呼吁建立我國(guó)建立應(yīng)急工程救援裝備體系
暢談工程機(jī)械企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程
3月3日，赴京出席兩會(huì)的中聯(lián)重科監(jiān)事會(huì)主席、中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、全國(guó)政協(xié)委員龍國(guó)鍵先生應(yīng)邀前往新華社網(wǎng)絡(luò)中心，接受新華網(wǎng)、中國(guó)政府網(wǎng)兩會(huì)特別訪談，就此次兩會(huì)提案《建立應(yīng)急工程救援裝備體系》以及中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)國(guó)際化問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討。訪談過(guò)程中，龍委員著重介紹了完善我國(guó)應(yīng)急工程救援裝備體系的必要性與方向性，并通過(guò)對(duì)2008年中聯(lián)重科收購(gòu)意大利CIFA公司這一成功案例的分析，勾畫(huà)了中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)提振信心、挑戰(zhàn)自我、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的宏偉藍(lán)圖。
“‘5.12’汶川特大地震災(zāi)害發(fā)生后，因有唐山地震救援經(jīng)驗(yàn)，中聯(lián)重科第一時(shí)間意識(shí)到災(zāi)區(qū)將急需工程機(jī)械救援設(shè)備，于是緊急從產(chǎn)品線上調(diào)下二十多臺(tái)套工程機(jī)械產(chǎn)品從長(zhǎng)沙晝夜兼程開(kāi)赴四川。同時(shí)因?yàn)橹新?lián)重科在當(dāng)?shù)赜泻芏嗫蛻?hù)，保持著常年的售后服務(wù)，非常了解這些設(shè)備的用途和使用狀態(tài)，所以第一時(shí)間就想到從客戶(hù)手中把這部分設(shè)備用“回租”的方式集中，組成突擊隊(duì)連夜奔赴北川實(shí)施救援。分別成為了第一支繼軍隊(duì)后進(jìn)入北川、汶川災(zāi)區(qū)開(kāi)展應(yīng)急救援的工程設(shè)備隊(duì)伍?！饼埼瘑T回憶著“5.12”地震中的一幕幕場(chǎng)景，向大家闡述建立工程機(jī)械應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)的迫切需要：“ 隨著城市化進(jìn)程的高速發(fā)展，各類(lèi)災(zāi)害、突發(fā)事件對(duì)城市的潛在威脅與日劇增，對(duì)應(yīng)急救援技術(shù)與裝備的需求也越來(lái)越高，越來(lái)越迫切，因此建立健全救援裝備體系、豐富應(yīng)急手段和方法已是當(dāng)務(wù)之急、大勢(shì)所趨。要是平時(shí)有積累，考慮到災(zāi)難多發(fā)地帶進(jìn)行必要的救援設(shè)備儲(chǔ)備，中聯(lián)的員工就沒(méi)有必要?dú)v經(jīng)生死考驗(yàn)，跋涉1600多公里，駕駛龐大的設(shè)備車(chē)輛勇闖鬼門(mén)關(guān)?。【仍臅r(shí)間就會(huì)更及時(shí)”。
實(shí)施災(zāi)難救援，時(shí)間就是生命。這個(gè)問(wèn)題也引發(fā)了龍委員的深層次思考，所以此次將《建立應(yīng)急工程救援裝備體系》作為本次的提案之一，并提出了幾點(diǎn)建議：1、加大對(duì)救援裝備體系的投入，科學(xué)合理運(yùn)用閑置工程救援設(shè)備。2、加強(qiáng)與行業(yè)溝通協(xié)調(diào)，將行業(yè)納入應(yīng)急救援體系。3、調(diào)查應(yīng)急保障半徑范圍內(nèi)各駐區(qū)單位現(xiàn)在的裝備狀況，建立聯(lián)絡(luò)調(diào)用機(jī)制。在用設(shè)備的單位、個(gè)人及時(shí)報(bào)告設(shè)備的狀況，保證緊急狀況下能做到召之即來(lái)，來(lái)之能用。4、發(fā)展預(yù)備救援隊(duì)伍，充實(shí)工程救援裝備體系。5、加強(qiáng)組織和培訓(xùn)，將已有設(shè)備的操作人員或類(lèi)似基層干部民兵或預(yù)備役部隊(duì)，結(jié)合民兵訓(xùn)練、消防訓(xùn)練等已有的各種培訓(xùn)機(jī)制，增加設(shè)備操作、救險(xiǎn)訓(xùn)練，提高他們救險(xiǎn)技能和自我防護(hù)的安全知識(shí)。6、對(duì)納入體系的單位給予適當(dāng)財(cái)政補(bǔ)貼，用于人員培訓(xùn)。
