中聯(lián)重科似乎正在成為全球矚目的“明星”企業(yè)。多年以來，它被外界認(rèn)為是中國科學(xué)技術(shù)體制改革的“樣板”，而從今年6月開始，它又被認(rèn)為是中國企業(yè)“走出去”的典范和海外并購的“試金石”。
改寫世界混凝土機(jī)械市場格局
6月23日，一紙收購協(xié)議將位于中國長沙的中聯(lián)重科和意大利米蘭的CIFA（下稱“賽法”）聯(lián)系在了一起：公司聯(lián)合其戰(zhàn)略投資者，斥資2.71億歐元，獲得了全球排名第三的混凝土機(jī)械制造商賽法100%的股權(quán)。
賽法是一家歷史悠久的家族企業(yè)，2007年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4.7億美元。目前，賽法在意大利擁有 7個生產(chǎn)基地，在70多個國家有健全的營銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品覆蓋了所有西歐、東歐、中東與北非國家，擁有涉及多個國家的60件商標(biāo)申請及20件專利登記。
此次交易，賽法全部股權(quán)作價3.755億歐元，除中聯(lián)重科和共同投資方合計支付的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款外，差額部分由賽法自身長期負(fù)債解決。其中，中聯(lián)重科間接持有賽法 60%的股權(quán)。
“公司混凝土機(jī)械居全球第五位，”中聯(lián)重科品牌中心主任劉小平向記者描述：“將居全球第三位的賽法納入公司旗下后，世界混凝土機(jī)械市場的格局得到改寫——公司在穩(wěn)居‘中國第一’的基礎(chǔ)上，一躍成為全球混凝土機(jī)械行業(yè)的NO.1?！?nbsp;
“共產(chǎn)主義3.0版”的典范
對于此次并購，歐洲發(fā)行量最大的財經(jīng)日報《24小時太陽報》給予的評價是：“共產(chǎn)主義3.0版” 的典范。
繼《華爾街日報》、路透社等媒體相繼對該并購案進(jìn)行報道后，8月初，《意大利晚郵報》等媒體乘中聯(lián)重科董事長兼首席執(zhí)行官司詹純新考察賽法時對之進(jìn)行了訪問——較其他歐美國家而言，意大利人更加需要了解中國企業(yè)的并購理念、文化思維以及戰(zhàn)略意圖。
何謂 “共產(chǎn)主義3.0版”？在國外發(fā)達(dá)國家看來，通往共產(chǎn)主義的路徑，如同軟件版本的升級，馬克思是1.0版，列寧是2.0版（斯大林是2.1版），中國是“修改和完善后”的3.0版，它對以往的生產(chǎn)方式進(jìn)行了升級。
美國《國際先驅(qū)論壇報》一篇名為《歡迎來到共產(chǎn)主義3．0》的文章中如此解釋“共產(chǎn)主義3.0版”：“中國公司不再滿足于成為低技術(shù)、低成本、低利潤的玩具、筆、服裝和其他廉價產(chǎn)品生產(chǎn)商，它們試圖向上攀登價值鏈，希望最終挑戰(zhàn)世界最大企業(yè)，爭取業(yè)務(wù)、客戶、實(shí)力和承認(rèn)度。”
多次交流與溝通，意大利工業(yè)聯(lián)盟對中聯(lián)重科表現(xiàn)出了“歡迎”態(tài)度，他們贊賞中聯(lián)重科維持賽法雇員不變、保留意大利管理團(tuán)隊、文化“入鄉(xiāng)隨俗”和相互融合的做法。
曼達(dá)林基金是規(guī)模最大的中意合作私募股權(quán)基金，也是中聯(lián)重科的戰(zhàn)略投資者，該基金的執(zhí)行合伙人Forchielli先生收到了很多來自意大利商界的反饋信息，他告訴記者：中聯(lián)重科管理層儒雅、平和和“亞洲人的微笑”，與意大利商界心目中老一套的中國中國人形象完全不一樣——意大利以及歐洲的部分媒體曾經(jīng)給予公眾以欠公平且有偏見的引導(dǎo)；在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到困惑的時期，中聯(lián)重科在意大利傳達(dá)出了一種希望?！?nbsp;
“海外并購”風(fēng)起云涌
