在9月23日于徐工總部多功能廳召開的徐工集團技術(shù)專家聘任大會上，56名獲得“徐工集團技術(shù)專家”稱號的科技人員，從董事長、黨委書記王民手上接過聘書和獎杯。每位技術(shù)專家每月將獲得徐工技術(shù)專家津貼。
徐工集團領(lǐng)導(dǎo)王民、李格、楊勇、李鎖云、吳江龍、張守航，二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司本部部長出席了聘任大會。會議由公司黨委常委、徐工科技總經(jīng)理李鎖云主持，副總經(jīng)理楊勇對公司技術(shù)專家評聘工作做了總結(jié)，黨委副書記李格宣讀了《關(guān)于聘任公司技術(shù)專家的通知》。技術(shù)專家代表朱振東、張正得、張宏、吳建強、張啟亮代表技術(shù)專家作了發(fā)言。
王民董事長在聘任大會上的講話中說，技術(shù)專家和高層次技術(shù)人才是公司的核心人才隊伍，有了這支隊伍的奉獻和壯大，才有徐工的今天和未來。中國的工程機械企業(yè)已經(jīng)初步完成了規(guī)模發(fā)展的過程，進入了一個新的階段，徐工下一步的發(fā)展和要實現(xiàn)千億元目標(biāo)，必然要依靠技術(shù)人才的智慧和奉獻，必然要走科技創(chuàng)新的發(fā)展道路。
王民董事長指出，實現(xiàn)千億元、世界級，都必須用技術(shù)創(chuàng)新來支撐。我們與世界級企業(yè)還有不小的差距，無論是經(jīng)營理念、國際化經(jīng)驗，還是技術(shù)研發(fā)的能力、核心技術(shù)的擁有上，都有全方位的差距。我們要冷靜地看到這個差距，踏踏實實地去做好技術(shù)創(chuàng)新工作。在應(yīng)對跨國公司和同行業(yè)的挑戰(zhàn)時，我們要有“亮劍”的精神和精湛的“劍術(shù)”相結(jié)合，沒有“亮劍”的精神和勇氣是不行的，精湛的“劍術(shù)”更是取勝的重要法寶，這種劍術(shù)就是我們的技術(shù)能力和在技術(shù)研發(fā)上的投入及取得的成果。加大徐工研發(fā)能力的建設(shè)，構(gòu)建好一個強大而有效的技術(shù)創(chuàng)新體系，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)的制高點，將成為徐工下一步工作的重中之重。
一是要在人才的引進、培養(yǎng)和使用上加大投入，使徐工技術(shù)人才隊伍既“強”又“大”。我們要創(chuàng)造一個良好的機制，使國際和國內(nèi)的優(yōu)秀的技術(shù)人才在徐工落地、生根，能夠匯聚到徐工的項目中來。各級干部要高度重視技術(shù)人才，要重視讓技術(shù)人才充分發(fā)揮的環(huán)境、氛圍和機制建設(shè)，要關(guān)心他們的工作、生活、思想，要允許探索、允許冒險、允許失敗，努力創(chuàng)新環(huán)境使更多的優(yōu)秀的技術(shù)人才脫穎而出。公司今后將加大力度在機制建設(shè)上取得突破。
二是在研發(fā)資金投入上要加大力度。如果沒有資金的加大投入，不可能有競爭能力的提高，不可能有核心技術(shù)的誕生。要高度重視在研發(fā)體系的建設(shè)、研發(fā)項目的確立、研發(fā)人才的培養(yǎng)、引進和研發(fā)資金的投入。將要組建的江蘇（徐州）工程機械研究院，將是徐工在技術(shù)創(chuàng)新上的一個重要的平臺，將會承擔(dān)著企業(yè)的共性、關(guān)鍵性、核心技術(shù)的研發(fā)，同樣還要承擔(dān)著面向市場的更加多樣化的工程機械產(chǎn)品的研發(fā)。要有更高的目標(biāo)，更高的追求，從過去的模仿、跟蹤向集成和原創(chuàng)發(fā)展，對于要做世界級的企業(yè)來講，沒有高精尖和原創(chuàng)的技術(shù)的突破是不行的。
三是技術(shù)專家隊伍要承擔(dān)責(zé)任。要以公司的發(fā)展為責(zé)任，要有崇高的理想和境界，要有扎實若干的精神和風(fēng)格，要有不驕不躁的虛心態(tài)度，要有團結(jié)協(xié)作的友善風(fēng)格。公司要設(shè)立重大技術(shù)攻關(guān)項目，運用好技術(shù)協(xié)作的團隊，運用好產(chǎn)學(xué)研的資源，運用好國際技術(shù)人才資源，這方面我們還比較欠缺，要成為世界級企業(yè)必須要運用好各種資源。
