水泥是中國人耳熟能詳?shù)男袠I(yè)，一提到它，不同的人有不同的理解，有人認(rèn)為它是建筑行業(yè)必備的材料；關(guān)注市場的投資者想到的，可能是今年水泥企業(yè)普遍增長的業(yè)績；而水泥從業(yè)者關(guān)注的，是去產(chǎn)能、實施的錯峰生產(chǎn)和水泥企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級……
鮮為人知的是，水泥行業(yè)其實是個穿越千年的古老行當(dāng)，而中國水泥目前的水平在世界上遙遙領(lǐng)先，因此有“世界水泥看中國”的說法。其中，被稱為 “中國新型干法水泥工業(yè)的搖籃”的企業(yè)——冀東水泥，有著舉足輕重的行業(yè)地位。
成立38年，冀東水泥生產(chǎn)出的水泥，成為改革開放各項事業(yè)建設(shè)的基石；改革開放則為冀東水泥帶來了巨大的發(fā)展機會，讓它一步步成長，如今已是位列中國三甲、世界前五的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
11月中旬，我們對公司總經(jīng)理孔慶輝進行專訪?？讘c輝表示，水泥行業(yè)至少還會有5-10年的旺盛期，冀東水泥與金隅集團的重組，改變了中國水泥的行業(yè)格局。重組后再出發(fā)的冀東水泥已成為一個新的冀東水泥，正一步步向國際一流強企邁進。
從唐山走向全國
水泥行業(yè)是個較為成熟的行業(yè)，有著較強的地域性的特點。在那個幾百家大小企業(yè)各自為戰(zhàn)的年代里，激烈的競爭讓水泥生產(chǎn)企業(yè)“八仙過海，各顯神通”。大企業(yè)憑借技術(shù)和資金優(yōu)勢通過提高質(zhì)量、產(chǎn)能擴張和穩(wěn)定生產(chǎn)等方式強勢競爭，小企業(yè)則打“價格牌”等贏得客戶，以200公里直徑為范圍各自“占地為王”。攻城略地的冀東水泥到處布線和收購，冀東水泥的凈利潤在2011年曾歷史性地突破了15億元。
翻開冀東水泥的發(fā)展史，其實是一部中國新型干法水泥的發(fā)展史。冀東水泥有著耀眼的光環(huán)，被業(yè)內(nèi)稱作“中國水泥工業(yè)排頭兵”、“中國新型干法水泥工業(yè)的搖籃”：第一個成功引進了當(dāng)時國際最先進工藝技術(shù)的全套日產(chǎn)4000噸熟料新型干法水泥生產(chǎn)線，并且成功地消化和駕馭了國內(nèi)第一條全套引進的現(xiàn)代化新型干法生產(chǎn)工藝技術(shù)；第一個建成了中國第一條日產(chǎn)4000噸熟料新型干法水泥國產(chǎn)化示范線，填補了國內(nèi)自行設(shè)計、制造、安裝日產(chǎn)4000噸熟料新型干法水泥生產(chǎn)線的空白……冀東水泥創(chuàng)造了一個又一個的“第一”，為我國水泥工業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻。
上世紀(jì)90年代對于冀東水泥而言是一個重要的時期。1994年5月，唐山冀東水泥股份有限公司以定向募集方式成立。1996年6月，冀東水泥首次發(fā)行6000萬A股股票在深交所掛牌交易。當(dāng)年7月，原國家主席江澤民視察公司時，第二條水泥窯點火一次成功，標(biāo)志著中國第一條日產(chǎn)4000噸國產(chǎn)化示范線設(shè)計、制造、建設(shè)的成功。
孔慶輝回憶，冀東水泥的發(fā)展史可以大體分為四個階段：除了誕生和國產(chǎn)化兩個階段，第三、四個階段分別是從華北走向全國、與金隅重組后“三級跳”。冀東水泥也在后面兩個階段迅速擴大規(guī)模，躋身中國前列，并最終確定了全國三甲的位置。
