10月24日上午，詹純新董事長在監(jiān)事會主席龍國鍵、高級總裁殷正富的陪同下前來中聯(lián)車橋有限公司視察工作，并召開了車橋公司管理團隊會議。
會上，車橋公司總經(jīng)理彭述東匯報了企業(yè)改制、流程再造以及當前的生產(chǎn)經(jīng)營情況。一是公司在整個改制重組期間， 保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，省國資委認為這是省屬國企改制的成功典范。二是8月份后啟動了流程再造，力爭在11月份全面完成人員競聘工作，同時將開展公司基本制度的修訂工作。 三是今年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。今年上半年增幅達到30%，但進入9月份以來市場明顯回落。為了應(yīng)對當前危機，根據(jù)總部應(yīng)對當前全球金融風暴企業(yè)應(yīng)采取“謹慎、樂觀”態(tài)度和“五個壓縮”措施的精神，公司制定了八條相關(guān)應(yīng)對措施，確保全年經(jīng)營目標的完成。
詹純新董事長對公司在當前世界金融風暴影響下所取得成績予以了“三個好”的充分肯定。一是企業(yè)改制工作做得好。他說，這樣一個國有老企業(yè)，改制過程進行得這么平穩(wěn)，而生產(chǎn)經(jīng)營又沒有受到影響，這是不容易的，省國資委的評價一點都不過份。二是流程再造做得好，在體制上、運行機制上打下了一個好基礎(chǔ)。三是面對全球金融風暴，生產(chǎn)沒有下滑，經(jīng)營效果也很好。
關(guān)于面對當前市場危機和今后公司的發(fā)展，詹董事長指出，對當前宏觀經(jīng)濟形勢要有充分的認識，要執(zhí)行好公司提出的八條應(yīng)對措施，要有“過冬”的準備，同時希望車橋公司把自己內(nèi)部的事情做好。詹董事長說，危機，即一個“?！?，一個“機”，“?！毕鄬χ新?lián)少一點，“機”相對中聯(lián)多一點，他要求公司把握時機，抓住機遇，克服困難，迎來公司發(fā)展的春天。同時希望車橋公司加大技術(shù)研發(fā)，盡快開發(fā)出工程車橋，按市場同比價格在集團內(nèi)部銷售。詹董事長要求公司盡快拿出一個戰(zhàn)略計劃，從戰(zhàn)略上考慮輕卡車橋、重卡車橋、工程車橋以及人力資源等問題，制訂出5年—10年規(guī)劃；戰(zhàn)略定位好之后，要在人力資源、基礎(chǔ)管理、技術(shù)改造等方面拉開序幕，增強企業(yè)應(yīng)變能力，靠管理提高效益。通過幾年上下一致的努力，要讓廣大職工感受到，這屆領(lǐng)導(dǎo)班子是帶領(lǐng)大家走上了一條高速發(fā)展道路，把公司做大做強的管理團隊。
會上，車橋公司總經(jīng)理彭述東匯報了企業(yè)改制、流程再造以及當前的生產(chǎn)經(jīng)營情況。一是公司在整個改制重組期間， 保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，省國資委認為這是省屬國企改制的成功典范。二是8月份后啟動了流程再造，力爭在11月份全面完成人員競聘工作，同時將開展公司基本制度的修訂工作。 三是今年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。今年上半年增幅達到30%，但進入9月份以來市場明顯回落。為了應(yīng)對當前危機，根據(jù)總部應(yīng)對當前全球金融風暴企業(yè)應(yīng)采取“謹慎、樂觀”態(tài)度和“五個壓縮”措施的精神，公司制定了八條相關(guān)應(yīng)對措施，確保全年經(jīng)營目標的完成。
詹純新董事長對公司在當前世界金融風暴影響下所取得成績予以了“三個好”的充分肯定。一是企業(yè)改制工作做得好。他說，這樣一個國有老企業(yè)，改制過程進行得這么平穩(wěn)，而生產(chǎn)經(jīng)營又沒有受到影響，這是不容易的，省國資委的評價一點都不過份。二是流程再造做得好，在體制上、運行機制上打下了一個好基礎(chǔ)。三是面對全球金融風暴，生產(chǎn)沒有下滑，經(jīng)營效果也很好。
關(guān)于面對當前市場危機和今后公司的發(fā)展，詹董事長指出，對當前宏觀經(jīng)濟形勢要有充分的認識，要執(zhí)行好公司提出的八條應(yīng)對措施，要有“過冬”的準備，同時希望車橋公司把自己內(nèi)部的事情做好。詹董事長說，危機，即一個“?！?，一個“機”，“?！毕鄬χ新?lián)少一點，“機”相對中聯(lián)多一點，他要求公司把握時機，抓住機遇，克服困難，迎來公司發(fā)展的春天。同時希望車橋公司加大技術(shù)研發(fā)，盡快開發(fā)出工程車橋，按市場同比價格在集團內(nèi)部銷售。詹董事長要求公司盡快拿出一個戰(zhàn)略計劃，從戰(zhàn)略上考慮輕卡車橋、重卡車橋、工程車橋以及人力資源等問題，制訂出5年—10年規(guī)劃；戰(zhàn)略定位好之后，要在人力資源、基礎(chǔ)管理、技術(shù)改造等方面拉開序幕，增強企業(yè)應(yīng)變能力，靠管理提高效益。通過幾年上下一致的努力，要讓廣大職工感受到，這屆領(lǐng)導(dǎo)班子是帶領(lǐng)大家走上了一條高速發(fā)展道路，把公司做大做強的管理團隊。
