北京金隅集團(tuán)面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)下滑需求不穩(wěn)的局面，堅(jiān)定信心，苦練內(nèi)功，不斷進(jìn)行內(nèi)部挖潛與市場(chǎng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了今年首月生產(chǎn)銷售開(kāi)門(mén)紅的目標(biāo)。1月份營(yíng)業(yè)收入完成計(jì)劃的141．1％：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)42％，雙雙實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，為完成全年任務(wù)吹來(lái)一股春風(fēng)。
金隅集團(tuán)堅(jiān)決貫徹黨中央堅(jiān)定信心、科學(xué)發(fā)展的精神和北京市委、市政府的要求，在集團(tuán)工作會(huì)上提出要堅(jiān)定信心，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展的方針。集團(tuán)全體職工，發(fā)揚(yáng)“八個(gè)特別”金隅人文精神，打破常規(guī)，激情奉獻(xiàn)，展開(kāi)了一場(chǎng)別具一格的經(jīng)濟(jì)攻堅(jiān)戰(zhàn)。1月份，金隅集團(tuán)營(yíng)銷收入與同期相比實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)的企業(yè)有：鼎鑫水泥、天津金筑混凝土、金隅混凝士、贊皇水泥、上海三明、北裝公司、八達(dá)嶺溫泉度假村、金隅藍(lán)島、鳳山溫泉度假村、新北水、建材經(jīng)貿(mào)、金隅地產(chǎn)、奇耐特公司、通達(dá)公司、金隅物業(yè)公司。這些企業(yè)為集團(tuán)1月份實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅做出了貢獻(xiàn)。
天津金筑混凝土有限公司是新成立的企業(yè)，在逆境中奮力拼搏，不但在天津站穩(wěn)了腳跟，并且得到了快速發(fā)展。該公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)銷售人員冒著嚴(yán)寒，白天跑市場(chǎng)，作詳盡的市場(chǎng)調(diào)研，晚上開(kāi)會(huì)研究營(yíng)銷方案，指導(dǎo)銷售人員實(shí)施營(yíng)銷策略，還親自到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，嚴(yán)格執(zhí)行售后服務(wù)，使施工單位非常滿意，贏得了良好的信譽(yù)，為后續(xù)銷售工作開(kāi)創(chuàng)了良好局面。公司全體員工不懼嚴(yán)寒，連續(xù)5天日夜奮戰(zhàn)，在春節(jié)前完成了8000多立方米的混凝土生產(chǎn)任務(wù)，并順利地實(shí)現(xiàn)了銷售目標(biāo)，在天津市場(chǎng)樹(shù)立了良好形象。
八達(dá)嶺溫泉度假村不斷改進(jìn)管理方式，完善服務(wù)流程，大力進(jìn)行市場(chǎng)推廣，充分做到以服務(wù)樹(shù)品牌、以服務(wù)補(bǔ)資源，收效顯著。2009年春節(jié)期間，八達(dá)嶺溫泉度假村還新增小廟會(huì)、冰上活動(dòng)等新穎的度假項(xiàng)目，受到游客青睞，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)。1月份，八達(dá)嶺度溫泉假村實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入創(chuàng)新高，同比增長(zhǎng)322%，超額完成月計(jì)劃的31％。
面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金隅物業(yè)提出了堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，振奮精神不懈怠，保證項(xiàng)目安全運(yùn)營(yíng)，狠抓服務(wù)品質(zhì)，有效降控管理成本，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)“兩個(gè)突破”的工作思路，確保集團(tuán)優(yōu)質(zhì)不動(dòng)產(chǎn)的保值增值及效益最大化。金隅物業(yè)一是對(duì)各分公司、項(xiàng)目分部下達(dá)了內(nèi)控目標(biāo)，以確保超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作：二是抓好對(duì)標(biāo)工作，抓好人均管理面積、能源消耗成本等方面的對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)比質(zhì)、高效管理；三是繼續(xù)完善“以預(yù)算管理為主線，全面統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)管理、資金管理”的預(yù)算管理體系。組織建立金隅物業(yè)“平衡計(jì)分卡”評(píng)價(jià)體系和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收益的持續(xù)增加；四是充分利用整合后的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在服務(wù)采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、物料消耗等7個(gè)方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一招標(biāo)、擇優(yōu)比價(jià)采購(gòu)，以降低物業(yè)管理成本。1月份，金隅物業(yè)全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)收入完成季度計(jì)劃的36％，同比增長(zhǎng)9％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)完成季度計(jì)劃的38％。
