隨著中聯(lián)重科聯(lián)合金融投資機(jī)構(gòu)弘毅投資、高盛、曼達(dá)林基金與意大利CIFA公司9月28日在長沙簽署整體收購交割協(xié)議，以現(xiàn)金收購的方式，正式完成對CIFA股份的全額收購，全球最大規(guī)模的混凝土機(jī)械制造企業(yè)由此誕生。而這一天，恰好是中聯(lián)重科創(chuàng)立16周年。成長迅猛的中聯(lián)重科，在吸引世界同行關(guān)注同時，也開始加快自己全球化進(jìn)程的腳步。
中聯(lián)重科創(chuàng)立于1992年，是中國工程機(jī)械行業(yè)標(biāo)志性企業(yè)，并致力于成為全球領(lǐng)先的工程機(jī)械制造公司。CIFA總部位于意大利米蘭市，有著80年的專業(yè)研發(fā)、制造和銷售經(jīng)驗(yàn)，是混凝土機(jī)械行業(yè)排名世界前三的著名品牌。其產(chǎn)品約占西歐市場份額的20%，在中東地區(qū)和俄羅斯等市場發(fā)展迅速。
相關(guān)專家稱，通過此次交易，中國建筑設(shè)備制造龍頭企業(yè)與歐洲領(lǐng)先的混凝土機(jī)械制造商合并，最終產(chǎn)生了全球最大的混凝土機(jī)械制造企業(yè)。此次收購將引發(fā)全球工程機(jī)械、尤其是混凝土機(jī)械行業(yè)的全面整合與洗牌，對于中國工程機(jī)械行業(yè)國際化進(jìn)程具有里程碑式的重大意義。本次收購也是中聯(lián)重科加快進(jìn)入國際市場、成為國際化企業(yè)，實(shí)施國際化戰(zhàn)略的重要舉措。
2008年3月31日，中聯(lián)重科攜手弘毅投資、高盛和曼達(dá)林基金聯(lián)合競標(biāo)對意大利CIFA公司的股權(quán)收購。憑借一系列重組并購的成功經(jīng)驗(yàn)，中聯(lián)重科對于收購CIFA一直高度重視，在前期盡職調(diào)查和投標(biāo)等過程就已經(jīng)開始投入大量人力物力進(jìn)行準(zhǔn)備。在正式公告競購成功后，中聯(lián)重科與CIFA就迅速展開了一系列高效的前期協(xié)同工作。與三家公司的合作，給中聯(lián)重科帶來了豐富的國際業(yè)務(wù)整合經(jīng)驗(yàn)。收購?fù)瓿珊?，弘毅將利用中?lián)股東和CIFA股東的雙重身份、國際化背景、行業(yè)整合經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)雙方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通，實(shí)現(xiàn)整合目標(biāo)；高盛將利用其全球的資源在公司的全球化進(jìn)程中提供經(jīng)驗(yàn)支持；曼達(dá)林將利用其在意大利的背景，在融合兩個公司文化理念過程中進(jìn)行積極協(xié)調(diào)。
據(jù)悉，收購后CIFA仍將保留原有的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，實(shí)行本地化管理，MaurizioFerrari先生將繼續(xù)擔(dān)任新CIFA的董事長，并出任中聯(lián)重科的副總裁。他表示：“CIFA的員工和管理層對與中聯(lián)重科合并感到非常高興，因?yàn)椋新?lián)重科能夠帶來制造業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)和雄厚實(shí)力，這將為CIFA創(chuàng)造良好的機(jī)會，更好地滿足客戶需求。同時，中聯(lián)重科還能帶來充足的資源，幫助CIFA進(jìn)入新的市場。雙方的業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域和產(chǎn)品線非?；パa(bǔ)?！?nbsp;
