賺2億多元。
第二階段的并購(gòu)主要集中在2008年，中聯(lián)重科相繼收購(gòu)了華泰重工、湖南車(chē)橋廠(chǎng)、黃河重工、信誠(chéng)液壓和意大利CIFA五家企業(yè)，進(jìn)軍土方機(jī)械和散料運(yùn)輸機(jī)械領(lǐng)域，打造工程機(jī)械專(zhuān)用車(chē)橋和液壓件制造基地，使公司躍居全球混凝土機(jī)械制造商龍頭地位，并向世界級(jí)工程制造商邁進(jìn)。第二階段的并購(gòu)效益預(yù)計(jì)在明后年體現(xiàn)。
中聯(lián)重科一直很重視投資者回報(bào)。公司上市9年融資6億元，截至2008年已累計(jì)分配現(xiàn)金紅利5.56億元，股本更是從上市初的1.5億股通過(guò)轉(zhuǎn)增送股裂變至目前的16.73億股。
“通過(guò)滾雪球式并購(gòu)，輸入管理整合后，中聯(lián)重科的收入與利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)?！闭布冃卤硎?，中聯(lián)重科將先做中國(guó)龍頭，再做世界王者，朝著年銷(xiāo)售收入千億目標(biāo)進(jìn)軍。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，中聯(lián)重科想到的還是資本市場(chǎng)，公司擬通過(guò)定向增發(fā)，募資不超過(guò)55.72億元，投資于大噸位起重機(jī)產(chǎn)業(yè)化、全球融資租賃體系、社會(huì)應(yīng)急救援系統(tǒng)關(guān)鍵裝備產(chǎn)業(yè)化等11大項(xiàng)目。
中聯(lián)重科的發(fā)展歷史說(shuō)明，資本市場(chǎng)在為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供支持資金的同時(shí)，還通過(guò)并購(gòu)等途徑，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整。資本市場(chǎng)通過(guò)鼓勵(lì)和引導(dǎo)符合產(chǎn)業(yè)政策、具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)上市融資，積極推動(dòng)上市公司并購(gòu)重組的制度創(chuàng)新和方式創(chuàng)新。2003年至2007年期間，共有近600家上市公司控制權(quán)發(fā)生了變化。
風(fēng)雨兼程60載。中國(guó)資本市場(chǎng)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中的地位，已從發(fā)展初期的“替補(bǔ)席”上升到事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)全局的“助推器”高度。
自成立以來(lái)，中國(guó)資本市場(chǎng)累計(jì)為企業(yè)股票融資2.5萬(wàn)億元，為企業(yè)債券融資2.9萬(wàn)億元，有力支持了實(shí)體經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。中國(guó)資本市場(chǎng)用自己的發(fā)展歷程證明：發(fā)展資本市場(chǎng)，擴(kuò)大直接融資，有利于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，有利于創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富。
并購(gòu)魔方助推公司發(fā)展
中聯(lián)重科上市后，利用資本市場(chǎng)進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)，“滾雪球”式發(fā)展壯大的過(guò)程，頗有意思。
1992年，時(shí)任建設(shè)部長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院副院長(zhǎng)的詹純新帶著50萬(wàn)元啟動(dòng)資金和7名工作人員成立了長(zhǎng)沙高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司，這就是中聯(lián)重科的前身。
2000年10月，中聯(lián)重科在深交所上市，發(fā)行5000萬(wàn)股。從此，跨進(jìn)資本市場(chǎng)大門(mén)的中聯(lián)重科開(kāi)始頻頻和資本親密接觸，并由此起飛，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，從50萬(wàn)元借款起步，發(fā)展成為總資產(chǎn)逾270億元的工程機(jī)械龍頭企業(yè)。
“通過(guò)兩個(gè)階段的并購(gòu)，公司實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，不僅收入大幅增長(zhǎng)，而且快速成為行業(yè)龍頭企業(yè)?！敝新?lián)重科董事長(zhǎng)詹純新介紹，第一階段的并購(gòu)主要集中在2003年，當(dāng)年收購(gòu)了浦沅集團(tuán)、中標(biāo)實(shí)業(yè)、湖南機(jī)床廠(chǎng)三家企業(yè)。2006年，收購(gòu)開(kāi)始大見(jiàn)效益。其中，浦沅集團(tuán)的起重機(jī)械已成為中聯(lián)重科的核心支柱之一，預(yù)計(jì)今年可帶來(lái)10億元利潤(rùn)，而當(dāng)初僅花了不到1億元的并購(gòu)資金;收購(gòu)中標(biāo)實(shí)業(yè)花了1.2億元，現(xiàn)在每年可以賺2億多元。
第二階段的并購(gòu)主要集中在2008年，中聯(lián)重科相繼收購(gòu)了華泰重工、湖南車(chē)橋廠(chǎng)、黃河重工、信誠(chéng)液壓和意大利CIFA五家企業(yè)，進(jìn)軍土方機(jī)械和散料運(yùn)輸機(jī)械領(lǐng)域，打造工程機(jī)械專(zhuān)用車(chē)橋和液壓件制造基地，使公司躍居全球混凝土機(jī)械制造商龍頭地位，并向世界級(jí)工程制造商邁進(jìn)。第二階段的并購(gòu)效益預(yù)計(jì)在明后年體現(xiàn)。
中聯(lián)重科一直很重視投資者回報(bào)。公司上市9年融資6億元，截至2008年已累計(jì)分配現(xiàn)金紅利5.56億元，股本更是從上市初的1.5億股通過(guò)轉(zhuǎn)增送股裂變至目前的16.73億股。
“通過(guò)滾雪球式并購(gòu)，輸入管理整合后，中聯(lián)重科的收入與利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)?！闭布冃卤硎?，中聯(lián)重科將先做中國(guó)龍頭，再做世界王者，朝著年銷(xiāo)售收入千億目標(biāo)進(jìn)軍。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，中聯(lián)重科想到的還是資本市場(chǎng)，公司擬通過(guò)定向增發(fā)，募資不超過(guò)55.72億元，投資于大噸位起重機(jī)產(chǎn)業(yè)化、全球融資租賃體系、社會(huì)應(yīng)急救援系統(tǒng)關(guān)鍵裝備產(chǎn)業(yè)化等11大項(xiàng)目。
中聯(lián)重科的發(fā)展歷史說(shuō)明，資本市場(chǎng)在為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供支持資金的同時(shí)，還通過(guò)并購(gòu)等途徑，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整。資本市場(chǎng)通過(guò)鼓勵(lì)和引導(dǎo)符合產(chǎn)業(yè)政策、具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)上市融資，積極推動(dòng)上市公司并購(gòu)重組的制度創(chuàng)新和方式創(chuàng)新。2003年至2007年期間，共有近600家上市公司控制權(quán)發(fā)生了變化。