有著40多年工程機(jī)械歷史的湖南在努力打造中國(guó)工程機(jī)械之都，政府也推出了一系列政策，支持相關(guān)企業(yè)資產(chǎn)重組，為龍頭企業(yè)開(kāi)辟低成本擴(kuò)張的路徑；同時(shí)加大地方財(cái)政的支持力度，加快工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的配套建設(shè)。針對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)形式，龍委員站在企業(yè)、站在行業(yè)的角度，對(duì)國(guó)務(wù)院審議通過(guò)裝備制造業(yè)的振興規(guī)劃發(fā)表了自己的看法：“裝備制造業(yè)是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，關(guān)聯(lián)度高、吸納就業(yè)能力強(qiáng)、技術(shù)資金密集，是產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步的重要保障和國(guó)家綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。國(guó)家適時(shí)推出裝備制造業(yè)的振興規(guī)劃，決策英明?！?BR>
在談到中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程時(shí)龍委員認(rèn)為：“金融危機(jī)對(duì)企業(yè)發(fā)展有一定的影響。但事物總是有正反兩個(gè)方面，從另一個(gè)方面來(lái)看金融危機(jī)它加速了中聯(lián)重科和cifa的融合，加快了協(xié)同效應(yīng)的顯現(xiàn)！我們知道，整合一個(gè)國(guó)外企業(yè)，一般需要3-5年時(shí)間融合，但這次金融危機(jī)，迫使我們需要“抱團(tuán)取暖”！現(xiàn)在，CIFA就有盡早實(shí)現(xiàn)之前規(guī)劃的技術(shù)共享、資源共享等方面的需求。我們現(xiàn)在做到了技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)作。作為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)，中聯(lián)重科在2008年成功收購(gòu)意大利CIFA公司，成為全球混凝土市場(chǎng)的老大，在改寫(xiě)了全球工程機(jī)械的格局，使中聯(lián)也迅速成長(zhǎng)為一家國(guó)際化的大型企業(yè)。很多人認(rèn)為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化道路就是走出去，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。中聯(lián)重科從自身的國(guó)際化道路的探索中得到啟示：中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化不僅僅是走出去，去收購(gòu)兼并，去占領(lǐng)市場(chǎng)，而應(yīng)該要做到在全球市場(chǎng)中做到你中有我、我中有你，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的需求來(lái)看，更多的應(yīng)該是對(duì)全球資源的整合。比如最近我們就聘請(qǐng)了意大利人cifa董事長(zhǎng)Maurizio Ferrari為中聯(lián)重科副總裁并兼任中聯(lián)CIFA混凝土機(jī)械管理公司總經(jīng)理，他曾任Castelmac SpA的首席執(zhí)行官、Castelgarden董事長(zhǎng)以及首席執(zhí)行官，2006年始任CIFA董事長(zhǎng)，有著豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在此前后，中聯(lián)重科還引進(jìn)的很多頂尖的國(guó)際化專(zhuān)業(yè)人才，并且，還將繼續(xù)加大對(duì)全球化人才的引進(jìn)力度。這些都是對(duì)全球人力資源的整合的事例。
