中國中材集團公司（簡稱中材集團）是國務(wù)院國資委直接管理的中央企業(yè)，也是我國唯一在非金屬材料業(yè)擁有系列核心技術(shù)和完整創(chuàng)新體系的，集科研、設(shè)計、制造、工程建設(shè)、國際貿(mào)易于一體的科技型、產(chǎn)業(yè)型、國際型企業(yè)集團。
目前，中材集團擁有“三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”，分別是：非金屬材料制造業(yè)、非金屬材料技術(shù)裝備與工程業(yè)、非金屬礦業(yè)；支撐集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有“六大系列核心技術(shù)”——玻璃纖維技術(shù)、復(fù)合材料技術(shù)、人工晶體技術(shù)、先進陶瓷技術(shù)、新型干法水泥生產(chǎn)工藝及裝備技術(shù)、非金屬礦深加工工藝與裝備技術(shù)。這些技術(shù)代表著中國在該領(lǐng)域的最高技術(shù)水平，部分技術(shù)在世界上處于領(lǐng)先地位。
中材集團擁有13家國家級科研設(shè)計院所，4個國家級企業(yè)技術(shù)中心，4個國家級工程研究中心，5個國家級產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心，8個國家級計量認證測試單位，9個國家標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)歸口單位；還擁有一批以中國工程院院士、全國工程設(shè)計大師領(lǐng)軍的高素質(zhì)人才隊伍，包括國家有突出貢獻的中青年專家、享受國務(wù)院特殊津貼專家及教授級高級工程師500多名。
一、解放思想，思路決定出路
在改革開放的時代背景下，中材集團堅持以改革創(chuàng)新的精神和開放學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷探索、不懈奮斗，匯聚能量、執(zhí)著進取，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)量的積累和質(zhì)的飛躍?，F(xiàn)在，中材集團擁有行業(yè)最強的材料工業(yè)科技創(chuàng)新和資源控制能力，連續(xù)多年位居中國建材行業(yè)3強和中國企業(yè)500強，在技術(shù)、裝備、工程業(yè)是全球水泥工程建設(shè)市場上最具競爭力的挑戰(zhàn)者，已成為國際市場知名品牌。
中材集團是在1983年由國家建材總局非金屬礦局“翻牌”設(shè)立的，上世紀(jì)80年代到90年代初，相繼有一批企業(yè)和科研院所并入。
上世紀(jì)90年代末至21世紀(jì)初，中材集團面臨一系列嚴(yán)峻的問題：一是由于原集團盲目擴張、聯(lián)合、投資而又經(jīng)營管理不善，留下一批長期停產(chǎn)、半停產(chǎn)的困難企業(yè)以及亂擔(dān)保形成的債務(wù)和法律糾紛；二是陸續(xù)劃入的企事業(yè)單位價值觀不統(tǒng)一，缺乏統(tǒng)一發(fā)展的戰(zhàn)略；三是集團所屬企業(yè)業(yè)務(wù)十分龐雜，大小參差不齊，實力差距懸殊；四是完整的產(chǎn)業(yè)鏈被不同的企業(yè)分割，難以進行內(nèi)部協(xié)調(diào)，有些企業(yè)的業(yè)務(wù)雷同造成惡性競爭；五是機制落后，隊伍不穩(wěn)定，人才流失嚴(yán)重；六是由于部分企業(yè)的經(jīng)營管理不善，銀行授信低，融資十分困難，資金高度緊張，生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼。
針對這種情況，在廣泛調(diào)研和深入分析的基礎(chǔ)上，中材集團領(lǐng)導(dǎo)班子決定：要堅持解放思想、實事求是，始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路和發(fā)展的辦法來解決前進中的困難和問題。
中材集團從制定、完善和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略入手，2001年以來，陸續(xù)提出了戰(zhàn)略目標(biāo)體系、戰(zhàn)略措施體系和戰(zhàn)略發(fā)展定位，形成了較為系統(tǒng)的集團發(fā)展戰(zhàn)略體系。目前，中材集團已經(jīng)確立了“將集團培育成為全球知名高品質(zhì)非金屬材料供應(yīng)商、世界一流材料工程系統(tǒng)集成服務(wù)商和高效非金屬礦探采加工產(chǎn)品開發(fā)商”的發(fā)展目標(biāo)。
