中聯(lián)重科似乎正在成為全球矚目的“明星”企業(yè)。多年以來(lái)，它被外界認(rèn)為是中國(guó)科學(xué)技術(shù)體制改革的“樣板”，而從今年6月開始，它又被認(rèn)為是中國(guó)企業(yè)“走出去”的典范和海外并購(gòu)的“試金石”。
改寫世界混凝土機(jī)械市場(chǎng)格局
6月23日，一紙收購(gòu)協(xié)議將位于中國(guó)長(zhǎng)沙的中聯(lián)重科和意大利米蘭的CIFA（下稱“賽法”）聯(lián)系在了一起：公司聯(lián)合其戰(zhàn)略投資者，斥資2.71億歐元，獲得了全球排名第三的混凝土機(jī)械制造商賽法100%的股權(quán)。
賽法是一家歷史悠久的家族企業(yè)，2007年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4.7億美元。目前，賽法在意大利擁有 7個(gè)生產(chǎn)基地，在70多個(gè)國(guó)家有健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品覆蓋了所有西歐、東歐、中東與北非國(guó)家，擁有涉及多個(gè)國(guó)家的60件商標(biāo)申請(qǐng)及20件專利登記。
此次交易，賽法全部股權(quán)作價(jià)3.755億歐元，除中聯(lián)重科和共同投資方合計(jì)支付的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款外，差額部分由賽法自身長(zhǎng)期負(fù)債解決。其中，中聯(lián)重科間接持有賽法 60%的股權(quán)。
“公司混凝土機(jī)械居全球第五位，”中聯(lián)重科品牌中心主任劉小平向記者描述：“將居全球第三位的賽法納入公司旗下后，世界混凝土機(jī)械市場(chǎng)的格局得到改寫——公司在穩(wěn)居‘中國(guó)第一’的基礎(chǔ)上，一躍成為全球混凝土機(jī)械行業(yè)的NO.1?！?nbsp;
“共產(chǎn)主義3.0版”的典范
對(duì)于此次并購(gòu)，歐洲發(fā)行量最大的財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)《24小時(shí)太陽(yáng)報(bào)》給予的評(píng)價(jià)是：“共產(chǎn)主義3.0版” 的典范。
繼《華爾街日?qǐng)?bào)》、路透社等媒體相繼對(duì)該并購(gòu)案進(jìn)行報(bào)道后，8月初，《意大利晚郵報(bào)》等媒體乘中聯(lián)重科董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官司詹純新考察賽法時(shí)對(duì)之進(jìn)行了訪問(wèn)——較其他歐美國(guó)家而言，意大利人更加需要了解中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)理念、文化思維以及戰(zhàn)略意圖。
何謂 “共產(chǎn)主義3.0版”？在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家看來(lái)，通往共產(chǎn)主義的路徑，如同軟件版本的升級(jí)，馬克思是1.0版，列寧是2.0版（斯大林是2.1版），中國(guó)是“修改和完善后”的3.0版，它對(duì)以往的生產(chǎn)方式進(jìn)行了升級(jí)。
美國(guó)《國(guó)際先驅(qū)論壇報(bào)》一篇名為《歡迎來(lái)到共產(chǎn)主義3．0》的文章中如此解釋“共產(chǎn)主義3.0版”：“中國(guó)公司不再滿足于成為低技術(shù)、低成本、低利潤(rùn)的玩具、筆、服裝和其他廉價(jià)產(chǎn)品生產(chǎn)商，它們?cè)噲D向上攀登價(jià)值鏈，希望最終挑戰(zhàn)世界最大企業(yè)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)、客戶、實(shí)力和承認(rèn)度?！?nbsp;
多次交流與溝通，意大利工業(yè)聯(lián)盟對(duì)中聯(lián)重科表現(xiàn)出了“歡迎”態(tài)度，他們贊賞中聯(lián)重科維持賽法雇員不變、保留意大利管理團(tuán)隊(duì)、文化“入鄉(xiāng)隨俗”和相互融合的做法。
曼達(dá)林基金是規(guī)模最大的中意合作私募股權(quán)基金，也是中聯(lián)重科的戰(zhàn)略投資者，該基金的執(zhí)行合伙人Forchielli先生收到了很多來(lái)自意大利商界的反饋信息，他告訴記者：中聯(lián)重科管理層儒雅、平和和“亞洲人的微笑”，與意大利商界心目中老一套的中國(guó)中國(guó)人形象完全不一樣——意大利以及歐洲的部分媒體曾經(jīng)給予公眾以欠公平且有偏見的引導(dǎo)；在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到困惑的時(shí)期，中聯(lián)重科在意大利傳達(dá)出了一種希望?！?nbsp;
“海外并購(gòu)”風(fēng)起云涌
中聯(lián)重科并購(gòu)賽法正在進(jìn)行，一些中國(guó)企業(yè)也開始在全球范圍內(nèi)謀求并購(gòu)機(jī)會(huì)。如中海油服(17.15,0.33,1.96%)收購(gòu)挪威石油鉆探承包商Awilco，中國(guó)鋁業(yè)(10.04,0.19,1.93%)聯(lián)合美國(guó)鋁業(yè)競(jìng)購(gòu)全球最大礦產(chǎn)資源企業(yè)澳大利亞必和必拓9％的股權(quán)，海爾聯(lián)手黑石并購(gòu)?fù)ㄓ秒姎?GE)公司旗下家用電器子公司等，中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)活動(dòng)風(fēng)生水起。