中聯(lián)重科并購賽法正在進(jìn)行，一些中國企業(yè)也開始在全球范圍內(nèi)謀求并購機(jī)會。如中海油服(17.15,0.33,1.96%)收購挪威石油鉆探承包商Awilco，中國鋁業(yè)(10.04,0.19,1.93%)聯(lián)合美國鋁業(yè)競購全球最大礦產(chǎn)資源企業(yè)澳大利亞必和必拓9％的股權(quán)，海爾聯(lián)手黑石并購?fù)ㄓ秒姎?GE)公司旗下家用電器子公司等，中國企業(yè)的海外并購活動風(fēng)生水起。
十年前，“并購”在中國尚是一個陌生的詞匯，隨著中海油并購尤尼科、TCL并購爾卡特彩電業(yè)務(wù)等案例的實(shí)施，“中國軍團(tuán)”開始進(jìn)入全球的視野。但因文化、技術(shù)、管理與人才等方面問題，中國企業(yè)的初期的海外并購鮮少成功。
隨著經(jīng)驗的積累、全球經(jīng)濟(jì)一體化的大勢所趨以及中國政府鼓勵企業(yè)“走出去”政策的推動，特別是以華為、聯(lián)想為代表的中國企業(yè)國際化的成功示范，新一輪“走出去”的步伐呈加快趨勢。在此背景下，中聯(lián)重科還被國外媒體賦予了新的含義：海外并購的“試金石”，“走出去”戰(zhàn)略的“企業(yè)先鋒”。
成立于1992年的中聯(lián)重科，由原長沙建設(shè)機(jī)械(4.05,0.00,0.00%)研究院8名科技人員借款50萬元創(chuàng)建。自成立以來，公司銷售收入和利潤均以50%以上的年增長率向前推進(jìn)， 2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入超過130億元，是世界工程機(jī)械制造商50強(qiáng)之一。作為中國工程機(jī)械行業(yè)的“母體”，其不斷創(chuàng)新的發(fā)展模式還成為了中國科技體制改革的“樣板”。
中聯(lián)重科是中國建筑機(jī)械行業(yè)中首家采用海外并購模式的企業(yè)。詹純新對記者稱，公司有多年國內(nèi)并購重組經(jīng)驗，他們對自身在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置有著清晰的理解，為此公司制定了一整套海外并購戰(zhàn)略，“通過與賽法的融合積累經(jīng)驗，為未來其他的收購行動提供借鑒?！?nbsp;
改寫世界混凝土機(jī)械市場格局
6月23日，一紙收購協(xié)議將位于中國長沙的中聯(lián)重科和意大利米蘭的CIFA（下稱“賽法”）聯(lián)系在了一起：公司聯(lián)合其戰(zhàn)略投資者，斥資2.71億歐元，獲得了全球排名第三的混凝土機(jī)械制造商賽法100%的股權(quán)。
賽法是一家歷史悠久的家族企業(yè)，2007年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4.7億美元。目前，賽法在意大利擁有 7個生產(chǎn)基地，在70多個國家有健全的營銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品覆蓋了所有西歐、東歐、中東與北非國家，擁有涉及多個國家的60件商標(biāo)申請及20件專利登記。
此次交易，賽法全部股權(quán)作價3.755億歐元，除中聯(lián)重科和共同投資方合計支付的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款外，差額部分由賽法自身長期負(fù)債解決。其中，中聯(lián)重科間接持有賽法 60%的股權(quán)。
“公司混凝土機(jī)械居全球第五位，”中聯(lián)重科品牌中心主任劉小平向記者描述：“將居全球第三位的賽法納入公司旗下后，世界混凝土機(jī)械市場的格局得到改寫——公司在穩(wěn)居‘中國第一’的基礎(chǔ)上，一躍成為全球混凝土機(jī)械行業(yè)的NO.1?！?nbsp;
“共產(chǎn)主義3.0版”的典范
對于此次并購，歐洲發(fā)行量最大的財經(jīng)日報《24小時太陽報》給予的評價是：“共產(chǎn)主義3.0版” 的典范。
繼《華爾街日報》、路透社等媒體相繼對該并購案進(jìn)行報道后，8月初，《意大利晚郵報》等媒體乘中聯(lián)重科董事長兼首席執(zhí)行官司詹純新考察賽法時對之進(jìn)行了訪問——較其他歐美國家而言，意大利人更加需要了解中國企業(yè)的并購理念、文化思維以及戰(zhàn)略意圖。