實(shí)際上中聯(lián)重科通過(guò)國(guó)際化進(jìn)程目前在管理提升、全球市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造等方面都顯現(xiàn)了全球資源整合的效應(yīng)，使得企業(yè)的視野更進(jìn)一步開(kāi)闊，企業(yè)發(fā)展能力得到全方位提升。
我們的目標(biāo)是：爭(zhēng)取2010年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售500億，2015年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1000億元、邁入全球工程機(jī)械行業(yè)前十強(qiáng)！”
“‘5.12’汶川特大地震災(zāi)害發(fā)生后，因有唐山地震救援經(jīng)驗(yàn)，中聯(lián)重科第一時(shí)間意識(shí)到災(zāi)區(qū)將急需工程機(jī)械救援設(shè)備，于是緊急從產(chǎn)品線上調(diào)下二十多臺(tái)套工程機(jī)械產(chǎn)品從長(zhǎng)沙晝夜兼程開(kāi)赴四川。同時(shí)因?yàn)橹新?lián)重科在當(dāng)?shù)赜泻芏嗫蛻?hù)，保持著常年的售后服務(wù)，非常了解這些設(shè)備的用途和使用狀態(tài)，所以第一時(shí)間就想到從客戶(hù)手中把這部分設(shè)備用“回租”的方式集中，組成突擊隊(duì)連夜奔赴北川實(shí)施救援。分別成為了第一支繼軍隊(duì)后進(jìn)入北川、汶川災(zāi)區(qū)開(kāi)展應(yīng)急救援的工程設(shè)備隊(duì)伍?！饼埼瘑T回憶著“5.12”地震中的一幕幕場(chǎng)景，向大家闡述建立工程機(jī)械應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)的迫切需要：“ 隨著城市化進(jìn)程的高速發(fā)展，各類(lèi)災(zāi)害、突發(fā)事件對(duì)城市的潛在威脅與日劇增，對(duì)應(yīng)急救援技術(shù)與裝備的需求也越來(lái)越高，越來(lái)越迫切，因此建立健全救援裝備體系、豐富應(yīng)急手段和方法已是當(dāng)務(wù)之急、大勢(shì)所趨。要是平時(shí)有積累，考慮到災(zāi)難多發(fā)地帶進(jìn)行必要的救援設(shè)備儲(chǔ)備，中聯(lián)的員工就沒(méi)有必要?dú)v經(jīng)生死考驗(yàn)，跋涉1600多公里，駕駛龐大的設(shè)備車(chē)輛勇闖鬼門(mén)關(guān)?。【仍臅r(shí)間就會(huì)更及時(shí)”。
實(shí)施災(zāi)難救援，時(shí)間就是生命。這個(gè)問(wèn)題也引發(fā)了龍委員的深層次思考，所以此次將《建立應(yīng)急工程救援裝備體系》作為本次的提案之一，并提出了幾點(diǎn)建議：1、加大對(duì)救援裝備體系的投入，科學(xué)合理運(yùn)用閑置工程救援設(shè)備。2、加強(qiáng)與行業(yè)溝通協(xié)調(diào)，將行業(yè)納入應(yīng)急救援體系。3、調(diào)查應(yīng)急保障半徑范圍內(nèi)各駐區(qū)單位現(xiàn)在的裝備狀況，建立聯(lián)絡(luò)調(diào)用機(jī)制。在用設(shè)備的單位、個(gè)人及時(shí)報(bào)告設(shè)備的狀況，保證緊急狀況下能做到召之即來(lái)，來(lái)之能用。4、發(fā)展預(yù)備救援隊(duì)伍，充實(shí)工程救援裝備體系。5、加強(qiáng)組織和培訓(xùn)，將已有設(shè)備的操作人員或類(lèi)似基層干部民兵或預(yù)備役部隊(duì)，結(jié)合民兵訓(xùn)練、消防訓(xùn)練等已有的各種培訓(xùn)機(jī)制，增加設(shè)備操作、救險(xiǎn)訓(xùn)練，提高他們救險(xiǎn)技能和自我防護(hù)的安全知識(shí)。6、對(duì)納入體系的單位給予適當(dāng)財(cái)政補(bǔ)貼，用于人員培訓(xùn)。
