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曹江林:十年耕耘 筑夢輝煌——寫在中國建材香港上市十周年之際

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-03-25  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:中國建材集團總經(jīng)理 曹江林
核心提示:2016年3月23日是中國建材股份有限公司(HK.3323,下稱“中國建材”)在香港聯(lián)交所上市十周年的紀念日?;厥?0 年,創(chuàng)業(yè)艱難,成長不易,中國建材抓住了國家經(jīng)濟快速發(fā)展和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良好機遇,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,經(jīng)受住了國際金融危機和行業(yè)惡性競爭的嚴峻考驗,在新常態(tài)、平臺期和供給側(cè)改革新挑戰(zhàn)面前不斷壯大成熟,在向世界一流的建材生產(chǎn)和綜合服務商轉(zhuǎn)變的道路上迅速邁進。

2016年3月23日是中國建材股份有限公司(HK.3323,下稱“中國建材”)在香港聯(lián)交所上市十周年的紀念日?;厥?0 年,創(chuàng)業(yè)艱難,成長不易,中國建材抓住了國家經(jīng)濟快速發(fā)展和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良好機遇,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,經(jīng)受住了國際金融危機和行業(yè)惡性競爭的嚴峻考驗,在新常態(tài)、平臺期和供給側(cè)改革新挑戰(zhàn)面前不斷壯大成熟,在向世界一流的建材生產(chǎn)和綜合服務商轉(zhuǎn)變的道路上迅速邁進。中國建材的輝煌,是正確戰(zhàn)略引領的結(jié)果,是廣大干部員工共同努力的結(jié)果,是堅持“創(chuàng)新、績效、和諧、責任”核心價值觀的結(jié)果。10 年來,中國建材始終站在改革發(fā)展前列,深刻領會國家政策精神,深入探索行業(yè)發(fā)展規(guī)律,全力以赴為股東創(chuàng)造最大價值,勇?lián)鐣熑?,推動和諧發(fā)展,全面創(chuàng)新發(fā)展方式和引領行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,樹立了我國建材產(chǎn)業(yè)史上一系列新的里程碑。


中國建材處于充分競爭、產(chǎn)能高度分散和過剩的行業(yè)。上市以來,公司堅持市場化道路,積極探索符合產(chǎn)業(yè)和企業(yè)業(yè)實際的發(fā)展路徑,實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重大突破:以資本運作為動力,以市場化方式快速推進跨地區(qū)、跨所有制的大規(guī)模聯(lián)合重組,靠市場化經(jīng)營和管理整合實現(xiàn)了良好效益,靠共贏和可持續(xù)理念開創(chuàng)行業(yè)發(fā)展新格局,靠轉(zhuǎn)型升級和改革創(chuàng)新積極應對新常態(tài)下的深刻變革,不僅贏得了自身成長的優(yōu)勢,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,從一家名不見經(jīng)傳的小公司成長成為行業(yè)的排頭兵企業(yè),也為股東創(chuàng)造了優(yōu)異回報,更開啟了我國建材行業(yè)健康發(fā)展新局面。


工作:砥礪前行?卓有成就


亮麗數(shù)字 印證跨越式發(fā)展


10 年前,剛登上資本市場的中國建材莊重地許下諾言:要成為具有國際競爭力的建材行業(yè)排頭兵企業(yè),為股東創(chuàng)造優(yōu)異回報。10 年來,中國建材堅持效益優(yōu)先,優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績兌現(xiàn)了當初的承諾:自上市初至2014年底 ,收入復合增長率為40%,利潤總額復合增長率為37%,凈利潤復合增長率為39% ;總資產(chǎn)復合增長率為43%,國有資產(chǎn)保值增值率高達989%。股東分紅近50 億元。進入新常態(tài)以來,中國建材在前所未有和持續(xù)增加的經(jīng)濟下行壓力下,堅決落實“抓發(fā)展、穩(wěn)增長”,保持了穩(wěn)定的業(yè)績和較好的發(fā)展勢頭。


2006年3月23日 中國建材在香港上市


10 年間,中國建材主營業(yè)務規(guī)模迅速壯大:水泥年產(chǎn)能從1100 萬噸增長至4.5 億噸、商品混凝土產(chǎn)能從零增長至4 億方、石膏板產(chǎn)能從3.6 億平方米增長至20 億平方米,玻璃纖維產(chǎn)能從21 萬噸增長至110 萬噸,均居世界第一;風電葉片產(chǎn)能從零增長至1.5 萬片,碳纖維產(chǎn)能(T700 級以上原絲)從零增長至1 萬噸,均居全國第一;此外,工程服務業(yè)務收入10 年復合增長率達27%。


