記者從中國建材股份有限公司(下簡稱“中建材集團”)得到消息，19日晚，中建集團與浙江省國資委就三獅集團國有股權轉讓，行了簽訂儀式。
自今年1月，中建材集團收購建德三獅水泥有限公司60%的股份，到7月23日，中建材集團與浙江國資委簽訂框架協(xié)議，至19日的簽約儀式，中建材集團用了9個月的時間將三獅集團攬入旗下。
對于三獅而言，這意味著，國家發(fā)改委的“國家重點支持水泥工業(yè)結構調整大型企業(yè)(集團)名單”中，將有可能不再出現(xiàn)其“身影”了。
螳螂捕蟬，黃雀在后
根據(jù)協(xié)議，浙江國資委將其所持有的三獅股份全數(shù)轉讓給中建材集團，中國建材股份公司隨后會把三獅的股份全數(shù)買過來。
三獅水泥曾創(chuàng)造過輝煌。
僅用5年的時間，三獅就從一個虧損達500萬元的100萬噸濕法工藝的水泥廠，一躍成為產量達2000萬噸、總資產達40多億、由28家企事業(yè)單位組成的集團公司。
2年前，浙江省常務副省長章猛進考察三獅時指出，三獅在改革方式上要選擇國有全退，管理層和職工持股。“改革的速度要加快，在總體方案沒有批下來的情況下，可以先改起來，工作先做起來?！?
但改革一直到現(xiàn)在都沒有完成。記者從三獅內部得到消息，在今年春天的職工代表大會上，三獅的改制方案仍舊沒有獲得通過。
與此同時，曾與三獅齊名水泥老國企陸續(xù)都完成了華麗的轉身。
雖然三獅集團董事長姚季鑫亦有上市打算，但由于體制問題，三獅近兩年的經(jīng)營遇到困難。
三獅內部人士告訴記者：“這兩年，三獅集團的新線是賺錢的，但老的國企由于包袱沉重，困難很多?！?
浙江省副省長葛慧君2007年在三獅考察時的講話印證了這一點。她對三獅的高層領導說：“對于在經(jīng)營中遇到困難的企業(yè)，要認真分析梳理原因，采取有效措施努力降低企業(yè)費用支出，提高經(jīng)濟效益，減少虧損面。”
2007年對于水泥行業(yè)來說是一個非常好的年份?！叭袠I(yè)整體盈利，虧損的企業(yè)都是經(jīng)營很有問題的企業(yè)?！眹抛C券分析師楊昕告訴記者。
如今，三獅的發(fā)展模式的探索終于取得了突破。
有趣的是，三獅當初迅速壯大使用的也是中國建材現(xiàn)在的戰(zhàn)略。三獅集團當初僅用2年時間、近6000萬元的資金，以承債兼并和出資控股的方式，先后兼并了湖州、蘭溪、德清、杭州等地5家處于經(jīng)營困境中的企業(yè)。
超越海螺
對于中國建材來說，三獅是該集團在水泥行業(yè)兼并重組以來的最大斬獲?！皬慕?jīng)營規(guī)模、品牌價值等各方面來說，中國建材此前收購的水泥公司與三獅都無法相比。”數(shù)字水泥網(wǎng)副總陳柏林告訴記者。
去年8月，南方水泥有限公司成立，中國建材出資26.25億元，占注冊資本的75%。目前，南方水泥旗下已擁有了包括浙江虎山、浙江水泥、浙江尖峰、湖南韶峰、眾盛水泥、立馬水泥、桐廬三獅、桐星水泥、芽芽水泥、紹興三獅等多家企業(yè)。
但中國建材對三獅的期望最高。本月初，中建材集團董事長宋志平在三獅表示，“南方水泥重組，以三獅為主”。
“此前南方水泥旗下的水泥廠小而散，三獅的加盟將大幅提高南方水泥在江浙地區(qū)的市場號召力和整合能力，江浙市場的協(xié)同效應會明顯加強?！标惏亓终J為，雖然在江浙，海螺與南方水泥正面交鋒的區(qū)域不多，但南方水泥的壯大勢必對海螺產生壓力。
楊昕分析：“在江浙地區(qū)的市場占有率在20%左右的海螺曾認為在其市場擴張的影響下，該地區(qū)的中小企業(yè)都會走向破產，南方水泥的崛起顯然讓海螺的這一期望破滅了?！?
