江西萬年青水泥股份有限公司全力推進以“強對標、搶市場、促增長”為主題的學習實踐科學發(fā)展觀活動，加大結構調整力度，夯實企業(yè)發(fā)展后勁。今年前7個月，萬年青水泥熟料標煤耗每噸同比下降3.46千克，節(jié)約標煤1.37萬噸；水泥粉磨電耗每噸同比下降3.38千瓦時，節(jié)電1631.6萬千瓦時，節(jié)能減排成效明顯。
江西萬年青公司將循環(huán)經濟理念融入到聯合重組和項目建設中，繼2008年3月聯合重組贛南的江西國興集團下屬3個子公司和尋烏萬年豐公司之后，今年6月又借力南方萬年青平臺，重組了贛東北重要的水泥生產企業(yè)——江西錦溪水泥有限公司，進一步強化了骨干企業(yè)之間的市場協同，促進了行業(yè)的健康發(fā)展，江西萬年青公司在贛東北和贛南核心市場的控制力進一步加強。
在致力于整合省內優(yōu)質水泥資源的同時，江西萬年青公司突出主業(yè)上項目，以先進的干法水泥淘汰落后產能，去年年底分別在萬年基地、瑞金基地新開工2條日產4500噸新型干法水泥熟料生產線。在項目建設中，企業(yè)堅持以“投資經濟、運行經濟”為出發(fā)點，對新建項目進行反復優(yōu)化和嚴格質量控制，實現用項目優(yōu)化結構、用項目增強后勁、用項目提升優(yōu)勢的目的?，F在，2條生產線建設工程正緊鑼密鼓地順利推進，預計年底可投產發(fā)揮效益。
在聯合重組、項目建設取得規(guī)模優(yōu)勢的同時，江西萬年青公司以技術創(chuàng)新推進節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經濟。今年上半年，公司2條新建的余熱發(fā)電項目實現并網發(fā)電，與2007年以來建成的余熱發(fā)電項目一起，每年可發(fā)電2.3億千瓦時，折合節(jié)約標煤6.9萬噸，減排二氧化碳20萬噸，另有1條余熱發(fā)電項目將于今年年底并網發(fā)電。
江西萬年青公司還積極探索粉煤灰使用、無煙煤煅燒及工業(yè)副石膏替代天然石膏等技術，以新材料、新工藝、新技術推進節(jié)能減排工作。玉山基地工業(yè)副石膏替代天然石膏的先進經驗已經在公司其他基地全面推廣，取得了企業(yè)經濟效益和社會效益的“兩兼顧”、“雙豐收”。各基地從穩(wěn)定熟料質量入手，積極推廣應用節(jié)能粉磨、電機變頻節(jié)能、水泥添加劑等新技術，結合生產實際，配合助磨劑使用和混合材結構調整試驗，降低熟料耗比，提高磨機臺產，優(yōu)化了各項技術經濟指標。
江西萬年青公司將循環(huán)經濟理念滲透到企業(yè)內部管理、機制創(chuàng)新的各方面。今年以來，江西萬年青公司實施對標管理攻堅決戰(zhàn)，通過學習實踐科學發(fā)展觀活動和績效考評等制度設計，解放思想、轉變觀念、提振信心，把全員的注意力和工作熱情集中到節(jié)能降耗、增產增效上來。萬年基地強化中控操作員培訓，噸熟料發(fā)電量超過公司考核要求；玉山基地強化進廠煤過程監(jiān)控管理，適時調控中控操作，在降低煤耗上取得重大突破；瑞金基地加強調度，“移峰填谷”取得顯著成效；贛州基地積極探索無煙煤煅燒方法，有效降低了熟料生產成本。經過今年前8個月的對標決戰(zhàn)，企業(yè)各工序技術經濟指標持續(xù)優(yōu)化。
為了進一步消化市場價格下滑的壓力，獲取良好的經濟效益，江西萬年青公司在總結前期工作的基礎上，又對今年后幾個月的成本目標進行了細化部署，提出了更高的趕超目標，并通過層層簽訂書面責任狀的方式，明確考核激勵責任。企業(yè)各生產基地心無旁騖，潛心對標管理，各顯神通，紛紛制訂并落實工序成本控制方案，力求降本增效取得新的突破。
今年以來，受國際金融危機的影響，水泥市場極度疲軟，主要市場價格下滑至近年來的低點。江西萬年青公司以循環(huán)經濟的思維實施營銷創(chuàng)新，迅速調整營銷布局，實施營銷整合，以強化市場協同為抓手，緊緊抓住國家擴大內需、加快新農村建設的有利時機，充分利用公司的資源及品牌優(yōu)勢，順應市場變化調整營銷策略。公司利用多基地點對點的優(yōu)勢，積極做好新工程項目對接工作，今年上半年，重點工程銷量、農村市場份額增長迅速。
公司還主動加強與鐵路部門的溝通聯系，爭取政策性支持，大大伸展了產品的銷售半徑。江西萬年青公司通過對包裝機技改、整治棧臺秩序，提高了裝車效率，減少了客戶等候時間，以優(yōu)質的服務吸引更多客戶，為產品銷售全方位創(chuàng)造條件。今年上半年，公司銷售水泥406.43萬噸，同比增長37.93%。