二、重組整合，以改革促發(fā)展
在清晰企業(yè)戰(zhàn)略的同時，中材集團也意識到：發(fā)展戰(zhàn)略的核心是定位問題，因此首先就必須要明晰企業(yè)的主業(yè)究竟是什么。主業(yè)的定位既要根據(jù)市場需求及其發(fā)展前景，更應(yīng)以企業(yè)具備或可能具備的核心能力為基礎(chǔ)，其中具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)就是企業(yè)最重要的核心競爭能力。經(jīng)過深入研究論證，中材集團確認六大國家級核心技術(shù)及其所涉及的業(yè)務(wù)符合上述要求，決定將這些業(yè)務(wù)歸并為“技術(shù)裝備與工程業(yè)、非金屬材料制造業(yè)、非金屬礦業(yè)”三大主業(yè)，并采取了一系列的重組整合措施。
首先，以整合內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈打造核心競爭力。依據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈理論，企業(yè)應(yīng)以整合完整的產(chǎn)業(yè)鏈為出發(fā)點，實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置，從而高起點構(gòu)筑發(fā)展平臺，提升經(jīng)濟運行效率。
在中材集團確定的三大主業(yè)中，較具備整合條件的是“非金屬材料技術(shù)裝備與工程業(yè)”和“非金屬材料制造業(yè)”。這兩個板塊都有一些在國內(nèi)同行業(yè)中處于一流水平的院所、企業(yè)，但由于各自只從事產(chǎn)業(yè)鏈中某個環(huán)節(jié)的某一項業(yè)務(wù)，結(jié)果形不成系統(tǒng)與規(guī)模優(yōu)勢，研發(fā)項目重復(fù)，彼此消耗實力。中材集團頂住來自各方面的干擾或反對，在“非金屬材料技術(shù)裝備與工程業(yè)”領(lǐng)域，以新型干法水泥工藝和裝備技術(shù)為支撐，根據(jù)國際通行的“設(shè)計－采購－建造”EPC工程建設(shè)總承包模式，將所屬企業(yè)中勘測、咨詢、設(shè)計、裝備制造和采購、機電安裝、工程管理等與工程總承包必備要素相關(guān)的經(jīng)營性資產(chǎn)、資源集中起來，鏈接在一起，形成了完整的產(chǎn)、供、銷等系統(tǒng)。集團具備為業(yè)主提供系統(tǒng)集成服務(wù)的能力；在“非金屬材料制造業(yè)”領(lǐng)域以玻璃纖維、玻璃鋼、復(fù)合材料技術(shù)和工業(yè)陶瓷、人工晶體技術(shù)為支撐，分別組建產(chǎn)業(yè)鏈完整的專業(yè)化公司。
第二，以并購?fù)晟飘a(chǎn)業(yè)鏈提升整體競爭力。內(nèi)部重組整合是對存量資產(chǎn)的優(yōu)化配置，而世界上著名的大企業(yè)集團無不是通過兼并、收購等資本運作手段壯大起來的，中央企業(yè)要做強做大，就必須加強外部兼并重組的力度。
由于歷史原因，中材集團的科研、設(shè)計能力較強，但產(chǎn)業(yè)規(guī)模比較小。進入21世紀(jì)以來，中材集團實現(xiàn)了與天津水泥工業(yè)設(shè)計院的重組，大大增強了“非金屬材料技術(shù)裝備與工程業(yè)”的實力，成為名符其實的該行業(yè)的國內(nèi)龍頭企業(yè)；收購和控股中材漢江、天山股份、寧夏建材等水泥企業(yè)，使集團的水泥產(chǎn)業(yè)從無到有，已居全國前六位，成為國家重點支持的特大型水泥集團之一；收購和建成中材金晶玻纖公司，重組了泰安玻纖股份公司，使集團的玻璃纖維產(chǎn)業(yè)從無到有，產(chǎn)量位居全國第二、世界第五。通過這樣的并購重組，中材集團迅速擴大了規(guī)模、提升了實力、積累了經(jīng)驗，形成了產(chǎn)業(yè)鏈條整合型、科技成果產(chǎn)業(yè)化型、成熟產(chǎn)業(yè)擴大型、收購兼并完善型等若干做大做強的發(fā)展模式，集團整體競爭力大大增強。
