為增強質(zhì)量意識，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強制度化管理，經(jīng)過江蘇博特公司領(lǐng)導(dǎo)層精心組織、周密安排，于10月份在工廠的后勤、調(diào)度和倉庫等相關(guān)部門開展了“質(zhì)量建設(shè)月”活動。本次活動不只是針對產(chǎn)品質(zhì)量，還針對所有崗位、所有員工的工作質(zhì)量。
開展“質(zhì)量建設(shè)月”活動的目的在于讓員工擺脫舊模式、舊觀念，明確工作流程，通過學(xué)習(xí)新的管理知識，提升工作能力和水平，從而突破管理瓶頸，解決各部門各崗位的工作質(zhì)量問題。自10月份開展活動以來，廠區(qū)工作取得了顯著的效果。工廠廠長李德榮介紹說：“‘質(zhì)量建設(shè)月’活動主要強調(diào)兩點：一是清晰工作流程；二是明確工作職責(zé)。為了能取得好的效果，工廠在“十一”長假后便組織骨干參加培訓(xùn)，讓工廠所有員工分期分批學(xué)習(xí)“6S”管理理念，學(xué)會充分利用各種資源，并且定期組織員工進(jìn)行心得交流，同時廠區(qū)通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等形式進(jìn)行宣傳，以達(dá)到效率高、品質(zhì)優(yōu)、成本低、交期短、安全高、士氣旺的目標(biāo)。”在談到如何繼續(xù)開展本次活動時，李廠長強調(diào)，“6S”理念真正體現(xiàn)了“細(xì)節(jié)決定成敗”，我們想做事，想成功，就必須持之以恒，從小事抓起，從細(xì)節(jié)做起，這樣才能有所收獲。目前，該活動正緊張有序的進(jìn)行著，工廠管理有條不紊，員工工作面貌煥然一新，工作效率較之以前也有了顯著地提高。
據(jù)了解，本次活動將延長至12月月底，以此來進(jìn)一步完善工廠管理，明確工作職責(zé)，規(guī)范廠區(qū)日常工作進(jìn)程。
