10月的華山，秋高氣爽,丹桂飄香。重組并購六個月后的土方機械公司，更是熱火朝天，一派生機勃勃。7日上午，中聯(lián)重科董事長詹純新在高級總裁張建國、董事長助理陳旭輝的陪同下前來視察工作，并連續(xù)召開了公司管理團隊會議和三級機構(gòu)以上負責人動員大會。
在下午召開的三級機構(gòu)以上負責人動員大會上，詹純新董事長發(fā)表了重要講話。他在介紹中聯(lián)重科的發(fā)展歷史時說，中聯(lián)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、改制上市規(guī)?；叭蚧l(fā)展等三個階段，期間有創(chuàng)立、改制上市及實施核裂變與聚變戰(zhàn)略三個關(guān)鍵點。他用誠信、創(chuàng)新、堅毅、執(zhí)著和責任概括了中聯(lián)重科16年來始終秉承“至誠無息，博厚悠遠”的核心理念，引領企業(yè)不斷高速發(fā)展的企業(yè)品格與精神。按照“裂變+聚變=全球化”的發(fā)展戰(zhàn)略，中聯(lián)重科的中長期發(fā)展目標是到2015年營業(yè)收入突破1000億，進入全球工程機械前十位。同時他也為土方機械公司勾畫了一個美麗的藍圖：要把華山工業(yè)園、渭南工業(yè)園建成一個“安居樂業(yè)，融洽祥和，知書達禮，生機勃勃”的園區(qū)，成為當?shù)氐母辉Ｈ后w。要把土方機械公司打造成陜西省內(nèi)知名企業(yè)，進入陜西25家過百億企業(yè)之列，做國內(nèi)工程機械行業(yè)的排頭兵企業(yè)。同時，他還從人才、團隊、資本及技術(shù)、市場、戰(zhàn)略、品牌、文化、國家宏觀政策等方面分析論證了實現(xiàn)這一目標的可行性與必要性。
詹純新董事長指出，要實現(xiàn)宏偉的發(fā)展目標，就必須有超常規(guī)的發(fā)展思路和發(fā)展辦法，要加強隊伍建設，借流程再造的東風，抓好班子建設、干部隊伍建設、員工隊伍建設，班子之間要團結(jié)、勤政、廉潔，改變習慣，加強溝通交流，形成一個和諧、融洽的有責任心與事業(yè)心的團隊。他要求在第四季度這100天，在新的流程下各個部門一盤棋，高效運轉(zhuǎn)，為明年的生產(chǎn)經(jīng)營、市場的開拓和新產(chǎn)品開發(fā)做好準備，為今后，乃至2015年實現(xiàn)100個億的奮斗目標做好準備。
主持會議的中聯(lián)重科高級總裁張建國在講話中要求大家要抓住兩個“一百”為關(guān)鍵點，第一個關(guān)鍵點是一百億，從現(xiàn)在開始，所有的工作都要圍繞一百個億的戰(zhàn)略目標；第二個關(guān)鍵點是一百天，四季度的工作不僅關(guān)系到公司今年的工作，還關(guān)系到明年的工作。而明年的工作對于土方機械公司2015年實現(xiàn)100個億的目標又是最關(guān)鍵的一步。他要求大家認真學習和領會董事長的講話精神，以全新的面貌投入到四季度的工作中去，為今后的工作打下一個堅實的基礎。
在下午召開的三級機構(gòu)以上負責人動員大會上，詹純新董事長發(fā)表了重要講話。他在介紹中聯(lián)重科的發(fā)展歷史時說，中聯(lián)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、改制上市規(guī)?；叭蚧l(fā)展等三個階段，期間有創(chuàng)立、改制上市及實施核裂變與聚變戰(zhàn)略三個關(guān)鍵點。他用誠信、創(chuàng)新、堅毅、執(zhí)著和責任概括了中聯(lián)重科16年來始終秉承“至誠無息，博厚悠遠”的核心理念，引領企業(yè)不斷高速發(fā)展的企業(yè)品格與精神。按照“裂變+聚變=全球化”的發(fā)展戰(zhàn)略，中聯(lián)重科的中長期發(fā)展目標是到2015年營業(yè)收入突破1000億，進入全球工程機械前十位。同時他也為土方機械公司勾畫了一個美麗的藍圖：要把華山工業(yè)園、渭南工業(yè)園建成一個“安居樂業(yè)，融洽祥和，知書達禮，生機勃勃”的園區(qū)，成為當?shù)氐母辉Ｈ后w。要把土方機械公司打造成陜西省內(nèi)知名企業(yè)，進入陜西25家過百億企業(yè)之列，做國內(nèi)工程機械行業(yè)的排頭兵企業(yè)。同時，他還從人才、團隊、資本及技術(shù)、市場、戰(zhàn)略、品牌、文化、國家宏觀政策等方面分析論證了實現(xiàn)這一目標的可行性與必要性。
詹純新董事長指出，要實現(xiàn)宏偉的發(fā)展目標，就必須有超常規(guī)的發(fā)展思路和發(fā)展辦法，要加強隊伍建設，借流程再造的東風，抓好班子建設、干部隊伍建設、員工隊伍建設，班子之間要團結(jié)、勤政、廉潔，改變習慣，加強溝通交流，形成一個和諧、融洽的有責任心與事業(yè)心的團隊。他要求在第四季度這100天，在新的流程下各個部門一盤棋，高效運轉(zhuǎn)，為明年的生產(chǎn)經(jīng)營、市場的開拓和新產(chǎn)品開發(fā)做好準備，為今后，乃至2015年實現(xiàn)100個億的奮斗目標做好準備。
主持會議的中聯(lián)重科高級總裁張建國在講話中要求大家要抓住兩個“一百”為關(guān)鍵點，第一個關(guān)鍵點是一百億，從現(xiàn)在開始，所有的工作都要圍繞一百個億的戰(zhàn)略目標；第二個關(guān)鍵點是一百天，四季度的工作不僅關(guān)系到公司今年的工作，還關(guān)系到明年的工作。而明年的工作對于土方機械公司2015年實現(xiàn)100個億的目標又是最關(guān)鍵的一步。他要求大家認真學習和領會董事長的講話精神，以全新的面貌投入到四季度的工作中去，為今后的工作打下一個堅實的基礎。
