宋志平對國企改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的再思考
經(jīng)歷了過去30多年的高速增長，當(dāng)下的中國企業(yè)界正面臨一場前所未有的挑戰(zhàn)：隨著中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，“三期疊加”效應(yīng)凸顯，持續(xù)發(fā)酵的轉(zhuǎn)型之痛已席卷整個(gè)制造業(yè)。矛盾與問題交織，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新動力與舊動力交替更迭。企業(yè)如何適應(yīng)新形勢？如何跨越結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛？從政府部門到專家學(xué)者再到一線企業(yè)家，都在全力破題求解。在眾多的答卷之中，一本新出版的管理文集近日引發(fā)廣泛關(guān)注。
這本文集由企業(yè)管理出版社出版，書名是《整合優(yōu)化：宋志平談企業(yè)轉(zhuǎn)型》。對于宋志平其人，外界并不陌生，這位以思想見長的企業(yè)家，在近40年的職業(yè)生涯中屢屢臨危救困，更因同時(shí)帶出兩家世界500強(qiáng)企業(yè)而備受矚目。談企業(yè)轉(zhuǎn)型，宋志平是頗具代表性和說服力的。他擔(dān)任董事長的中國建材集團(tuán)身處基礎(chǔ)原材料行業(yè)和充分競爭領(lǐng)域，既是傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，又是央企發(fā)展混合所有制和落實(shí)董事會職權(quán)的雙試點(diǎn)企業(yè)，可以說集改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型三大重任于一身。在時(shí)下中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)刻，這樣一家巨型企業(yè)的價(jià)值判斷以及其領(lǐng)軍者的所思所想，無疑具有十分典型的樣本意義。
翻閱這本文集，我們不難發(fā)現(xiàn)，作為一種業(yè)已成熟的特色商業(yè)模式，“整合優(yōu)化”概念的正式提出恰是在本輪中國經(jīng)濟(jì)調(diào)整轉(zhuǎn)型的起始階段。早在2012年9月的中國大企業(yè)高峰會上，宋志平即發(fā)出呼吁：在中國經(jīng)濟(jì)的變局之下，大企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和歷史使命在于四個(gè)字“整合優(yōu)化”。彼時(shí)，中國經(jīng)濟(jì)增速剛剛步入換擋期，GDP增幅持續(xù)破八讓很多習(xí)慣于要素和投資驅(qū)動的企業(yè)初感寒意。為此，基于對宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢的敏銳預(yù)判，宋志平進(jìn)一步梳理中國建材集團(tuán)過去十余年的快速成長路徑，希望提煉出一種更為全面準(zhǔn)確、更為實(shí)用精煉、更易復(fù)制推廣的理性工具，以對沖經(jīng)濟(jì)下行壓力，對企業(yè)面臨的復(fù)雜問題給出抽絲剝繭般的解決方案。實(shí)踐證明，整合優(yōu)化的模式不僅成為中國建材集團(tuán)成功應(yīng)對新常態(tài)的殺手锏，而且推動了整個(gè)建材行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級。
那么，什么是整合優(yōu)化？書中開宗明義：整合，即以聯(lián)合重組、資源整合的方式，減少增量、優(yōu)化存量，化解行業(yè)集中度低和結(jié)構(gòu)布局不合理的問題，重塑健康有序的行業(yè)生態(tài)；優(yōu)化，即以機(jī)制、技術(shù)、管理、商業(yè)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)成長質(zhì)量和競爭實(shí)力，從無機(jī)成長到有機(jī)成長。正如宋志平對于管理的定義“廣義的企業(yè)管理=外部市場管理+內(nèi)部運(yùn)行管理”，整合優(yōu)化最大的創(chuàng)新之處就在于：跳出企業(yè)自身局限，把企業(yè)價(jià)值與行業(yè)價(jià)值有機(jī)結(jié)合起來，外抓系統(tǒng)，內(nèi)強(qiáng)筋骨，努力實(shí)現(xiàn)資源配置效率最優(yōu)化和效益最大化。在今天激烈的競爭中，僅僅依靠內(nèi)部資源的企業(yè)是無法生存的，只有內(nèi)外兼修才是正道。整合優(yōu)化就像一道成長密碼，不僅解開了宋志平帶領(lǐng)一家“草根央企”質(zhì)變?yōu)槭澜?00強(qiáng)企業(yè)的商業(yè)邏輯，也為當(dāng)下中國制造業(yè)擺脫“后成長的煩惱”提供了寶貴的借鑒。