事實上，三獅加盟中國建材更重要的影響是，中國建材已穩(wěn)穩(wěn)當當成為全國水泥行業(yè)的老大。
雄踞水泥行業(yè)榜首多年的海螺水泥，2007年產量為7580萬噸。而收購三獅之前，中國建材集團網(wǎng)站消息顯示，該公司現(xiàn)有水泥年產能8400萬噸。此前有人認為由于沒有經(jīng)過嚴格的審計，建材集團的數(shù)據(jù)可能有些水分。但加上三獅每年2000萬噸的產量，中國建材的水泥產量將明顯超過海螺。
業(yè)內從去年開始就不太看好海螺對全國水泥行業(yè)的整合。事實證明，的確如此。楊昕預計，此后中國建材的整合速度仍然不會放慢，中國建材水泥業(yè)務的規(guī)模將進一步超越海螺。
業(yè)內普遍認為，中國建材入主三獅后，人事不會變動。
“三獅董事長姚季鑫是非常有能力的領導，在業(yè)界也很有影響力。”國金證券賀國文對記者說，空降高層也不是中國建材的風格。
宋志平對三獅中高層的講話中也印證了這一點。他說：“重組南方水泥重要的著眼點不是礦山、土地和廠房、而是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理骨干、技術骨干和職工。”
“也許中國建材的入主能夠推動三獅改制，不過三獅的改制仍然存在難度?！睒I(yè)內人士告訴記者，三獅高速發(fā)展時所采用的“混合經(jīng)濟”，制約了三獅的改制步伐。據(jù)悉，三獅集團除母公司為絕對“國有”之外，下屬30多家子公司都有民企、外資的成分。
自今年1月，中建材集團收購建德三獅水泥有限公司60%的股份，到7月23日，中建材集團與浙江國資委簽訂框架協(xié)議，至19日的簽約儀式，中建材集團用了9個月的時間將三獅集團攬入旗下。
對于三獅而言，這意味著，國家發(fā)改委的“國家重點支持水泥工業(yè)結構調整大型企業(yè)(集團)名單”中，將有可能不再出現(xiàn)其“身影”了。
螳螂捕蟬，黃雀在后
根據(jù)協(xié)議，浙江國資委將其所持有的三獅股份全數(shù)轉讓給中建材集團，中國建材股份公司隨后會把三獅的股份全數(shù)買過來。
三獅水泥曾創(chuàng)造過輝煌。
僅用5年的時間，三獅就從一個虧損達500萬元的100萬噸濕法工藝的水泥廠，一躍成為產量達2000萬噸、總資產達40多億、由28家企事業(yè)單位組成的集團公司。
2年前，浙江省常務副省長章猛進考察三獅時指出，三獅在改革方式上要選擇國有全退，管理層和職工持股。“改革的速度要加快，在總體方案沒有批下來的情況下，可以先改起來，工作先做起來?！?
但改革一直到現(xiàn)在都沒有完成。記者從三獅內部得到消息，在今年春天的職工代表大會上，三獅的改制方案仍舊沒有獲得通過。
與此同時，曾與三獅齊名水泥老國企陸續(xù)都完成了華麗的轉身。
雖然三獅集團董事長姚季鑫亦有上市打算，但由于體制問題，三獅近兩年的經(jīng)營遇到困難。
三獅內部人士告訴記者：“這兩年，三獅集團的新線是賺錢的，但老的國企由于包袱沉重，困難很多?！?