中國建材的發(fā)展戰(zhàn)略、管理團隊、企業(yè)文化、經(jīng)營業(yè)績以及良好的成長性,獲得了政府部門、資本市場和行業(yè)內(nèi)外的高度肯定。公司股票先后被納入摩根士丹利中國概念股指數(shù)成分股、恒生中國企業(yè)指數(shù)成分股、道瓊斯中國海外50 指數(shù)成分股。公司還先后榮獲中國證券金紫荊獎“最佳上市公司”、《財富》雜志“最具創(chuàng)新力的中國公司”、港股“綜合實力100 強”、《機構(gòu)投資者》雜志亞洲區(qū)“最佳公司”和“最受尊敬公司”等諸多榮譽,并受到同行和競爭伙伴的高度評價。


資本運營?奠定資金基石


中國建材集團開創(chuàng)了建材行業(yè)發(fā)展的新模式。“十一五”初期,在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下,建材產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速壯大,但大而不強、集中度低、結(jié)構(gòu)失衡、惡性競爭、效益不高等問題叢生難治,整個行業(yè)步履維艱。在這種背景下,中國建材集團按照國資委做大做強主業(yè)的要求,謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,制定了“大建材”戰(zhàn)略,確定了對集團制造業(yè)務進行改制重組并實現(xiàn)香港上市的目標。2005 年3 月,中國建材成立,承擔起實施這一戰(zhàn)略的重任。


然而境外上市談何容易。公司初創(chuàng),底子薄、基礎差,業(yè)務規(guī)模小、盈利能力弱,與國際資本市場對公司結(jié)構(gòu)精干、主業(yè)突出、業(yè)績優(yōu)良、成長性好的要求相差甚遠,甚至中介機構(gòu)也認為中國建材上市是一件不可能完成的任務。天道酬勤,在管理層的帶領下,全體干部員工發(fā)揚積極奉獻、勇于拼搏的精神,團結(jié)一致,克服了組織、技術(shù)、操作各個層面的重重困難,僅用一年時間,就完成了集團內(nèi)部大規(guī)模重組改制,涉及100 余家公司,明晰了主營業(yè)務,掃清了上市道路上的重重障礙,于2006年3 月成功在香港上市,走上了一條與國際資本市場結(jié)合的共贏道路。


公司規(guī)模的擴大以及聯(lián)合重組速度的加快,對資金提出了更高的要求,短時期內(nèi)募得巨大的資金,很有難度。中國建材排除萬難,分別進行了3 次增發(fā),連同上市共募集資金110 億港元,直接有力地支持了公司的快速成長。特別是2009 年2 月金融危機中的那次增發(fā),成功克服了資本市場起伏不定、投資者信心極其脆弱的嚴重影響,成為H 股配售的一個優(yōu)秀范例。


中國建材獲得資本市場強力支持,得益于公司優(yōu)異的業(yè)績和為投資者帶來的穩(wěn)定回報,得益于公司在資本市場的良好形象和投資者信心。公司管理層對股東和投資者高度負責,長期保持與投資者的順暢溝通,用心傾聽和貫徹投資者對公司發(fā)展的要求建議,對公眾高度透明,贏得投資者的充分支持,提升了公司整體形象和競爭力。投資者評價中國建材是“說到做到,做得比說得更好”的公司。


在資本市場進行直接融資的同時,中國建材大膽探索新的融資模式,創(chuàng)造性地推進業(yè)務板塊權(quán)益融資,通過引進戰(zhàn)略投資者先后籌集資金75 億元。中國建材高度重視銀企關(guān)系,與多家大型金融機構(gòu)建立了長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,獲得了金融機構(gòu)的有力支持。


近兩年,在資本市場跌宕起伏、國家貨幣政策趨緊以及自身負債壓力較大的環(huán)境下,中國建材攻堅克難,持續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和債務結(jié)構(gòu),積極探索永續(xù)債券和優(yōu)先股等新型融資方式,發(fā)行兩期共100 億元永續(xù)中票,推動旗下上市公司北新建材、中國巨石進行定向增發(fā),順利完成其他各項融資任務,有效降低了資產(chǎn)負債率,優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)和債務結(jié)構(gòu),為公司發(fā)展奠定了堅實的資金基礎。