第三，以公司制改造和上市為目標(biāo)推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。通過重組，中材集團在“非金屬材料技術(shù)裝備與工程業(yè)”組建了中材國際工程股份公司簡稱中材國際 ，在“非金屬新材料業(yè)”和“非金屬礦業(yè)”分別設(shè)立了中材科技股份公司簡稱中材科技 、中材高新材料股份公司、中材水泥有限責(zé)任公司、中材金晶玻纖有限公司、中國非金屬礦工業(yè)公司等一批骨干企業(yè)，搭建起培育、凸顯和發(fā)展三大主業(yè)的產(chǎn)業(yè)平臺和新型組織載體。2005年和2006年，中材國際和中材科技分別在國內(nèi)A股上市，業(yè)績優(yōu)良。2007年，中材集團又將“非金屬材料技術(shù)裝備與工程業(yè)”和“非金屬新材料業(yè)”進行整合，引入戰(zhàn)略投資者設(shè)立了中材股份有限公司，成功實現(xiàn)在香港的整體上市，大大提升了集團的整體實力和影響力。
有了清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和思路作指導(dǎo)，中材集團徹底扭轉(zhuǎn)了困難局面，成功實現(xiàn)了高速穩(wěn)健發(fā)展。與2001年相比，集團資產(chǎn)總額增長6.48倍，銷售收入增長16.65倍，利潤總額增長44倍，控股了1家H股上市公司和5家A股上市公司，已發(fā)展成為主業(yè)突出、管理規(guī)范、成長迅速、競爭力強的優(yōu)良企業(yè)。
三、實施國際化戰(zhàn)略，以開放求突破
隨著我國加入世貿(mào)組織，國內(nèi)市場的逐步放開，跨國公司的進入，世界經(jīng)濟一體化加強，中材集團“走出去”成了必然。經(jīng)過改革、改制、重組后，企業(yè)也迫切希望參與國際競爭——這不僅是對改革成果的考驗，也是通過國際競爭學(xué)習(xí)國外先進成熟的運營、管理和技術(shù)經(jīng)驗，提升品牌價值，擴大市場占有率的內(nèi)在需求。
中材集團在第一輪重組改制后設(shè)立的中材國際(32.05,-1.91,-5.62%,吧)，是國內(nèi)水泥工程行業(yè)的龍頭企業(yè)。中材國際在組建該公司之初就堅定了“走出去”的國際化戰(zhàn)略。憑借完整的業(yè)務(wù)鏈優(yōu)勢，中材國際能夠有效地控制建設(shè)成本及建設(shè)周期，這極大地提高了自身的國際市場競爭力，并與2003年簽訂了第一個非洲項目。據(jù)統(tǒng)計，2005-2007年，中材國際共簽訂了41個海外項目、40.67億美元，新簽合同的水泥熟料年產(chǎn)能4657萬噸，涉及25個國家。2008年上半年，中材國際的新簽合同額又創(chuàng)新高，達到30.74億美元。目前，中材國際的工程項目實施模式已經(jīng)與國際全面接軌，這就意味著擁有了進入高端國際市場的通行證，成為真正的國際化水泥工程服務(wù)公司。
中材國際已成功從以國內(nèi)市場為主轉(zhuǎn)型到以國際市場為主，客戶遍布包括歐美在內(nèi)的世界各大洲，每年新簽合同中國際市場約占70%。據(jù)美國水泥協(xié)會統(tǒng)計，中材國際在除中國市場外的國際市場份額中占26%，位居第二位。世界主要水泥生產(chǎn)商均將中材國際列為主要技術(shù)裝備及工程服務(wù)的供應(yīng)商。中材國際的品牌價值也因此大幅提升，“中材SINOMA”國際知名品牌，在與歐洲競爭對手共同投標(biāo)的項目中保持了不敗的記錄。
在中材國際飛速發(fā)展的同時，中材集團其他產(chǎn)業(yè)的一些骨干企業(yè)也堅定地邁出了“走出去”的步伐，將國際市場納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。目前，中材集團已經(jīng)在美國、歐洲、日本、中東和非洲等國家和地區(qū)設(shè)有分支機構(gòu)，CNG、特種玻纖等非金屬材料制品已在國際市場占有一席之地，先進陶瓷和人工晶體產(chǎn)品的國際影響力也與日俱增。
在“走出去”的過程中，中材集團不僅在國際競爭中展示了中國國有企業(yè)的風(fēng)采，還從歐美對手身上學(xué)到寶貴的經(jīng)驗，從國際規(guī)則中歷練了更加強健的體魄和更加廣闊的視野。同時，中材集團還鍛煉培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的項目工程師、技術(shù)專家、國際貿(mào)易精英和國際財務(wù)人員。大量國際型人才的涌現(xiàn)，必將成為中材集團進一步發(fā)展壯大的基石。
當(dāng)前，中材集團正在以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十七大精神，堅定不移推進改革開放，抓住機遇，銳意進取，為開創(chuàng)國有企業(yè)改革發(fā)展新局面，把集團建設(shè)成為國內(nèi)一流、國際知名的國際化企業(yè)而不懈努力。
