中聯(lián)重科完成我國工程機(jī)械行業(yè)最大的跨國并購案以后，所收購的CIFA（賽法）公司運(yùn)作情況如何，一直是行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。7月5日，剛剛從意大利米蘭歸來的中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新接受記者采訪時(shí)透露，今年二季度以來，CIFA公司訂單增加，效益回升，管理架構(gòu)的融合順利推進(jìn)，中聯(lián)文化得到普遍認(rèn)同，管理團(tuán)隊(duì)集體入股公司，原CIFA的賣方也決定增持新CIFA的股份，整個(gè)CIFA的運(yùn)作漸入佳境。
詹純新告訴記者，這次米蘭之行使兩個(gè)公司間的融合又向前大大推進(jìn)了一步。中聯(lián)重科混凝土機(jī)械事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)層和組織架構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，市場(chǎng)、營(yíng)銷和研發(fā)等業(yè)務(wù)管理總部分設(shè)在米蘭和長(zhǎng)沙，使中聯(lián)和CIFA真正做到了你中有我，我中有你，不論在米蘭還是長(zhǎng)沙都可以協(xié)調(diào)雙方資源。
在CIFA，中聯(lián)文化已得到普遍認(rèn)同。收購CIFA初期，一些意大利員工對(duì)中國企業(yè)不認(rèn)同，有很多人反對(duì)，現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)象已經(jīng)反過來了。詹純新說：“對(duì)中聯(lián)文化的認(rèn)同，現(xiàn)在深入到了基層，大家都明確了一個(gè)共同的愿景，中聯(lián)重科CIFA跨國公司的員工將和中聯(lián)重科員工一道打造全球工程機(jī)械的領(lǐng)先企業(yè)，大家有了更堅(jiān)定的信心”。
目前CIFA管理團(tuán)隊(duì)成員都買入了CIFA公司的股份，共計(jì)310萬歐元已經(jīng)到賬，金融危機(jī)的背景下大家把真金白銀拿出來，沒有對(duì)公司的高度認(rèn)同是辦不到的。原CIFA的賣方也準(zhǔn)備再投200萬歐元持股新CIFA。
記者連線正在意大利米蘭的中聯(lián)重科市場(chǎng)總監(jiān)何文進(jìn)得知，CIFA公司有望在年內(nèi)扭虧為盈。據(jù)悉，在金融危機(jī)重災(zāi)區(qū)歐洲，許多有名的制造業(yè)企業(yè)都已停擺，CIFA公司4、5月卻連續(xù)出現(xiàn)正增長(zhǎng)，整個(gè)二季度營(yíng)業(yè)額比一季度增長(zhǎng)約50%，5月已突破盈虧平衡點(diǎn)開始盈利。公司有信心做到全年不虧損，好于此前“年底最后一個(gè)月不虧損”的預(yù)估。
“全球化背景下，中聯(lián)重科的目標(biāo)是進(jìn)入世界工程機(jī)械前五強(qiáng)”，詹純新這樣告訴記者。他說，中聯(lián)重科2008年排名世界工程機(jī)械50強(qiáng)的第17位，混凝土機(jī)械已經(jīng)做到全球第一。像混凝土機(jī)械一樣，今后各事業(yè)部的持續(xù)發(fā)展，將使中聯(lián)重科的總體實(shí)力不斷增強(qiáng)。
實(shí)際上，中聯(lián)重科2003年以來的一系列并購都取得了成功。2003年并購的浦沅，2008年?duì)I業(yè)收入和利潤(rùn)分別是2003年的7.5倍和96.9倍；2003年以1.1億元收購的湖機(jī)，2008年?duì)I業(yè)收入和利潤(rùn)分別是當(dāng)年的3.7倍和6.6倍；收購中標(biāo)實(shí)業(yè)同樣是成功的，1.27億元的成本，現(xiàn)在每年都有1億多元的利潤(rùn)，預(yù)計(jì)今年的利潤(rùn)將突破兩億元。從2008年的幾宗收購案來看，新黃工是中國土方機(jī)械的最后一塊資源；收購華泰重工使中聯(lián)麓谷工業(yè)園土地由900畝擴(kuò)展到1600畝，華泰去年利潤(rùn)3000萬元，今年?duì)I業(yè)收入將超10億元；湖南車轎本來就是一個(gè)好的企業(yè)，正在實(shí)施雙百工程（100萬支車橋產(chǎn)能，年?duì)I業(yè)收入100億元）；信誠液壓生產(chǎn)的是浦沅的延伸產(chǎn)品。到年底，包括CIFA在內(nèi)中聯(lián)重科收購的上述企業(yè)將全部盈利，整個(gè)中聯(lián)的利潤(rùn)目標(biāo)是20.2億元。