建材經(jīng)貿(mào)公司在建材貿(mào)易、賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)收入等方面均取得了較好業(yè)績(jī)。1月份，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)雙雙超額完成月度計(jì)劃。所屬各單位積極做好客戶回訪工作，強(qiáng)化項(xiàng)目跟單、工程項(xiàng)目回款，特別是加大集團(tuán)自有產(chǎn)品銷售的工作力度，為保證實(shí)現(xiàn)第一季度開(kāi)門(mén)紅奠定了基礎(chǔ)。公司注意調(diào)整銷售策略，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。他們利用業(yè)務(wù)淡季，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，提高營(yíng)銷水平：繼續(xù)加大集團(tuán)自有產(chǎn)品銷售力度，保證完成集團(tuán)下達(dá)的銷售指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)走出北京、發(fā)展區(qū)域市場(chǎng)的“走出去”戰(zhàn)略要求，抓緊新科、樂(lè)卡、金隅裝飾在外埠項(xiàng)目的實(shí)施，以達(dá)到早日進(jìn)入正常經(jīng)營(yíng)的目的。
北裝公司1月份共完成工作量582．91萬(wàn)元，簽訂合同量達(dá)5225．13萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了良好開(kāi)局，為完成全年工作量指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在全球金融危機(jī)的大環(huán)境下，公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)會(huì)議，分析形勢(shì)，研究對(duì)策，采取措施，并要求全體員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，克服困難，確保完成集團(tuán)下達(dá)的全年工作量任務(wù)指標(biāo)。
鼎鑫水泥公司堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的理念，把堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展作為今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的首要任務(wù)。他們以銷售為龍頭，以產(chǎn)定銷，細(xì)分市場(chǎng)，強(qiáng)力拉動(dòng)了公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；以市場(chǎng)為關(guān)注點(diǎn)，提前謀劃調(diào)整應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛降價(jià)傾銷的情況下，鼎鑫水泥公司保持了旺銷的勢(shì)頭，售價(jià)堅(jiān)挺，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)和價(jià)格體系日益成熟。他們實(shí)行了靈活營(yíng)銷策略，盯抓重點(diǎn)客戶，確保市場(chǎng)營(yíng)銷。1月份，鼎鑫水泥公司營(yíng)業(yè)收入比去年同期實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。
金隅集團(tuán)堅(jiān)決貫徹黨中央堅(jiān)定信心、科學(xué)發(fā)展的精神和北京市委、市政府的要求，在集團(tuán)工作會(huì)上提出要堅(jiān)定信心，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展的方針。集團(tuán)全體職工，發(fā)揚(yáng)“八個(gè)特別”金隅人文精神，打破常規(guī)，激情奉獻(xiàn)，展開(kāi)了一場(chǎng)別具一格的經(jīng)濟(jì)攻堅(jiān)戰(zhàn)。1月份，金隅集團(tuán)營(yíng)銷收入與同期相比實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)的企業(yè)有：鼎鑫水泥、天津金筑混凝土、金隅混凝士、贊皇水泥、上海三明、北裝公司、八達(dá)嶺溫泉度假村、金隅藍(lán)島、鳳山溫泉度假村、新北水、建材經(jīng)貿(mào)、金隅地產(chǎn)、奇耐特公司、通達(dá)公司、金隅物業(yè)公司。這些企業(yè)為集團(tuán)1月份實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅做出了貢獻(xiàn)。
天津金筑混凝土有限公司是新成立的企業(yè)，在逆境中奮力拼搏，不但在天津站穩(wěn)了腳跟，并且得到了快速發(fā)展。該公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)銷售人員冒著嚴(yán)寒，白天跑市場(chǎng)，作詳盡的市場(chǎng)調(diào)研，晚上開(kāi)會(huì)研究營(yíng)銷方案，指導(dǎo)銷售人員實(shí)施營(yíng)銷策略，還親自到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，嚴(yán)格執(zhí)行售后服務(wù)，使施工單位非常滿意，贏得了良好的信譽(yù)，為后續(xù)銷售工作開(kāi)創(chuàng)了良好局面。公司全體員工不懼嚴(yán)寒，連續(xù)5天日夜奮戰(zhàn)，在春節(jié)前完成了8000多立方米的混凝土生產(chǎn)任務(wù)，并順利地實(shí)現(xiàn)了銷售目標(biāo)，在天津市場(chǎng)樹(shù)立了良好形象。
八達(dá)嶺溫泉度假村不斷改進(jìn)管理方式，完善服務(wù)流程，大力進(jìn)行市場(chǎng)推廣，充分做到以服務(wù)樹(shù)品牌、以服務(wù)補(bǔ)資源，收效顯著。2009年春節(jié)期間，八達(dá)嶺溫泉度假村還新增小廟會(huì)、冰上活動(dòng)等新穎的度假項(xiàng)目，受到游客青睞，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)。1月份，八達(dá)嶺度溫泉假村實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入創(chuàng)新高，同比增長(zhǎng)322%，超額完成月計(jì)劃的31％。