圍繞整合優(yōu)化的核心理念，文集收錄近年來宋志平的相關(guān)訪談、文章和講話23篇，總計(jì)逾32萬字，共分三個(gè)部分。“轉(zhuǎn)型升級”部分著眼宏觀層面，論述了新常態(tài)下企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化、轉(zhuǎn)型升級的歷史任務(wù)，以及中國建材集團(tuán)未來發(fā)展的戰(zhàn)略布局?！罢蟽?yōu)化”部分從中觀層面出發(fā)，主要闡述了企業(yè)集約化經(jīng)營的思路，包括行業(yè)整合的路徑，企業(yè)在組織、技術(shù)層面的優(yōu)化，還著重介紹了“格子化管控”“八大工法”“六星企業(yè)”等管理的武功秘籍?！案母飫?chuàng)新”聚焦微觀層面，主要介紹了對新一輪國企改革和企業(yè)創(chuàng)新的深入思考，探討了混合所有制經(jīng)濟(jì)、萬眾創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+等熱點(diǎn)話題。全書融合了大量的現(xiàn)代管理學(xué)理論、企業(yè)經(jīng)營管理思想，并輔以整合者的故事、中國建材混改紀(jì)實(shí)、從北新房屋到綠色小鎮(zhèn)等精彩案例，讀來既生動深刻又耐人尋味。
值得一提的是，文集中的篇目大多是知名管理學(xué)者、前衛(wèi)財(cái)經(jīng)作家、資深媒體人對宋志平的訪談，訪談中問題犀利率直，回答溫和睿智，讓人嘆為觀止。細(xì)忖起來，這種思維碰撞、深度互動的自由交談，似乎更契合宋志平作為企業(yè)家的諸多特征：開放性思維、勤思善辯、不拘一格、樂于挑戰(zhàn)、坦率直白等等，更重要的是其談話帶有強(qiáng)烈的實(shí)踐性和故事性，非常接地氣，這一點(diǎn)尤為可貴。宋志平曾表示，自己不是理論家，并不擅長著書立說，其企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的概括也還缺乏一定的系統(tǒng)性和完整性。但事實(shí)上，管理是實(shí)踐，其本質(zhì)在于“行”，很多真知灼見或許只有像他這樣的一線指戰(zhàn)員才提得出、悟得透。
當(dāng)然，實(shí)踐是動態(tài)的，與時(shí)俱進(jìn)的，隨著時(shí)間的推移和思考的深入，宋志平的企業(yè)思想也經(jīng)歷了螺旋式上升的過程。此前，曾有幾本介紹宋志平管理理念的書籍，《包容的力量》講企業(yè)文化，《央企市營》講國企改革，《經(jīng)營方略》講管理實(shí)操，《國民共進(jìn)》講混合所有制，《我的企業(yè)觀》講觀點(diǎn)理念。相比之下，《整合優(yōu)化》在繼承以往的同時(shí)，又有思想上的升華和發(fā)展，深刻揭示了一位央企領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)濟(jì)社會劇烈轉(zhuǎn)型時(shí)期的感受和思考。透過企業(yè)家獨(dú)特的觀察視角，文集清晰刻畫出一副風(fēng)云變遷的時(shí)代肖像，真實(shí)呈現(xiàn)了一家大型制造企業(yè)到中流擊水的經(jīng)營智慧。
具體來說，中國建材集團(tuán)的整合優(yōu)化實(shí)踐至少為我們解開了新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大疑問：
第一，中高速增長時(shí)代，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，中國企業(yè)尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型求生。重壓之下，路在何方？新的發(fā)展機(jī)遇和增長動力從哪里來？宋志平的答案很形象：過去，我們是以大小論英雄，拿著望遠(yuǎn)鏡，尋求速度和規(guī)模；新常態(tài)下，我們要以素質(zhì)論英雄，拿起放大鏡，尋求質(zhì)量和效益。按照這一思路，中國建材集團(tuán)認(rèn)真剖析了投資放緩、需求不足、價(jià)格下行等巨大壓力以及全球技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)變革、中國制造2025、裝備制造走出去等重大機(jī)遇，綜合權(quán)衡之下，提出了“四大轉(zhuǎn)變”的全新戰(zhàn)略。即集團(tuán)管理由產(chǎn)業(yè)母子管理型向投資股權(quán)管理型轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)從較為單一向適度多元化轉(zhuǎn)變、技術(shù)由中高端向高端轉(zhuǎn)變、市場領(lǐng)域從偏重國內(nèi)市場向“一帶一路”大市場轉(zhuǎn)變。這四步棋招招目標(biāo)明確，分別解決了企業(yè)效能提升、風(fēng)險(xiǎn)對沖、競爭力鑄造、利潤空間等核心問題，為處在歷史交匯口的中國建材集團(tuán)插上了轉(zhuǎn)型的翅膀。
