10月的華山，秋高氣爽,丹桂飄香。重組并購六個(gè)月后的土方機(jī)械公司，更是熱火朝天，一派生機(jī)勃勃。7日上午，中聯(lián)重科董事長詹純新在高級(jí)總裁張建國、董事長助理陳旭輝的陪同下前來視察工作，并連續(xù)召開了公司管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議和三級(jí)機(jī)構(gòu)以上負(fù)責(zé)人動(dòng)員大會(huì)。
在下午召開的三級(jí)機(jī)構(gòu)以上負(fù)責(zé)人動(dòng)員大會(huì)上，詹純新董事長發(fā)表了重要講話。他在介紹中聯(lián)重科的發(fā)展歷史時(shí)說，中聯(lián)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、改制上市規(guī)模化及全球化發(fā)展等三個(gè)階段，期間有創(chuàng)立、改制上市及實(shí)施核裂變與聚變戰(zhàn)略三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。他用誠信、創(chuàng)新、堅(jiān)毅、執(zhí)著和責(zé)任概括了中聯(lián)重科16年來始終秉承“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”的核心理念，引領(lǐng)企業(yè)不斷高速發(fā)展的企業(yè)品格與精神。按照“裂變+聚變=全球化”的發(fā)展戰(zhàn)略，中聯(lián)重科的中長期發(fā)展目標(biāo)是到2015年?duì)I業(yè)收入突破1000億，進(jìn)入全球工程機(jī)械前十位。同時(shí)他也為土方機(jī)械公司勾畫了一個(gè)美麗的藍(lán)圖：要把華山工業(yè)園、渭南工業(yè)園建成一個(gè)“安居樂業(yè)，融洽祥和，知書達(dá)禮，生機(jī)勃勃”的園區(qū)，成為當(dāng)?shù)氐母辉Ｈ后w。要把土方機(jī)械公司打造成陜西省內(nèi)知名企業(yè)，進(jìn)入陜西25家過百億企業(yè)之列，做國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的排頭兵企業(yè)。同時(shí)，他還從人才、團(tuán)隊(duì)、資本及技術(shù)、市場、戰(zhàn)略、品牌、文化、國家宏觀政策等方面分析論證了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的可行性與必要性。
詹純新董事長指出，要實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展目標(biāo)，就必須有超常規(guī)的發(fā)展思路和發(fā)展辦法，要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，借流程再造的東風(fēng)，抓好班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)，班子之間要團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔，改變習(xí)慣，加強(qiáng)溝通交流，形成一個(gè)和諧、融洽的有責(zé)任心與事業(yè)心的團(tuán)隊(duì)。他要求在第四季度這100天，在新的流程下各個(gè)部門一盤棋，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為明年的生產(chǎn)經(jīng)營、市場的開拓和新產(chǎn)品開發(fā)做好準(zhǔn)備，為今后，乃至2015年實(shí)現(xiàn)100個(gè)億的奮斗目標(biāo)做好準(zhǔn)備。
主持會(huì)議的中聯(lián)重科高級(jí)總裁張建國在講話中要求大家要抓住兩個(gè)“一百”為關(guān)鍵點(diǎn)，第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是一百億，從現(xiàn)在開始，所有的工作都要圍繞一百個(gè)億的戰(zhàn)略目標(biāo)；第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是一百天，四季度的工作不僅關(guān)系到公司今年的工作，還關(guān)系到明年的工作。而明年的工作對(duì)于土方機(jī)械公司2015年實(shí)現(xiàn)100個(gè)億的目標(biāo)又是最關(guān)鍵的一步。他要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)董事長的講話精神，以全新的面貌投入到四季度的工作中去，為今后的工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在下午召開的三級(jí)機(jī)構(gòu)以上負(fù)責(zé)人動(dòng)員大會(huì)上，詹純新董事長發(fā)表了重要講話。他在介紹中聯(lián)重科的發(fā)展歷史時(shí)說，中聯(lián)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、改制上市規(guī)模化及全球化發(fā)展等三個(gè)階段，期間有創(chuàng)立、改制上市及實(shí)施核裂變與聚變戰(zhàn)略三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。他用誠信、創(chuàng)新、堅(jiān)毅、執(zhí)著和責(zé)任概括了中聯(lián)重科16年來始終秉承“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”的核心理念，引領(lǐng)企業(yè)不斷高速發(fā)展的企業(yè)品格與精神。按照“裂變+聚變=全球化”的發(fā)展戰(zhàn)略，中聯(lián)重科的中長期發(fā)展目標(biāo)是到2015年?duì)I業(yè)收入突破1000億，進(jìn)入全球工程機(jī)械前十位。同時(shí)他也為土方機(jī)械公司勾畫了一個(gè)美麗的藍(lán)圖：要把華山工業(yè)園、渭南工業(yè)園建成一個(gè)“安居樂業(yè)，融洽祥和，知書達(dá)禮，生機(jī)勃勃”的園區(qū)，成為當(dāng)?shù)氐母辉Ｈ后w。要把土方機(jī)械公司打造成陜西省內(nèi)知名企業(yè)，進(jìn)入陜西25家過百億企業(yè)之列，做國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的排頭兵企業(yè)。同時(shí)，他還從人才、團(tuán)隊(duì)、資本及技術(shù)、市場、戰(zhàn)略、品牌、文化、國家宏觀政策等方面分析論證了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的可行性與必要性。
詹純新董事長指出，要實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展目標(biāo)，就必須有超常規(guī)的發(fā)展思路和發(fā)展辦法，要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，借流程再造的東風(fēng)，抓好班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)，班子之間要團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔，改變習(xí)慣，加強(qiáng)溝通交流，形成一個(gè)和諧、融洽的有責(zé)任心與事業(yè)心的團(tuán)隊(duì)。他要求在第四季度這100天，在新的流程下各個(gè)部門一盤棋，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為明年的生產(chǎn)經(jīng)營、市場的開拓和新產(chǎn)品開發(fā)做好準(zhǔn)備，為今后，乃至2015年實(shí)現(xiàn)100個(gè)億的奮斗目標(biāo)做好準(zhǔn)備。
主持會(huì)議的中聯(lián)重科高級(jí)總裁張建國在講話中要求大家要抓住兩個(gè)“一百”為關(guān)鍵點(diǎn)，第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是一百億，從現(xiàn)在開始，所有的工作都要圍繞一百個(gè)億的戰(zhàn)略目標(biāo)；第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是一百天，四季度的工作不僅關(guān)系到公司今年的工作，還關(guān)系到明年的工作。而明年的工作對(duì)于土方機(jī)械公司2015年實(shí)現(xiàn)100個(gè)億的目標(biāo)又是最關(guān)鍵的一步。他要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)董事長的講話精神，以全新的面貌投入到四季度的工作中去，為今后的工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