聯(lián)合重組?構(gòu)建“大建材”版圖


在大手筆進行資本運營的同時,中國建材也在系統(tǒng)籌劃未來發(fā)展方向,積極探索能夠使自身快速形成規(guī)模,又符合行業(yè)發(fā)展內(nèi)在邏輯的成長方式和路徑?;趯ú男袠I(yè)發(fā)展規(guī)律的深刻理解和資本市場的建議,2006 年的春天,在集團董事長宋志平指導下,剛剛完成香港上市的中國建材準確定位了核心業(yè)務的成長方向:實施大建材戰(zhàn)略,通過區(qū)域性聯(lián)合重組迅速做大做強,引領行業(yè)健康發(fā)展。


在“資本運營+ 聯(lián)合重組”兩個輪子的驅(qū)動下,中國建材的大規(guī)模行業(yè)整合拉開序幕。上市后僅4 個月,中國建材以“蛇吞象”的方式重組了徐州海螺(230.79元/噸,0%),啟動重組列車。在資本市場、行業(yè)協(xié)會的指導幫助下,中國建材選擇市場化程度高、競爭激烈、整合呼聲高且區(qū)域內(nèi)沒有龍頭企業(yè)的淮海經(jīng)濟區(qū)、東南經(jīng)濟區(qū)、北方地區(qū)和西南地區(qū),通過發(fā)展中聯(lián)水泥(218.75元/噸,0%)、組建南方水泥(239.17元/噸,0%)、北方水泥、西南水泥,10 年間共重組了900 多家水泥企業(yè),形成完整的水泥業(yè)務戰(zhàn)略架構(gòu),從無到有,從小到大,不靠新建,減量發(fā)展,一躍成為產(chǎn)能規(guī)模第一的世界水泥大王,創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡,這一企業(yè)重組整合案例被列入哈佛商學院案例。


2006年10月23日 中國建材召開徐州管理整合會議


在重組過程中,中國建材不斷提煉優(yōu)化中外重組經(jīng)驗和模式,形成了獨特和先進的“混合”體制機制,贏得了競爭優(yōu)勢。公司創(chuàng)造了一套獨具特色的“366”重組模式,明確了重組的指導原則、操作原則、機構(gòu)設置及程序。有力的組織保障、嚴格的操作流程確保了公司重組的規(guī)范、嚴謹和高效。作為香港上市公司,公司目前國有股占比46.67%,公眾投資者持股占比53.33%,探索形成了上市公司、業(yè)務平臺、工廠的三層混合結(jié)構(gòu),成為央企市場化經(jīng)營和發(fā)展混合所有制企業(yè)的典型樣本。


中國建材所開展的水泥業(yè)務聯(lián)合重組,不僅使自身的水泥業(yè)務規(guī)模迅速擴大,也推動了我國水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,為水泥行業(yè)提供了一種靠存量聯(lián)合擴大規(guī)模、靠管理協(xié)同創(chuàng)造價值的新型企業(yè)成長方式。在中國建材的帶動下,在行業(yè)協(xié)會和企業(yè)的共同努力下,今天我國水泥產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)發(fā)生了深刻變化:行業(yè)集中度大幅提升,國內(nèi)前10 強水泥企業(yè)的市場占有率由2005 年的15% 增長到2015 年的58% ;新增產(chǎn)能得以有效抑制,聯(lián)合重組成為水泥企業(yè)的主要成長方式;結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得重要成果;行業(yè)利潤穩(wěn)步提升,2011 年行業(yè)利潤突破1000 億元,達到歷史最好水平。


2007年9月26日 南方水泥在上海掛牌成立


中國建材的發(fā)展史是一部聯(lián)合重組、混合發(fā)展的歷史。除水泥業(yè)務外,中國建材的石膏板、玻璃纖維、復合材料和工程服務業(yè)務都是通過聯(lián)合重組的方式實現(xiàn)了規(guī)模的擴張,成就多個世界第一,取得了良好經(jīng)濟效益與社會效益。除了四大水泥公司,中國巨石、泰山石膏都是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟最為充分和典型的企業(yè),在近兩年經(jīng)濟下行、需求不足的形勢下,均實現(xiàn)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。


