在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持復(fù)雜、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，為使河南水泥行業(yè)盡快進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，河南省2016年統(tǒng)一安排錯(cuò)峰生產(chǎn)。為此，中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)部署河南中聯(lián)水泥運(yùn)營(yíng)管理區(qū)錯(cuò)峰生產(chǎn)工作，“錯(cuò)峰生產(chǎn)”做到減少環(huán)境污染、降低能源消耗、提高企業(yè)效益、有效化解產(chǎn)能過剩。錯(cuò)峰生產(chǎn)，本著崇高的思想境界，“為自然環(huán)境的改善做出了貢獻(xiàn)，為政府的稅收和維穩(wěn)做出了貢獻(xiàn)，為企業(yè)的效益提升做出了貢獻(xiàn)”，同時(shí)把國(guó)家利益、行業(yè)利益置于企業(yè)利益至上。
按照中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)的統(tǒng)一安排，根據(jù)上級(jí)部門錯(cuò)峰生產(chǎn)的相關(guān)要求，自2016年1月20日至3月20日，鄧州中聯(lián)水泥有限公司面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境形勢(shì)嚴(yán)峻，未雨綢繆、拓展思路、深耕細(xì)作，和中國(guó)建材集團(tuán)提質(zhì)增效充分結(jié)合，制定了周密計(jì)劃，把錯(cuò)峰生產(chǎn)、節(jié)能減排工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。
一、本著“節(jié)支降耗”的宗旨，積極響應(yīng)河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)和公司“增節(jié)降”的要求，鄧州中聯(lián)水泥有限公司的年度檢修工作拉開帷幕。公司通過反復(fù)探討制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃，確定技術(shù)改造方案，嚴(yán)格檢修管理，強(qiáng)化過程控制，要求各分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)技術(shù)骨干認(rèn)真對(duì)待、精心組織、周密部署檢修期間的每一項(xiàng)工作，不畏困難、拼搏肯干、樂于奉獻(xiàn)，確保檢修工作按計(jì)劃、安全、優(yōu)質(zhì)、高效地圓滿完成。
二、明確安全責(zé)任，要求在安全措施到位的基礎(chǔ)上確保檢修質(zhì)量，做到高、精、細(xì)，為2016年度上半
年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在周密部署檢修工作的同時(shí)，一方面抓時(shí)間、重安全、搶速度，另一方面嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，做到了安全和質(zhì)量?jī)刹徽`。
三、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、到公司2015年生產(chǎn)銷售效益，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍，形成了人心思干、團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧面貌。
鄧州中聯(lián)水泥有限公司發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗、敢打敢拼、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，各部門通力協(xié)作，公司全體領(lǐng)導(dǎo)、員工忘我工作，保質(zhì)保量圓滿完成了錯(cuò)峰生產(chǎn)期間機(jī)械、電氣、工藝等全部計(jì)劃?rùn)z修任務(wù)，水泥熟料生產(chǎn)線生產(chǎn)運(yùn)行良好，響應(yīng)中國(guó)建材集團(tuán)提質(zhì)增效的號(hào)召，為2016開好了頭，起好了步。