第二，改革攻堅(jiān)時(shí)代，國企如何做強(qiáng)做優(yōu)。黨的十八屆三中全會以來，國企改革進(jìn)入全新歷史階段。從《整合優(yōu)化》來看，這一年多來也是宋志平改革思想的高產(chǎn)期、深化期。在此之前，這位有著鋪路石之稱的國企改革家，創(chuàng)造性提出“央企市營”“國企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”“格子化管控”等先進(jìn)理念，并藉由中國建材集團(tuán)成功混合上千家民企的故事而廣為熟知。作為央企雙試點(diǎn)改革的探路者(17.360, 0.36, 2.12%)，同時(shí)也是中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長，三中全會之后，宋志平通過大量調(diào)研、學(xué)習(xí)和思考，對國有經(jīng)濟(jì)的分類和實(shí)現(xiàn)形式、“以管資本為主”的國資監(jiān)管方式、發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用等新一輪改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)有了高屋建瓴的認(rèn)識。尤其在發(fā)展混合所有制方面，總結(jié)出了“三盤牛肉”“三層混合”“十六字原則”(規(guī)范運(yùn)作、互利共贏、互相尊重、長期合作)等一系列科學(xué)實(shí)用的方法論。他特別強(qiáng)調(diào)，機(jī)制與管理不能相互替代，市場化機(jī)制是國企過去脫胎換骨的真正奧秘，更是未來做強(qiáng)做優(yōu)的根本動力。同時(shí)，國企改革是個(gè)細(xì)致活，不僅要有熱情，有啃硬骨頭的魄力，還要做到規(guī)范穩(wěn)妥，經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)。這些實(shí)踐的體會符合習(xí)總書記最近關(guān)于國企改革“三個(gè)有利于”的判定標(biāo)準(zhǔn)。
第三，產(chǎn)能過剩時(shí)代，企業(yè)如何突出重圍。經(jīng)歷了30多年的高速增長，我國現(xiàn)已進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代，以建材、鋼鐵、化工等代表的大多數(shù)行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。不過，宋志平對此并不悲觀，在他看來，市場經(jīng)濟(jì)本身就是過剩經(jīng)濟(jì)，過剩經(jīng)濟(jì)并不可怕，關(guān)鍵在于企業(yè)選擇怎樣的活法。這里面有三個(gè)破題點(diǎn)：其一是聯(lián)合重組，由大企業(yè)牽頭整合市場，提高產(chǎn)業(yè)集中度；其二是市場競合，摒棄弱肉強(qiáng)食的叢林法則，通過以銷定產(chǎn)、錯(cuò)峰限產(chǎn)、資本融合等多種方式，實(shí)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展理性化、競爭有序化、產(chǎn)銷平衡化、市場健康化；其三是進(jìn)行業(yè)深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，限制增量，優(yōu)化存量，追求行業(yè)整體素質(zhì)的提升，達(dá)到行業(yè)的長治久安。把握住這三點(diǎn)，行業(yè)就有了共富與均富的可能。水泥行業(yè)就是個(gè)例證。在中國建材集團(tuán)大規(guī)模聯(lián)合重組的推動下，中國水泥行業(yè)的集中度從2008年的16%升至現(xiàn)在的60%，成為近年來基礎(chǔ)原材料行業(yè)一枝獨(dú)秀的利潤大戶?！靶袠I(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益”“競爭者既是對手也是伙伴”“做企業(yè)不能好勇斗狠，要與人分利”，這些觀點(diǎn)改善了行業(yè)的競爭生態(tài)?！跋拗菩略?、淘汰落后”“從淘汰落后工藝到淘汰落后品種”“從淘汰小立窯到淘汰小旋窯”，這些主張促進(jìn)了行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。宋志平常說自己是啼血的杜鵑，正是這些循循善誘的理念，已上升為水泥行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的指南針、校驗(yàn)儀。當(dāng)下，產(chǎn)能過剩仍在加劇，惡性競爭烽煙再起，宋志平大聲疾呼：企業(yè)尤其應(yīng)當(dāng)秉承共生多贏的文化，保持競合自律的定力和自制力，化干戈為玉帛，尋找各方最大公約數(shù)。這樣，行業(yè)就能駛出惡性競爭的紅海進(jìn)入共贏和諧的藍(lán)海，最終駛向創(chuàng)新環(huán)保的綠海。
