進(jìn)入2009年以來，面對全球金融危機(jī)的侵襲，方圓集團(tuán)上下一心，著重采取以下措施應(yīng)對挑戰(zhàn)：
一是靈活產(chǎn)品價(jià)格，改變營銷理念。變追求“利潤最大化”為追求“市場份額最大化”，全力開拓市場。結(jié)合原材料價(jià)格的變化及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，適應(yīng)市場形勢，滿足用戶需求。
二是科學(xué)合理采購，避免庫存積壓。堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)、按需采購、合理庫存”的原則，結(jié)合市場需要采購原材料，推行“比較采購”的購進(jìn)方式，同樣的質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比信譽(yù)，同樣的信譽(yù)比服務(wù)，努力降低采購成本。及時(shí)開展清倉查庫、清倉退庫，清理過期物資500余萬元，避免物資積壓造成浪費(fèi)。
三是大搞技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大輻射范圍。圍繞新產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進(jìn)、性能優(yōu)化，提升產(chǎn)品檔次。2008年，方圓集團(tuán)共開發(fā)換代型FJS系列攪拌主機(jī)、BC22型混凝土泵機(jī)、礦用混凝土泵等新產(chǎn)品18項(xiàng)。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)今年將積極開拓國際市場，拓展產(chǎn)品出口渠道。
四是發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，拓展經(jīng)營領(lǐng)域。穩(wěn)步推動(dòng)集團(tuán)跨行業(yè)發(fā)展進(jìn)程，在相繼建成煙臺(tái)大韓飼料有限公司、煙臺(tái)金鼎葡萄酒業(yè)有限公司后，集團(tuán)還與韓國大韓制粉集團(tuán)合資建成煙臺(tái)方圓大韓制粉有限公司。與此同時(shí)，針對新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的銷售，在青島、煙臺(tái)、北京等地開設(shè)專賣店，與金錢豹集團(tuán)等大集團(tuán)掛靠，發(fā)展代理商50余家，鞏固合作關(guān)系，銷售網(wǎng)絡(luò)逐步延伸。
一是靈活產(chǎn)品價(jià)格，改變營銷理念。變追求“利潤最大化”為追求“市場份額最大化”，全力開拓市場。結(jié)合原材料價(jià)格的變化及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，適應(yīng)市場形勢，滿足用戶需求。
二是科學(xué)合理采購，避免庫存積壓。堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)、按需采購、合理庫存”的原則，結(jié)合市場需要采購原材料，推行“比較采購”的購進(jìn)方式，同樣的質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比信譽(yù)，同樣的信譽(yù)比服務(wù)，努力降低采購成本。及時(shí)開展清倉查庫、清倉退庫，清理過期物資500余萬元，避免物資積壓造成浪費(fèi)。
三是大搞技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大輻射范圍。圍繞新產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進(jìn)、性能優(yōu)化，提升產(chǎn)品檔次。2008年，方圓集團(tuán)共開發(fā)換代型FJS系列攪拌主機(jī)、BC22型混凝土泵機(jī)、礦用混凝土泵等新產(chǎn)品18項(xiàng)。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)今年將積極開拓國際市場，拓展產(chǎn)品出口渠道。
四是發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，拓展經(jīng)營領(lǐng)域。穩(wěn)步推動(dòng)集團(tuán)跨行業(yè)發(fā)展進(jìn)程，在相繼建成煙臺(tái)大韓飼料有限公司、煙臺(tái)金鼎葡萄酒業(yè)有限公司后，集團(tuán)還與韓國大韓制粉集團(tuán)合資建成煙臺(tái)方圓大韓制粉有限公司。與此同時(shí)，針對新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的銷售，在青島、煙臺(tái)、北京等地開設(shè)專賣店，與金錢豹集團(tuán)等大集團(tuán)掛靠，發(fā)展代理商50余家，鞏固合作關(guān)系，銷售網(wǎng)絡(luò)逐步延伸。