目前，中材集團擁有“三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”，分別是：非金屬材料制造業(yè)、非金屬材料技術(shù)裝備與工程業(yè)、非金屬礦業(yè)；支撐集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有“六大系列核心技術(shù)”——玻璃纖維技術(shù)、復(fù)合材料技術(shù)、人工晶體技術(shù)、先進陶瓷技術(shù)、新型干法水泥生產(chǎn)工藝及裝備技術(shù)、非金屬礦深加工工藝與裝備技術(shù)。這些技術(shù)代表著中國在該領(lǐng)域的最高技術(shù)水平，部分技術(shù)在世界上處于領(lǐng)先地位。
中材集團擁有13家國家級科研設(shè)計院所，4個國家級企業(yè)技術(shù)中心，4個國家級工程研究中心，5個國家級產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心，8個國家級計量認證測試單位，9個國家標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)歸口單位；還擁有一批以中國工程院院士、全國工程設(shè)計大師領(lǐng)軍的高素質(zhì)人才隊伍，包括國家有突出貢獻的中青年專家、享受國務(wù)院特殊津貼專家及教授級高級工程師500多名。
一、解放思想，思路決定出路
在改革開放的時代背景下，中材集團堅持以改革創(chuàng)新的精神和開放學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷探索、不懈奮斗，匯聚能量、執(zhí)著進取，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)量的積累和質(zhì)的飛躍?，F(xiàn)在，中材集團擁有行業(yè)最強的材料工業(yè)科技創(chuàng)新和資源控制能力，連續(xù)多年位居中國建材行業(yè)3強和中國企業(yè)500強，在技術(shù)、裝備、工程業(yè)是全球水泥工程建設(shè)市場上最具競爭力的挑戰(zhàn)者，已成為國際市場知名品牌。
中材集團是在1983年由國家建材總局非金屬礦局“翻牌”設(shè)立的，上世紀(jì)80年代到90年代初，相繼有一批企業(yè)和科研院所并入。
上世紀(jì)90年代末至21世紀(jì)初，中材集團面臨一系列嚴(yán)峻的問題：一是由于原集團盲目擴張、聯(lián)合、投資而又經(jīng)營管理不善，留下一批長期停產(chǎn)、半停產(chǎn)的困難企業(yè)以及亂擔(dān)保形成的債務(wù)和法律糾紛；二是陸續(xù)劃入的企事業(yè)單位價值觀不統(tǒng)一，缺乏統(tǒng)一發(fā)展的戰(zhàn)略；三是集團所屬企業(yè)業(yè)務(wù)十分龐雜，大小參差不齊，實力差距懸殊；四是完整的產(chǎn)業(yè)鏈被不同的企業(yè)分割，難以進行內(nèi)部協(xié)調(diào)，有些企業(yè)的業(yè)務(wù)雷同造成惡性競爭；五是機制落后，隊伍不穩(wěn)定，人才流失嚴(yán)重；六是由于部分企業(yè)的經(jīng)營管理不善，銀行授信低，融資十分困難，資金高度緊張，生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼。
針對這種情況，在廣泛調(diào)研和深入分析的基礎(chǔ)上，中材集團領(lǐng)導(dǎo)班子決定：要堅持解放思想、實事求是，始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路和發(fā)展的辦法來解決前進中的困難和問題。
中材集團從制定、完善和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略入手，2001年以來，陸續(xù)提出了戰(zhàn)略目標(biāo)體系、戰(zhàn)略措施體系和戰(zhàn)略發(fā)展定位，形成了較為系統(tǒng)的集團發(fā)展戰(zhàn)略體系。目前，中材集團已經(jīng)確立了“將集團培育成為全球知名高品質(zhì)非金屬材料供應(yīng)商、世界一流材料工程系統(tǒng)集成服務(wù)商和高效非金屬礦探采加工產(chǎn)品開發(fā)商”的發(fā)展目標(biāo)。
