11月29日，祁連山集團投資4.5億元新建的年產(chǎn)120萬噸水泥生產(chǎn)線在素有“華夏第一縣”美譽的甘肅省甘谷縣隆重奠基，這是時隔5個月繼成縣年產(chǎn)120萬噸項目開工之后，祁連山集團做大做強水泥主業(yè)又一重大戰(zhàn)略舉措。甘谷項目將于2010年3月建成投產(chǎn)，屆時祁連山集團產(chǎn)能將超過1000萬噸，躋身全國千萬噸級水泥企業(yè)集團行列，50多年打造西部千萬噸級水泥航母的夢想將得以實現(xiàn)！
高瞻遠矚 精心謀劃發(fā)展藍圖
2000年，祁連山集團當時產(chǎn)能僅有100萬噸。新一屆領導班子上任后，審時度勢、與時俱進，戰(zhàn)略性地提出“二次創(chuàng)業(yè)”目標：“十五”末產(chǎn)能達到500萬噸。5年產(chǎn)能增長5倍的目標被許多同行視為“天方夜譚”，甚至本公司個別中高層領導都持懷疑態(tài)度。目標確定之后，公司領導班子團結(jié)和帶領全體職工，群策群力、迎難而上，確定了“澆鑄真誠、凝固永恒”的經(jīng)營理念，堅持“突出主業(yè)、做大做強”的發(fā)展戰(zhàn)略和“新建與并購兩條腿走路”的發(fā)展思路，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在有條件的區(qū)域新建生產(chǎn)線，并購重組區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢水泥企業(yè)，深化改革、強化管理，迅速踏上“二次創(chuàng)業(yè)”的夢想征程。2004年末，隨著平?jīng)鋈债a(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線項目點火投產(chǎn)，公司產(chǎn)能達到500萬噸，成為西北地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。至此，當初被業(yè)界視為不可能的目標不但沒有落空，反而提前1年超額完成。“二次創(chuàng)業(yè)”的目標實現(xiàn)后，祁連山集團并沒有驕傲自滿、停滯不前，而是對自己提出了新的更高的要求：提速發(fā)展、超越自我，2010年末產(chǎn)能超過1200萬噸、2012年力爭達到1500萬噸。
重拳出擊 全力打造西部水泥航母
祁連山集團于2001、2002年相繼在永登本部建成了兩條日產(chǎn)2500噸生產(chǎn)線，結(jié)束了甘肅省沒有新型干法水泥生產(chǎn)線的歷史；2003年收購了原甘肅省第三大水泥廠——武山水泥廠，從而加快了省內(nèi)水泥企業(yè)之間并購重組進程；2004年走出永登本部新建了平?jīng)鋈债a(chǎn)2500噸生產(chǎn)線，標志著公司實施跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略有了實質(zhì)性進展；2005年經(jīng)歷了水泥行業(yè)宏觀調(diào)控政策疾風驟雨般的洗禮，咬緊牙關渡過了難關；2006年并購了最大的競爭對手——蘭州大通河水泥股份有限公司，化“敵”為友，強勢推動區(qū)域水泥企業(yè)戰(zhàn)略整合；2007年青海日產(chǎn)3000噸生產(chǎn)線開工建設，將發(fā)展的觸角伸進青海，全力占領和鞏固青海水泥市場。2008年6月25日，投資4.3億元新建的成縣日產(chǎn)3000噸生產(chǎn)線動工建設；時隔5個月的11月29日，投資4.5億元新建的甘谷日產(chǎn)3000噸生產(chǎn)線隆重奠基，項目建成后祁連山集團產(chǎn)能將超過1000萬噸。公司確定的儲備項目張掖、白銀、永登三線、青海二線等項目正在積極開展前期工作，爭取明年上半年有2條線開工建設。僅2008年新增項目建設投資超過9億元，占凈資產(chǎn)的96%；擬新增產(chǎn)能240萬噸，占現(xiàn)有產(chǎn)能的35%。一年一大步、一步一層天。從清晰的軌跡不難看出，祁連山集團發(fā)展速度不斷加快、發(fā)展質(zhì)量明顯提高。
堅定信心 著力突破發(fā)展瓶頸
“突出主業(yè)、做大做強”是祁連山人達成的共識，也是實踐證明適合祁連山集團發(fā)展的硬道理。目標已經(jīng)明確，思路也已清晰，關鍵在于行動。公司已經(jīng)開工或即將開工的項目有5條以上，需要近30億元的建設發(fā)展資金，資金緊張是擺在決策者面前最緊迫、最嚴峻的問題。公司首先努力提高自身造血能力。在國家深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略和擴大內(nèi)需措施的帶動下，區(qū)域水泥市場迎來了千載難逢的發(fā)展機遇。公司上下團結(jié)一致，趁勢而上、搶抓機遇，經(jīng)濟效益大幅提升，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。1-9月，實現(xiàn)利潤總額2.2億元，同比增長284.31%；實現(xiàn)凈利潤1.46億元，同比增長467.96%。公司每年實現(xiàn)的利潤再加上計提1億多元的固定資產(chǎn)折舊，仍難以滿足企業(yè)快速發(fā)展的資金需求。為此，公司充分發(fā)揮上市公司融資優(yōu)勢，著手通過定向增發(fā)募集建設發(fā)展資金，加快推進項目建設。2007年初，首次啟動的定向增發(fā)方案由于受商務部批文的影響，超過股東大會批準的有效期而不得不終止；2008年3月，公司重啟定向增發(fā)方案，直到11月才通過環(huán)保核查，此時中國證券市場已發(fā)生了翻天覆地的變化，滬指從最高6400多點暴跌到1800點、祁連山股票價格也跌到了7元以下，當時9.86元的發(fā)行價格已不能吸引投資者參與，原方案不得不調(diào)整。12月初，公司決定再次啟動定向增發(fā)。修訂后的方案已公布：擬發(fā)行6800—12000萬股，募集6.98億元的建設發(fā)展資金。緊鑼密鼓的定向增發(fā)節(jié)奏，目的就是要千方百計募集急需的建設發(fā)展資金，打破企業(yè)在高速發(fā)展時期資金瓶頸的制約。祁連山人這種咬住青山不放松、不達目的不罷休的精神，足以顯現(xiàn)對公司加快發(fā)展的信心和決心！
自2000年以來，祁連山集團產(chǎn)能增加了6倍、總資產(chǎn)增加了3倍、創(chuàng)造了年均30%以上的發(fā)展速度，無論是產(chǎn)能超過500萬噸的“二次創(chuàng)業(yè)”目標還是千萬噸級水泥集團只是祁連山做大做強征程中一個里程碑。祁連山人從未滿足這些成績，更沒有絲毫懈怠，他們更是以過去的成績不斷鞭策自己，立足現(xiàn)在、放眼未來，在做大做強的奮斗目標中奮勇前進！
