圖片說(shuō)明：海滄大橋建設(shè)所需的混凝土由華信公司提供（資料圖）
12月30日訊，2008年，隨著BRT等廈門幾個(gè)大型工程的相繼落成，全方位參與廈門市政工程的臺(tái)企——華信混凝土公司的訂單量也開始明顯下降。加上下半年房地產(chǎn)行業(yè)的普遍不景氣，建材行業(yè)需求量銳減，這讓華信混凝土很早就感覺到了金融海嘯的威力。
提及混凝土，似乎距離一般市民很遙遠(yuǎn)，尤其還是臺(tái)灣來(lái)的混凝土公司，似乎更陌生，但若是說(shuō)起海滄大橋、會(huì)展中心、人民會(huì)堂、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、環(huán)島路等廈門著名工程，都使用華信生產(chǎn)的混凝土，相信很多人會(huì)覺得很親近。一場(chǎng)金融危機(jī)，讓這個(gè)已經(jīng)在廈門深耕十多年的企業(yè)，開始將觸角伸向周邊，尤其是一些市場(chǎng)甚至還不很成熟的地方。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)廈門周邊城鎮(zhèn)
華信混凝土公司董事長(zhǎng)余啟運(yùn)介紹，廈門現(xiàn)在大概有20家混凝土公司，但隨著今年上半年廈門大工程建設(shè)的陸續(xù)完工，混凝土的需求總量大幅縮減，如果大幅壓價(jià)，能取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但這畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)，不但會(huì)降低利潤(rùn)，有的甚至必須犧牲成本。
從今年五六月份起，華信感覺訂單明顯 “往下掉”，壓力越來(lái)越大。但跟同行其它企業(yè)比，華信沒有選擇裁員，而是采用了分散經(jīng)營(yíng)的方法來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本，即將閑置設(shè)備轉(zhuǎn)戰(zhàn)到新市場(chǎng)上去。
余啟運(yùn)說(shuō)，從今年年中起，華信開始嘗試突破混凝土的地域限制，從廈門周邊小城鎮(zhèn)入手，擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋區(qū)域，以廣度來(lái)降低廈門訂單減少的壓力。
余啟運(yùn)指出，首先是云霄、寧德，接下來(lái)是一些更小的城鎮(zhèn)，多個(gè)點(diǎn)都運(yùn)轉(zhuǎn)，盡量維持原來(lái)的產(chǎn)能，就能保持利潤(rùn)。
是危機(jī)，更是轉(zhuǎn)機(jī)
混凝土是工程建設(shè)中的必須品，每個(gè)地方都有需求。對(duì)此，余啟運(yùn)指出，不管城市大小，只要一個(gè)地方?jīng)]有混凝土攪拌設(shè)備，就具有投資價(jià)值。對(duì)于規(guī)模比較大的混凝土公司而言，只有維持一定的量，才能保持平衡，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中不虧錢，同時(shí)占據(jù)更多市場(chǎng)，等待經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)后，便能創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。
通過(guò)縝密的市場(chǎng)調(diào)查，目前，華信已經(jīng)開始與廈門周邊幾個(gè)城鎮(zhèn)頻繁接觸，開始在沒有混凝土攪拌設(shè)備的二線區(qū)域設(shè)點(diǎn)，重新開發(fā)市場(chǎng)，分流人員，攤平運(yùn)營(yíng)成本。
大環(huán)境不濟(jì)，訂單暫時(shí)減少，這在余啟運(yùn)看來(lái)，“是危機(jī)，更是轉(zhuǎn)機(jī)”。在早前，混凝土行業(yè)效益好時(shí)，華信也曾想要對(duì)外拓展事業(yè)，但并沒有真正著手。余啟運(yùn)笑稱，如今的形勢(shì)逼著原本“很本土”的華信，要出去拓展了。
