2016年，江西瑞金萬年青水泥有限責(zé)任公司經(jīng)受住區(qū)域產(chǎn)能急劇膨脹、雨水天氣持續(xù)漫長(zhǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)加速探底等各種不利因素的考驗(yàn)，順應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，踐行“五大發(fā)展理念”，緊扣基礎(chǔ)管理、人力資源改革、技術(shù)創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)管理等主旋律，不斷向內(nèi)挖潛、降本增效，在贛南水泥市場(chǎng)低迷之時(shí)，確保經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。去年，公司熟料生產(chǎn)完成全年計(jì)劃的101.65%,熟料銷售完成全年計(jì)劃的113.62%。
夯實(shí)基礎(chǔ)管理，開展全方位對(duì)標(biāo)。“我們公司通過綜合管理考核督查周檢、制度督查、一人一表考核等工作，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理；通過煤耗、設(shè)備可靠性系數(shù)、余熱發(fā)電量各項(xiàng)目管理活動(dòng)，扎實(shí)開展全方位對(duì)標(biāo)。”公司熟料車間主任黃文生如是說。為了提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，瑞金萬年青水泥公司推行了“車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員領(lǐng)頭，骨干巡檢員參與分片包干”的專業(yè)巡檢模式，確保巡檢工作周密、細(xì)致、不留死角，并及時(shí)總結(jié)交流好的經(jīng)驗(yàn)與做法，不斷對(duì)巡檢機(jī)制進(jìn)行完善。該公司還經(jīng)常組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行授課，引導(dǎo)員工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)，激發(fā)員工潛能，并通過崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，提高崗位工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。該公司還以“設(shè)備見本色”為目標(biāo)，徹底治理設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”等頑癥，每月安排4次安全隱患、6S環(huán)境衛(wèi)生、消防設(shè)施檢查和其他不定期專項(xiàng)安全檢查，并匯總風(fēng)險(xiǎn)及其整改落實(shí)情況。正是通過這樣一系列的培訓(xùn)、檢查、考核、限時(shí)整改，確保了瑞金萬年青水泥公司基礎(chǔ)管理的全方位落實(shí)。
江西萬年青水泥股份有限公司副總經(jīng)理、贛州萬年青公司董事長(zhǎng)李世鋒表示，公司要取得進(jìn)步，必須要重管理，加強(qiáng)全面、系統(tǒng)性的工作安排；要重落實(shí)，加強(qiáng)布置事情的跟蹤、指導(dǎo)；要重根本，營(yíng)造實(shí)事求是、風(fēng)險(xiǎn)管控的正風(fēng)氣；要重效率，避免不必要的內(nèi)耗，這樣才能確保全方位對(duì)標(biāo)的有效落實(shí)。
改革人力資源，優(yōu)化管理流程。瑞金萬年青水泥公司面對(duì)2016年水泥企業(yè)10年以來最嚴(yán)酷的寒冬，不斷深化內(nèi)部改革，打破常規(guī)思維，通過管理流程的優(yōu)化，管理的自動(dòng)化、智能化，促進(jìn)人員優(yōu)化、崗位優(yōu)化、職責(zé)優(yōu)化和技術(shù)優(yōu)化，不斷縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。
李世鋒介紹說，公司這次實(shí)行的內(nèi)部改革不是裁員，是對(duì)管理流程的重要調(diào)整，由傳統(tǒng)的垂直行政管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣δ苣K管理模式，從而減少人力資源浪費(fèi)。公司會(huì)將調(diào)整后的富余人員以調(diào)補(bǔ)到缺員崗位、分流到其他產(chǎn)業(yè)板塊的方式進(jìn)行安置，不會(huì)簡(jiǎn)單地把員工推向社會(huì)。此次實(shí)行的人員優(yōu)化旨在通過合理的崗位分配，改變作業(yè)流程模式，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少無效勞動(dòng)，使大家的工作飽和而不超負(fù)荷，以人力資源優(yōu)化為突破口，提升管理水平，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。
瑞金萬年青水泥公司在優(yōu)化流程管理的過程中，在安保、物流管理等方面積極采用智能化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化管理技術(shù)，從而減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度、減少人力資源浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在改革的過程中，該公司提倡組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，只要做的好，都會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。該公司還注重培養(yǎng)一專多能的員工，建立復(fù)合型員工梯隊(duì)，除進(jìn)行日常教育培訓(xùn)外，還以“壓擔(dān)子”的個(gè)性化方式，培養(yǎng)員工的擔(dān)當(dāng)，幫助其成長(zhǎng)。通過上述一系列的改革，公司整體管理水平得到了不斷提升。
開展修舊利廢，降低生產(chǎn)成本。“我們每天都在廢品堆里‘淘寶’，把一些舊的槽鋼、鋼板、角鐵等廢舊材料收集起來，對(duì)一些整改項(xiàng)目進(jìn)行技改，這就是我們車間的日常工作。”公司原料車間副主任吳建平介紹說。今年以來瑞金萬年青水泥公司開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新近百余項(xiàng)，每一項(xiàng)創(chuàng)新都凝聚了干部員工的辛勤汗水。
“今年我們自主更換、安裝了生料磨磨輥輥套、磨內(nèi)回料錐體、窯口護(hù)板、預(yù)熱器旋風(fēng)筒內(nèi)筒、對(duì)三道鎖風(fēng)閥進(jìn)行改造?！惫臼炝宪囬g副主任常文奇說，“以前這些項(xiàng)目都會(huì)請(qǐng)維修隊(duì)伍來完成，現(xiàn)在這樣做既節(jié)省了委外費(fèi)用又鍛煉了我們的維修隊(duì)伍，提高了維修工的業(yè)務(wù)技能水平。”
此外，瑞金萬年青水泥公司員工具有頑強(qiáng)拼搏的精神，他們勝不驕、敗不餒，積極應(yīng)對(duì)，闖過了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，始終保持著萬年青人開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，他們舍小家為大家，主動(dòng)放棄休假投入到各項(xiàng)工作中，毫無怨言，正是這樣一群樸實(shí)、平凡但又“不凡”的萬年青人的共同努力，使瑞金萬年青2016年經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。
