10月24日上午，詹純新董事長(zhǎng)在監(jiān)事會(huì)主席龍國(guó)鍵、高級(jí)總裁殷正富的陪同下前來(lái)中聯(lián)車橋有限公司視察工作，并召開(kāi)了車橋公司管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議。
會(huì)上，車橋公司總經(jīng)理彭述東匯報(bào)了企業(yè)改制、流程再造以及當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。一是公司在整個(gè)改制重組期間， 保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，省國(guó)資委認(rèn)為這是省屬國(guó)企改制的成功典范。二是8月份后啟動(dòng)了流程再造，力爭(zhēng)在11月份全面完成人員競(jìng)聘工作，同時(shí)將開(kāi)展公司基本制度的修訂工作。 三是今年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。今年上半年增幅達(dá)到30%，但進(jìn)入9月份以來(lái)市場(chǎng)明顯回落。為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)，根據(jù)總部應(yīng)對(duì)當(dāng)前全球金融風(fēng)暴企業(yè)應(yīng)采取“謹(jǐn)慎、樂(lè)觀”態(tài)度和“五個(gè)壓縮”措施的精神，公司制定了八條相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。
詹純新董事長(zhǎng)對(duì)公司在當(dāng)前世界金融風(fēng)暴影響下所取得成績(jī)予以了“三個(gè)好”的充分肯定。一是企業(yè)改制工作做得好。他說(shuō)，這樣一個(gè)國(guó)有老企業(yè)，改制過(guò)程進(jìn)行得這么平穩(wěn)，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又沒(méi)有受到影響，這是不容易的，省國(guó)資委的評(píng)價(jià)一點(diǎn)都不過(guò)份。二是流程再造做得好，在體制上、運(yùn)行機(jī)制上打下了一個(gè)好基礎(chǔ)。三是面對(duì)全球金融風(fēng)暴，生產(chǎn)沒(méi)有下滑，經(jīng)營(yíng)效果也很好。
關(guān)于面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)危機(jī)和今后公司的發(fā)展，詹董事長(zhǎng)指出，對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要有充分的認(rèn)識(shí)，要執(zhí)行好公司提出的八條應(yīng)對(duì)措施，要有“過(guò)冬”的準(zhǔn)備，同時(shí)希望車橋公司把自己內(nèi)部的事情做好。詹董事長(zhǎng)說(shuō)，危機(jī)，即一個(gè)“?！?，一個(gè)“機(jī)”，“?！毕鄬?duì)中聯(lián)少一點(diǎn)，“機(jī)”相對(duì)中聯(lián)多一點(diǎn)，他要求公司把握時(shí)機(jī)，抓住機(jī)遇，克服困難，迎來(lái)公司發(fā)展的春天。同時(shí)希望車橋公司加大技術(shù)研發(fā)，盡快開(kāi)發(fā)出工程車橋，按市場(chǎng)同比價(jià)格在集團(tuán)內(nèi)部銷售。詹董事長(zhǎng)要求公司盡快拿出一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃，從戰(zhàn)略上考慮輕卡車橋、重卡車橋、工程車橋以及人力資源等問(wèn)題，制訂出5年—10年規(guī)劃；戰(zhàn)略定位好之后，要在人力資源、基礎(chǔ)管理、技術(shù)改造等方面拉開(kāi)序幕，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力，靠管理提高效益。通過(guò)幾年上下一致的努力，要讓廣大職工感受到，這屆領(lǐng)導(dǎo)班子是帶領(lǐng)大家走上了一條高速發(fā)展道路，把公司做大做強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。
會(huì)上，車橋公司總經(jīng)理彭述東匯報(bào)了企業(yè)改制、流程再造以及當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。一是公司在整個(gè)改制重組期間， 保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，省國(guó)資委認(rèn)為這是省屬國(guó)企改制的成功典范。二是8月份后啟動(dòng)了流程再造，力爭(zhēng)在11月份全面完成人員競(jìng)聘工作，同時(shí)將開(kāi)展公司基本制度的修訂工作。 三是今年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。今年上半年增幅達(dá)到30%，但進(jìn)入9月份以來(lái)市場(chǎng)明顯回落。為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)，根據(jù)總部應(yīng)對(duì)當(dāng)前全球金融風(fēng)暴企業(yè)應(yīng)采取“謹(jǐn)慎、樂(lè)觀”態(tài)度和“五個(gè)壓縮”措施的精神，公司制定了八條相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。
詹純新董事長(zhǎng)對(duì)公司在當(dāng)前世界金融風(fēng)暴影響下所取得成績(jī)予以了“三個(gè)好”的充分肯定。一是企業(yè)改制工作做得好。他說(shuō)，這樣一個(gè)國(guó)有老企業(yè)，改制過(guò)程進(jìn)行得這么平穩(wěn)，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又沒(méi)有受到影響，這是不容易的，省國(guó)資委的評(píng)價(jià)一點(diǎn)都不過(guò)份。二是流程再造做得好，在體制上、運(yùn)行機(jī)制上打下了一個(gè)好基礎(chǔ)。三是面對(duì)全球金融風(fēng)暴，生產(chǎn)沒(méi)有下滑，經(jīng)營(yíng)效果也很好。
關(guān)于面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)危機(jī)和今后公司的發(fā)展，詹董事長(zhǎng)指出，對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要有充分的認(rèn)識(shí)，要執(zhí)行好公司提出的八條應(yīng)對(duì)措施，要有“過(guò)冬”的準(zhǔn)備，同時(shí)希望車橋公司把自己內(nèi)部的事情做好。詹董事長(zhǎng)說(shuō)，危機(jī)，即一個(gè)“?！?，一個(gè)“機(jī)”，“?！毕鄬?duì)中聯(lián)少一點(diǎn)，“機(jī)”相對(duì)中聯(lián)多一點(diǎn)，他要求公司把握時(shí)機(jī)，抓住機(jī)遇，克服困難，迎來(lái)公司發(fā)展的春天。同時(shí)希望車橋公司加大技術(shù)研發(fā)，盡快開(kāi)發(fā)出工程車橋，按市場(chǎng)同比價(jià)格在集團(tuán)內(nèi)部銷售。詹董事長(zhǎng)要求公司盡快拿出一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃，從戰(zhàn)略上考慮輕卡車橋、重卡車橋、工程車橋以及人力資源等問(wèn)題，制訂出5年—10年規(guī)劃；戰(zhàn)略定位好之后，要在人力資源、基礎(chǔ)管理、技術(shù)改造等方面拉開(kāi)序幕，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力，靠管理提高效益。通過(guò)幾年上下一致的努力，要讓廣大職工感受到，這屆領(lǐng)導(dǎo)班子是帶領(lǐng)大家走上了一條高速發(fā)展道路，把公司做大做強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。
