在中央部署進(jìn)一步推動?xùn)|北振興工作的宏觀背景下，作為老工業(yè)基地代表的國資上市公司有望迎來政策東風(fēng)。地處東北中部的吉林已率先行動，省國資委控股的兩家上市公司先后停牌進(jìn)行資產(chǎn)重組。13日，吉恩鎳業(yè)公告籌劃重大事項(xiàng)停牌，公司表示可能涉及重大資產(chǎn)重組，另一家省國資委控股的上市公司吉林森工早在今年7月8日就停牌重組。
吉恩鎳業(yè)停牌之時(shí)正趕上債轉(zhuǎn)股政策出臺，市場紛紛猜測有可能走債轉(zhuǎn)股之路，但從公司具體情況看這種可能性很小。由于債轉(zhuǎn)股是比較復(fù)雜的工程，而公司負(fù)債超過100億元，逾期債務(wù)高達(dá)37億元，當(dāng)務(wù)之急是2016年盈利保殼，而兩個(gè)多月的時(shí)間如何保盈利?據(jù)有關(guān)人士分析，根據(jù)過往上市公司年底賣資產(chǎn)保殼的慣例，公司可能會采取變賣資產(chǎn)通過投資收益來實(shí)現(xiàn)盈利。由于吉恩鎳業(yè)是吉林省國資委僅有的兩家控股上市公司之一，且從事的行業(yè)又是吉林省的優(yōu)勢資源產(chǎn)業(yè)，政府應(yīng)該不會賣殼。
吉林森工集團(tuán)的人事安排則頗有講究。吉林省國資委原主任于海軍今年上半年空降吉林森工集團(tuán)任董事長，而吉林森工集團(tuán)是國內(nèi)四大國有森工集團(tuán)之首，也是吉林省優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源。新董事長來后沒幾個(gè)月吉林森工就于7月8日停牌進(jìn)行重大資產(chǎn)重組，而日前公司給出的重組思路是置入集團(tuán)的礦泉水資源和購買蘇州工業(yè)園區(qū)園林綠化工程公司，基本圍繞森林食品、生態(tài)健康、園林綠化確定主業(yè)，既符合國家產(chǎn)業(yè)政策，也符合公司的資源特色。
值得一提的是，此前曾傳聞吉林森工欲收購影視類資產(chǎn)，但被新管理層拒絕——不玩簡單的賣殼、跨界套路，這從一個(gè)側(cè)面透露出吉林省新一輪國企改革的基本思路：保住為數(shù)不多的上市公司平臺，圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
后續(xù)國企改革還會有誰?
吉林省在2015年11月就出臺了“國企改革”有關(guān)意見，基本拉開這輪國企改革的序幕。指導(dǎo)思想就是鼓勵(lì)非公有資本通過出資入股、收購股權(quán)、認(rèn)購可轉(zhuǎn)債、股權(quán)置換等多種方式，參與國有企業(yè)改制重組或國有控股上市公司增資擴(kuò)股以及企業(yè)經(jīng)營管理，以及做大做強(qiáng)當(dāng)?shù)貎?yōu)勢企業(yè)。吉林森工的思路基本踐行了這一指導(dǎo)思想，其重組資產(chǎn)除了重新打造產(chǎn)業(yè)鏈外，還實(shí)行了混改，引進(jìn)民營資本。蘇州園林工程公司是一家民營企業(yè)，雖然具體方案沒有出來，不知其資產(chǎn)規(guī)模、盈利狀況及未來股份比例，但混合所有制模式應(yīng)是雙方共同目標(biāo)和協(xié)同優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)上也進(jìn)行了森林和園林的完美對接。
據(jù)了解，雖然吉林省國有經(jīng)濟(jì)占比高達(dá)70%多，但去掉一汽、中石油、中石化、中車、國家?guī)状箅娏疽约爸锌圃旱戎醒肫髽I(yè)控制的資產(chǎn)后，省屬國有經(jīng)濟(jì)的比重并不是很高。吉林省政府很珍惜僅有的國有經(jīng)濟(jì)、特別是國有上市公司平臺，希望每個(gè)平臺都做好。
目前吉林省國有控股上市公司基本在10家左右，其中有些公司進(jìn)行了合理的股權(quán)改造，可以靠自身產(chǎn)業(yè)升級來實(shí)現(xiàn)發(fā)展，一年多來明顯加快了資本運(yùn)作步伐。如吉林化纖、長春燃?xì)馔瓿闪硕ㄔ觯瑏喬┘瘓F(tuán)正在走定增程序等等。當(dāng)?shù)匾晃粐Y人員對記者表示，現(xiàn)在到吉林尋找重組的公司很多，但當(dāng)?shù)馗ＭM(jìn)實(shí)業(yè)背景強(qiáng)的公司。