作為國務院國資委發(fā)展混合所有制經(jīng)濟和董事會落實三項職權(quán)“雙試點”企業(yè)中國建材集團旗下的骨干企業(yè),中國建材“混合”發(fā)展所取得的機制優(yōu)勢,獨辟蹊徑的經(jīng)營發(fā)展模式和過剩產(chǎn)能治理方式,為過剩行業(yè)的重組整合及可持續(xù)發(fā)展提供了重要借鑒,受到國家有關(guān)部門的高度重視和多次肯定。


管理整合?凝聚內(nèi)生動力


聯(lián)合重組的關(guān)鍵在于通過發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益和協(xié)同效應來增強企業(yè)競爭實力, 促進業(yè)績增長,實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。要實現(xiàn)這一目標,必須開展有效的管理整合。


中國建材很早就意識到管理整合的重要性。2006 年10 月,在重組徐州海螺后不久,即在徐州召開了第一次管理整合會;隨著水泥大規(guī)模重組的開展,又于2007月5 月召開了南方水泥管理整合會,拉開了邊重組邊整合的序幕;2013 年起,隨著水泥業(yè)務戰(zhàn)略布局的基本完成,中國建材抓住國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時機,結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和資本市場的訴求,適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,把主要精力從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向精細管理和創(chuàng)造績效,按照“整合優(yōu)化、增效降債”的總要求,開展深度管理整合。


在管理整合過程中,中國建材不斷總結(jié)和創(chuàng)新,形成了一套獨具特色的管理方法和工作風格。面對行業(yè)產(chǎn)能過剩、惡性競爭和企業(yè)家數(shù)眾多、發(fā)展水平參差不齊、管理難度大的實際,中國建材將內(nèi)部工廠和外部市場結(jié)合起來,共同視為管理整合的對象,將管理整合落實到了企業(yè)管控、降低成本、增加協(xié)同效應、穩(wěn)定價格、增加銷量、提升市場占有率和話語權(quán)等各方面,將過去多年的管理整合實踐歸納為一套構(gòu)架完整、提法精煉的管理學創(chuàng)新實踐體系“八大工法”(KPI 管理、五集中、零庫存、對標優(yōu)化、輔導員制、價本利、市場競合、核心利潤區(qū))。


在企業(yè)內(nèi)部,通過實施“KPI”管理,聚焦影響企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵指標,不斷進行管理改進與提升,企業(yè)上下形成了用數(shù)字說話的績效文化。


通過踐行“五集中”(市場營銷集中、采購集中、財務集中、投資決策集中和技術(shù)服務集中),解決了管理集中的問題,將重組進入的企業(yè)聚合為一個整體,避免了各自為戰(zhàn),實現(xiàn)規(guī)模效益、協(xié)同效益。


通過實施“零庫存”,大力推進了集約化管理和精益生產(chǎn),減少了生產(chǎn)和庫存資金占用,加快了周轉(zhuǎn)速度,生產(chǎn)成本大幅降低。


通過開展“對標優(yōu)化”,不斷發(fā)現(xiàn)并推廣內(nèi)外部的優(yōu)秀管理經(jīng)驗與方法,形成“比學趕幫超”的熱烈氛圍。中國建材還以“機構(gòu)精簡、人員精干、效率優(yōu)先”為原則,積極推進組織機構(gòu)整合與優(yōu)化,通過對各水泥公司區(qū)域市場的整合,理順了市場邊界和產(chǎn)銷關(guān)系,實現(xiàn)了顯著的協(xié)同效應。


通過實施“輔導員制”,在重組企業(yè)中選拔管理、生產(chǎn)、技術(shù)、市場等方面的專家能手作為輔導員,幫扶相關(guān)能力較弱的企業(yè),并促進新進企業(yè)加快文化與管理的融合,實現(xiàn)了由“單一企業(yè)管理改進”到“公司業(yè)務協(xié)同”再到系統(tǒng)管理整合的整體提升。