十年前，“并購(gòu)”在中國(guó)尚是一個(gè)陌生的詞匯，隨著中海油并購(gòu)尤尼科、TCL并購(gòu)爾卡特彩電業(yè)務(wù)等案例的實(shí)施，“中國(guó)軍團(tuán)”開始進(jìn)入全球的視野。但因文化、技術(shù)、管理與人才等方面問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)的初期的海外并購(gòu)鮮少成功。
隨著經(jīng)驗(yàn)的積累、全球經(jīng)濟(jì)一體化的大勢(shì)所趨以及中國(guó)政府鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”政策的推動(dòng)，特別是以華為、聯(lián)想為代表的中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的成功示范，新一輪“走出去”的步伐呈加快趨勢(shì)。在此背景下，中聯(lián)重科還被國(guó)外媒體賦予了新的含義：海外并購(gòu)的“試金石”，“走出去”戰(zhàn)略的“企業(yè)先鋒”。
成立于1992年的中聯(lián)重科，由原長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械(4.05,0.00,0.00%)研究院8名科技人員借款50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建。自成立以來(lái)，公司銷售收入和利潤(rùn)均以50%以上的年增長(zhǎng)率向前推進(jìn)， 2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入超過(guò)130億元，是世界工程機(jī)械制造商50強(qiáng)之一。作為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的“母體”，其不斷創(chuàng)新的發(fā)展模式還成為了中國(guó)科技體制改革的“樣板”。
中聯(lián)重科是中國(guó)建筑機(jī)械行業(yè)中首家采用海外并購(gòu)模式的企業(yè)。詹純新對(duì)記者稱，公司有多年國(guó)內(nèi)并購(gòu)重組經(jīng)驗(yàn)，他們對(duì)自身在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置有著清晰的理解，為此公司制定了一整套海外并購(gòu)戰(zhàn)略，“通過(guò)與賽法的融合積累經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)其他的收購(gòu)行動(dòng)提供借鑒。”
改寫世界混凝土機(jī)械市場(chǎng)格局
6月23日，一紙收購(gòu)協(xié)議將位于中國(guó)長(zhǎng)沙的中聯(lián)重科和意大利米蘭的CIFA（下稱“賽法”）聯(lián)系在了一起：公司聯(lián)合其戰(zhàn)略投資者，斥資2.71億歐元，獲得了全球排名第三的混凝土機(jī)械制造商賽法100%的股權(quán)。
賽法是一家歷史悠久的家族企業(yè)，2007年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4.7億美元。目前，賽法在意大利擁有 7個(gè)生產(chǎn)基地，在70多個(gè)國(guó)家有健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品覆蓋了所有西歐、東歐、中東與北非國(guó)家，擁有涉及多個(gè)國(guó)家的60件商標(biāo)申請(qǐng)及20件專利登記。
此次交易，賽法全部股權(quán)作價(jià)3.755億歐元，除中聯(lián)重科和共同投資方合計(jì)支付的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款外，差額部分由賽法自身長(zhǎng)期負(fù)債解決。其中，中聯(lián)重科間接持有賽法 60%的股權(quán)。
“公司混凝土機(jī)械居全球第五位，”中聯(lián)重科品牌中心主任劉小平向記者描述：“將居全球第三位的賽法納入公司旗下后，世界混凝土機(jī)械市場(chǎng)的格局得到改寫——公司在穩(wěn)居‘中國(guó)第一’的基礎(chǔ)上，一躍成為全球混凝土機(jī)械行業(yè)的NO.1?！?nbsp;
“共產(chǎn)主義3.0版”的典范
對(duì)于此次并購(gòu)，歐洲發(fā)行量最大的財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)《24小時(shí)太陽(yáng)報(bào)》給予的評(píng)價(jià)是：“共產(chǎn)主義3.0版” 的典范。
繼《華爾街日?qǐng)?bào)》、路透社等媒體相繼對(duì)該并購(gòu)案進(jìn)行報(bào)道后，8月初，《意大利晚郵報(bào)》等媒體乘中聯(lián)重科董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官司詹純新考察賽法時(shí)對(duì)之進(jìn)行了訪問(wèn)——較其他歐美國(guó)家而言，意大利人更加需要了解中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)理念、文化思維以及戰(zhàn)略意圖。