二、重組整合，以改革促發(fā)展
在清晰企業(yè)戰(zhàn)略的同時，中材集團也意識到：發(fā)展戰(zhàn)略的核心是定位問題，因此首先就必須要明晰企業(yè)的主業(yè)究竟是什么。主業(yè)的定位既要根據(jù)市場需求及其發(fā)展前景，更應(yīng)以企業(yè)具備或可能具備的核心能力為基礎(chǔ)，其中具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)就是企業(yè)最重要的核心競爭能力。經(jīng)過深入研究論證，中材集團確認六大國家級核心技術(shù)及其所涉及的業(yè)務(wù)符合上述要求，決定將這些業(yè)務(wù)歸并為“技術(shù)裝備與工程業(yè)、非金屬材料制造業(yè)、非金屬礦業(yè)”三大主業(yè)，并采取了一系列的重組整合措施。
首先，以整合內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈打造核心競爭力。依據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈理論，企業(yè)應(yīng)以整合完整的產(chǎn)業(yè)鏈為出發(fā)點，實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置，從而高起點構(gòu)筑發(fā)展平臺，提升經(jīng)濟運行效率。
在中材集團確定的三大主業(yè)中，較具備整合條件的是“非金屬材料技術(shù)裝備與工程業(yè)”和“非金屬材料制造業(yè)”。這兩個板塊都有一些在國內(nèi)同行業(yè)中處于一流水平的院所、企業(yè)，但由于各自只從事產(chǎn)業(yè)鏈中某個環(huán)節(jié)的某一項業(yè)務(wù)，結(jié)果形不成系統(tǒng)與規(guī)模優(yōu)勢，研發(fā)項目重復(fù)，彼此消耗實力。中材集團頂住來自各方面的干擾或反對，在“非金屬材料技術(shù)裝備與工程業(yè)”領(lǐng)域，以新型干法水泥工藝和裝備技術(shù)為支撐，根據(jù)國際通行的“設(shè)計－采購－建造”EPC工程建設(shè)總承包模式，將所屬企業(yè)中勘測、咨詢、設(shè)計、裝備制造和采購、機電安裝、工程管理等與工程總承包必備要素相關(guān)的經(jīng)營性資產(chǎn)、資源集中起來，鏈接在一起，形成了完整的產(chǎn)、供、銷等系統(tǒng)。集團具備為業(yè)主提供系統(tǒng)集成服務(wù)的能力；在“非金屬材料制造業(yè)”領(lǐng)域以玻璃纖維、玻璃鋼、復(fù)合材料技術(shù)和工業(yè)陶瓷、人工晶體技術(shù)為支撐，分別組建產(chǎn)業(yè)鏈完整的專業(yè)化公司。
第二，以并購?fù)晟飘a(chǎn)業(yè)鏈提升整體競爭力。內(nèi)部重組整合是對存量資產(chǎn)的優(yōu)化配置，而世界上著名的大企業(yè)集團無不是通過兼并、收購等資本運作手段壯大起來的，中央企業(yè)要做強做大，就必須加強外部兼并重組的力度。
由于歷史原因，中材集團的科研、設(shè)計能力較強，但產(chǎn)業(yè)規(guī)模比較小。進入21世紀(jì)以來，中材集團實現(xiàn)了與天津水泥工業(yè)設(shè)計院的重組，大大增強了“非金屬材料技術(shù)裝備與工程業(yè)”的實力，成為名符其實的該行業(yè)的國內(nèi)龍頭企業(yè)；收購和控股中材漢江、天山股份、寧夏建材等水泥企業(yè)，使集團的水泥產(chǎn)業(yè)從無到有，已居全國前六位，成為國家重點支持的特大型水泥集團之一；收購和建成中材金晶玻纖公司，重組了泰安玻纖股份公司，使集團的玻璃纖維產(chǎn)業(yè)從無到有，產(chǎn)量位居全國第二、世界第五。通過這樣的并購重組，中材集團迅速擴大了規(guī)模、提升了實力、積累了經(jīng)驗，形成了產(chǎn)業(yè)鏈條整合型、科技成果產(chǎn)業(yè)化型、成熟產(chǎn)業(yè)擴大型、收購兼并完善型等若干做大做強的發(fā)展模式，集團整體競爭力大大增強。