詹純新認(rèn)為，中聯(lián)重科2005年以來的快速發(fā)展，原因可以歸結(jié)到兩點(diǎn)。一是內(nèi)部事業(yè)部制調(diào)動(dòng)了各業(yè)務(wù)單元的積極性；二是2003年收購的企業(yè)開始出效益。而2008年收購的企業(yè)，兩年后也將會(huì)推動(dòng)企業(yè)新一輪的高速發(fā)展。
詹純新告訴記者，這次米蘭之行使兩個(gè)公司間的融合又向前大大推進(jìn)了一步。中聯(lián)重科混凝土機(jī)械事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)層和組織架構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，市場(chǎng)、營(yíng)銷和研發(fā)等業(yè)務(wù)管理總部分設(shè)在米蘭和長(zhǎng)沙，使中聯(lián)和CIFA真正做到了你中有我，我中有你，不論在米蘭還是長(zhǎng)沙都可以協(xié)調(diào)雙方資源。
在CIFA，中聯(lián)文化已得到普遍認(rèn)同。收購CIFA初期，一些意大利員工對(duì)中國企業(yè)不認(rèn)同，有很多人反對(duì)，現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)象已經(jīng)反過來了。詹純新說：“對(duì)中聯(lián)文化的認(rèn)同，現(xiàn)在深入到了基層，大家都明確了一個(gè)共同的愿景，中聯(lián)重科CIFA跨國公司的員工將和中聯(lián)重科員工一道打造全球工程機(jī)械的領(lǐng)先企業(yè)，大家有了更堅(jiān)定的信心”。
目前CIFA管理團(tuán)隊(duì)成員都買入了CIFA公司的股份，共計(jì)310萬歐元已經(jīng)到賬，金融危機(jī)的背景下大家把真金白銀拿出來，沒有對(duì)公司的高度認(rèn)同是辦不到的。原CIFA的賣方也準(zhǔn)備再投200萬歐元持股新CIFA。
記者連線正在意大利米蘭的中聯(lián)重科市場(chǎng)總監(jiān)何文進(jìn)得知，CIFA公司有望在年內(nèi)扭虧為盈。據(jù)悉，在金融危機(jī)重災(zāi)區(qū)歐洲，許多有名的制造業(yè)企業(yè)都已停擺，CIFA公司4、5月卻連續(xù)出現(xiàn)正增長(zhǎng)，整個(gè)二季度營(yíng)業(yè)額比一季度增長(zhǎng)約50%，5月已突破盈虧平衡點(diǎn)開始盈利。公司有信心做到全年不虧損，好于此前“年底最后一個(gè)月不虧損”的預(yù)估。
“全球化背景下，中聯(lián)重科的目標(biāo)是進(jìn)入世界工程機(jī)械前五強(qiáng)”，詹純新這樣告訴記者。他說，中聯(lián)重科2008年排名世界工程機(jī)械50強(qiáng)的第17位，混凝土機(jī)械已經(jīng)做到全球第一。像混凝土機(jī)械一樣，今后各事業(yè)部的持續(xù)發(fā)展，將使中聯(lián)重科的總體實(shí)力不斷增強(qiáng)。
實(shí)際上，中聯(lián)重科2003年以來的一系列并購都取得了成功。2003年并購的浦沅，2008年?duì)I業(yè)收入和利潤(rùn)分別是2003年的7.5倍和96.9倍；2003年以1.1億元收購的湖機(jī)，2008年?duì)I業(yè)收入和利潤(rùn)分別是當(dāng)年的3.7倍和6.6倍；收購中標(biāo)實(shí)業(yè)同樣是成功的，1.27億元的成本，現(xiàn)在每年都有1億多元的利潤(rùn)，預(yù)計(jì)今年的利潤(rùn)將突破兩億元。從2008年的幾宗收購案來看，新黃工是中國土方機(jī)械的最后一塊資源；收購華泰重工使中聯(lián)麓谷工業(yè)園土地由900畝擴(kuò)展到1600畝，華泰去年利潤(rùn)3000萬元，今年?duì)I業(yè)收入將超10億元；湖南車轎本來就是一個(gè)好的企業(yè)，正在實(shí)施雙百工程（100萬支車橋產(chǎn)能，年?duì)I業(yè)收入100億元）；信誠液壓生產(chǎn)的是浦沅的延伸產(chǎn)品。到年底，包括CIFA在內(nèi)中聯(lián)重科收購的上述企業(yè)將全部盈利，整個(gè)中聯(lián)的利潤(rùn)目標(biāo)是20.2億元。
詹純新認(rèn)為，中聯(lián)重科2005年以來的快速發(fā)展，原因可以歸結(jié)到兩點(diǎn)。一是內(nèi)部事業(yè)部制調(diào)動(dòng)了各業(yè)務(wù)單元的積極性；二是2003年收購的企業(yè)開始出效益。而2008年收購的企業(yè)，兩年后也將會(huì)推動(dòng)企業(yè)新一輪的高速發(fā)展。