第四，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時(shí)代，企業(yè)如何乘勢而為。時(shí)下，擺在傳統(tǒng)制造業(yè)面前的是一副新棋局，互聯(lián)網(wǎng)+、制造業(yè)服務(wù)化、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新等風(fēng)潮來勢洶洶，舊有的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式受到極大的沖擊。企業(yè)要想徹底重生，就必須站在時(shí)代的風(fēng)口上順勢而為，建立新的競爭優(yōu)勢。常言道，大破大立，破而后立。在宋志平看來，大破大立不是簡單的推倒重來，他提出了一個(gè)包容協(xié)同、繼承發(fā)展的解決方案：立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行融合性創(chuàng)新。一是從0到1與從1到N的融合。即把原創(chuàng)和模仿結(jié)合起來，既要從無到有，又要有規(guī)?；?、集約化的能力，從有到多、從多到優(yōu)。二是持續(xù)性創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新的融合。即在現(xiàn)有業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新、保持領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，未雨綢繆，開辟新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如中國建材集團(tuán)早在2009年即開始傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)兩條腿走路。三是“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”的融合。即互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)要緊緊依托實(shí)體經(jīng)濟(jì)的根，防止形成泡沫危機(jī)；同時(shí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要主動跨界融合，借助互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，推動企業(yè)生產(chǎn)向個(gè)性化、智能化、制造業(yè)服務(wù)化方向發(fā)展。四是萬眾創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新的融合。即抓住大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時(shí)代機(jī)遇，從線性思維到網(wǎng)狀思維，實(shí)現(xiàn)大企業(yè)、中小微企業(yè)、創(chuàng)客等各種創(chuàng)新主體的優(yōu)勢互補(bǔ)。大企業(yè)的獨(dú)特價(jià)值不是大包大攬地搞研發(fā)，而是通過外包、投資等多種方式，全力打造技術(shù)孵化、試驗(yàn)、應(yīng)用的開放性創(chuàng)新平臺，對分散的技術(shù)碎片進(jìn)行有效集成。顯然，在融合性創(chuàng)新的嘗試?yán)?，宋志平為企業(yè)設(shè)計(jì)了一套全新的組合拳，紓解了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的眾多難題。但毋庸諱言的是，這其中蘊(yùn)含的融匯一爐的胸懷與能力，并不是每家企業(yè)都能習(xí)得的內(nèi)功修為。