通過持續(xù)開展“三定”(定職能、定機構(gòu)、定編制)工作,縮短了管理鏈條,建立了精干高效的員工隊伍,極大提升了管理效率、成本競爭力和組織競爭力。


通過苦練內(nèi)功,打造一批表現(xiàn)優(yōu)異的“六星企業(yè)”。10 年來,中國建材深耕細作,精益求精,各板塊管理水平大幅提升,各項產(chǎn)品成本費用持續(xù)降低,涌現(xiàn)出一大批業(yè)績良好、管理精細、環(huán)保一流、品牌知名、先進簡約、安全穩(wěn)定的“六星企業(yè)”。特別是在近兩年經(jīng)濟下行壓力下,苦練內(nèi)功對實現(xiàn)企業(yè)效益起到了關(guān)鍵作用。


2015年8月25日 管理層業(yè)績路演


在外部市場,中國建材成功推進了“核心利潤區(qū)”建設,將戰(zhàn)略區(qū)域從省一級劃分到市縣級,形成核心利潤區(qū),增強在區(qū)域市場的話語權(quán),取得合理利潤。目前,中國建材的45 個核心利潤區(qū)對水泥業(yè)務的利潤貢獻率已超過80%。


在競爭方式上,中國建材摒棄“量本利”和“紅?!钡膫鹘y(tǒng)思維,積極倡導“價本利”和“市場競合”理念,積極倡導和推進錯峰生產(chǎn)和停窯限產(chǎn),從供給側(cè)發(fā)力,緩解供需矛盾,促進水泥價值回歸,重塑了競爭有序的行業(yè)生態(tài),成為維護行業(yè)秩序和系統(tǒng)健康的中堅力量。近年來,在同為基礎原材料行業(yè)的鋼鐵、煤炭等普遍虧損的情況下,我國水泥行業(yè)仍實現(xiàn)年年盈利。中國建材促進市場健康和科學發(fā)展的理念得到業(yè)界的廣泛認同。


轉(zhuǎn)型升級?推動可持續(xù)發(fā)展


10 年來,中國建材在業(yè)務、技術(shù)、產(chǎn)品與服務等方面不斷創(chuàng)新,傳統(tǒng)建材領域規(guī)模領先、技術(shù)先進、轉(zhuǎn)型升級速度加快,新型建材、新能源材料等業(yè)務迅猛發(fā)展、捷報頻傳,許多領域包括技術(shù)創(chuàng)新正走向和逼近全球領先水平。


在傳統(tǒng)業(yè)務領域,中國建材積極引領行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。向“四化”方向發(fā)展,提升行業(yè)標準,優(yōu)化商混布局,發(fā)展特種水泥,目前特種水泥產(chǎn)能達到2000 萬噸,居國內(nèi)第一,骨料產(chǎn)能近3000 萬噸;加快技術(shù)升級改造和創(chuàng)新,自主設計建成了具有國際先進水平的萬噸級新型干法水泥生產(chǎn)線,在泰安中聯(lián)建成“水泥+ 鼠標、互聯(lián)網(wǎng)+ 礦山”4.0 智能工廠,推進行業(yè)邁向綠色化和高端化。


在“三新”業(yè)務領域,全面創(chuàng)新和擴展市場。石膏板業(yè)務開發(fā)了全國最大的利廢石膏板生產(chǎn)線,研發(fā)出低密度石膏板新工藝,單位產(chǎn)品能耗居全球領先水平,成為行業(yè)綠色發(fā)展典范,國內(nèi)市場占有率超過60%。玻璃纖維業(yè)務自主研發(fā)了E6、E7 新配方,打破國外技術(shù)壟斷,開發(fā)了國際領先的超大規(guī)模全氧燃燒池窯拉絲玻纖成套技術(shù),高端產(chǎn)品比重上升達56%,國內(nèi)市場占有率近40%、全球市場占有率超過20%。風電葉片業(yè)務研發(fā)了9 個系列40 多個型號的產(chǎn)品,取得多項技術(shù)突破,目前國內(nèi)節(jié)圓直徑最大的68 米6 兆瓦葉片已成功下線,大功率葉片銷量占比持續(xù)提升。碳纖維業(yè)務T700、T800碳纖維技術(shù)已實現(xiàn)批量穩(wěn)定生產(chǎn),在國內(nèi)率先突破了千噸級碳纖維原絲干噴濕紡工業(yè)化制造技術(shù),國內(nèi)國產(chǎn)市場占有率超過60%。


