中聯(lián)重科08年中報(bào)顯示，公司08年中期實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入62.16億元，同比增長(zhǎng)72.46%；凈利潤(rùn)90,224.84萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)74.93%；基本每股收益0.5932元。
中聯(lián)重科8月8日發(fā)布2008年中期報(bào)告顯示，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入621,616.65萬(wàn)元，較2007年同期增長(zhǎng)72.46%，其中，公司主導(dǎo)產(chǎn)品混凝土機(jī)械、起重機(jī)械、環(huán)衛(wèi)機(jī)械銷售收入分別較2007年同比增長(zhǎng)56%、87%、88%以上；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)90,224.84萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)74.93%；出口額超過(guò)10億元，較2007年同期增長(zhǎng)超過(guò)110%；基本每股收益為0.5932元。
2008年上半年，公司全面深化企業(yè)流程再造，導(dǎo)入信任管理、制度管理、分層管理理念，激發(fā)全員自律、敬業(yè)精神，著力增強(qiáng)動(dòng)力源，培育增長(zhǎng)極，打造高效中聯(lián)、責(zé)任中聯(lián)、和諧中聯(lián)和國(guó)際化中聯(lián)。為完成公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),公司繼續(xù)堅(jiān)持“變革創(chuàng)新、流程順暢、單元突破、整體提升”的指導(dǎo)思想，突出內(nèi)部調(diào)整和融合，加大對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制的監(jiān)督考核，優(yōu)化運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)整體提升，推進(jìn)企業(yè)建設(shè)。
公司繼續(xù)貫徹技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方針，加大新產(chǎn)品的投入與開(kāi)發(fā)力度，產(chǎn)品研發(fā)工作取得較大成果，提高了產(chǎn)品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。報(bào)告期內(nèi)，為實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目和精品產(chǎn)品戰(zhàn)略，公司從組織構(gòu)架上專設(shè)了專項(xiàng)科研組，對(duì)大噸位產(chǎn)品、精品項(xiàng)目的研發(fā)、生產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)組織與控制。全面完成了統(tǒng)型產(chǎn)品的切換，加快配套園種類繁多的小件技術(shù)統(tǒng)型步伐；對(duì)出口產(chǎn)品的可靠性進(jìn)行了進(jìn)一步的提升；為減少外購(gòu)件制約和依賴，對(duì)產(chǎn)品關(guān)鍵件、進(jìn)口件國(guó)產(chǎn)化配套進(jìn)行了研究；“中聯(lián)系列精品泵車開(kāi)發(fā)”，“華泵系列首期三個(gè)系列品種”產(chǎn)品技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，均已上線試車。
報(bào)告期內(nèi)，進(jìn)一步完善了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)做好服務(wù)工作，追求國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)同步發(fā)展的局面，國(guó)際市場(chǎng)銷售額達(dá)到較好水平。在實(shí)施管理前移的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)駐外員工的信息考核力度，有效傳遞了競(jìng)爭(zhēng)壓力，信息覆蓋率得到較大幅度的提高。加快營(yíng)銷保障中心建設(shè)，已相繼成立南京、廣州、上海、北京等十多家保障中心并成功運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)渠道營(yíng)銷，完善了運(yùn)營(yíng)模式及人員聘用辦法，編寫了新的售后服務(wù)手冊(cè)，為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。
報(bào)告期內(nèi)，公司參加了美國(guó)拉斯維加斯工程機(jī)械博覽會(huì)、德國(guó)IFAT展會(huì)、土耳其工程機(jī)械展會(huì)，對(duì)提升公司知名度和品牌建設(shè)起到良好作用。有重點(diǎn)地拓展海外戰(zhàn)略市場(chǎng)，推動(dòng)“備件管理體系的優(yōu)化和重組”、“代理商兩年持續(xù)提升建設(shè)”項(xiàng)目實(shí)施，加快區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。2008年上半年完成17個(gè)產(chǎn)品的3C取證，24個(gè)型號(hào)產(chǎn)品通過(guò)了烏克蘭認(rèn)證，重新制訂了海外銷售市場(chǎng)價(jià)格體系，首次海外代理商服務(wù)培訓(xùn)收到效果，戰(zhàn)略支撐體系更完善。
