前言：
去者不留，未來已來。
這大概是對中國工程機械產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展最普遍的感受了。
空前嚴峻的市場環(huán)境，持續(xù)低迷的業(yè)態(tài)，讓每一個身處工程機械行業(yè)的人都深感焦灼和擔憂，
未來工程機械行業(yè)將如何發(fā)展，走向何方？
在這個中國甚至全球產(chǎn)業(yè)最不確定的時刻，業(yè)界領袖的視野、預見以及行動，
無疑能夠讓我們從不同角度和層面，更清晰地看見未來，更透徹地理解未來。
就此，中國工程機械雜志記者采訪了福建南方路機有限公司（官網(wǎng)：www.nflg.com 微信公眾號：NFLGZG）董事長方慶熙先生，向我們展現(xiàn)了作為一家專注工程攪拌25年的民族企業(yè)，作為一名工程機械領域從業(yè)四十多年的資深業(yè)者，如何用對本業(yè)執(zhí)著、對技術(shù)追求極致的執(zhí)念去經(jīng)營攪拌事業(yè)，打造世界級的專業(yè)攪拌品牌?！皩I(yè)化領域只有專業(yè)性企業(yè)才能做好”，“耐住寂寞，才能等到春暖花開”，這似乎是對不定的未來最好的應對之策。
本文摘自《中國工程機械雜志》1月刊文章——縱論2016年中國工程機械產(chǎn)業(yè)
福建南方路機有限公司董事長 方慶熙
方慶熙：專業(yè)化領域只有專業(yè)性企業(yè)才能做好
對于中國工程機械行業(yè)而言發(fā)，所有參與者都必須認清的一個現(xiàn)實是：未來三五年，市場不太可能真正地變好；制造商對于今后發(fā)展，對于挑戰(zhàn)化解，必須做好打持久戰(zhàn)的準備。不過可以肯定的一點是，盡管處于低谷，但中國依舊是全球范圍內(nèi)最大的工程機械市場；即使未來幾年不增長，或者微增長，這樣的大局也不太可能改變。
中國工程機械制造商要熬過這場苦日子，不能等待市場來救自己，等別人來救自己；要靠自己去改變。中國企業(yè)之前信奉的規(guī)模理念，在過去可能還有用武之地，但是未來不行了；一味靠規(guī)模企業(yè)做不長久，今后的競爭依靠的是技術(shù)，是過硬的產(chǎn)品和品牌。
為什么？因為中國經(jīng)濟、中國基礎設施建設在轉(zhuǎn)型，在升級，高質(zhì)量的建設才剛剛開始，高質(zhì)量的需求也才剛剛萌動；未來，制造商要滿足的是這種高質(zhì)量需求；所以企業(yè)必須從規(guī)模競爭轉(zhuǎn)向品質(zhì)競爭?，F(xiàn)在回望過去，之前企業(yè)非常熱衷的價格戰(zhàn)，其實是一種浪費，浪費了企業(yè)辛苦積攢起來的資金、資本，當然也浪費了客戶需求?？纯葱袠I(yè)，之前價格戰(zhàn)打得最 激烈的企業(yè)，目前的發(fā)展境況一定不太好；不盡快轉(zhuǎn)變這種思路，企業(yè)一定會死于價格競爭。
近年來中國工程機械行業(yè)在國內(nèi)市場趨緊的背景下，正在加快海外拓展步伐。走出去是好事，但是怎么走出去，值得思考。全球范圍內(nèi)，中國工程機械行業(yè)，至少是某些細分領域，目前仍然是處于中低端位置，和世界頂級水平之間的差距可能“肉眼”看不太清楚，但如果細化到基礎工業(yè)水平、制造水平、技術(shù)體系、配套領域，這些差距就會被放大很多。在市場喧囂，企業(yè)規(guī)?？焖贁U張的前幾年，大家對這種差距的認識并不客觀，甚至有些“自大”；近段時期，隨著市場形勢的變化，隨著國際化的深入，企業(yè)在此已經(jīng)冷靜很多，已經(jīng)開始更實際地思考解決辦法，付諸行動。
其實無論在全球還是中國，任何一個地方，任何一個產(chǎn)業(yè)，一種最樸素的哲學就是——“耐住寂寞，認認真真做產(chǎn)品，認認真真對待技術(shù)，認認真真對待創(chuàng)新”，這才是實業(yè)的根本。在國內(nèi)，本土制造企業(yè)解決了這些問題之后，做好產(chǎn)品，積累好技術(shù)之后，中國制造的海外之路才會更加寬闊?！?
作為一個專注于攪拌設備（混凝土攪拌、瀝青攪拌、干混砂漿攪拌）領域的制造商，南方路機在此耕耘已久，并一直將目光牢牢聚焦于這個窄眾市場。在這個領域，我們的心得是：以混凝土攪拌設備為代表的細分化、專業(yè)化市場，一定只有專業(yè)化企業(yè)才能夠做好，做透，做扎實，做持久。全球范圍內(nèi)，卡特彼勒、小松、日立、沃爾沃建筑設備，這些主流的綜合性制造企業(yè)都沒有進入混凝土設備領域，這就是一個足夠有說服力的論據(jù)。
