前不久，金隅冀東水泥環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心成立大會在北水環(huán)?？萍脊韭≈卣匍_。北京金隅股份副總經(jīng)理王肇嘉，金隅冀東水泥總經(jīng)理于九洲、副總經(jīng)理劉臣、北京金隅集團（股份）公司技術質(zhì)量與環(huán)境資源管理部部長毛玉麒、北水環(huán)?？萍脊窘?jīng)理李衍、環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心全體成員共計40余人參加了會議。會議由環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心經(jīng)理劉科主持。
會議宣讀了北京金隅股份同意唐山冀東水泥股份有限公司設立環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心的決定及相關人員任職通知。環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心是唐山冀東水泥股份有限公司為適應經(jīng)濟新常態(tài)加快推進水泥企業(yè)轉型升級，經(jīng)北京金隅集團（股份）公司批準而組建的專業(yè)部門。金隅冀東水泥將堅定不移地推進水泥企業(yè)環(huán)保轉型工作，將環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為適應市場競爭的重要戰(zhàn)略舉措。環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心全面負責金隅冀東水泥企業(yè)轉型工作，制定和推進金隅冀東水泥環(huán)保產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃的落實，做好金隅冀東環(huán)保業(yè)務的市場開拓、指導和管理，整合資源，加大水泥窯無害化、資源化廢棄物技術的研發(fā)和引進，探索產(chǎn)業(yè)新模式等重要舉措，打造金隅冀東環(huán)保產(chǎn)業(yè)品牌，樹立良好的社會形象。
劉臣作對中心將來的發(fā)展提出了明確要求：一是中心要研究制定科學有效切合實際的規(guī)劃和目標；二是建立一個管控有效的經(jīng)營管理模式，引領和助力金隅冀東水泥公司打造成為國際一流的、現(xiàn)代化、專業(yè)化的水泥上市公司；三是培養(yǎng)一支素質(zhì)高、能力強、能干事、會干事的環(huán)保人才隊伍，帶動企業(yè)實現(xiàn)完好轉型；四是探索一種低成本融資模式，將水泥窯協(xié)同處置固廢產(chǎn)業(yè)化運營。
毛玉麒說，環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心成立是形勢發(fā)展的需要，是集團發(fā)展的需要，是企業(yè)發(fā)展的需要，綠色發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)未來的立足之本。中心全體干部職工要發(fā)揚出金隅人勇挑重擔的干事文化精神，把集團環(huán)保產(chǎn)業(yè)任務完成好，并且技術質(zhì)量與環(huán)境資源管理部會一如既往支持和幫助環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心，大家一道為金隅的未來共同努力。
于九洲對環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心的發(fā)展作出了明確指示，第一，環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心的成立是恰逢其時，是大趨勢和潮流，是水泥產(chǎn)業(yè)綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)有機互動的發(fā)展需要。第二，環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心的定位、站位要高，要面向所有具備協(xié)同處置條件的企業(yè)，全國布點規(guī)劃，打破搞企業(yè)為賺錢的理念，要站到推動產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度。第三，建好一個平臺。環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心要將產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、市場規(guī)劃、資源規(guī)劃與當前實際相結合，同時做好城市生活垃圾、建筑垃圾科研工作，大家要基于現(xiàn)狀、又要高于現(xiàn)狀、不斷提升。第四，做好規(guī)劃，定好目標。目標與規(guī)劃要相輔相成，要看得到、摸得著，要切實可行。第五，充分發(fā)揮好品牌、技術、人才、管理、平臺、商業(yè)六個優(yōu)勢，齊心協(xié)力、團結一致把環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造成中國一流、世界一流的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)。
王肇嘉對產(chǎn)業(yè)中心發(fā)展提出了要求：一是要抓住機遇。大家要在新形勢下將環(huán)保產(chǎn)業(yè)做大做強，抓住機遇創(chuàng)造價值，用以提升自身價值、集團價值和行業(yè)價值。二是要不辱使命。大家要認真領會集團成立環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心的目的，研讀環(huán)保產(chǎn)業(yè)的職責，加強學習、提升自己，切實將集團環(huán)保產(chǎn)業(yè)做大做強。三是要做成一個有特色的環(huán)保產(chǎn)業(yè)。金隅發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)的特色是水泥窯協(xié)同處置，必須要依托水泥平臺，抓住主線，繼續(xù)引領水泥窯協(xié)同處置行業(yè)發(fā)展。接下來他就如何做好中心工作提出如下建議：一是站位要高。要求大家要看得遠、標準高、視野高，帶動產(chǎn)業(yè)達到一流水平。二是工作要細、要實。細化研究市場，將區(qū)域市場和水泥協(xié)同處置市場大量的基礎研究工作做細；針對不同企業(yè)，制定差異化、個性化服務方案，切實服務好水泥企業(yè)轉型升級。三是指導、培訓工作要到位。認真梳理各項危廢管控制度，制作標準化模塊，推廣復制成功經(jīng)驗。四是要做好知識產(chǎn)權保護，要在加大技術研發(fā)的同時珍惜大家的勞動成果，防止國有資產(chǎn)流失。
劉科代表中心全體員工決心在北京金隅的領導下，全力完成好各項任務，助推金隅冀東水泥盡快實現(xiàn)“打造國際一流的現(xiàn)代化、專業(yè)化大型水泥上市公司”的戰(zhàn)略目標。
