如果把占據(jù)行業(yè)內(nèi)最強(qiáng)勢(shì)地位、獲得最高市場(chǎng)占有率、最佳盈利表現(xiàn)作為衡量一家企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)建材集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)建材）做到了。
在過(guò)去幾年的時(shí)間里，中國(guó)建材在全國(guó)范圍內(nèi)通過(guò)不斷地聯(lián)合重組，在水泥、國(guó)際水泥工程、余熱發(fā)電、石膏板、玻璃纖維、風(fēng)電葉片等領(lǐng)域都做到了世界第一。
整個(gè)2017年，中國(guó)建材總營(yíng)業(yè)收入升至3000億元級(jí)別，旗下6大產(chǎn)品體系的盈利能力都有不同幅度的增長(zhǎng)。對(duì)于建筑材料細(xì)分領(lǐng)域的整合重組、優(yōu)化布局都收到了真金白銀的回報(bào)。
在體量龐大的水泥產(chǎn)業(yè)，中國(guó)建材通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)定的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了每年5.3億噸水泥、4億立方米砂漿混凝土的產(chǎn)量。多年持續(xù)推進(jìn)的聯(lián)合重組模式，讓中國(guó)建材幾乎以一己之力，結(jié)束了中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)多年來(lái)紛爭(zhēng)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)格局，并帶動(dòng)行業(yè)離開(kāi)了長(zhǎng)時(shí)間的微利時(shí)期。
當(dāng)全國(guó)范圍內(nèi)水泥價(jià)格不斷上漲，北新建材和中國(guó)巨石的利潤(rùn)快速增長(zhǎng)，當(dāng)中國(guó)建材與中材股份在港交所順利整合，當(dāng)新的水泥工程在“一帶一路”陸續(xù)搭建，一個(gè)新的問(wèn)題出現(xiàn)了：如此龐大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在占據(jù)中國(guó)乃至全球建材行業(yè)的制高點(diǎn)之后，是否還有進(jìn)一步增長(zhǎng)的空間？
中國(guó)建材董事長(zhǎng)宋志平給出的答案是肯定的。他看到對(duì)于中國(guó)建材來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段最重要的任務(wù)，就是確立傳統(tǒng)建材的強(qiáng)勢(shì)地位之后，找到全新的突破與更為廣闊的發(fā)展空間，讓一個(gè)相對(duì)傳統(tǒng)的建材企業(yè)，獲得繼續(xù)加速的“新動(dòng)能”。
宋志平將這種變化稱(chēng)之為“三足鼎立”，也就是水泥業(yè)務(wù)、國(guó)際工程服務(wù)業(yè)務(wù)和新材料業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。他認(rèn)為整個(gè)集團(tuán)這幾年最重要的工作，就是“全力以赴去做新材料”。
水泥王者自我變革
2018上半年，有關(guān)水泥行業(yè)最大的關(guān)鍵詞就是“漲價(jià)”。有人認(rèn)為這是二、三線城市房產(chǎn)銷(xiāo)售熱潮的帶動(dòng)，亦有人認(rèn)為這是環(huán)保政策越發(fā)嚴(yán)格導(dǎo)致供給不足，但在宋志平看來(lái)，這些都不是最全面的答案。
在2017年時(shí)，他曾經(jīng)告訴記者，通過(guò)聯(lián)合重組，中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)集中度得以提升，必然讓整個(gè)行業(yè)更加穩(wěn)定，從而帶動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)水平的提升。過(guò)去多年中國(guó)建材主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合重組，已經(jīng)讓整個(gè)行業(yè)收獲了豐厚的回報(bào)。