從冀東水泥的大事記中，可清晰地看到冀東從河北唐山的一個水泥廠，到打響“北冀東”的名頭，再到走向全國的全過程。
從2000年冀東水泥收購吉林松江水泥廠經(jīng)營性資產(chǎn)開始，通過積極實施“三北戰(zhàn)略”，在東北、華北及西北陸續(xù)新建、收購多條水泥生產(chǎn)線，產(chǎn)能規(guī)模顯著提升。到了2008年以后，冀東水泥再度擴張，突破了以前“三北”的戰(zhàn)略，開始實施“區(qū)域領(lǐng)先”的戰(zhàn)略，在湖南、重慶、山東等地也開始拓展業(yè)務(wù)。2009年，冀東水泥在湖南臨澧投產(chǎn)一條日產(chǎn)4500噸的熟料生產(chǎn)線，隨后在重慶合川、璧山、江津及山東煙臺等區(qū)域陸續(xù)投產(chǎn)多條熟料水泥生產(chǎn)線，產(chǎn)能布局從“三北”走向全國。
但全面擴張也牽扯了管理提升精力。自2012年開始，水泥行業(yè)開始進入了下行周期，至2015年，行業(yè)景氣度持續(xù)下跌。2015年，我國水泥行業(yè)產(chǎn)量23.48億噸，同比下降4.9%，水泥需求呈現(xiàn)出24年來首次大幅下降。冀東水泥當(dāng)年也一度虧損17億元。
強強重組
所謂物極必反，如今看來，當(dāng)年水泥行業(yè)遭遇的挫折和困難，不過是曲折中成長的一小步。
近幾年，國家層面出臺了一系列供給側(cè)改革的相關(guān)政策法規(guī)，將去產(chǎn)能作為行業(yè)的重點工作之一，而去產(chǎn)能的一大策略就是推動大企業(yè)的合并重組。水泥行業(yè)痛定思痛，加強了與大企業(yè)之間溝通和交流，通過各種方式引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，這種發(fā)展思路對中國水泥行業(yè)產(chǎn)生了深遠而積極的影響。
冀東水泥成功與同為北方水泥龍頭企業(yè)——金隅集團的重組在此背景下具有重大的意義。2016年4月，冀東水泥實際控制人唐山市國資委與金隅集團對外宣布籌劃金隅冀東戰(zhàn)略重組，金隅集團通過增資及受讓存量股份的形式控股冀東集團。
2016年10月11日，冀東集團完成工商登記手續(xù)并領(lǐng)取了換發(fā)的營業(yè)執(zhí)照。金隅集團持有其55%的股權(quán)，唐山市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會持有其45%的股權(quán)，金隅集團為其控股股東。冀東水泥的實際控制人變更為北京市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會。這也標(biāo)志著此次重組中股權(quán)重組的完成?！耙郧斑@兩家是對手，打起價格戰(zhàn)的時候，為了搶市場都相互壓價賣，這其實是兩敗俱傷，對兩家自己都沒好處?，F(xiàn)在成了一家人，不打價格戰(zhàn)了，大家想的不再是對手怎么樣，而是怎么把企業(yè)做好，價格也能定的合理公平，至少回歸到正常的市場價水平?！庇斜狈劫Y深的水泥行業(yè)人士對記者表示，重組后，北方地區(qū)的水泥市場結(jié)構(gòu)將有顯著變化，尤其是在雙方重合度最高的京津冀地區(qū)，競爭格局將徹底改變，區(qū)域水泥價格將回歸理性水平，這對企業(yè)和行業(yè)都是利好。
據(jù)了解，此次重組可謂是“天時、地利、人和”?！疤鞎r”就是京津冀協(xié)同發(fā)展和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策導(dǎo)向以及華北地區(qū)水泥行業(yè)處于盈利低谷的形勢所迫；“地利”則是金隅集團和冀東集團同處京津冀，彼此知根知底，協(xié)同效應(yīng)顯著；“人和”則是北京、河北兩地政府的支持，金隅冀東雙方開誠布公，由此最終促成了此次合作的達成。