有著40多年工程機(jī)械歷史的湖南在努力打造中國(guó)工程機(jī)械之都，政府也推出了一系列政策，支持相關(guān)企業(yè)資產(chǎn)重組，為龍頭企業(yè)開(kāi)辟低成本擴(kuò)張的路徑；同時(shí)加大地方財(cái)政的支持力度，加快工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的配套建設(shè)。針對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)形式，龍委員站在企業(yè)、站在行業(yè)的角度，對(duì)國(guó)務(wù)院審議通過(guò)裝備制造業(yè)的振興規(guī)劃發(fā)表了自己的看法：“裝備制造業(yè)是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，關(guān)聯(lián)度高、吸納就業(yè)能力強(qiáng)、技術(shù)資金密集，是產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步的重要保障和國(guó)家綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。國(guó)家適時(shí)推出裝備制造業(yè)的振興規(guī)劃，決策英明?！?BR>
在談到中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程時(shí)龍委員認(rèn)為：“金融危機(jī)對(duì)企業(yè)發(fā)展有一定的影響。但事物總是有正反兩個(gè)方面，從另一個(gè)方面來(lái)看金融危機(jī)它加速了中聯(lián)重科和cifa的融合，加快了協(xié)同效應(yīng)的顯現(xiàn)！我們知道，整合一個(gè)國(guó)外企業(yè)，一般需要3-5年時(shí)間融合，但這次金融危機(jī)，迫使我們需要“抱團(tuán)取暖”！現(xiàn)在，CIFA就有盡早實(shí)現(xiàn)之前規(guī)劃的技術(shù)共享、資源共享等方面的需求。我們現(xiàn)在做到了技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)作。作為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)，中聯(lián)重科在2008年成功收購(gòu)意大利CIFA公司，成為全球混凝土市場(chǎng)的老大，在改寫(xiě)了全球工程機(jī)械的格局，使中聯(lián)也迅速成長(zhǎng)為一家國(guó)際化的大型企業(yè)。很多人認(rèn)為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化道路就是走出去，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。中聯(lián)重科從自身的國(guó)際化道路的探索中得到啟示：中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化不僅僅是走出去，去收購(gòu)兼并，去占領(lǐng)市場(chǎng)，而應(yīng)該要做到在全球市場(chǎng)中做到你中有我、我中有你，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的需求來(lái)看，更多的應(yīng)該是對(duì)全球資源的整合。比如最近我們就聘請(qǐng)了意大利人cifa董事長(zhǎng)Maurizio Ferrari為中聯(lián)重科副總裁并兼任中聯(lián)CIFA混凝土機(jī)械管理公司總經(jīng)理，他曾任Castelmac SpA的首席執(zhí)行官、Castelgarden董事長(zhǎng)以及首席執(zhí)行官，2006年始任CIFA董事長(zhǎng)，有著豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在此前后，中聯(lián)重科還引進(jìn)的很多頂尖的國(guó)際化專(zhuān)業(yè)人才，并且，還將繼續(xù)加大對(duì)全球化人才的引進(jìn)力度。這些都是對(duì)全球人力資源的整合的事例。
實(shí)際上中聯(lián)重科通過(guò)國(guó)際化進(jìn)程目前在管理提升、全球市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造等方面都顯現(xiàn)了全球資源整合的效應(yīng)，使得企業(yè)的視野更進(jìn)一步開(kāi)闊，企業(yè)發(fā)展能力得到全方位提升。
我們的目標(biāo)是：爭(zhēng)取2010年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售500億，2015年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1000億元、邁入全球工程機(jī)械行業(yè)前十強(qiáng)！”