浙江省副省長葛慧君2007年在三獅考察時的講話印證了這一點。她對三獅的高層領導說：“對于在經(jīng)營中遇到困難的企業(yè)，要認真分析梳理原因，采取有效措施努力降低企業(yè)費用支出，提高經(jīng)濟效益，減少虧損面。”
2007年對于水泥行業(yè)來說是一個非常好的年份?！叭袠I(yè)整體盈利，虧損的企業(yè)都是經(jīng)營很有問題的企業(yè)?！眹抛C券分析師楊昕告訴記者。
如今，三獅的發(fā)展模式的探索終于取得了突破。
有趣的是，三獅當初迅速壯大使用的也是中國建材現(xiàn)在的戰(zhàn)略。三獅集團當初僅用2年時間、近6000萬元的資金，以承債兼并和出資控股的方式，先后兼并了湖州、蘭溪、德清、杭州等地5家處于經(jīng)營困境中的企業(yè)。
超越海螺
對于中國建材來說，三獅是該集團在水泥行業(yè)兼并重組以來的最大斬獲?！皬慕?jīng)營規(guī)模、品牌價值等各方面來說，中國建材此前收購的水泥公司與三獅都無法相比。”數(shù)字水泥網(wǎng)副總陳柏林告訴記者。
去年8月，南方水泥有限公司成立，中國建材出資26.25億元，占注冊資本的75%。目前，南方水泥旗下已擁有了包括浙江虎山、浙江水泥、浙江尖峰、湖南韶峰、眾盛水泥、立馬水泥、桐廬三獅、桐星水泥、芽芽水泥、紹興三獅等多家企業(yè)。
但中國建材對三獅的期望最高。本月初，中建材集團董事長宋志平在三獅表示，“南方水泥重組，以三獅為主”。
“此前南方水泥旗下的水泥廠小而散，三獅的加盟將大幅提高南方水泥在江浙地區(qū)的市場號召力和整合能力，江浙市場的協(xié)同效應會明顯加強?！标惏亓终J為，雖然在江浙，海螺與南方水泥正面交鋒的區(qū)域不多，但南方水泥的壯大勢必對海螺產生壓力。
楊昕分析：“在江浙地區(qū)的市場占有率在20%左右的海螺曾認為在其市場擴張的影響下，該地區(qū)的中小企業(yè)都會走向破產，南方水泥的崛起顯然讓海螺的這一期望破滅了?！?
事實上，三獅加盟中國建材更重要的影響是，中國建材已穩(wěn)穩(wěn)當當成為全國水泥行業(yè)的老大。
雄踞水泥行業(yè)榜首多年的海螺水泥，2007年產量為7580萬噸。而收購三獅之前，中國建材集團網(wǎng)站消息顯示，該公司現(xiàn)有水泥年產能8400萬噸。此前有人認為由于沒有經(jīng)過嚴格的審計，建材集團的數(shù)據(jù)可能有些水分。但加上三獅每年2000萬噸的產量，中國建材的水泥產量將明顯超過海螺。
業(yè)內從去年開始就不太看好海螺對全國水泥行業(yè)的整合。事實證明，的確如此。楊昕預計，此后中國建材的整合速度仍然不會放慢，中國建材水泥業(yè)務的規(guī)模將進一步超越海螺。
業(yè)內普遍認為，中國建材入主三獅后，人事不會變動。
“三獅董事長姚季鑫是非常有能力的領導，在業(yè)界也很有影響力。”國金證券賀國文對記者說，空降高層也不是中國建材的風格。
宋志平對三獅中高層的講話中也印證了這一點。他說：“重組南方水泥重要的著眼點不是礦山、土地和廠房、而是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理骨干、技術骨干和職工。”
“也許中國建材的入主能夠推動三獅改制，不過三獅的改制仍然存在難度?！睒I(yè)內人士告訴記者，三獅高速發(fā)展時所采用的“混合經(jīng)濟”，制約了三獅的改制步伐。據(jù)悉，三獅集團除母公司為絕對“國有”之外，下屬30多家子公司都有民企、外資的成分。
