為深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)“調(diào)整優(yōu)化上水平，管理整合出效益”，全面提升可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力，5月15日，中國建材股份有限公司在上海召開管理整合工作會議。中國建材集團(tuán)董事長、中國建材董事局主席宋志平高度肯定了中國建材過去一年來管理整合取得的成果，對今后管理整合提出了新的要求。中國建材總裁曹江林對管理整合工作進(jìn)行了整體部署。中國建材集團(tuán)黨委副書記郝振華，副總經(jīng)理許金華、劉寶瑛等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，中國建材各業(yè)務(wù)板塊的管理層成員和重點骨干企業(yè)負(fù)責(zé)人100余人參加了會議。
宋志平在回顧、總結(jié)了中國建材成長歷程和管理整合工作取得的成果后指出，做好管理整合工作對中國建材集團(tuán)具有特殊意義，也是中國建材提升核心競爭力的關(guān)鍵。他說，在今后的管理整合中，中國建材將按照先進(jìn)而簡約的理念，強化從定性向定量的轉(zhuǎn)變，實行一把手負(fù)責(zé)制，認(rèn)真研究方式方法，大力推進(jìn)“三五”管理模式；推行“對外對標(biāo)、對內(nèi)優(yōu)化”的管理方法，積極與優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，優(yōu)化內(nèi)部管理；強化管理整合培訓(xùn)，使各級管理者更加職業(yè)化，培養(yǎng)一批管理高手、成本“殺手”和專業(yè)技術(shù)能手，選派到企業(yè)中進(jìn)行管理輔導(dǎo)，提升企業(yè)的整體管理水平。
宋志平說，中國建材集團(tuán)在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，要大力推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新、管理整合和節(jié)能減排活動，建設(shè)“四型企業(yè)”。作為央企，中國建材要更好地履行社會責(zé)任，大力推進(jìn)水泥、玻璃的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型節(jié)能房屋和新能源材料，促進(jìn)建材行業(yè)向制品化、集約化方向發(fā)展。中國建材要成為我國水泥行業(yè)發(fā)展的健康力量，發(fā)揮央企的影響力和帶動力，推動行業(yè)健康發(fā)展。
宋志平強調(diào)，中國建材做大有融合能力，做強有學(xué)習(xí)能力，要抓住當(dāng)前的歷史機遇，做好管理整合工作，創(chuàng)造更好業(yè)績。
宋志平還向與會人員介紹了中國建材集團(tuán)1~4月份發(fā)展情況。1~4月份，中國建材集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入204億元，同比增長50%，利潤同比增長40%，增幅在國資委企業(yè)中名列前茅。
曹江林首先用4句話總結(jié)概括了2008年中國建材的良好業(yè)績：財務(wù)報表優(yōu)異、四大業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn)、水泥戰(zhàn)略框架基本形成、管理整合扎實推進(jìn)。曹江林分析認(rèn)為，中國建材取得良好業(yè)績的原因主要是有正確的戰(zhàn)略和發(fā)展方向，有以績效為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化和持續(xù)不斷地推進(jìn)管理整合。之后，曹江林重點部署了中國建材2009年的主要工作。
他強調(diào)，2009年中國建材的管理整合要深入落實推進(jìn)“五化、五集中、五個關(guān)鍵指標(biāo)”的“三五”管理模式，加大管理整合力度，以對外對標(biāo)、對內(nèi)優(yōu)化的方式，做到管理整合出人才、出經(jīng)驗、出效益，降低各種消耗，節(jié)約成本，穩(wěn)步提高經(jīng)濟(jì)效益。他還提出各業(yè)務(wù)板塊的具體目標(biāo)和要求。
此次會議提出了兩項管理整合特別工作。一是在湖南南方全力推進(jìn)產(chǎn)銷分離、營銷集中、統(tǒng)一規(guī)范財務(wù)核算實現(xiàn)收支兩條線等內(nèi)容的管理整合試點；二是實施南方水泥“2330”、中聯(lián)水泥“2220”節(jié)約成本特別計劃，即南方水泥通過管理整合每噸水泥節(jié)約2千瓦時電、3噸煤、30元采購成本；中聯(lián)水泥每噸水泥節(jié)約2千瓦時電、2噸煤、20元采購成本；其他板塊也根據(jù)企業(yè)實際制定和推進(jìn)成本節(jié)約計劃。
會議要求中國建材各業(yè)務(wù)板塊，清醒認(rèn)識金融危機對實體經(jīng)濟(jì)的影響，充滿信心、牢記目標(biāo)，制定切實可行的管理整合措施，創(chuàng)造更加優(yōu)異業(yè)績，向股東和廣大投資者交出滿意答卷。