目前，中國混凝土機(jī)械產(chǎn)品在品牌知名度和用戶認(rèn)可度方面，在中國以外區(qū)域還落后于歐洲同行業(yè)領(lǐng)先制造商。中聯(lián)收購后將繼續(xù)利用CIFA品牌知名度優(yōu)勢，實(shí)施“ZOOMLION”與“CIFA”雙品牌戰(zhàn)略，細(xì)分客戶群，更好地滿足客戶的不同需求特點(diǎn)。兩公司在銷售渠道、技術(shù)研發(fā)、品牌、制造工藝、原材料、零部件采購和產(chǎn)能利用上協(xié)同效應(yīng)明顯,中聯(lián)重科也將借助此次收購促使公司的管理能力得到提升,亦使得公司國際化戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善。雙方優(yōu)勢資源的互補(bǔ)與共享，使中聯(lián)通過整合快速成為國際化企業(yè)、世界領(lǐng)先的工程機(jī)械制造商，進(jìn)而改變?nèi)虻男袠I(yè)格局。
對于中國企業(yè)來講，在企業(yè)并購中，最難解決的就是因?yàn)槲幕町惗鴮?dǎo)致企業(yè)文化的矛盾、沖突問題。因此企業(yè)并購中的跨文化管理，文化融合是非常關(guān)鍵的問題。
據(jù)了解，一直以來，企業(yè)文化的包容并蓄，是中聯(lián)重科成功實(shí)施一系列重組并購的關(guān)鍵所在。這次收購后，中聯(lián)重科將繼續(xù)秉承這一傳統(tǒng)優(yōu)勢，充分認(rèn)識企業(yè)文化融合對于公司整合的重要性，尊重文化差異，確保兩家企業(yè)文化的融合。公司計(jì)劃通過采取雙方管理層的定期交流、員工交流等形式，加強(qiáng)對彼此文化的了解，從而促進(jìn)雙方的互動與融合。良好的合作加深了雙方的理解和認(rèn)可。
出于對以“誠信、創(chuàng)新”為核心理念的中聯(lián)文化的信服，對中文并不熟悉的CIFA公司董事長Ferrari先生的辦公室里，赫然掛著“至誠無息博厚悠遠(yuǎn)”的漢字條幅，他表示：“兩家公司的企業(yè)文化與創(chuàng)新精神相近，合并后的公司管理團(tuán)隊(duì)實(shí)力雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富。我堅(jiān)信，我們攜手將成為全球領(lǐng)先的企業(yè)，共同開創(chuàng)一個成功的未來。”
對于此次國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)最大的跨國并購行為，中聯(lián)重科董事長兼首席執(zhí)行官詹純新表示：“此項(xiàng)重大交易，將產(chǎn)生一個充分整合的、全球領(lǐng)先的大型建筑工程設(shè)備制造企業(yè)，其業(yè)務(wù)將覆蓋六大洲?！?/div>
中聯(lián)重科創(chuàng)立于1992年，是中國工程機(jī)械行業(yè)標(biāo)志性企業(yè)，并致力于成為全球領(lǐng)先的工程機(jī)械制造公司。CIFA總部位于意大利米蘭市，有著80年的專業(yè)研發(fā)、制造和銷售經(jīng)驗(yàn)，是混凝土機(jī)械行業(yè)排名世界前三的著名品牌。其產(chǎn)品約占西歐市場份額的20%，在中東地區(qū)和俄羅斯等市場發(fā)展迅速。
相關(guān)專家稱，通過此次交易，中國建筑設(shè)備制造龍頭企業(yè)與歐洲領(lǐng)先的混凝土機(jī)械制造商合并，最終產(chǎn)生了全球最大的混凝土機(jī)械制造企業(yè)。此次收購將引發(fā)全球工程機(jī)械、尤其是混凝土機(jī)械行業(yè)的全面整合與洗牌，對于中國工程機(jī)械行業(yè)國際化進(jìn)程具有里程碑式的重大意義。本次收購也是中聯(lián)重科加快進(jìn)入國際市場、成為國際化企業(yè)，實(shí)施國際化戰(zhàn)略的重要舉措。
2008年3月31日，中聯(lián)重科攜手弘毅投資、高盛和曼達(dá)林基金聯(lián)合競標(biāo)對意大利CIFA公司的股權(quán)收購。憑借一系列重組并購的成功經(jīng)驗(yàn)，中聯(lián)重科對于收購CIFA一直高度重視，在前期盡職調(diào)查和投標(biāo)等過程就已經(jīng)開始投入大量人力物力進(jìn)行準(zhǔn)備。在正式公告競購成功后，中聯(lián)重科與CIFA就迅速展開了一系列高效的前期協(xié)同工作。與三家公司的合作，給中聯(lián)重科帶來了豐富的國際業(yè)務(wù)整合經(jīng)驗(yàn)。收購?fù)瓿珊?，弘毅將利用中?lián)股東和CIFA股東的雙重身份、國際化背景、行業(yè)整合經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)雙方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通，實(shí)現(xiàn)整合目標(biāo)；高盛將利用其全球的資源在公司的全球化進(jìn)程中提供經(jīng)驗(yàn)支持；曼達(dá)林將利用其在意大利的背景，在融合兩個公司文化理念過程中進(jìn)行積極協(xié)調(diào)。
