中聯(lián)重科08年中報顯示，公司08年中期實現(xiàn)營業(yè)收入62.16億元，同比增長72.46%；凈利潤90,224.84萬元，同比增長74.93%；基本每股收益0.5932元。
中聯(lián)重科8月8日發(fā)布2008年中期報告顯示，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入621,616.65萬元，較2007年同期增長72.46%，其中，公司主導(dǎo)產(chǎn)品混凝土機(jī)械、起重機(jī)械、環(huán)衛(wèi)機(jī)械銷售收入分別較2007年同比增長56%、87%、88%以上；實現(xiàn)凈利潤90,224.84萬元，同比增長74.93%；出口額超過10億元，較2007年同期增長超過110%；基本每股收益為0.5932元。
2008年上半年，公司全面深化企業(yè)流程再造，導(dǎo)入信任管理、制度管理、分層管理理念，激發(fā)全員自律、敬業(yè)精神，著力增強(qiáng)動力源，培育增長極，打造高效中聯(lián)、責(zé)任中聯(lián)、和諧中聯(lián)和國際化中聯(lián)。為完成公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),公司繼續(xù)堅持“變革創(chuàng)新、流程順暢、單元突破、整體提升”的指導(dǎo)思想，突出內(nèi)部調(diào)整和融合，加大對各部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制的監(jiān)督考核，優(yōu)化運行管理，實現(xiàn)整體提升，推進(jìn)企業(yè)建設(shè)。
公司繼續(xù)貫徹技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)方針，加大新產(chǎn)品的投入與開發(fā)力度，產(chǎn)品研發(fā)工作取得較大成果，提高了產(chǎn)品技術(shù)競爭力。報告期內(nèi)，為實施重點項目和精品產(chǎn)品戰(zhàn)略，公司從組織構(gòu)架上專設(shè)了專項科研組，對大噸位產(chǎn)品、精品項目的研發(fā)、生產(chǎn)進(jìn)行專項組織與控制。全面完成了統(tǒng)型產(chǎn)品的切換，加快配套園種類繁多的小件技術(shù)統(tǒng)型步伐；對出口產(chǎn)品的可靠性進(jìn)行了進(jìn)一步的提升；為減少外購件制約和依賴，對產(chǎn)品關(guān)鍵件、進(jìn)口件國產(chǎn)化配套進(jìn)行了研究；“中聯(lián)系列精品泵車開發(fā)”，“華泵系列首期三個系列品種”產(chǎn)品技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，均已上線試車。
報告期內(nèi)，進(jìn)一步完善了營銷網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化營銷隊伍建設(shè)，扎實做好服務(wù)工作，追求國內(nèi)、國外市場同步發(fā)展的局面，國際市場銷售額達(dá)到較好水平。在實施管理前移的同時，加強(qiáng)對駐外員工的信息考核力度，有效傳遞了競爭壓力，信息覆蓋率得到較大幅度的提高。加快營銷保障中心建設(shè)，已相繼成立南京、廣州、上海、北京等十多家保障中心并成功運營，加強(qiáng)渠道營銷，完善了運營模式及人員聘用辦法，編寫了新的售后服務(wù)手冊，為提升市場競爭力奠定了基礎(chǔ)。
報告期內(nèi)，公司參加了美國拉斯維加斯工程機(jī)械博覽會、德國IFAT展會、土耳其工程機(jī)械展會，對提升公司知名度和品牌建設(shè)起到良好作用。有重點地拓展海外戰(zhàn)略市場，推動“備件管理體系的優(yōu)化和重組”、“代理商兩年持續(xù)提升建設(shè)”項目實施，加快區(qū)域市場產(chǎn)品設(shè)計。2008年上半年完成17個產(chǎn)品的3C取證，24個型號產(chǎn)品通過了烏克蘭認(rèn)證，重新制訂了海外銷售市場價格體系，首次海外代理商服務(wù)培訓(xùn)收到效果，戰(zhàn)略支撐體系更完善。
中聯(lián)重科8月8日發(fā)布2008年中期報告顯示，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入621,616.65萬元，較2007年同期增長72.46%，其中，公司主導(dǎo)產(chǎn)品混凝土機(jī)械、起重機(jī)械、環(huán)衛(wèi)機(jī)械銷售收入分別較2007年同比增長56%、87%、88%以上；實現(xiàn)凈利潤90,224.84萬元，同比增長74.93%；出口額超過10億元，較2007年同期增長超過110%；基本每股收益為0.5932元。
2008年上半年，公司全面深化企業(yè)流程再造，導(dǎo)入信任管理、制度管理、分層管理理念，激發(fā)全員自律、敬業(yè)精神，著力增強(qiáng)動力源，培育增長極，打造高效中聯(lián)、責(zé)任中聯(lián)、和諧中聯(lián)和國際化中聯(lián)。為完成公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),公司繼續(xù)堅持“變革創(chuàng)新、流程順暢、單元突破、整體提升”的指導(dǎo)思想，突出內(nèi)部調(diào)整和融合，加大對各部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制的監(jiān)督考核，優(yōu)化運行管理，實現(xiàn)整體提升，推進(jìn)企業(yè)建設(shè)。
公司繼續(xù)貫徹技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)方針，加大新產(chǎn)品的投入與開發(fā)力度，產(chǎn)品研發(fā)工作取得較大成果，提高了產(chǎn)品技術(shù)競爭力。報告期內(nèi)，為實施重點項目和精品產(chǎn)品戰(zhàn)略，公司從組織構(gòu)架上專設(shè)了專項科研組，對大噸位產(chǎn)品、精品項目的研發(fā)、生產(chǎn)進(jìn)行專項組織與控制。全面完成了統(tǒng)型產(chǎn)品的切換，加快配套園種類繁多的小件技術(shù)統(tǒng)型步伐；對出口產(chǎn)品的可靠性進(jìn)行了進(jìn)一步的提升；為減少外購件制約和依賴，對產(chǎn)品關(guān)鍵件、進(jìn)口件國產(chǎn)化配套進(jìn)行了研究；“中聯(lián)系列精品泵車開發(fā)”，“華泵系列首期三個系列品種”產(chǎn)品技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，均已上線試車。
報告期內(nèi)，進(jìn)一步完善了營銷網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化營銷隊伍建設(shè)，扎實做好服務(wù)工作，追求國內(nèi)、國外市場同步發(fā)展的局面，國際市場銷售額達(dá)到較好水平。在實施管理前移的同時，加強(qiáng)對駐外員工的信息考核力度，有效傳遞了競爭壓力，信息覆蓋率得到較大幅度的提高。加快營銷保障中心建設(shè)，已相繼成立南京、廣州、上海、北京等十多家保障中心并成功運營，加強(qiáng)渠道營銷，完善了運營模式及人員聘用辦法，編寫了新的售后服務(wù)手冊，為提升市場競爭力奠定了基礎(chǔ)。
報告期內(nèi)，公司參加了美國拉斯維加斯工程機(jī)械博覽會、德國IFAT展會、土耳其工程機(jī)械展會，對提升公司知名度和品牌建設(shè)起到良好作用。有重點地拓展海外戰(zhàn)略市場，推動“備件管理體系的優(yōu)化和重組”、“代理商兩年持續(xù)提升建設(shè)”項目實施，加快區(qū)域市場產(chǎn)品設(shè)計。2008年上半年完成17個產(chǎn)品的3C取證，24個型號產(chǎn)品通過了烏克蘭認(rèn)證，重新制訂了海外銷售市場價格體系，首次海外代理商服務(wù)培訓(xùn)收到效果，戰(zhàn)略支撐體系更完善。