四是全面關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和安全。最近國家連續(xù)發(fā)生了幾起重大的安全事故，其事件之惡劣、影響之大是前所未有的，是個別企業(yè)粗放式發(fā)展、不重視安全、忽視質(zhì)量造成的惡果。對于工程機械企業(yè)，也完全有可能因為一個質(zhì)量事故使企業(yè)陷入絕境。要以三鹿奶粉事件為警示，敲響全公司的質(zhì)量、安全的警鐘。要舉一反三，把我們的工作質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、采購質(zhì)量、銷售質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量整個體系建立起來，讓事故沒有縫隙可鉆。這幾年公司一直在抓質(zhì)量，但力度還不夠，質(zhì)量文化的氛圍還不夠，有的企業(yè)對質(zhì)量的追溯和追究、對質(zhì)量的檢查形同虛設(shè)。我曾經(jīng)講過，如果發(fā)生重大的質(zhì)量問題，一把手要免職。質(zhì)量事故分析制度，質(zhì)量報告制度要建立起來。我們的產(chǎn)品大批地走向國內(nèi)、走向國際，產(chǎn)品的背后就是我們的品牌，品牌的背后是我們的價值觀，如果出來一臺不好的產(chǎn)品，是人的價值觀出了問題。我們講“擔(dān)大任、行大道、成大器”，都要從細小的地方做起。要從粗放式的發(fā)展道路上升到一個以技術(shù)創(chuàng)新為指導(dǎo)的高附加值、高可靠性、高科技含量的發(fā)展軌道。科技人員的設(shè)計要安全、環(huán)保、可靠、先進，只有在產(chǎn)品的質(zhì)量上真正為國內(nèi)外用戶所滿意，才能講世界級。在技術(shù)改造中要堅定地把提升質(zhì)量放在首位，把錢投入到關(guān)鍵工藝裝備上，提高工藝手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
王民董事長最后強調(diào)，徐工已進入一個轉(zhuǎn)型升級、全面提升、可持續(xù)、跨越式的發(fā)展階段，有很多的工作要做，很多的低效率的工作要改進。希望各級經(jīng)營班子成員抓好工作，提升水平，多做實事，多深入。希望公司全體干部員工圍繞公司千億元目標(biāo)貢獻自己的智慧和力量，希望公司在科技創(chuàng)新上能有較大的突破，按照梁保華書記和羅志軍省長要求的，永遠保持住徐工的龍頭地位不動搖，為振興徐工老工業(yè)基地，盡職盡責(zé)做好工作。
徐工集團領(lǐng)導(dǎo)王民、李格、楊勇、李鎖云、吳江龍、張守航，二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司本部部長出席了聘任大會。會議由公司黨委常委、徐工科技總經(jīng)理李鎖云主持，副總經(jīng)理楊勇對公司技術(shù)專家評聘工作做了總結(jié)，黨委副書記李格宣讀了《關(guān)于聘任公司技術(shù)專家的通知》。技術(shù)專家代表朱振東、張正得、張宏、吳建強、張啟亮代表技術(shù)專家作了發(fā)言。
王民董事長在聘任大會上的講話中說，技術(shù)專家和高層次技術(shù)人才是公司的核心人才隊伍，有了這支隊伍的奉獻和壯大，才有徐工的今天和未來。中國的工程機械企業(yè)已經(jīng)初步完成了規(guī)模發(fā)展的過程，進入了一個新的階段，徐工下一步的發(fā)展和要實現(xiàn)千億元目標(biāo)，必然要依靠技術(shù)人才的智慧和奉獻，必然要走科技創(chuàng)新的發(fā)展道路。
王民董事長指出，實現(xiàn)千億元、世界級，都必須用技術(shù)創(chuàng)新來支撐。我們與世界級企業(yè)還有不小的差距，無論是經(jīng)營理念、國際化經(jīng)驗，還是技術(shù)研發(fā)的能力、核心技術(shù)的擁有上，都有全方位的差距。我們要冷靜地看到這個差距，踏踏實實地去做好技術(shù)創(chuàng)新工作。在應(yīng)對跨國公司和同行業(yè)的挑戰(zhàn)時，我們要有“亮劍”的精神和精湛的“劍術(shù)”相結(jié)合，沒有“亮劍”的精神和勇氣是不行的，精湛的“劍術(shù)”更是取勝的重要法寶，這種劍術(shù)就是我們的技術(shù)能力和在技術(shù)研發(fā)上的投入及取得的成果。加大徐工研發(fā)能力的建設(shè)，構(gòu)建好一個強大而有效的技術(shù)創(chuàng)新體系，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)的制高點，將成為徐工下一步工作的重中之重。