何謂 “共產(chǎn)主義3.0版”？在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家看來(lái)，通往共產(chǎn)主義的路徑，如同軟件版本的升級(jí)，馬克思是1.0版，列寧是2.0版（斯大林是2.1版），中國(guó)是“修改和完善后”的3.0版，它對(duì)以往的生產(chǎn)方式進(jìn)行了升級(jí)。
美國(guó)《國(guó)際先驅(qū)論壇報(bào)》一篇名為《歡迎來(lái)到共產(chǎn)主義3．0》的文章中如此解釋“共產(chǎn)主義3.0版”：“中國(guó)公司不再滿足于成為低技術(shù)、低成本、低利潤(rùn)的玩具、筆、服裝和其他廉價(jià)產(chǎn)品生產(chǎn)商，它們?cè)噲D向上攀登價(jià)值鏈，希望最終挑戰(zhàn)世界最大企業(yè)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)、客戶、實(shí)力和承認(rèn)度?！?nbsp;
多次交流與溝通，意大利工業(yè)聯(lián)盟對(duì)中聯(lián)重科表現(xiàn)出了“歡迎”態(tài)度，他們贊賞中聯(lián)重科維持賽法雇員不變、保留意大利管理團(tuán)隊(duì)、文化“入鄉(xiāng)隨俗”和相互融合的做法。
曼達(dá)林基金是規(guī)模最大的中意合作私募股權(quán)基金，也是中聯(lián)重科的戰(zhàn)略投資者，該基金的執(zhí)行合伙人Forchielli先生收到了很多來(lái)自意大利商界的反饋信息，他告訴記者：中聯(lián)重科管理層儒雅、平和和“亞洲人的微笑”，與意大利商界心目中老一套的中國(guó)中國(guó)人形象完全不一樣——意大利以及歐洲的部分媒體曾經(jīng)給予公眾以欠公平且有偏見的引導(dǎo)；在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到困惑的時(shí)期，中聯(lián)重科在意大利傳達(dá)出了一種希望?！?nbsp;
“海外并購(gòu)”風(fēng)起云涌
中聯(lián)重科并購(gòu)賽法正在進(jìn)行，一些中國(guó)企業(yè)也開始在全球范圍內(nèi)謀求并購(gòu)機(jī)會(huì)。如中海油服(17.15,0.33,1.96%)收購(gòu)挪威石油鉆探承包商Awilco，中國(guó)鋁業(yè)(10.04,0.19,1.93%)聯(lián)合美國(guó)鋁業(yè)競(jìng)購(gòu)全球最大礦產(chǎn)資源企業(yè)澳大利亞必和必拓9％的股權(quán)，海爾聯(lián)手黑石并購(gòu)?fù)ㄓ秒姎?GE)公司旗下家用電器子公司等，中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)活動(dòng)風(fēng)生水起。
十年前，“并購(gòu)”在中國(guó)尚是一個(gè)陌生的詞匯，隨著中海油并購(gòu)尤尼科、TCL并購(gòu)爾卡特彩電業(yè)務(wù)等案例的實(shí)施，“中國(guó)軍團(tuán)”開始進(jìn)入全球的視野。但因文化、技術(shù)、管理與人才等方面問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)的初期的海外并購(gòu)鮮少成功。
隨著經(jīng)驗(yàn)的積累、全球經(jīng)濟(jì)一體化的大勢(shì)所趨以及中國(guó)政府鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”政策的推動(dòng)，特別是以華為、聯(lián)想為代表的中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的成功示范，新一輪“走出去”的步伐呈加快趨勢(shì)。在此背景下，中聯(lián)重科還被國(guó)外媒體賦予了新的含義：海外并購(gòu)的“試金石”，“走出去”戰(zhàn)略的“企業(yè)先鋒”。
成立于1992年的中聯(lián)重科，由原長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械(4.05,0.00,0.00%)研究院8名科技人員借款50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建。自成立以來(lái)，公司銷售收入和利潤(rùn)均以50%以上的年增長(zhǎng)率向前推進(jìn)， 2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入超過(guò)130億元，是世界工程機(jī)械制造商50強(qiáng)之一。作為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的“母體”，其不斷創(chuàng)新的發(fā)展模式還成為了中國(guó)科技體制改革的“樣板”。
中聯(lián)重科是中國(guó)建筑機(jī)械行業(yè)中首家采用海外并購(gòu)模式的企業(yè)。詹純新對(duì)記者稱，公司有多年國(guó)內(nèi)并購(gòu)重組經(jīng)驗(yàn)，他們對(duì)自身在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置有著清晰的理解，為此公司制定了一整套海外并購(gòu)戰(zhàn)略，“通過(guò)與賽法的融合積累經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)其他的收購(gòu)行動(dòng)提供借鑒。”
