近日，中國建材集團組織召開了成員企業(yè)年度匯報會，集團董事長宋志平對2017年的工作進行了重要部署。中國建材集團2017年的四個主要任務是：完成穩(wěn)增長指標、壓減指標、供給側改革和業(yè)務整合。提出要瘦身健體，提質增效。做好壓減工作：2016年集團徹底減掉了7級公司，2017年還要繼續(xù)努力，確保完成三年壓減硬任務。穩(wěn)價、保量、降本、收款、壓庫：“內(nèi)抓工廠、外抓市場”，大企業(yè)要著眼于價格，穩(wěn)價的同時保住市場份額，維護市場穩(wěn)定；集團企業(yè)成本有潛力可挖，要進一步降低成本費用；要嚴控應收賬款風險，降低庫存和資金占用。創(chuàng)新轉型，突出經(jīng)營模式創(chuàng)新，集團三大戰(zhàn)略是創(chuàng)新驅動、綠色發(fā)展、國際合作，把創(chuàng)新工作放在首位。積極踐行三條曲線。第一曲線是做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如水泥、玻璃業(yè)務的結構調(diào)整，大力推進供給側改革，不斷提質增效；第二曲線是大力發(fā)展新型建材、新型房屋與新能源材料等新型產(chǎn)業(yè)，快速提升盈利能力；第三曲線是積極推進研發(fā)、工程和技術服務新業(yè)態(tài)，培育新的利潤增長點。
黨委書記劉志江要求各企業(yè)以“兩材”重組為契機，抓好戰(zhàn)略發(fā)展的定位和落地工作，開展國際化對標，建立行業(yè)先進標準，做好品質、品牌、品種建設，持續(xù)提高運行質量和效益，有效防范經(jīng)營風險。
總經(jīng)理曹江林提出，要確保2017年效益指標不低于去年同期水平，力爭有10%以上的增長。