但他同時(shí)也清醒地認(rèn)識(shí)到，隨著中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市化進(jìn)程的變化，水泥的黃金時(shí)代已經(jīng)一去不返，全社會(huì)范圍內(nèi)水泥的使用量在經(jīng)過(guò)一個(gè)平臺(tái)期后就會(huì)下降。
受益于在行業(yè)內(nèi)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)建材并不會(huì)失去盈利能力。相反，中國(guó)建材這個(gè)全球范圍內(nèi)的“水泥大王”，仍然可以在未來(lái)五年行業(yè)重心緩慢下移的過(guò)程中贏得很多利潤(rùn)。
很多投資者也意識(shí)到這一點(diǎn)。2017年12月，中國(guó)建材集團(tuán)有限公司旗下港股上市公司中國(guó)建材股份有限公司及中國(guó)中材股份分別召開(kāi)股東大會(huì)并聯(lián)合公布，中國(guó)建材股份和中材股份的合并事項(xiàng)獲股東大會(huì)高票通過(guò)。令人震驚的是，兩家公司股東贊成率均超過(guò)99.9%。
要知道香港市場(chǎng)本身是一個(gè)重視中小股東權(quán)益的市場(chǎng)，在大量的收購(gòu)整合案中，都會(huì)看到中小股東密集投出的反對(duì)票，這和A股有明顯的不同。
“因?yàn)橄愀鄣拈T(mén)檻很低，小股東如果超過(guò)10%不同意，這個(gè)整合就否決了。雖然10%是一個(gè)相對(duì)很小的數(shù)字，但存在被否的概率，尤其是中材股份，持股一兩個(gè)億港幣的小股東就可以否掉整個(gè)案子?！彼沃酒浇榻B說(shuō)。
為了更充分地向全球范圍內(nèi)的投資者介紹整合的好處，宋志平做了大量的前期準(zhǔn)備工作，包括在香港和全球的路演，最終才獲得了兩家上市公司幾乎所有投資者的認(rèn)可。但最重要的是重組后的中國(guó)建材，有足夠強(qiáng)大的盈利能力，來(lái)支撐投資者的熱情和期待。
自2017年12月中國(guó)建材股價(jià)受到整合支撐反彈之后，已經(jīng)從3元左右的價(jià)格，最高上漲至接近10元，2018年7月初才回落至7元上方，并且這些漲幅之下，中國(guó)建材仍然只有13倍市盈率和1倍左右的市凈率。顯然，這種上漲是由真實(shí)的業(yè)績(jī)支撐驅(qū)動(dòng)的。
另外，中國(guó)建材在大規(guī)模整合之后，內(nèi)部也在不斷削減成本，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)。和中國(guó)中材完成“大兩材合并”后，雙方總部加起來(lái)共有27個(gè)中層部門(mén)，被直接削減到12個(gè)中層部門(mén)，原有的33個(gè)二級(jí)單位減到13個(gè)。在整個(gè)過(guò)程中，中國(guó)建材非常堅(jiān)決地防止兩個(gè)企業(yè)簡(jiǎn)單相加，而是在內(nèi)部進(jìn)行不斷地熔煉、融合、整合優(yōu)化，這和行業(yè)集中度提升，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度下降的外部環(huán)境同樣重要。
“效益大增，股票大漲，投資者歡欣鼓舞。”宋志平總結(jié)道。
打造隱形冠軍
水泥是中國(guó)建材最明顯的標(biāo)簽，但并非僅有的標(biāo)簽。
專(zhuān)業(yè)化和多元化，一直是企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)置與布局中重要的一個(gè)爭(zhēng)論。在專(zhuān)業(yè)化支持者的觀點(diǎn)來(lái)看，一家企業(yè)應(yīng)該心無(wú)旁騖地將一個(gè)產(chǎn)品做精、做透，多元化意味著對(duì)企業(yè)資源的分散與透支。
但隨著時(shí)代的發(fā)展，多元化模式已經(jīng)衍生出了眾多新的變化。相關(guān)多元化在大型實(shí)業(yè)集團(tuán)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型公司中大行其道。中國(guó)建材以其央企的特殊性和龐大體量，成為了多元化成功經(jīng)營(yíng)的典范。