國際化經(jīng)營水平不斷提升。中國建材及所屬企業(yè),抓住“一帶一路”建設重大機遇,加快“走出去”步伐。近幾年來,國際產(chǎn)能和裝備合作成果顯著,海外工程合同數(shù)額持續(xù)提升;全球市場布局加快,BNBM HOME 海外連鎖經(jīng)營模式加速推廣,布局完成家居連鎖超市13 家;海外實體投資進展順利,埃及玻纖一期項目運營首年產(chǎn)能利用率、產(chǎn)銷率均達到103%,蒙古國水泥生產(chǎn)線投產(chǎn),均取得很好的經(jīng)濟效益。


在企業(yè)自身發(fā)展的同時,中國建材積極踐行國家產(chǎn)業(yè)政策,認真履行社會責任,大力實施“責任藍天”行動計劃,為節(jié)能減排、環(huán)境保護作出了積極貢獻。10 年共消納工業(yè)廢棄物4.6 億噸,節(jié)電380 億度,節(jié)煤1060萬噸,減排二氧化碳2509 萬噸;投資150 億元,全部水泥生產(chǎn)線配套余熱發(fā)電系統(tǒng),裝機容量達1607 兆瓦;水泥窯協(xié)同處置生活垃圾項目目前正在積極推進。


中國建材通過海外并購、集成創(chuàng)新等方式,擁有了一批世界頂級技術(shù)。同時,通過加強科技創(chuàng)新平臺建設和產(chǎn)研結(jié)合,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)研發(fā)平臺力量的充分融合。截至2015 年底,公司累計擁有有效專利3327 項,獲國家級獎勵的科技成果4 項,擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心4 個、博士后科研工作站4 個。


體會:矢志不移?和諧包容


十年風雨兼程,九大業(yè)務板塊攜手同行,使中國建材迅速成長為行業(yè)領軍企業(yè)。中國建材的每一步成長,都離不開國資委的正確領導,離不開社會各界的支持與幫助,離不開各級政府部門的大力支持,離不開中國建材集團董事會的科學決策,離不開管理層和全體干部員工的智慧和付出,離不開重組企業(yè)經(jīng)營團隊和員工的信任。10 年,我們不僅實現(xiàn)了做強做大,還開創(chuàng)了一條既促進企業(yè)快速發(fā)展又有利于行業(yè)健康化的全新成長道路,更重要的是,積累了寶貴的發(fā)展經(jīng)驗,培養(yǎng)了一個優(yōu)秀的經(jīng)營團隊和一支團結(jié)奮進、忠誠勤奮的員工隊伍?;赝^去,心懷感激,感慨良多。以下是最為深刻的幾點體會:


企業(yè)要有正確的戰(zhàn)略選擇


中國建材是一家戰(zhàn)略驅(qū)動型企業(yè),在宋志平董事長的帶領下,我們很早就制定了一個明確的發(fā)展目標,要成為世界一流的建材企業(yè)。然而,資源從哪里來?錢從哪里來?在既定目標之下,我們分析實現(xiàn)目標的條件,缺什么找什么。時勢造英雄。我們抓住時機、乘勢而為,按照國資委對央企提出的要求,深入研究和遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律、結(jié)合自身發(fā)展特點,創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,堅持走了一條資本運營、聯(lián)合重組、管理整合和集成創(chuàng)新的發(fā)展道路?;剡^頭看,這條道路不僅解決了企業(yè)發(fā)展過程中資金從哪里來、規(guī)模如何擴大、效益如何提高、核心技術(shù)如何形成的問題,實現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展,也帶動了整個行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。10年來,正是在清晰的戰(zhàn)略指引下堅定不移地走下去,我們才打通了做大做強做優(yōu)、走向世界一流的道路。


