云南建投混凝土(01847.HK)公布，為進一步集中管理資源，提高管理效率，結(jié)合未來發(fā)展規(guī)劃，公司系統(tǒng)性地調(diào)整組織機構(gòu)如下：
1.為打造原材料集中采購平臺，全力降低原材料采購成本及綜合管理成本，改設(shè)以物資供應(yīng)、質(zhì)量技術(shù)管理、財務(wù)管理、成本費控、營銷管理、生產(chǎn)管理為主的六大管理中心，開展集中管理；
原有技術(shù)創(chuàng)新中心增掛云南省高性能混凝土工程研究中心牌匾(由云南省發(fā)展和改革委員會于2014年8月授予)，進一步提升技術(shù)研發(fā)平臺質(zhì)效，發(fā)揮技術(shù)研發(fā)引領(lǐng)作用。
2.撤銷原有集生產(chǎn)和經(jīng)營管理于一體的直管部，分設(shè)為生產(chǎn)主體(即原則上以攪拌站為依托的直屬部或項目部)及經(jīng)營主體(即以分公司為依托劃分的片區(qū))，分別開展生產(chǎn)管理及經(jīng)營管理工作，以生產(chǎn)服務(wù)管理促進經(jīng)營工作，進一步強化經(jīng)營龍頭地位。
3.根據(jù)實際工作需要，逐步新設(shè)五大事業(yè)部，開展UHPC(超高性能混凝土)等新產(chǎn)品及建筑垃圾資源化等新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的研發(fā)推廣相關(guān)工作。
本次組織機構(gòu)調(diào)整有利于公司加強集中管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)等各方面優(yōu)勢；亦有利于公司持續(xù)推進新產(chǎn)品及新技術(shù)的研發(fā)并拓展新業(yè)務(wù)，推動公司向綠色低碳、智能制造升級轉(zhuǎn)型并逐步提升核心競爭力，實現(xiàn)公司股東利益最大化。
