8月10日，中聯(lián)重科發(fā)布公告稱，有部分投資者來電求證有關于中國證券金融股份有限公司（簡稱“證金公司”）買入公司股票的情況。中聯(lián)重科主動披露，根據(jù)中國證券登記結算有限公司深圳分公司提供的截至2015年7月31日的股東名冊，證金公司已直接持有中聯(lián)重科2.55億股股票，并通過另外十只基金間接持有1.18億股股票，共計持有中聯(lián)重科3.73億股股票，占中聯(lián)重科已發(fā)行全部股份的4.84%。 根據(jù)中聯(lián)重科第一季報發(fā)布的股東情況判斷，證金公司目前持股數(shù)量已穩(wěn)居該公司大股東第三位。
7月初，針對A股市場出現(xiàn)恐慌情緒、非理性下跌的情形，中國證監(jiān)會推出系列維護股價穩(wěn)定的政策，其中包括國家隊“證金公司”大量買入藍籌股，緩解市場流動性緊張狀況。
中聯(lián)重科積極響應中國證監(jiān)會政策，制定了系列維護公司股價穩(wěn)定的措施并予以公告，措施包括實施H股回購、董監(jiān)高增持A股、進一步加強與投資者的溝通等。
關于高管增持情況：
2008年8月，中聯(lián)重科19位高管斥資800萬集體增持。
2013年6月，2013年6月中聯(lián)重科21位核心高管集體增持約1.42億元。
2014年，中聯(lián)重科管理團隊再度出手增持8.43億元，收購公司股東佳卓集團有限公司46.3365% .
回購：
2015年7月，中聯(lián)重科以1.2373億港幣，買入3005.78萬股H股，占H股2.1%。
近一年來板塊業(yè)務發(fā)展情況：
2014年股東大會上，中聯(lián)重科董事長詹純新表示要發(fā)展五大板塊業(yè)務，目前四大板塊的雛形已經(jīng)形成。
環(huán)境產(chǎn)業(yè)板塊，中聯(lián)重科的環(huán)境產(chǎn)業(yè)目前在國內(nèi)市場占有率具全國之首；這一年來，中聯(lián)重科完成了對意大利LADURNER公司、淮安晨潔的并購，環(huán)境產(chǎn)業(yè)板塊的基礎已經(jīng)相當具備條件，將來中聯(lián)重科有做裝備的，做總承包的、也有做營運的，形成目前中國最成系統(tǒng)的環(huán)境成套提供商。
農(nóng)業(yè)機械板塊，2014年對奇瑞重工的并購，使中聯(lián)重科在農(nóng)業(yè)機械領域成為全國第三位；長期的目標是把我們的農(nóng)機板塊做成一個全國成套農(nóng)機提供商的目標，從地位上說，目標是全國第一，并進入全球前五強。
金融業(yè)務板塊，中聯(lián)重科集團財務有限公司已經(jīng)開業(yè)，財務公司僅是一個起步，中聯(lián)重科的金融業(yè)務還將繼續(xù)向前走；
關于其他的新業(yè)務，中聯(lián)重科的消防機械也做到了全國前列。中聯(lián)重科在一步一步謹慎的走，我們還在積極尋求其他新的業(yè)務機會。
工程機械的未來發(fā)展
中聯(lián)重科董事長詹純新認為，工程機械目前處于一個低谷期，但從長遠看還是有一定發(fā)展空間。中聯(lián)重科在工程機械方面非常有競爭力，就目前低谷期的狀況，更重要的是去“整理”它。
第一是“整理”好技術、產(chǎn)品，使產(chǎn)品真正能夠智能化，通過互聯(lián)網(wǎng)+和新材料的應用，把公司的產(chǎn)品做到四個極致——技術、成本、質(zhì)量、服務上的極致，這是任何裝備制造業(yè)的根本，產(chǎn)品好，總會有競爭力。
第二是“整理”好公司的商業(yè)模式，我們的商業(yè)模式過去就是代理商模式，需要有龐大的銷售隊伍。在目前互聯(lián)網(wǎng)時代，只要我們跟客戶、產(chǎn)品在一個物聯(lián)網(wǎng)中建立聯(lián)系，我們可以在商業(yè)模式上做一個根本的改變，大大降低成本，也提升我們的競爭力。
第三是“整理”和扭轉(zhuǎn)一個觀念，要在成熟的工人技術隊伍上做扎實，就是要樹立“工匠精神”，工人要出“匠”，產(chǎn)品才能做好，質(zhì)量才能做到極致。以前我們比較在意銷售人員、服務，其實，我們還要把精力放在生產(chǎn)制造上，放在工匠精神的形成上，使我們在制造上有一批好的工匠成為公司的財富。
第四是“整理”是在管理上，無論從隊伍、還是成本和效益，恰恰這是很好的整理時候。一邊是“整理”好工程機械，一邊是大力發(fā)展環(huán)境產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)機械，如果現(xiàn)在三個板塊都能形成目前工程機械的氣候，那么那時候的中聯(lián)重科就是現(xiàn)在的幾個中聯(lián)重科。
環(huán)境板塊的發(fā)展
環(huán)境產(chǎn)業(yè)是國家未來投資的重點，不論是土壤、水、生活垃圾，國家都出臺了大量的政策并且投入巨資。
中聯(lián)重科在環(huán)境產(chǎn)業(yè)領域向兩個方面轉(zhuǎn)型。
在環(huán)境機械制造上來說，從原來的垃圾清掃保潔向垃圾處理全產(chǎn)業(yè)鏈的設備來完善；中聯(lián)重科的環(huán)衛(wèi)機械的傳統(tǒng)優(yōu)勢設備，如洗掃車、掃路車等的市場占有率穩(wěn)定在50%、60%，但實際上在垃圾處理設備方面還有很大的市場空間。中聯(lián)重科在后端的處理設備上有很強的優(yōu)勢，垃圾分選的效率是國內(nèi)最好的，餐廚垃圾處理設備在國內(nèi)領先，中聯(lián)重科將不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈條，向環(huán)衛(wèi)機械全產(chǎn)業(yè)鏈拓展；
在環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展上來說，中聯(lián)重科將從設備制造領域向環(huán)境治理整體方案提供商和投資運營商這個方向轉(zhuǎn)型。中聯(lián)重科收購LADURNER公司以后，將在三個方向進入環(huán)境產(chǎn)業(yè)，做中國最大的環(huán)境裝備制造商，做最有經(jīng)驗的運營商，做最強的環(huán)境產(chǎn)業(yè)投資商。我們從投資、裝備、運營全方位進入環(huán)境產(chǎn)業(yè)。
農(nóng)業(yè)機械的未來發(fā)展：
農(nóng)業(yè)機械是進入國家支持的十大產(chǎn)業(yè)之一，我國大規(guī)模的農(nóng)機產(chǎn)品水平處于中低端，而國家目前把農(nóng)機作為十大扶持產(chǎn)業(yè)之一，是想讓我國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)向中高端走。所以中聯(lián)重科在農(nóng)機上的戰(zhàn)略發(fā)展是向中高端邁進。公司也會通過自主創(chuàng)新及尋求更好的合作伙伴方式達成。目前中聯(lián)重科是全國第三，公司希望通過發(fā)展能夠進入中國第一，全球前五，這是對農(nóng)業(yè)機械板塊的定位。
