金隅集團(tuán)近日發(fā)布2019年第一季度報告。1~3月份，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入160.1億元，同比增長61.09%；利潤總額為6.66億元，同比增加13.18億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤為4.22億元，同比增加6.35億元。
一季度，金隅集團(tuán)堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，深化改革，持續(xù)創(chuàng)新，不斷提高各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營質(zhì)量，科學(xué)管控規(guī)范運(yùn)營，為保持良好發(fā)展態(tài)勢、實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
金隅集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)力，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量。金隅冀東水泥對外發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶動行業(yè)健康、協(xié)同發(fā)展；對內(nèi)做實(shí)做強(qiáng)二級管控平臺，充分發(fā)揮專業(yè)化、一體化管理優(yōu)勢，做精做優(yōu)三級企業(yè)。充分發(fā)揮金隅冀東重組優(yōu)勢，持續(xù)釋放重組效應(yīng)，以營銷為龍頭，強(qiáng)化產(chǎn)銷融合，積極協(xié)調(diào)推動淡季產(chǎn)品量價穩(wěn)中有升、高開高走。
金隅地產(chǎn)集團(tuán)積極應(yīng)對政策調(diào)控和市場變化，制定具體措施“保交用、快去化”。制定周密的交付流程，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的服務(wù)品質(zhì)及周密的組織管理，順利完成有關(guān)項目交用。加大市場研判力度，持續(xù)激勵團(tuán)隊、精耕渠道，靈活推售策略，加快產(chǎn)品去化。扎實(shí)推進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)自有土地的開發(fā)利用工作，取得顯著成果。
冀東發(fā)展集團(tuán)以“改革、發(fā)展、創(chuàng)新”為主線，聚焦主業(yè)，創(chuàng)新驅(qū)動，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。按照金隅曹妃甸產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃，積極推動園區(qū)建設(shè)。全面統(tǒng)籌調(diào)度推進(jìn)“退二進(jìn)三”工作，按計劃開展各地塊的控規(guī)調(diào)整、資產(chǎn)處置、搬遷清理等工作，推進(jìn)政策落地和收益返還。
新材產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)緊密圍繞“深化改革做實(shí)存量，創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展增量”為主線開展各項工作。認(rèn)真研究行業(yè)發(fā)展趨勢、環(huán)保政策等內(nèi)容，增加對市場的預(yù)見性和適應(yīng)性，努力做到主動規(guī)避風(fēng)險；加大原材料采購談判力度，力爭大幅降低采購成本；在人財物產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)加大管控力度；最大限度減少應(yīng)收和存貨，確保資金的有效使用；認(rèn)真梳理各業(yè)務(wù)所需，科學(xué)優(yōu)化組織架構(gòu)。
金隅冀東混凝土集團(tuán)以“做實(shí)、做強(qiáng)、做優(yōu)、創(chuàng)新”和“強(qiáng)化營銷、做實(shí)站點(diǎn)”為指導(dǎo)方針，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。通過加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的計劃管理，適應(yīng)不定時“限產(chǎn)”的生產(chǎn)經(jīng)營新常態(tài)；進(jìn)一步加強(qiáng)物資供應(yīng)的渠道建設(shè)管理；加強(qiáng)行業(yè)協(xié)同，共同規(guī)范市場；加強(qiáng)合同質(zhì)量管理，提高合同履約率，同時加大應(yīng)收賬款清欠力度。
投資物業(yè)集團(tuán)充分發(fā)揮平臺公司資源及專業(yè)優(yōu)勢，不斷健全管控模式，持續(xù)推進(jìn)投資性物業(yè)板塊改革調(diào)整工作不斷深入。圍繞服務(wù)首都城市功能建設(shè)，積極謀劃和強(qiáng)力推進(jìn)疏解整治促提升、經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級和退休人員社會化管理工作；開展特色物業(yè)服務(wù)，大力推進(jìn)物業(yè)費(fèi)收費(fèi)和清欠工作；加快推進(jìn)金隅智造工場二期工程改造施工進(jìn)度；順利完成金隅高新產(chǎn)業(yè)園約1.5萬平方米的出租工作。
天津建材集團(tuán)以“止損減負(fù)、防控風(fēng)險、盤活資源”為主線，積極推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，迅速成立重點(diǎn)工作專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立本部和所屬企業(yè)兩級領(lǐng)導(dǎo)包干責(zé)任制及聯(lián)系點(diǎn)制度；多力齊發(fā)，有序抓好房地產(chǎn)銷售和土地資源盤活；快馬加鞭、多措并舉、全面鋪開，積極推進(jìn)法治建設(shè)和止損減負(fù)。