中聯(lián)重科8月8日發(fā)布2008年中期報(bào)告顯示，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入621,616.65萬(wàn)元，較2007年同期增長(zhǎng)72.46%，其中，公司主導(dǎo)產(chǎn)品混凝土機(jī)械、起重機(jī)械、環(huán)衛(wèi)機(jī)械銷售收入分別較2007年同比增長(zhǎng)56%、87%、88%以上；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)90,224.84萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)74.93%；出口額超過(guò)10億元，較2007年同期增長(zhǎng)超過(guò)110%；基本每股收益為0.5932元。
2008年上半年，公司全面深化企業(yè)流程再造，導(dǎo)入信任管理、制度管理、分層管理理念，激發(fā)全員自律、敬業(yè)精神，著力增強(qiáng)動(dòng)力源，培育增長(zhǎng)極，打造高效中聯(lián)、責(zé)任中聯(lián)、和諧中聯(lián)和國(guó)際化中聯(lián)。為完成公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),公司繼續(xù)堅(jiān)持“變革創(chuàng)新、流程順暢、單元突破、整體提升”的指導(dǎo)思想，突出內(nèi)部調(diào)整和融合，加大對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制的監(jiān)督考核，優(yōu)化運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)整體提升，推進(jìn)企業(yè)建設(shè)。
公司繼續(xù)貫徹技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方針，加大新產(chǎn)品的投入與開(kāi)發(fā)力度，產(chǎn)品研發(fā)工作取得較大成果，提高了產(chǎn)品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。報(bào)告期內(nèi)，為實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目和精品產(chǎn)品戰(zhàn)略，公司從組織構(gòu)架上專設(shè)了專項(xiàng)科研組，對(duì)大噸位產(chǎn)品、精品項(xiàng)目的研發(fā)、生產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)組織與控制。全面完成了統(tǒng)型產(chǎn)品的切換，加快配套園種類繁多的小件技術(shù)統(tǒng)型步伐；對(duì)出口產(chǎn)品的可靠性進(jìn)行了進(jìn)一步的提升；為減少外購(gòu)件制約和依賴，對(duì)產(chǎn)品關(guān)鍵件、進(jìn)口件國(guó)產(chǎn)化配套進(jìn)行了研究；“中聯(lián)系列精品泵車開(kāi)發(fā)”，“華泵系列首期三個(gè)系列品種”產(chǎn)品技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，均已上線試車。
報(bào)告期內(nèi)，進(jìn)一步完善了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)做好服務(wù)工作，追求國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)同步發(fā)展的局面，國(guó)際市場(chǎng)銷售額達(dá)到較好水平。在實(shí)施管理前移的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)駐外員工的信息考核力度，有效傳遞了競(jìng)爭(zhēng)壓力，信息覆蓋率得到較大幅度的提高。加快營(yíng)銷保障中心建設(shè)，已相繼成立南京、廣州、上海、北京等十多家保障中心并成功運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)渠道營(yíng)銷，完善了運(yùn)營(yíng)模式及人員聘用辦法，編寫了新的售后服務(wù)手冊(cè)，為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。
報(bào)告期內(nèi)，公司參加了美國(guó)拉斯維加斯工程機(jī)械博覽會(huì)、德國(guó)IFAT展會(huì)、土耳其工程機(jī)械展會(huì)，對(duì)提升公司知名度和品牌建設(shè)起到良好作用。有重點(diǎn)地拓展海外戰(zhàn)略市場(chǎng)，推動(dòng)“備件管理體系的優(yōu)化和重組”、“代理商兩年持續(xù)提升建設(shè)”項(xiàng)目實(shí)施，加快區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。2008年上半年完成17個(gè)產(chǎn)品的3C取證，24個(gè)型號(hào)產(chǎn)品通過(guò)了烏克蘭認(rèn)證，重新制訂了海外銷售市場(chǎng)價(jià)格體系，首次海外代理商服務(wù)培訓(xùn)收到效果，戰(zhàn)略支撐體系更完善。