面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金隅物業(yè)提出了堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，振奮精神不懈怠，保證項(xiàng)目安全運(yùn)營(yíng)，狠抓服務(wù)品質(zhì)，有效降控管理成本，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)“兩個(gè)突破”的工作思路，確保集團(tuán)優(yōu)質(zhì)不動(dòng)產(chǎn)的保值增值及效益最大化。金隅物業(yè)一是對(duì)各分公司、項(xiàng)目分部下達(dá)了內(nèi)控目標(biāo)，以確保超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作：二是抓好對(duì)標(biāo)工作，抓好人均管理面積、能源消耗成本等方面的對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)比質(zhì)、高效管理；三是繼續(xù)完善“以預(yù)算管理為主線，全面統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)管理、資金管理”的預(yù)算管理體系。組織建立金隅物業(yè)“平衡計(jì)分卡”評(píng)價(jià)體系和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收益的持續(xù)增加；四是充分利用整合后的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在服務(wù)采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、物料消耗等7個(gè)方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一招標(biāo)、擇優(yōu)比價(jià)采購(gòu)，以降低物業(yè)管理成本。1月份，金隅物業(yè)全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)收入完成季度計(jì)劃的36％，同比增長(zhǎng)9％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)完成季度計(jì)劃的38％。
建材經(jīng)貿(mào)公司在建材貿(mào)易、賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)收入等方面均取得了較好業(yè)績(jī)。1月份，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)雙雙超額完成月度計(jì)劃。所屬各單位積極做好客戶回訪工作，強(qiáng)化項(xiàng)目跟單、工程項(xiàng)目回款，特別是加大集團(tuán)自有產(chǎn)品銷售的工作力度，為保證實(shí)現(xiàn)第一季度開(kāi)門(mén)紅奠定了基礎(chǔ)。公司注意調(diào)整銷售策略，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。他們利用業(yè)務(wù)淡季，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，提高營(yíng)銷水平：繼續(xù)加大集團(tuán)自有產(chǎn)品銷售力度，保證完成集團(tuán)下達(dá)的銷售指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)走出北京、發(fā)展區(qū)域市場(chǎng)的“走出去”戰(zhàn)略要求，抓緊新科、樂(lè)卡、金隅裝飾在外埠項(xiàng)目的實(shí)施，以達(dá)到早日進(jìn)入正常經(jīng)營(yíng)的目的。
北裝公司1月份共完成工作量582．91萬(wàn)元，簽訂合同量達(dá)5225．13萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了良好開(kāi)局，為完成全年工作量指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在全球金融危機(jī)的大環(huán)境下，公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)會(huì)議，分析形勢(shì)，研究對(duì)策，采取措施，并要求全體員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，克服困難，確保完成集團(tuán)下達(dá)的全年工作量任務(wù)指標(biāo)。
鼎鑫水泥公司堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的理念，把堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展作為今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的首要任務(wù)。他們以銷售為龍頭，以產(chǎn)定銷，細(xì)分市場(chǎng)，強(qiáng)力拉動(dòng)了公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；以市場(chǎng)為關(guān)注點(diǎn)，提前謀劃調(diào)整應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛降價(jià)傾銷的情況下，鼎鑫水泥公司保持了旺銷的勢(shì)頭，售價(jià)堅(jiān)挺，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)和價(jià)格體系日益成熟。他們實(shí)行了靈活營(yíng)銷策略，盯抓重點(diǎn)客戶，確保市場(chǎng)營(yíng)銷。1月份，鼎鑫水泥公司營(yíng)業(yè)收入比去年同期實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。