通過多層次多渠道借力循環(huán)經濟，江西萬年青公司夯實了發(fā)展基礎，增強了發(fā)展后勁，企業(yè)生產經營、項目管理呈現出良好發(fā)展勢頭。
江西萬年青公司將循環(huán)經濟理念融入到聯合重組和項目建設中，繼2008年3月聯合重組贛南的江西國興集團下屬3個子公司和尋烏萬年豐公司之后，今年6月又借力南方萬年青平臺，重組了贛東北重要的水泥生產企業(yè)——江西錦溪水泥有限公司，進一步強化了骨干企業(yè)之間的市場協同，促進了行業(yè)的健康發(fā)展，江西萬年青公司在贛東北和贛南核心市場的控制力進一步加強。
在致力于整合省內優(yōu)質水泥資源的同時，江西萬年青公司突出主業(yè)上項目，以先進的干法水泥淘汰落后產能，去年年底分別在萬年基地、瑞金基地新開工2條日產4500噸新型干法水泥熟料生產線。在項目建設中，企業(yè)堅持以“投資經濟、運行經濟”為出發(fā)點，對新建項目進行反復優(yōu)化和嚴格質量控制，實現用項目優(yōu)化結構、用項目增強后勁、用項目提升優(yōu)勢的目的?，F在，2條生產線建設工程正緊鑼密鼓地順利推進，預計年底可投產發(fā)揮效益。
在聯合重組、項目建設取得規(guī)模優(yōu)勢的同時，江西萬年青公司以技術創(chuàng)新推進節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經濟。今年上半年，公司2條新建的余熱發(fā)電項目實現并網發(fā)電，與2007年以來建成的余熱發(fā)電項目一起，每年可發(fā)電2.3億千瓦時，折合節(jié)約標煤6.9萬噸，減排二氧化碳20萬噸，另有1條余熱發(fā)電項目將于今年年底并網發(fā)電。
江西萬年青公司還積極探索粉煤灰使用、無煙煤煅燒及工業(yè)副石膏替代天然石膏等技術，以新材料、新工藝、新技術推進節(jié)能減排工作。玉山基地工業(yè)副石膏替代天然石膏的先進經驗已經在公司其他基地全面推廣，取得了企業(yè)經濟效益和社會效益的“兩兼顧”、“雙豐收”。各基地從穩(wěn)定熟料質量入手，積極推廣應用節(jié)能粉磨、電機變頻節(jié)能、水泥添加劑等新技術，結合生產實際，配合助磨劑使用和混合材結構調整試驗，降低熟料耗比，提高磨機臺產，優(yōu)化了各項技術經濟指標。
江西萬年青公司將循環(huán)經濟理念滲透到企業(yè)內部管理、機制創(chuàng)新的各方面。今年以來，江西萬年青公司實施對標管理攻堅決戰(zhàn)，通過學習實踐科學發(fā)展觀活動和績效考評等制度設計，解放思想、轉變觀念、提振信心，把全員的注意力和工作熱情集中到節(jié)能降耗、增產增效上來。萬年基地強化中控操作員培訓，噸熟料發(fā)電量超過公司考核要求；玉山基地強化進廠煤過程監(jiān)控管理，適時調控中控操作，在降低煤耗上取得重大突破；瑞金基地加強調度，“移峰填谷”取得顯著成效；贛州基地積極探索無煙煤煅燒方法，有效降低了熟料生產成本。經過今年前8個月的對標決戰(zhàn)，企業(yè)各工序技術經濟指標持續(xù)優(yōu)化。
為了進一步消化市場價格下滑的壓力，獲取良好的經濟效益，江西萬年青公司在總結前期工作的基礎上，又對今年后幾個月的成本目標進行了細化部署，提出了更高的趕超目標，并通過層層簽訂書面責任狀的方式，明確考核激勵責任。企業(yè)各生產基地心無旁騖，潛心對標管理，各顯神通，紛紛制訂并落實工序成本控制方案，力求降本增效取得新的突破。
今年以來，受國際金融危機的影響，水泥市場極度疲軟，主要市場價格下滑至近年來的低點。江西萬年青公司以循環(huán)經濟的思維實施營銷創(chuàng)新，迅速調整營銷布局，實施營銷整合，以強化市場協同為抓手，緊緊抓住國家擴大內需、加快新農村建設的有利時機，充分利用公司的資源及品牌優(yōu)勢，順應市場變化調整營銷策略。公司利用多基地點對點的優(yōu)勢，積極做好新工程項目對接工作，今年上半年，重點工程銷量、農村市場份額增長迅速。
公司還主動加強與鐵路部門的溝通聯系，爭取政策性支持，大大伸展了產品的銷售半徑。江西萬年青公司通過對包裝機技改、整治棧臺秩序，提高了裝車效率，減少了客戶等候時間，以優(yōu)質的服務吸引更多客戶，為產品銷售全方位創(chuàng)造條件。今年上半年，公司銷售水泥406.43萬噸，同比增長37.93%。
通過多層次多渠道借力循環(huán)經濟，江西萬年青公司夯實了發(fā)展基礎，增強了發(fā)展后勁，企業(yè)生產經營、項目管理呈現出良好發(fā)展勢頭。
