金隅集團(tuán)天津混凝土公司秉承“品質(zhì)一流，技術(shù)一流，管理一流，服務(wù)一流”核心管理理念，創(chuàng)新思維，科學(xué)管理，攻堅(jiān)克難，逆勢(shì)而上，截止10月31日，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3122.9萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的104%，提前超額完成利潤(rùn)指標(biāo)。
天津金隅混凝土公司通過(guò)精細(xì)化管理，單方毛利同比上升12.79元/立方米，毛利總額同比上升了3762.91萬(wàn)元，其中：產(chǎn)銷(xiāo)量同比下降3.11 %（受空氣污染治理、大閱兵等因素停產(chǎn)影響）；銷(xiāo)售價(jià)格同比下降9.37元/立方米；單方生產(chǎn)成本下降了22.34元/立方米。2015年受宏觀經(jīng)濟(jì)下行影響，天津混凝土市場(chǎng)低迷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，天津金隅混凝土公司領(lǐng)導(dǎo)班子，苦練內(nèi)功，強(qiáng)身健體，深度挖掘管理潛力，盡管今年7月開(kāi)始混凝土取消資源綜合利用政策，公司利潤(rùn)直接減少2270萬(wàn)元，但同比去年盈利能力增加18.57%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3122.9萬(wàn)元，提前2個(gè)月超額完成全年利潤(rùn)指標(biāo)。
在管理方面，天津金隅混凝土公司采取了一系列措施：在客戶(hù)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)上，按照二八營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思路，深度挖掘和培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)成為公司戰(zhàn)略客戶(hù)，目前戰(zhàn)略客戶(hù)資源達(dá)到11家。通過(guò)戰(zhàn)略合作，公司穩(wěn)定了優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，今年天津混凝土行業(yè)整體需求量下滑35%，天津金隅混凝土公司比去年同期下滑5.07%，穩(wěn)定了市場(chǎng)混凝土量，使公司經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)??；在原材料采購(gòu)方面，采取定價(jià)和降價(jià)分離機(jī)制，加大區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研力度，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)控，使原材料價(jià)格緊密貼近市場(chǎng)浮動(dòng)規(guī)律，同時(shí)采取現(xiàn)金買(mǎi)、賒賬組合，低價(jià)儲(chǔ)存、高價(jià)使用等多種手段使原材料成本大幅降低，增強(qiáng)成本優(yōu)勢(shì)；在管理方面，通過(guò)內(nèi)控進(jìn)行實(shí)時(shí)分析數(shù)據(jù)，關(guān)注成本費(fèi)用，并通過(guò)數(shù)據(jù)直接指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升管理水平，有效控降成本；在人力資源方面，以信息化和智能化管理為抓手，帶動(dòng)管理流程優(yōu)化、崗位精簡(jiǎn)、管理效率提升、管理人員綜合素質(zhì)提升、人力資源的高效配置，有效降低人力資源成本。
