今年上半年，金隅冀東水泥營業(yè)收入完成年計劃的49%，同比增長19%，利潤完成年計劃的32%，同比大幅增長，上半年生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
2017年是金隅冀東水泥戰(zhàn)略重組實施統(tǒng)一管理的發(fā)軔之年。金隅冀東水泥公司深入貫徹落實金隅2017年第一次工作會、金隅第二次黨代會等重要會議精神，以文化融合、運營整合、管理提升、提質(zhì)增效為主線，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和運行質(zhì)量為落腳點，緊密圍繞水泥營銷管理、相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升管理效能、文化深度融合、夯實黨建基礎(chǔ)等方面工作，發(fā)揮重組優(yōu)勢，聚集磅礴力量，精準(zhǔn)施策穩(wěn)增長，戮力奮進促融合，公司取得了全面提質(zhì)增效、經(jīng)營業(yè)績大幅提升的良好業(yè)績。
舞動水泥銷售龍頭 持續(xù)提升經(jīng)濟效益
一方面，主動深入溝通，發(fā)揮“穩(wěn)定器”作用。與競合對手溝通協(xié)調(diào)，促進各區(qū)域落實錯峰生產(chǎn)、協(xié)同停窯，改善供求關(guān)系。主導(dǎo)或配合各地競合企業(yè)建立行業(yè)自律組織，建立各區(qū)域規(guī)范市場秩序、有效溝通協(xié)調(diào)的平臺和機制，成為把控各區(qū)域市場競爭格局的有效手段。在山東、天津、唐山等地區(qū)，實施銷售權(quán)互換、聯(lián)合銷售措施，規(guī)避惡性競爭，促進產(chǎn)品售價回升。上半年，公司水泥熟料均價同比提高55%。尤其是京津冀區(qū)域，噸水泥售價達到300元以上，同比提高100元以上。另一方面，優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同，狠抓“穩(wěn)量提價”。金隅冀東水泥牢牢抓住了“穩(wěn)量提價”這一“牛鼻子”，快速建立起“四位一體”的運營管控模式和制度流程體系，搭建了覆蓋各生產(chǎn)企業(yè)和營銷公司的SAP-BBMG業(yè)務(wù)平臺，統(tǒng)一了營銷管控，強化了產(chǎn)銷協(xié)同，實現(xiàn)了各營銷公司與區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的一體化業(yè)務(wù)協(xié)同，為生產(chǎn)企業(yè)全面盈利增效提供了體制、機制保證?！胺€(wěn)量提價”政策的有力執(zhí)行，促進了大部分公司的經(jīng)營業(yè)績同比大幅提升。金隅鼎鑫-靈壽冀東、贊皇金隅等13家企業(yè)提前半年完成全年利潤目標(biāo)，21家水泥企業(yè)實現(xiàn)扭虧，26家水泥企業(yè)實現(xiàn)盈利。
推進相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 提升整體運營質(zhì)量
混凝土產(chǎn)業(yè)按照“止損、可控、做實、創(chuàng)新”管控要求，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，細化管控措施，運營成本費用大幅下降，所屬混凝土企業(yè)整體成本費用同比下降12359萬元。外加劑產(chǎn)業(yè)受系統(tǒng)內(nèi)混凝土產(chǎn)量下降連帶及原材價格影響，利潤同比持平。砂漿產(chǎn)業(yè)開拓市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)銷量同比有較大增幅。骨料板塊恒盾公司、京淶公司單日銷量多次突破萬噸大關(guān)。涇陽公司根據(jù)市場需求及時生產(chǎn)適銷品種，大粒徑物料占比明顯減少，滯銷庫存壓力得到緩解。環(huán)保產(chǎn)業(yè)板塊積極推進水泥企業(yè)環(huán)保轉(zhuǎn)型項目，指導(dǎo)和協(xié)助邢臺金隅詠寧、沁陽金隅、嵐縣金隅等協(xié)同處置危廢項目和保定太行和益協(xié)同處置污泥項目取得實質(zhì)進展。
強化管理有效落地 實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)
公司一是搭建組織架構(gòu)，提高管理效能。完善公司本部六大管理中心、九個通用職能部門和一個專設(shè)部門的設(shè)置，理順了管控層級，夯實了主體責(zé)任。將混凝土、砂石骨料、外加劑、砂漿、礦粉、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、耐火材料等產(chǎn)業(yè)納入板塊統(tǒng)管，初步形成以水泥為主的上下游產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。二是注重研發(fā)項目，促進降本增效。推進了“熟料提質(zhì)及高堿石灰石綜合利用”課題研究、聞喜公司及周邊高鎂鈣質(zhì)資源優(yōu)化利用、煙臺公司低品位石灰石綜合利用、水泥廠降低硫排放量等項目，為水泥產(chǎn)業(yè)降本增效、獲取高附加值、提升核心市場競爭力，提供了有力支撐。三是狠抓信息化工作，推進智能工廠建設(shè)。