第五，企業(yè)家時(shí)代，如何造就優(yōu)秀的企業(yè)家。企業(yè)家時(shí)代是與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時(shí)代互為因果的重大命題，按照管理大師德魯克的理論，創(chuàng)新者即企業(yè)家。宋志平據(jù)此斷言，隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新新引擎加速啟動，中國的企業(yè)家時(shí)代即將到來。創(chuàng)新應(yīng)成為一種民族精神、一種社會風(fēng)尚、一種人生態(tài)度。他進(jìn)一步分析道，企業(yè)家時(shí)代應(yīng)具備四個(gè)鮮明特征：一是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為社會主流意識；二是帶動社會廣泛就業(yè)，促進(jìn)社會公平，造就浩浩蕩蕩的企業(yè)家隊(duì)伍，包括柳傳志、張瑞敏、馬云[微博]這樣的大企業(yè)家，而更多的是數(shù)不勝數(shù)的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人、中型企業(yè)家及小微企業(yè)家；三是創(chuàng)造財(cái)富，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步；四是越來越多的企業(yè)家關(guān)心社會政治，推動社會的民主法治進(jìn)程。培育優(yōu)秀的企業(yè)家，從外因看，需要全社會塑造一種敢為人先、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍；從內(nèi)因看，需要企業(yè)家按照智商、情商、膽商的價(jià)值排序做企業(yè)，即“科學(xué)的態(tài)度+創(chuàng)新的熱忱+堅(jiān)守的毅力=成功”。這一公式可以說是宋志平穿越幾十年管理迷思得來的真諦，也讓我們揭開企業(yè)家的成功秘訣有跡可循。
宋志平把他的經(jīng)營理念概括為兩個(gè)字“包容”，這或許可以上升為其經(jīng)營哲學(xué)。他認(rèn)為哲學(xué)的核心是辯證法，而辯證法的核心是對立統(tǒng)一規(guī)律，相對于一分為二、非此即彼的對立，應(yīng)該更多地看到事物的統(tǒng)一性，即合二為一、彼此包容。在他看來，包容的理念在企業(yè)中的核心是以人為本、和諧共贏。這也是宋志平從“仁者愛人”“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”“禮之用和為貴”等儒家文化中汲取的立企之道。依據(jù)包容的理念，他妥善處理了全局與局部、整體與個(gè)體之間的關(guān)系，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了與自然、社會、競爭者、民營企業(yè)、員工等多重和諧，在企業(yè)快速發(fā)展中實(shí)現(xiàn)雙贏、多贏和共贏。宋志平關(guān)注人類可持續(xù)發(fā)展和全球氣候問題，并把企業(yè)的生存和發(fā)展放到了有利于人類生存和發(fā)展的道德高地上進(jìn)行思考，這種悲天憫人的精神標(biāo)志著我國企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展理念和經(jīng)營思想上新的跨越。做企業(yè)的過程艱辛而漫長，宋志平卻深深癡迷其中，把解企業(yè)難題當(dāng)作一種人生樂趣，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地思考，這兩件事幾乎構(gòu)成了他職業(yè)生涯的全部。在近40年的企業(yè)經(jīng)歷里，他秉持久久為功的堅(jiān)定信念，一分耕耘一分收獲，始終奮戰(zhàn)在企業(yè)改革發(fā)展的最前沿。在《整合優(yōu)化》中，他多次談及自己的企業(yè)觀和人生頓悟，對國企事業(yè)一往情深和辛勤耕耘的堅(jiān)守精神躍然紙上。
總之，《整合優(yōu)化》作為一份新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型報(bào)告，既是總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)之談，又是直面當(dāng)下、啟迪未來的實(shí)戰(zhàn)手冊。過去十余年，中國建材集團(tuán)一路快速成長，創(chuàng)造出營業(yè)收入和利潤總額雙雙100倍的增長奇跡，而未來，極有可能繼續(xù)演繹一場鳳凰涅磐式浴火重生的第二季——因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)調(diào)整轉(zhuǎn)型的過程中，這家企業(yè)始終胸懷高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的憂患意識，以敏銳的商業(yè)嗅覺明辨方向，以高效的執(zhí)行力劈荊斬浪，努力探尋一條循序漸進(jìn)式的自我完善之路、變革創(chuàng)新之路——而這，正是商業(yè)競爭中恒定的生存法則、制勝鐵律。
茍日新，日日新，又日新。一個(gè)變遷的時(shí)代，必定是一個(gè)大浪淘沙、英雄輩出的時(shí)代。幸運(yùn)的是，在充滿抉擇的十字路口上，宋志平等先行者為我們樹起一面沉思與反思的鏡子、一個(gè)回望與眺望的支點(diǎn)。