特別是中國(guó)建材在新材料領(lǐng)域的前瞻性布局，已經(jīng)成為了支撐其下一個(gè)20年繼續(xù)發(fā)展和增長(zhǎng)最為關(guān)鍵的新動(dòng)力。
技術(shù)優(yōu)勢(shì)全球復(fù)制
按照宋志平的判斷，2018年的水泥產(chǎn)業(yè)仍會(huì)很賺錢(qián)。雖然水泥使用量在不斷減少，但未來(lái)五年，仍將維持在20億噸的水平之上。
水泥帶來(lái)的穩(wěn)定利潤(rùn)，被宋志平看作培育下一批增長(zhǎng)點(diǎn)的重要基礎(chǔ)。利用這些利潤(rùn)，中國(guó)建材希望培育5~8個(gè)或者更多的業(yè)務(wù)板塊，“這些板塊將來(lái)每家都會(huì)是一家上市公司，每家都有30億~50億的利潤(rùn)。”
實(shí)際上新材料產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展模式，和水泥有著比較明顯的不同。水泥本身是一個(gè)制作流程比較簡(jiǎn)單、技術(shù)含量相對(duì)較低，更加看重資源和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，體量較大。新材料板塊雖然在短時(shí)間內(nèi)來(lái)看體量比較小，但卻更加注重創(chuàng)新能力和技術(shù)積累。
這意味著中國(guó)建材的轉(zhuǎn)型和二次升空，需要從一個(gè)技術(shù)門(mén)檻較低的行業(yè)，轉(zhuǎn)向更高端、技術(shù)門(mén)檻更高的新體系。而這些更具技術(shù)含量的市場(chǎng)運(yùn)作模式，和水泥產(chǎn)業(yè)的資源與整合模式完全不一樣。
早年在醫(yī)藥領(lǐng)域的工作，以及玻璃纖維、超薄玻璃等領(lǐng)域的沉淀，讓宋志平對(duì)于向技術(shù)思維轉(zhuǎn)變非常熟悉。他清楚的看到水泥和新材料領(lǐng)域的差異，因?yàn)樗嗍且?guī)模優(yōu)勢(shì)取勝，需要占有資源，但新材料則必須依靠科技創(chuàng)新。
“拷貝復(fù)制工廠的成本并不高，但如果去外面收購(gòu)新材料的企業(yè)和工程，那成本就會(huì)很高，而且會(huì)把一些原有的技術(shù)賣(mài)的很貴?！彼沃酒奖硎?，如果被收購(gòu)的技術(shù)還不如企業(yè)原有的技術(shù)好，那這些收購(gòu)幾乎就完全沒(méi)有必要。
“比如說(shuō)碳纖維，如果我的碳纖維有T1000的技術(shù)，我做得比你還好，你搞了一個(gè)工廠，那我為什么要收購(gòu)你？如果我掌握技術(shù)，投資一個(gè)廠房要比收購(gòu)便宜得多。也就是說(shuō)，收購(gòu)新材料公司，實(shí)際上是在買(mǎi)技術(shù)。但如果你的技術(shù)比我的還低，我為什么要買(mǎi)你的？就是這么個(gè)邏輯?！彼沃酒脚e例道。
按照這樣的邏輯，中國(guó)建材在新材料領(lǐng)域并沒(méi)有和水泥一樣，進(jìn)行過(guò)大規(guī)模的行業(yè)整合，而是將目光鎖定在擁有強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力的企業(yè)上，例如在法國(guó)、德國(guó)收購(gòu)研發(fā)型的光伏膜技術(shù)企業(yè)，在國(guó)內(nèi)與碳纖維領(lǐng)域的江蘇神鷹合作，通過(guò)凱盛科技收購(gòu)觸控顯示屏技術(shù)擁有者國(guó)顯科技等。
在收購(gòu)之后，中國(guó)建材組織人力、財(cái)力，將這些來(lái)自國(guó)內(nèi)和海外的技術(shù)做進(jìn)一步的增強(qiáng)、完善，實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，并且在全國(guó)范圍內(nèi)推廣復(fù)制。
從建材到材料
對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，成功意味著過(guò)去。因?yàn)楣蓶|們對(duì)于企業(yè)增長(zhǎng)的要求是無(wú)止境的，不論是規(guī)模還是利潤(rùn)；而市場(chǎng)的要求同樣是無(wú)止境的，人們總是對(duì)更好、更新的商品有著更多的期待。