第三，以公司制改造和上市為目標(biāo)推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。通過重組，中材集團在“非金屬材料技術(shù)裝備與工程業(yè)”組建了中材國際工程股份公司簡稱中材國際 ，在“非金屬新材料業(yè)”和“非金屬礦業(yè)”分別設(shè)立了中材科技股份公司簡稱中材科技 、中材高新材料股份公司、中材水泥有限責(zé)任公司、中材金晶玻纖有限公司、中國非金屬礦工業(yè)公司等一批骨干企業(yè)，搭建起培育、凸顯和發(fā)展三大主業(yè)的產(chǎn)業(yè)平臺和新型組織載體。2005年和2006年，中材國際和中材科技分別在國內(nèi)A股上市，業(yè)績優(yōu)良。2007年，中材集團又將“非金屬材料技術(shù)裝備與工程業(yè)”和“非金屬新材料業(yè)”進行整合，引入戰(zhàn)略投資者設(shè)立了中材股份有限公司，成功實現(xiàn)在香港的整體上市，大大提升了集團的整體實力和影響力。
有了清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和思路作指導(dǎo)，中材集團徹底扭轉(zhuǎn)了困難局面，成功實現(xiàn)了高速穩(wěn)健發(fā)展。與2001年相比，集團資產(chǎn)總額增長6.48倍，銷售收入增長16.65倍，利潤總額增長44倍，控股了1家H股上市公司和5家A股上市公司，已發(fā)展成為主業(yè)突出、管理規(guī)范、成長迅速、競爭力強的優(yōu)良企業(yè)。
三、實施國際化戰(zhàn)略，以開放求突破
隨著我國加入世貿(mào)組織，國內(nèi)市場的逐步放開，跨國公司的進入，世界經(jīng)濟一體化加強，中材集團“走出去”成了必然。經(jīng)過改革、改制、重組后，企業(yè)也迫切希望參與國際競爭——這不僅是對改革成果的考驗，也是通過國際競爭學(xué)習(xí)國外先進成熟的運營、管理和技術(shù)經(jīng)驗，提升品牌價值，擴大市場占有率的內(nèi)在需求。
中材集團在第一輪重組改制后設(shè)立的中材國際(32.05,-1.91,-5.62%,吧)，是國內(nèi)水泥工程行業(yè)的龍頭企業(yè)。中材國際在組建該公司之初就堅定了“走出去”的國際化戰(zhàn)略。憑借完整的業(yè)務(wù)鏈優(yōu)勢，中材國際能夠有效地控制建設(shè)成本及建設(shè)周期，這極大地提高了自身的國際市場競爭力，并與2003年簽訂了第一個非洲項目。據(jù)統(tǒng)計，2005-2007年，中材國際共簽訂了41個海外項目、40.67億美元，新簽合同的水泥熟料年產(chǎn)能4657萬噸，涉及25個國家。2008年上半年，中材國際的新簽合同額又創(chuàng)新高，達到30.74億美元。目前，中材國際的工程項目實施模式已經(jīng)與國際全面接軌，這就意味著擁有了進入高端國際市場的通行證，成為真正的國際化水泥工程服務(wù)公司。
中材國際已成功從以國內(nèi)市場為主轉(zhuǎn)型到以國際市場為主，客戶遍布包括歐美在內(nèi)的世界各大洲，每年新簽合同中國際市場約占70%。據(jù)美國水泥協(xié)會統(tǒng)計，中材國際在除中國市場外的國際市場份額中占26%，位居第二位。世界主要水泥生產(chǎn)商均將中材國際列為主要技術(shù)裝備及工程服務(wù)的供應(yīng)商。中材國際的品牌價值也因此大幅提升，“中材SINOMA”國際知名品牌，在與歐洲競爭對手共同投標(biāo)的項目中保持了不敗的記錄。
在中材國際飛速發(fā)展的同時，中材集團其他產(chǎn)業(yè)的一些骨干企業(yè)也堅定地邁出了“走出去”的步伐，將國際市場納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。目前，中材集團已經(jīng)在美國、歐洲、日本、中東和非洲等國家和地區(qū)設(shè)有分支機構(gòu)，CNG、特種玻纖等非金屬材料制品已在國際市場占有一席之地，先進陶瓷和人工晶體產(chǎn)品的國際影響力也與日俱增。
在“走出去”的過程中，中材集團不僅在國際競爭中展示了中國國有企業(yè)的風(fēng)采，還從歐美對手身上學(xué)到寶貴的經(jīng)驗，從國際規(guī)則中歷練了更加強健的體魄和更加廣闊的視野。同時，中材集團還鍛煉培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的項目工程師、技術(shù)專家、國際貿(mào)易精英和國際財務(wù)人員。大量國際型人才的涌現(xiàn)，必將成為中材集團進一步發(fā)展壯大的基石。
當(dāng)前，中材集團正在以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十七大精神，堅定不移推進改革開放，抓住機遇，銳意進取，為開創(chuàng)國有企業(yè)改革發(fā)展新局面，把集團建設(shè)成為國內(nèi)一流、國際知名的國際化企業(yè)而不懈努力。