如今，冀東水泥重大資產(chǎn)重組已經(jīng)實施完畢。據(jù)冀東水泥最新的公告，為解決與金隅集團同業(yè)競爭問題，金隅集團與冀東水泥共同組建由冀東水泥控股的合資公司事項已經(jīng)完成，金隅集團所持有的金隅水泥經(jīng)貿(mào)等10家公司的股權(quán)、冀東水泥持有的灤縣公司等20家公司的股權(quán)及唐山分公司等2家分公司的資產(chǎn)已經(jīng)過戶合資公司。同時金隅集團已經(jīng)將持有的剩余14家水泥相關(guān)企業(yè)的股權(quán)由冀東水泥托管并承諾在3年之內(nèi)通過將上述托管的股權(quán)以出資、出售或其他法律法規(guī)許可的方式注入合資公司或冀東水泥。
通過金隅集團的資產(chǎn)注入，冀東水泥將成為金隅集團旗下唯一水泥上市平臺，成為全國三甲、京津冀地區(qū)最大水泥企業(yè)。冀東水泥成為集水泥、環(huán)保、砂石骨料等為一體的全國最大的綜合型建材企業(yè)之一，冀東水泥的熟料產(chǎn)能由7483萬噸上升至1.1億噸，增加48%，水泥產(chǎn)能由1.3億噸上升至1.7億噸，增加31%。冀東水泥也成為了全國三家熟料產(chǎn)能過億的水泥企業(yè)之一。冀東水泥的業(yè)務(wù)規(guī)模將顯著擴大，主營業(yè)務(wù)及核心競爭優(yōu)勢進一步突顯，并將有效解決與金隅集團的同業(yè)競爭問題。另外，冀東水泥將通過交易獲得優(yōu)質(zhì)的水泥行業(yè)資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，盈利能力持續(xù)提升。
今年9月，金隅集團為進一步增強對冀東水泥的控制力，同時基于對冀東水泥長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的信心，看好冀東水泥未來發(fā)展前景，金隅集團向除金隅集團、冀東集團以外的冀東水泥其他股東發(fā)出了部分要約。金隅集團擬要約收購冀東水泥6737.61萬股股票，要約收購價格為11.68元/股。由于金隅集團的要約收購價格高于當(dāng)時的市場價，投資者參與踴躍。截至10月24日要約收購期滿，共有1.95億股預(yù)受本次要約，遠超預(yù)期的要約收購數(shù)量。
在孔慶輝看來，金隅冀東的重組改變了中國水泥行業(yè)的格局，開啟了中國水泥行業(yè)新周期?？讘c輝認(rèn)為，過去南方的水泥行業(yè)市場相對較好，但北方（水泥市場）處于無序競爭的混亂狀態(tài)。如今，混亂狀態(tài)基本結(jié)束，行業(yè)迎來新的發(fā)展。而華北市場是中國水泥北方市場的核心。華北市場的穩(wěn)定意味著北方市場的穩(wěn)定和全國市場的穩(wěn)定。中國水泥行業(yè)形成了冀東、中建材、海螺三強引領(lǐng)的格局。
插上精細(xì)化管理的 “翅膀”騰飛
隨著合并重組的推進，冀東水泥除了企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)能等方面上了一個新臺階，精細(xì)化管理水平也進一步提高。
“你好，我是原來從冀東來的”、“我是兩家合并之后進來的”……在采訪中，記者注意到，冀東水泥的工作人員有著各種不同的背景，既有在冀東水泥工作超過15年的老員工，也有合并后新引進的新鮮“血液”。而他們在自我介紹時，習(xí)慣順帶介紹下自己的背景，讓人感受到兼收并蓄的企業(yè)文化氛圍。