成績的取得要靠創(chuàng)造性的執(zhí)行力


戰(zhàn)略確定之后,重在執(zhí)行。創(chuàng)新的戰(zhàn)略不能離開創(chuàng)造性的執(zhí)行。中國建材的成長過程中,各種挑戰(zhàn)層出不窮,幾乎每一年都要面對許多超常的壓力和不同的挑戰(zhàn)。如籌備上市時沒有利潤而難以上市;上市之后,由于只有1100 萬噸水泥產(chǎn)能,面臨業(yè)務規(guī)模如何迅速壯大的難題;2008 年南方水泥進行大規(guī)模重組正需要資金時,又受金融危機影響,股價從38.05 港元一路下跌到最低點1.46 港元;2011 年西南水泥成立后,其重組面臨著異常激烈的競爭;近幾年,經(jīng)濟增速放緩、需求不足,加之產(chǎn)能過剩矛盾日益突出,公司經(jīng)營承受了前所未有的壓力。10 年來,我們依靠一支忠誠團結(jié)、紀律嚴明、積極主動、全力以赴的執(zhí)行團隊,在不偏離既定戰(zhàn)略和原則的前提下,創(chuàng)造性地實施公司發(fā)展戰(zhàn)略,出色地完成了各項工作任務,破解了一個又一個難題,創(chuàng)造了一個又一個發(fā)展奇跡,成就了今天領先的行業(yè)地位和優(yōu)秀的市場形象。


創(chuàng)新精神推動跨越式發(fā)展


無論是制定戰(zhàn)略,還是執(zhí)行戰(zhàn)略,都離不開創(chuàng)新。對于置身于傳統(tǒng)過剩行業(yè)和沒有任何基礎的中國建材來說,要想生存發(fā)展,就必須尋求改變。10 年來,我們在戰(zhàn)略創(chuàng)新的基礎上,在機制、管理、技術(shù)、商業(yè)模式方面不斷推進全面的創(chuàng)新。在機制上,實施“央企市營”的經(jīng)營模式,實現(xiàn)了包容性成長和共生多贏。在管理上,創(chuàng)造出一套內(nèi)外兼顧、行之有效的管理方法,既發(fā)揮了重組優(yōu)勢,又解決了重組后的管理問題。在技術(shù)上,大量的技術(shù)革新提升了企業(yè)核心競爭力。在商業(yè)模式上,積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”模式,推進“兩化融合”,走新型的國際化道路。在一個擁有創(chuàng)新文化的企業(yè)里,中國建材也要求干部員工必須樹立創(chuàng)新意識,培育創(chuàng)新精神,增強創(chuàng)新能力。實踐證明,正是在困難的環(huán)境和激烈的競爭中持續(xù)創(chuàng)新,中國建材才擁有了制勝法寶,推動了跨越式發(fā)展。


中國建材香港上市及3次增發(fā)共募集資金110億港元


文化和人才是企業(yè)最寶貴的財富


企業(yè)的成長離不開團隊,而和諧的企業(yè)文化為這些人提供了一片足以施展才華的沃土。中國建材將為人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松和增強凝聚力、向心力、親和力的“三寬三力”文化理念有效導入各級企業(yè)中,最大限度地激發(fā)企業(yè)活力釋放人才的積極性、發(fā)揮人才的創(chuàng)造性,形成了和諧向上的企業(yè)氛圍。和諧的文化孕育了企業(yè)強大的精神動力,所有干部員工將企業(yè)的核心價值轉(zhuǎn)換為努力工作、自我實現(xiàn)的自覺行為,打造出一個守紀律、負責任、花時間、做事情、出業(yè)績、數(shù)字化的經(jīng)營團隊,培養(yǎng)了一批想干事、能干事、干成事的職業(yè)經(jīng)理人,歷練出了一個團結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻、“五+ 二、白加黑”的員工隊伍,為中國建材又好又快發(fā)展作出了卓越貢獻。10 年中,中國建材取得了諸多成績和榮譽,建設了許多重大項目,但優(yōu)秀的文化和人才才是我們最寶貴的財富。


站在新的歷史坐標上,放眼未來,要讓當前更加嚴峻的形勢成為激發(fā)我們的斗志和信心的動力。“十三五”仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要機遇期,也是建材行業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重要窗口期,新動力正在強化,新業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn),供給側(cè)改革將為企業(yè)走出過剩困境、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造有利條件。


道阻且長,行則將至。中國建材將堅定信念、不畏艱難,全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神,深入學習習近平總書記系列重要講話精神,遵照國資委的部署,在以宋志平董事長為核心的中國建材集團和中國建材董事會的戰(zhàn)略指引下,團結(jié)奮斗,轉(zhuǎn)型發(fā)展不停步,改革創(chuàng)新不停步,不斷為股東創(chuàng)造優(yōu)異回報,為推進集團公司做強做優(yōu)、早日成為“世界一流”,推動行業(yè)健康發(fā)展和我國經(jīng)濟社會改革發(fā)展作出應有的貢獻!

 
 
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