據(jù)悉，收購后CIFA仍將保留原有的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，實(shí)行本地化管理，MaurizioFerrari先生將繼續(xù)擔(dān)任新CIFA的董事長，并出任中聯(lián)重科的副總裁。他表示：“CIFA的員工和管理層對與中聯(lián)重科合并感到非常高興，因?yàn)椋新?lián)重科能夠帶來制造業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)和雄厚實(shí)力，這將為CIFA創(chuàng)造良好的機(jī)會，更好地滿足客戶需求。同時，中聯(lián)重科還能帶來充足的資源，幫助CIFA進(jìn)入新的市場。雙方的業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域和產(chǎn)品線非?；パa(bǔ)?！?nbsp;
目前，中國混凝土機(jī)械產(chǎn)品在品牌知名度和用戶認(rèn)可度方面，在中國以外區(qū)域還落后于歐洲同行業(yè)領(lǐng)先制造商。中聯(lián)收購后將繼續(xù)利用CIFA品牌知名度優(yōu)勢，實(shí)施“ZOOMLION”與“CIFA”雙品牌戰(zhàn)略，細(xì)分客戶群，更好地滿足客戶的不同需求特點(diǎn)。兩公司在銷售渠道、技術(shù)研發(fā)、品牌、制造工藝、原材料、零部件采購和產(chǎn)能利用上協(xié)同效應(yīng)明顯,中聯(lián)重科也將借助此次收購促使公司的管理能力得到提升,亦使得公司國際化戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善。雙方優(yōu)勢資源的互補(bǔ)與共享，使中聯(lián)通過整合快速成為國際化企業(yè)、世界領(lǐng)先的工程機(jī)械制造商，進(jìn)而改變?nèi)虻男袠I(yè)格局。
對于中國企業(yè)來講，在企業(yè)并購中，最難解決的就是因?yàn)槲幕町惗鴮?dǎo)致企業(yè)文化的矛盾、沖突問題。因此企業(yè)并購中的跨文化管理，文化融合是非常關(guān)鍵的問題。
據(jù)了解，一直以來，企業(yè)文化的包容并蓄，是中聯(lián)重科成功實(shí)施一系列重組并購的關(guān)鍵所在。這次收購后，中聯(lián)重科將繼續(xù)秉承這一傳統(tǒng)優(yōu)勢，充分認(rèn)識企業(yè)文化融合對于公司整合的重要性，尊重文化差異，確保兩家企業(yè)文化的融合。公司計(jì)劃通過采取雙方管理層的定期交流、員工交流等形式，加強(qiáng)對彼此文化的了解，從而促進(jìn)雙方的互動與融合。良好的合作加深了雙方的理解和認(rèn)可。
出于對以“誠信、創(chuàng)新”為核心理念的中聯(lián)文化的信服，對中文并不熟悉的CIFA公司董事長Ferrari先生的辦公室里，赫然掛著“至誠無息博厚悠遠(yuǎn)”的漢字條幅，他表示：“兩家公司的企業(yè)文化與創(chuàng)新精神相近，合并后的公司管理團(tuán)隊(duì)實(shí)力雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富。我堅(jiān)信，我們攜手將成為全球領(lǐng)先的企業(yè)，共同開創(chuàng)一個成功的未來。”
對于此次國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)最大的跨國并購行為，中聯(lián)重科董事長兼首席執(zhí)行官詹純新表示：“此項(xiàng)重大交易，將產(chǎn)生一個充分整合的、全球領(lǐng)先的大型建筑工程設(shè)備制造企業(yè)，其業(yè)務(wù)將覆蓋六大洲?！?/div>
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