孔慶輝分析，冀東屬于老牌國企，優(yōu)勢在于人才、技術(shù)和產(chǎn)能布局，而冀東的文化屬于比較包容，注重風(fēng)險控制，金隅的優(yōu)勢則在于發(fā)展比較良性，特別注重安全、環(huán)保、質(zhì)量，在企業(yè)文化上是想干事、會干事、干成事、不出事、好共事的“干事文化”。
如今，新的冀東水泥汲取了兩家之長，在精細(xì)化管理上，提出改變“重結(jié)果、輕過程”的經(jīng)營模式，要求企業(yè)日日改進、時時進步，不要急于求成。目前冀東水泥提出，一方面要注重產(chǎn)業(yè)協(xié)同，另一方面在每個環(huán)節(jié)都要求實現(xiàn)精準(zhǔn)判斷、精準(zhǔn)施策，同時注意控制風(fēng)險。
公司已經(jīng)被納入國企改革“雙百行動”,在人才激勵上，冀東水泥正在通過一些市場化運作，引入人才，還有激勵政策等。
孔慶輝提出，冀東水泥近期的核心任務(wù)，是在三五年之內(nèi)，將公司打造成具備可持續(xù)發(fā)展能力，具有更強競爭力的企業(yè)，進而邁向國際一流強企。
引領(lǐng)與擔(dān)當(dāng)
自2015年政府大力推進供給側(cè)改革以來，水泥行業(yè)效益實現(xiàn)大幅增長。2017年以及今年三季度，A股水泥企業(yè)普遍實現(xiàn)利潤高速增長，全年行業(yè)利潤總額超過1200億元幾無懸念。
采訪中，除了企業(yè)的發(fā)展，孔慶輝提的最多的兩個詞，是“引領(lǐng)”與“擔(dān)當(dāng)”。他提到，大企業(yè)要在行業(yè)中發(fā)揮更好的引領(lǐng)作用，有更多的擔(dān)當(dāng)，行業(yè)好了，企業(yè)才會發(fā)展得更好。
據(jù)了解，在發(fā)揮引領(lǐng)作用方面，冀東水泥制定了“培優(yōu)計劃”，以強化企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，將一批管理水平高、競爭能力強的企業(yè)打造成行業(yè)內(nèi)“領(lǐng)袖級”企業(yè)，使其成為創(chuàng)利大戶、管理標(biāo)桿和轉(zhuǎn)型先鋒，帶動企業(yè)整體水平提高。目前，首批12家企業(yè)培優(yōu)方案已制定實施。其中，金隅鼎鑫作為12家重點培育企業(yè)的第一位企業(yè)，在高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了標(biāo)桿作用，先后榮獲“全國工人先鋒號”、國家首批“綠色工廠”、“河北名片”、“全國能效領(lǐng)跑企業(yè)”等榮譽。
在綠色生產(chǎn)方面，冀東也通過一系列的動作體現(xiàn)出大企業(yè)在環(huán)保上的責(zé)任與貢獻。在冀東水泥的水泥工廠，廠容廠貌整潔，路面干凈，真正實現(xiàn)了美麗工廠、綠色工廠，基本感覺不到是水泥企業(yè)。冀東水泥方面還透露，冀東水泥以將水泥企業(yè)打造為“城市凈化器政府好幫手”為理念，大力推進水泥窯協(xié)調(diào)處置環(huán)保項目建設(shè)，積極推進符合條件的水泥熟料企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，水泥窯協(xié)同處置技術(shù)已覆蓋工業(yè)危廢、市政污泥、生活垃圾、飛灰、污染土壤修復(fù)等多個方面。截至目前，公司共有13家企業(yè)開展了固體廢物處置，危險廢物核準(zhǔn)經(jīng)營能力為32.5萬噸/年，市政污泥及生活垃圾處置能力46萬噸/年，危廢經(jīng)營許可證數(shù)量位居各大水泥集團首位。