據(jù)中國建材管理層介紹，作為靠聯(lián)合重組成長起來的大型企業(yè)集團(tuán)，中國建材對管理整合高度重視，去年5月15日在杭州召開的聯(lián)合重組報告會上，中國建材果斷將工作重心由聯(lián)合重組轉(zhuǎn)向管理整合，取得了十分可喜的成果。
一年來，圍繞鞏固聯(lián)合重組成果，提升重組企業(yè)效益，中國建材深入推進(jìn)以“三五”為核心的管理整合，特別是水泥業(yè)務(wù)板塊，一邊繼續(xù)鞏固和完善聯(lián)合重組，一邊在實施“五化”尤其是“五集中”方面進(jìn)行了卓有成效的探索和努力，通過市場協(xié)同與管理整合，有效傳導(dǎo)了煤炭等原材料價格大幅上漲的成本壓力，改善了效益，盈利能力顯著提升，形成了一批核心利潤區(qū)，使中國建材在金融危機的影響下仍取得了良好業(yè)績；在管理整合中，中國建材創(chuàng)造出對外對標(biāo)、對內(nèi)優(yōu)化的整合方式，產(chǎn)生了一批管理十分優(yōu)秀的明星企業(yè)，自去年年底以來，召開了3次管理整合現(xiàn)場交流會，通過企業(yè)間的深度交流，使明星企業(yè)管理經(jīng)驗在中國建材內(nèi)部得到廣泛推廣，進(jìn)一步提升了管理水平；中國建材對外積極進(jìn)行市場競合，致力于以推動市場健康化體現(xiàn)價值，從追求量的擴張轉(zhuǎn)向追求價值的提升，使水泥行業(yè)不走有些行業(yè)發(fā)展的老路，進(jìn)一步提升了中國建材的行業(yè)影響力和區(qū)域控制力，推動了我國水泥行業(yè)的健康發(fā)展。
據(jù)了解，高盛、瑞信、德意志、摩根四大王牌投資銀行對中國建材水泥發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)能擴張速度和規(guī)模、盈利增長速度及對投資者認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度都給予高度評價，認(rèn)為中國建材做得比說得好，做得比分析師預(yù)期的好，稱中國建材長遠(yuǎn)投資價值和發(fā)展?jié)摿薮?。而中國建材的股價從2008年業(yè)績公告后一直呈強勁上升態(tài)勢，最高時漲幅達(dá)40%，充分說明廣大投資者對中國建材的堅定信心。
會上，中國建材副總裁、中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司董事長崔星太，南方水泥有限公司副總裁、湖南南方水泥集團(tuán)有限公司總經(jīng)理謝家振，北新集團(tuán)建材股份有限公司副總經(jīng)理、泰山石膏股份有限公司董事長兼總經(jīng)理賈同春，中國復(fù)合材料集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)有限公司董事長任桂芳，分別介紹了管理整合與管理改進(jìn)經(jīng)驗。
宋志平在回顧、總結(jié)了中國建材成長歷程和管理整合工作取得的成果后指出，做好管理整合工作對中國建材集團(tuán)具有特殊意義，也是中國建材提升核心競爭力的關(guān)鍵。他說，在今后的管理整合中，中國建材將按照先進(jìn)而簡約的理念，強化從定性向定量的轉(zhuǎn)變，實行一把手負(fù)責(zé)制，認(rèn)真研究方式方法，大力推進(jìn)“三五”管理模式；推行“對外對標(biāo)、對內(nèi)優(yōu)化”的管理方法，積極與優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，優(yōu)化內(nèi)部管理；強化管理整合培訓(xùn)，使各級管理者更加職業(yè)化，培養(yǎng)一批管理高手、成本“殺手”和專業(yè)技術(shù)能手，選派到企業(yè)中進(jìn)行管理輔導(dǎo)，提升企業(yè)的整體管理水平。
宋志平說，中國建材集團(tuán)在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，要大力推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新、管理整合和節(jié)能減排活動，建設(shè)“四型企業(yè)”。作為央企，中國建材要更好地履行社會責(zé)任，大力推進(jìn)水泥、玻璃的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型節(jié)能房屋和新能源材料，促進(jìn)建材行業(yè)向制品化、集約化方向發(fā)展。中國建材要成為我國水泥行業(yè)發(fā)展的健康力量，發(fā)揮央企的影響力和帶動力，推動行業(yè)健康發(fā)展。
宋志平強調(diào)，中國建材做大有融合能力，做強有學(xué)習(xí)能力，要抓住當(dāng)前的歷史機遇，做好管理整合工作，創(chuàng)造更好業(yè)績。
