“自主創(chuàng)新是國家強大的根本：徐工集團董事長王民的新領悟”
從2005年“徐工凱雷合資案”以來，徐工集團一直備受外界關注，最近，徐工集團董事長王民直截了當地告訴記者:
“徐工真要找合作伙伴，我們不找老外了，我們找中國人，要控股。”
兩年前，還是這個王民，多么執(zhí)著于管理層買斷（MBO)和與美國凱雷的合資，多么熱衷于與卡特彼勒的合作。但與卡特彼勒的合作得到了什么，王民已經有答案了：“現在看來，這種合作沒什么意思?！?。這次地震救援，更給了徐工更多的啟示！
徐工集團已經醒悟了，王民已經醒悟了。我們國家什么時候才能從“外資迷霧”當中醒悟過來：依靠國際資本，是不可能做大做強中國經濟的。
世界500強是靠不住的：不信，請看阿根廷、菲律賓等無數的前車之鑒！這些被外資100多年前就光顧了的地方，現在有什么自己的產業(yè)？
徐重總經理張玉純告訴記者，他這次參加汶川地震抗震救災，看到的挖掘機產品多是外國品牌，他說，與外國大牌產品相比，我國挖掘機生產水平仍處于低檔次、低量的階段，自主投資生產勢在必行。徐重另一位相關負責人感慨地說，“我們和卡特彼勒合作生產挖掘機，人家很警惕，初期還給我們做一些管理方面的培訓，后期就沒有什么動作了。我們不僅沒有獲得卡特彼勒的技術，基本的投資收益也沒有得到。”王民也同樣表示：“現在看來，這種合作沒什么意思?！币驗楫斈甑摹笆袌鰮Q技術”非但沒有讓徐工集團取得國際高端挖掘機的制造技術，反而阻斷了其在該領域發(fā)展。
實踐證明：當年的“市場換技術”并沒有得到核心技術，而徐工的覺悟，來自這次參加汶川地震抗震救災，這充分證明實踐出真知的辯證唯物論認識論，不吃一塹不長一智，要搞核心技術還是要自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新實際上并不排斥學習國際先進經驗，這就是內因與外因的辯證關系。
今年6月，徐工集團生產的80臺裝載機自上海港運出，這也是今年以來我國工程機械行業(yè)獲得的最大單筆出口訂單之一。與以往不同的是，它的出口目的地不是歐美等發(fā)達國家，而是新興的國際市場經濟體伊朗。王民告訴記者：“我們主打的品牌是起重機、壓路機、裝載機。徐工有自己的發(fā)展路程，分三步：第一步，產品走出去，包括服務、備件走出去，要建設代理商、銷售網絡。第二步，研發(fā)要走出去，就是人要走出去，要建立國外研發(fā)機構；第三步，企業(yè)走出去。國際市場是很有吸引力的，是很大的蛋糕，有很大的誘惑，但是也有很大的陷阱，但我們還是持謹慎的積極態(tài)度，繼續(xù)前行?！?nbsp;
中國人，從外資迷思當中醒悟吧，全力以赴進行自主創(chuàng)新：如果你們的后世子孫要成為強大國家的國民！
從2005年“徐工凱雷合資案”以來，徐工集團一直備受外界關注，最近，徐工集團董事長王民直截了當地告訴記者:
“徐工真要找合作伙伴，我們不找老外了，我們找中國人，要控股。”
兩年前，還是這個王民，多么執(zhí)著于管理層買斷（MBO)和與美國凱雷的合資，多么熱衷于與卡特彼勒的合作。但與卡特彼勒的合作得到了什么，王民已經有答案了：“現在看來，這種合作沒什么意思?！?。這次地震救援，更給了徐工更多的啟示！
徐工集團已經醒悟了，王民已經醒悟了。我們國家什么時候才能從“外資迷霧”當中醒悟過來：依靠國際資本，是不可能做大做強中國經濟的。
世界500強是靠不住的：不信，請看阿根廷、菲律賓等無數的前車之鑒！這些被外資100多年前就光顧了的地方，現在有什么自己的產業(yè)？
徐重總經理張玉純告訴記者，他這次參加汶川地震抗震救災，看到的挖掘機產品多是外國品牌，他說，與外國大牌產品相比，我國挖掘機生產水平仍處于低檔次、低量的階段，自主投資生產勢在必行。徐重另一位相關負責人感慨地說，“我們和卡特彼勒合作生產挖掘機，人家很警惕，初期還給我們做一些管理方面的培訓，后期就沒有什么動作了。我們不僅沒有獲得卡特彼勒的技術，基本的投資收益也沒有得到。”王民也同樣表示：“現在看來，這種合作沒什么意思?！币驗楫斈甑摹笆袌鰮Q技術”非但沒有讓徐工集團取得國際高端挖掘機的制造技術，反而阻斷了其在該領域發(fā)展。
實踐證明：當年的“市場換技術”并沒有得到核心技術，而徐工的覺悟，來自這次參加汶川地震抗震救災，這充分證明實踐出真知的辯證唯物論認識論，不吃一塹不長一智，要搞核心技術還是要自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新實際上并不排斥學習國際先進經驗，這就是內因與外因的辯證關系。
今年6月，徐工集團生產的80臺裝載機自上海港運出，這也是今年以來我國工程機械行業(yè)獲得的最大單筆出口訂單之一。與以往不同的是，它的出口目的地不是歐美等發(fā)達國家，而是新興的國際市場經濟體伊朗。王民告訴記者：“我們主打的品牌是起重機、壓路機、裝載機。徐工有自己的發(fā)展路程，分三步：第一步，產品走出去，包括服務、備件走出去，要建設代理商、銷售網絡。第二步，研發(fā)要走出去，就是人要走出去，要建立國外研發(fā)機構；第三步，企業(yè)走出去。國際市場是很有吸引力的，是很大的蛋糕，有很大的誘惑，但是也有很大的陷阱，但我們還是持謹慎的積極態(tài)度，繼續(xù)前行?！?nbsp;
中國人，從外資迷思當中醒悟吧，全力以赴進行自主創(chuàng)新：如果你們的后世子孫要成為強大國家的國民！
