10月15日上午8點(diǎn)，連續(xù)燃燒了23年的揚(yáng)子石化低溫乙烯裝置高壓火炬緩緩熄滅，開始了為期23天的首次大檢修。
低溫乙烯高壓火炬是低溫裝置必備的安全環(huán)保設(shè)施，平時(shí)火炬頭處于長明燈燃燒狀態(tài)，在裝置生產(chǎn)波動(dòng)、壓力超過安全設(shè)定值時(shí)，對(duì)排放氣進(jìn)行無煙燃燒，保證低溫裝置的安全和排放氣的環(huán)保。低溫乙烯高壓火炬系統(tǒng)自1995年投用以來，一直處于不間斷運(yùn)行中，系統(tǒng)存在安全隱患，必須切出全面大修。
這次大修的主要內(nèi)容包括：對(duì)70米高火炬塔體進(jìn)行檢測(cè)加固除銹防腐，對(duì)點(diǎn)火系統(tǒng)、蒸汽系統(tǒng)、氮?dú)庀到y(tǒng)的管線和電氣控制元件進(jìn)行更換，對(duì)火炬頭和分自封進(jìn)行拆卸返廠大修。時(shí)間緊，任務(wù)重，難度大。
屬地主管單位貯運(yùn)廠油品作業(yè)區(qū)按照公司生產(chǎn)調(diào)度處的指令，在廠生產(chǎn)技術(shù)科的指導(dǎo)下，采取多種管控措施，力保安全高效地完成火炬的大修任務(wù)。
在低溫裝置火炬大修方案批復(fù)后火炬停用前的這段時(shí)間內(nèi)，貯運(yùn)廠為了盡量減少火炬停用的時(shí)間，提前準(zhǔn)備火炬大修所用的材料，提前落實(shí)施工單位，對(duì)可以線下預(yù)制的作業(yè)提前開工。10月15日之前，所有準(zhǔn)備工作全部到位，預(yù)制工作也完成了70%以上。
在安全管控上，為了保證火炬停用期間低溫裝置的安全，臨時(shí)跨接了一條火炬排放管線，將低溫裝置的超壓排氣管線引入液體成品作業(yè)區(qū)的火炬排放系統(tǒng)。對(duì)低溫火炬系統(tǒng)實(shí)施嚴(yán)格的隔離切斷措施，將兩根燃料線全部從系統(tǒng)中摘除，氮?dú)獯祾咧脫Q分析合格后方可交付檢修。對(duì)施工單位檢安公司的施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，熟悉作業(yè)內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)，并在每天作業(yè)前請(qǐng)專職醫(yī)生來現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)血壓，不合格者嚴(yán)禁作業(yè)。給監(jiān)護(hù)人員配備對(duì)講機(jī)、高音喇叭和望遠(yuǎn)鏡，以便在遠(yuǎn)處監(jiān)護(hù)時(shí)也能觀察到火炬塔上的作業(yè)情況，有異常情況可以隨時(shí)溝通。
在質(zhì)量管控上，明確告知作業(yè)人員對(duì)所有防腐都要按規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)所有焊縫實(shí)行百分百探傷，不合格的必須返工，返工的材料費(fèi)用和延誤工期的費(fèi)用要從工程總費(fèi)用中扣除，并將檢修質(zhì)量與承包商的信用掛鉤，迫使承包商加強(qiáng)施工質(zhì)量的自主管理。
在工期管控上，火炬停用期間裝置不能進(jìn)行高負(fù)荷運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)和效益帶來一定影響。貯運(yùn)廠遵循安全環(huán)保質(zhì)量?jī)?yōu)先原則，提出“不搶不拖，有序組織，合理安排，高效作業(yè)”，倒排工期網(wǎng)格計(jì)劃，每天進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，落后的要說明原因，有困難需要協(xié)調(diào)解決的在當(dāng)日16點(diǎn)會(huì)議上提出，項(xiàng)目組將協(xié)同解決，確保工程按期完成。