何謂 “共產(chǎn)主義3.0版”？在國外發(fā)達(dá)國家看來，通往共產(chǎn)主義的路徑，如同軟件版本的升級，馬克思是1.0版，列寧是2.0版（斯大林是2.1版），中國是“修改和完善后”的3.0版，它對以往的生產(chǎn)方式進(jìn)行了升級。
美國《國際先驅(qū)論壇報》一篇名為《歡迎來到共產(chǎn)主義3．0》的文章中如此解釋“共產(chǎn)主義3.0版”：“中國公司不再滿足于成為低技術(shù)、低成本、低利潤的玩具、筆、服裝和其他廉價產(chǎn)品生產(chǎn)商，它們試圖向上攀登價值鏈，希望最終挑戰(zhàn)世界最大企業(yè)，爭取業(yè)務(wù)、客戶、實(shí)力和承認(rèn)度。”
多次交流與溝通，意大利工業(yè)聯(lián)盟對中聯(lián)重科表現(xiàn)出了“歡迎”態(tài)度，他們贊賞中聯(lián)重科維持賽法雇員不變、保留意大利管理團(tuán)隊、文化“入鄉(xiāng)隨俗”和相互融合的做法。
曼達(dá)林基金是規(guī)模最大的中意合作私募股權(quán)基金，也是中聯(lián)重科的戰(zhàn)略投資者，該基金的執(zhí)行合伙人Forchielli先生收到了很多來自意大利商界的反饋信息，他告訴記者：中聯(lián)重科管理層儒雅、平和和“亞洲人的微笑”，與意大利商界心目中老一套的中國中國人形象完全不一樣——意大利以及歐洲的部分媒體曾經(jīng)給予公眾以欠公平且有偏見的引導(dǎo)；在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到困惑的時期，中聯(lián)重科在意大利傳達(dá)出了一種希望?！?nbsp;
“海外并購”風(fēng)起云涌
中聯(lián)重科并購賽法正在進(jìn)行，一些中國企業(yè)也開始在全球范圍內(nèi)謀求并購機(jī)會。如中海油服(17.15,0.33,1.96%)收購挪威石油鉆探承包商Awilco，中國鋁業(yè)(10.04,0.19,1.93%)聯(lián)合美國鋁業(yè)競購全球最大礦產(chǎn)資源企業(yè)澳大利亞必和必拓9％的股權(quán)，海爾聯(lián)手黑石并購?fù)ㄓ秒姎?GE)公司旗下家用電器子公司等，中國企業(yè)的海外并購活動風(fēng)生水起。
十年前，“并購”在中國尚是一個陌生的詞匯，隨著中海油并購尤尼科、TCL并購爾卡特彩電業(yè)務(wù)等案例的實(shí)施，“中國軍團(tuán)”開始進(jìn)入全球的視野。但因文化、技術(shù)、管理與人才等方面問題，中國企業(yè)的初期的海外并購鮮少成功。
隨著經(jīng)驗的積累、全球經(jīng)濟(jì)一體化的大勢所趨以及中國政府鼓勵企業(yè)“走出去”政策的推動，特別是以華為、聯(lián)想為代表的中國企業(yè)國際化的成功示范，新一輪“走出去”的步伐呈加快趨勢。在此背景下，中聯(lián)重科還被國外媒體賦予了新的含義：海外并購的“試金石”，“走出去”戰(zhàn)略的“企業(yè)先鋒”。
成立于1992年的中聯(lián)重科，由原長沙建設(shè)機(jī)械(4.05,0.00,0.00%)研究院8名科技人員借款50萬元創(chuàng)建。自成立以來，公司銷售收入和利潤均以50%以上的年增長率向前推進(jìn)， 2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入超過130億元，是世界工程機(jī)械制造商50強(qiáng)之一。作為中國工程機(jī)械行業(yè)的“母體”，其不斷創(chuàng)新的發(fā)展模式還成為了中國科技體制改革的“樣板”。
中聯(lián)重科是中國建筑機(jī)械行業(yè)中首家采用海外并購模式的企業(yè)。詹純新對記者稱，公司有多年國內(nèi)并購重組經(jīng)驗，他們對自身在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置有著清晰的理解，為此公司制定了一整套海外并購戰(zhàn)略，“通過與賽法的融合積累經(jīng)驗，為未來其他的收購行動提供借鑒?！?nbsp;