開展金隅冀東電子商務(wù)和物流平臺項目建設(shè)，電子商務(wù)平臺在唐秦、陜西營銷公司兩個試點上線單位累計下單量已突破1000筆，為公司市場拓展、渠道下沉和服務(wù)提升提供了有力支撐；物流平臺已納入的4家自有運輸企業(yè)承運量突破200萬噸，提升了公司物流協(xié)同效率和效益。推進承德金隅、啟新水泥智能化工廠試點建設(shè)，以智能化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化為手段，推動金隅冀東制造能力和服務(wù)水平不斷提升。四是強化人力管理，配強專業(yè)人才。加快干部隊伍管理、人力體系建設(shè)及制度體系建設(shè)等方面與金隅總部深度對接，加快實現(xiàn)人力資源和干部管理的深度融合。參與完成板塊所屬各考核單元領(lǐng)導(dǎo)人員的配備工作，確保所屬各企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子人員基本配備到位，有效激發(fā)了干部隊伍的干事創(chuàng)業(yè)激情和活力。
強化正面引導(dǎo)宣傳 加快文化深度融合
公司一是創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育形式，促進文化融合。組織30余家所屬企業(yè)50余名黨政負責(zé)人參加企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)黨建與文化融合經(jīng)驗交流培訓(xùn)，弘揚金隅干事文化，以領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識的率先提升，帶動廣大職工普遍實現(xiàn)文化認(rèn)同和思想融入。組織公司本部各部門到金隅總部參觀學(xué)習(xí)交流，開闊了視野，拓寬了思路，強化了看齊意識，提升了向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是開展文化專項活動，發(fā)揮宣傳平臺作用。實施企業(yè)文化融合年專項活動，深入傳播金隅文化，加強典型經(jīng)驗宣傳共享，營造了文化融合的濃厚氛圍。以“一報一刊兩個公眾號”為載體，放大宣傳功能，發(fā)揮喉舌作用，及時宣傳金隅文化，全面報道基層經(jīng)驗，有力促進文化融合。三是抓好本部員工思想引領(lǐng)，實現(xiàn)思想融合以上率下。針對本部員工跨京唐異地工作的實際，公司行政大力支持，公司黨委和本部各黨支部細化研究，及時解決員工住宿、就餐、交通等基本需求，健全規(guī)范本部員工福利和保障體系，為員工開展業(yè)余文體活動創(chuàng)造條件，本部員工滿意度大幅提升，“金隅人”的歸屬感顯著增強。四是加大外宣力度，樹立正面形象。組織協(xié)調(diào)河北電視臺、《中國建材報》等媒體，對公司“一帶一路”項目和所屬各企業(yè)落實“錯峰生產(chǎn)”、維護市場秩序、落實社會責(zé)任等進行專題報道，樹立了大型國有上市公司的良好形象。
夯實基礎(chǔ)抓黨建 服務(wù)中心不偏離
公司一是發(fā)揮基層黨建引領(lǐng)作用。堅持圍繞、融入、促進中心工作的總基調(diào)，健全完善公司黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會等議事規(guī)則和“三重一大”決策制度，建立起黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機融合、規(guī)范高效的決策機制。領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確、團結(jié)協(xié)作、高效履職，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為公司全面大幅盈利提供了政治保障。二是完善基層黨組織建設(shè)。認(rèn)真落實金隅黨委的部署安排，公司黨委協(xié)調(diào)指導(dǎo)72個企業(yè)黨組織健全完善基層各級黨組織架構(gòu)，在以“九部一室”為主體的企業(yè)管理組織架構(gòu)的調(diào)整中，規(guī)范設(shè)置或明確企業(yè)黨群工作部門，選優(yōu)配強基層黨務(wù)干部，為企業(yè)落實黨建主體責(zé)任奠定了組織基礎(chǔ)和人員保障。三是推進企業(yè)黨組織“屬地對接”。公司黨委制定下發(fā)了《關(guān)于基層黨組織實行企業(yè)系統(tǒng)和屬地雙重管理及相關(guān)工作的通知》，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各成員單位黨組織實行金隅黨委和所在地黨組織雙重管理，強化了企業(yè)與所在地黨和政府的密切聯(lián)系，為企業(yè)營造良好外部環(huán)境開闊了渠道，創(chuàng)造了條件。
在今后的工作中，金隅冀東水泥將在金隅黨委、董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以更加堅定的信心、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措，全面提升管控水平，大力踐行干事文化，有力推動所屬企業(yè)完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為金隅跨越式發(fā)展做出新的更大的貢獻。