一是要在人才的引進、培養(yǎng)和使用上加大投入，使徐工技術(shù)人才隊伍既“強”又“大”。我們要創(chuàng)造一個良好的機制，使國際和國內(nèi)的優(yōu)秀的技術(shù)人才在徐工落地、生根，能夠匯聚到徐工的項目中來。各級干部要高度重視技術(shù)人才，要重視讓技術(shù)人才充分發(fā)揮的環(huán)境、氛圍和機制建設(shè)，要關(guān)心他們的工作、生活、思想，要允許探索、允許冒險、允許失敗，努力創(chuàng)新環(huán)境使更多的優(yōu)秀的技術(shù)人才脫穎而出。公司今后將加大力度在機制建設(shè)上取得突破。
二是在研發(fā)資金投入上要加大力度。如果沒有資金的加大投入，不可能有競爭能力的提高，不可能有核心技術(shù)的誕生。要高度重視在研發(fā)體系的建設(shè)、研發(fā)項目的確立、研發(fā)人才的培養(yǎng)、引進和研發(fā)資金的投入。將要組建的江蘇（徐州）工程機械研究院，將是徐工在技術(shù)創(chuàng)新上的一個重要的平臺，將會承擔(dān)著企業(yè)的共性、關(guān)鍵性、核心技術(shù)的研發(fā)，同樣還要承擔(dān)著面向市場的更加多樣化的工程機械產(chǎn)品的研發(fā)。要有更高的目標(biāo)，更高的追求，從過去的模仿、跟蹤向集成和原創(chuàng)發(fā)展，對于要做世界級的企業(yè)來講，沒有高精尖和原創(chuàng)的技術(shù)的突破是不行的。
三是技術(shù)專家隊伍要承擔(dān)責(zé)任。要以公司的發(fā)展為責(zé)任，要有崇高的理想和境界，要有扎實若干的精神和風(fēng)格，要有不驕不躁的虛心態(tài)度，要有團結(jié)協(xié)作的友善風(fēng)格。公司要設(shè)立重大技術(shù)攻關(guān)項目，運用好技術(shù)協(xié)作的團隊，運用好產(chǎn)學(xué)研的資源，運用好國際技術(shù)人才資源，這方面我們還比較欠缺，要成為世界級企業(yè)必須要運用好各種資源。
四是全面關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和安全。最近國家連續(xù)發(fā)生了幾起重大的安全事故，其事件之惡劣、影響之大是前所未有的，是個別企業(yè)粗放式發(fā)展、不重視安全、忽視質(zhì)量造成的惡果。對于工程機械企業(yè)，也完全有可能因為一個質(zhì)量事故使企業(yè)陷入絕境。要以三鹿奶粉事件為警示，敲響全公司的質(zhì)量、安全的警鐘。要舉一反三，把我們的工作質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、采購質(zhì)量、銷售質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量整個體系建立起來，讓事故沒有縫隙可鉆。這幾年公司一直在抓質(zhì)量，但力度還不夠，質(zhì)量文化的氛圍還不夠，有的企業(yè)對質(zhì)量的追溯和追究、對質(zhì)量的檢查形同虛設(shè)。我曾經(jīng)講過，如果發(fā)生重大的質(zhì)量問題，一把手要免職。質(zhì)量事故分析制度，質(zhì)量報告制度要建立起來。我們的產(chǎn)品大批地走向國內(nèi)、走向國際，產(chǎn)品的背后就是我們的品牌，品牌的背后是我們的價值觀，如果出來一臺不好的產(chǎn)品，是人的價值觀出了問題。我們講“擔(dān)大任、行大道、成大器”，都要從細小的地方做起。要從粗放式的發(fā)展道路上升到一個以技術(shù)創(chuàng)新為指導(dǎo)的高附加值、高可靠性、高科技含量的發(fā)展軌道。科技人員的設(shè)計要安全、環(huán)保、可靠、先進，只有在產(chǎn)品的質(zhì)量上真正為國內(nèi)外用戶所滿意，才能講世界級。在技術(shù)改造中要堅定地把提升質(zhì)量放在首位，把錢投入到關(guān)鍵工藝裝備上，提高工藝手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
王民董事長最后強調(diào)，徐工已進入一個轉(zhuǎn)型升級、全面提升、可持續(xù)、跨越式的發(fā)展階段，有很多的工作要做，很多的低效率的工作要改進。希望各級經(jīng)營班子成員抓好工作，提升水平，多做實事，多深入。希望公司全體干部員工圍繞公司千億元目標(biāo)貢獻自己的智慧和力量，希望公司在科技創(chuàng)新上能有較大的突破，按照梁保華書記和羅志軍省長要求的，永遠保持住徐工的龍頭地位不動搖，為振興徐工老工業(yè)基地，盡職盡責(zé)做好工作。