宋志平還向與會人員介紹了中國建材集團(tuán)1~4月份發(fā)展情況。1~4月份，中國建材集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入204億元，同比增長50%，利潤同比增長40%，增幅在國資委企業(yè)中名列前茅。
曹江林首先用4句話總結(jié)概括了2008年中國建材的良好業(yè)績：財務(wù)報表優(yōu)異、四大業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn)、水泥戰(zhàn)略框架基本形成、管理整合扎實推進(jìn)。曹江林分析認(rèn)為，中國建材取得良好業(yè)績的原因主要是有正確的戰(zhàn)略和發(fā)展方向，有以績效為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化和持續(xù)不斷地推進(jìn)管理整合。之后，曹江林重點部署了中國建材2009年的主要工作。
他強調(diào)，2009年中國建材的管理整合要深入落實推進(jìn)“五化、五集中、五個關(guān)鍵指標(biāo)”的“三五”管理模式，加大管理整合力度，以對外對標(biāo)、對內(nèi)優(yōu)化的方式，做到管理整合出人才、出經(jīng)驗、出效益，降低各種消耗，節(jié)約成本，穩(wěn)步提高經(jīng)濟(jì)效益。他還提出各業(yè)務(wù)板塊的具體目標(biāo)和要求。
此次會議提出了兩項管理整合特別工作。一是在湖南南方全力推進(jìn)產(chǎn)銷分離、營銷集中、統(tǒng)一規(guī)范財務(wù)核算實現(xiàn)收支兩條線等內(nèi)容的管理整合試點；二是實施南方水泥“2330”、中聯(lián)水泥“2220”節(jié)約成本特別計劃，即南方水泥通過管理整合每噸水泥節(jié)約2千瓦時電、3噸煤、30元采購成本；中聯(lián)水泥每噸水泥節(jié)約2千瓦時電、2噸煤、20元采購成本；其他板塊也根據(jù)企業(yè)實際制定和推進(jìn)成本節(jié)約計劃。
會議要求中國建材各業(yè)務(wù)板塊，清醒認(rèn)識金融危機對實體經(jīng)濟(jì)的影響，充滿信心、牢記目標(biāo)，制定切實可行的管理整合措施，創(chuàng)造更加優(yōu)異業(yè)績，向股東和廣大投資者交出滿意答卷。
據(jù)中國建材管理層介紹，作為靠聯(lián)合重組成長起來的大型企業(yè)集團(tuán)，中國建材對管理整合高度重視，去年5月15日在杭州召開的聯(lián)合重組報告會上，中國建材果斷將工作重心由聯(lián)合重組轉(zhuǎn)向管理整合，取得了十分可喜的成果。
一年來，圍繞鞏固聯(lián)合重組成果，提升重組企業(yè)效益，中國建材深入推進(jìn)以“三五”為核心的管理整合，特別是水泥業(yè)務(wù)板塊，一邊繼續(xù)鞏固和完善聯(lián)合重組，一邊在實施“五化”尤其是“五集中”方面進(jìn)行了卓有成效的探索和努力，通過市場協(xié)同與管理整合，有效傳導(dǎo)了煤炭等原材料價格大幅上漲的成本壓力，改善了效益，盈利能力顯著提升，形成了一批核心利潤區(qū)，使中國建材在金融危機的影響下仍取得了良好業(yè)績；在管理整合中，中國建材創(chuàng)造出對外對標(biāo)、對內(nèi)優(yōu)化的整合方式，產(chǎn)生了一批管理十分優(yōu)秀的明星企業(yè)，自去年年底以來，召開了3次管理整合現(xiàn)場交流會，通過企業(yè)間的深度交流，使明星企業(yè)管理經(jīng)驗在中國建材內(nèi)部得到廣泛推廣，進(jìn)一步提升了管理水平；中國建材對外積極進(jìn)行市場競合，致力于以推動市場健康化體現(xiàn)價值，從追求量的擴張轉(zhuǎn)向追求價值的提升，使水泥行業(yè)不走有些行業(yè)發(fā)展的老路，進(jìn)一步提升了中國建材的行業(yè)影響力和區(qū)域控制力，推動了我國水泥行業(yè)的健康發(fā)展。
據(jù)了解，高盛、瑞信、德意志、摩根四大王牌投資銀行對中國建材水泥發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)能擴張速度和規(guī)模、盈利增長速度及對投資者認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度都給予高度評價，認(rèn)為中國建材做得比說得好，做得比分析師預(yù)期的好，稱中國建材長遠(yuǎn)投資價值和發(fā)展?jié)摿薮?。而中國建材的股價從2008年業(yè)績公告后一直呈強勁上升態(tài)勢，最高時漲幅達(dá)40%，充分說明廣大投資者對中國建材的堅定信心。
會上，中國建材副總裁、中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司董事長崔星太，南方水泥有限公司副總裁、湖南南方水泥集團(tuán)有限公司總經(jīng)理謝家振，北新集團(tuán)建材股份有限公司副總經(jīng)理、泰山石膏股份有限公司董事長兼總經(jīng)理賈同春，中國復(fù)合材料集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)有限公司董事長任桂芳，分別介紹了管理整合與管理改進(jìn)經(jīng)驗。
