8月22日，國資委網(wǎng)站消息，經(jīng)報國務(wù)院批準，中國建筑材料集團有限公司與中國中材集團公司實施重組。
新集團資產(chǎn)超5000億
資料顯示，中國建材是中國最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團、《財富》世界500強企業(yè)，十多年來以超過40%的年復合增長率快速發(fā)展。目前集團資產(chǎn)總額超過4300億元，員工總數(shù)近18萬名。中國建材以中國建材股份有限公司等企業(yè)為主體，下設(shè)9家二級子公司，擁有北新建材(000786)、中國巨石(600176)、凱盛科技(600552)、洛陽玻璃(600876)、瑞泰科技(002066)、中國建材和中國玻璃等多家上市公司平臺。
中材集團則是我國唯一在非金屬材料業(yè)擁有系列核心技術(shù)和完整創(chuàng)新體系的企業(yè)集團，是國內(nèi)第二大建材企業(yè)集團，連續(xù)多年位居中國企業(yè)500強。截至2014年，中材集團資產(chǎn)總額超1160億元，營業(yè)收入776億元、利潤總額達18億元。同時，中材集團也擁有中材科技(002080)、中材國際(600970)、中材節(jié)能(603126)、祁連山(600720)、天山股份(000877)、寧夏建材(600449)、國統(tǒng)股份(002205)和中材股份等多家上市公司平臺。
中國建材和中材集團兩家大型央企的重組獲批，宣告一個總資產(chǎn)超過5000億元的新集團將產(chǎn)生。
中國建材旗下的A股上市公司北新建材、中國巨石、凱盛科技、洛陽玻璃和瑞泰科技在22日晚間悉數(shù)發(fā)布公告，表示接到同意中國建材與中國中材實施重組的通知。同時，中國建筑材料集團有限公司更名為中國建材集團有限公司，作為重組后的母公司，中國中材無償劃轉(zhuǎn)進入中國建材集團有限公司。在重組后，這些公司與控股股東及實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系均未發(fā)生變化。
而中材集團旗下的A股上市公司中材科技、中材國際、中材節(jié)能、祁連山、天山股份、寧夏建材和國統(tǒng)股份在22日晚間也悉數(shù)公告，收到同意重組的通知。這些公司將成為重組后的中國建材集團旗下公司，中材股份作為這些公司的直接控股股東、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會作為這些公司的實際控制人未發(fā)生變化。
打造水泥“巨無霸”
不管是中國建材還是中材集團，水泥業(yè)務(wù)都是兩個集團的重要業(yè)務(wù)。中國建材在水泥領(lǐng)域通過大規(guī)模聯(lián)合重組，組建起中聯(lián)水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥四大水泥公司；而中材集團旗下則擁有天山股份、寧夏建材、祁連山、中材股份四大水泥生產(chǎn)上市公司，都是各自區(qū)域的龍頭企業(yè)。
國聯(lián)證券分析師分析，中國建材旗下的四大水泥集團，業(yè)務(wù)范圍涵蓋除西北之外的全國各地，水泥熟料產(chǎn)能達到2.99億噸；中材集團的水泥熟料產(chǎn)能8547萬噸。合并后，新集團的熟料產(chǎn)能將達到3.85億噸，占全國總產(chǎn)能的22%，幾乎兩倍于海螺水泥，成為實至名歸的水泥界“巨無霸”。
在此前召開的央企負責人會議上，國資委主任張毅表示，2016年將繼續(xù)加快國企改革步伐，加大集團層面的兼并重組，推動強強聯(lián)合；推動專業(yè)化重組，以行業(yè)龍頭企業(yè)為依托，進一步強化同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合和細分行業(yè)整合。
一位接收采訪的建材行業(yè)人士就指出，作為國內(nèi)第一大和第二大建材集團，兩者在水泥、玻璃纖維等多個業(yè)務(wù)板塊重合，通過跨集團的業(yè)務(wù)重組可以有效減少惡性競爭，實現(xiàn)強強聯(lián)合。同時，中國建筑材料集團擅長水泥、玻璃、輕質(zhì)建材、玻璃纖維等建筑材料，而中國中材擅長非金屬材料制造業(yè)、非金屬材料技術(shù)裝備與工程業(yè)、非金屬礦業(yè)三大產(chǎn)業(yè)，通過業(yè)務(wù)重組，兩大集團通過優(yōu)勢互補可以有效提高綜合競爭實力。此外，也有利于產(chǎn)業(yè)集中度進一步提升，加大去產(chǎn)能的效率。
國聯(lián)證券分析師表示，2016年，國家大力推進供給側(cè)改革，而鋼鐵、水泥、煤炭等行業(yè)的落后與過剩產(chǎn)能成為改革重點。在水泥方面，2015年全國產(chǎn)能利用率65%，產(chǎn)能過剩比較嚴重，在“十三五”期間，高污染、高能耗和低標號產(chǎn)品的產(chǎn)線面臨全面的淘汰或升級。中國建材與中材集團在水泥業(yè)務(wù)的整合可以更好地化解過剩產(chǎn)能，同時保證企業(yè)在區(qū)域的競爭力不受到影響。
不過對于兩大央企巨頭的重組，面對復雜的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與繁多的平臺，如何實現(xiàn)強強聯(lián)合與淘汰落后產(chǎn)能，還需要較長時期的磨合。