因此對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，攀上一座高峰之后，并不意味著可以萬(wàn)事大吉，相反卻可能意味著將要面臨更大的挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)入成熟期，雖然利潤(rùn)的總額很大，但增長(zhǎng)速度明顯放緩，只有通過(guò)升級(jí)或者跨界，才能夠?qū)崿F(xiàn)“二次升空”。
而這個(gè)過(guò)程的難度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)異于二次創(chuàng)業(yè)，對(duì)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、時(shí)點(diǎn)的把握能力等，都有非常高的要求。
中國(guó)建材是進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)最積極的央企之一，在十余年的時(shí)間里一直在做水泥、玻璃、石膏板等傳統(tǒng)建材以外的創(chuàng)新材料布局，并且通過(guò)混合所有制合作的方式，控股了民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)，在多年的發(fā)展中順利融合并且迸發(fā)出新的價(jià)值。
這種融合，源自中國(guó)建材幾十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，和十余年時(shí)間里在水泥產(chǎn)業(yè)中的聯(lián)合重組、兼并整合的磨練，同時(shí)也給技術(shù)的包容、創(chuàng)新和推廣奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在選擇新的業(yè)務(wù)與新技術(shù)的時(shí)候，宋志平會(huì)讓下屬分析和思考一些問(wèn)題，他稱(chēng)之為“四問(wèn)”：這個(gè)技術(shù)中國(guó)建材是否有優(yōu)勢(shì)？我們的優(yōu)勢(shì)是什么？這項(xiàng)新的業(yè)務(wù)有市場(chǎng)空間嗎？對(duì)于央企來(lái)說(shuō)，必須去做那些市場(chǎng)空間較大的領(lǐng)域，沒(méi)有幾百億以上的市場(chǎng)總額，那就沒(méi)有必要進(jìn)入。另外，對(duì)于這些技術(shù)來(lái)說(shuō)，是否能夠迅速進(jìn)行復(fù)制，是非常重要的，因?yàn)橄胍龅揭?guī)模化生產(chǎn)，技術(shù)就必須能夠被迅速?gòu)?fù)制。
“麥當(dāng)勞可以復(fù)制，但烤鴨就不太好復(fù)制，這直接導(dǎo)致全聚德和麥當(dāng)勞之間的差距?！彼沃酒浇忉尩?。
最后，就是這項(xiàng)技術(shù)是否能夠和資本市場(chǎng)接軌。通過(guò)在資本市場(chǎng)的融資，中國(guó)建材才可以降低前期投入資本的成本，這對(duì)于重資產(chǎn)投入的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。
這四個(gè)問(wèn)題看似平常，實(shí)則凝聚了宋志平對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)如何做大、做強(qiáng)最深入的思考。
從水泥到新材料，從建材到材料，這個(gè)跨越的過(guò)程意味著市場(chǎng)容量成倍的擴(kuò)容，也意味著企業(yè)利潤(rùn)仍然能夠不斷增長(zhǎng)的新機(jī)遇。中國(guó)非金屬材料領(lǐng)域中，一直缺乏一個(gè)重磅的“國(guó)家級(jí)選手”，如今隨著中國(guó)建材對(duì)這一領(lǐng)域的不斷滲透，國(guó)內(nèi)新材料產(chǎn)業(yè)的格局將被徹底改寫(xiě)。
轉(zhuǎn)型與升級(jí)，從來(lái)都是企業(yè)界研究的重點(diǎn)內(nèi)容，但對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)這并不簡(jiǎn)單，甚至充滿著陷阱與危機(jī)。
幸運(yùn)的是，中國(guó)建材在市場(chǎng)中的經(jīng)歷，宋志平本人在技術(shù)創(chuàng)新上的親身經(jīng)歷和深刻理解，都讓中國(guó)建材的再加速過(guò)程變得更加平穩(wěn)、順利。
