湖北省建工混凝土制品有限公司召開經(jīng)濟運行專題會議，各部門負責人及相關人員與會。會議針對企業(yè)當前面臨的宏調(diào)緊縮、樓市低迷、原材料上漲等多重外圍壓力，就如何提升企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量展開了充分研討。會議總結(jié)了2008年上半年的企業(yè)整體運營情況，同時針對2008年下半年提升企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量工作做出具體安排，主要為以下幾點：
一、拓寬業(yè)務開展的廣度，公司業(yè)務的發(fā)展不僅集中于房地產(chǎn)市場，還需向路橋建設等公共基礎設施領域拓展。
二、加大產(chǎn)品的研發(fā)投入與技術(shù)升級，通過技術(shù)升級來消化原材料成本的上升，增強企業(yè)的核心競爭力。同時加強對專業(yè)技術(shù)人員的引進和培養(yǎng)。
三、各部門出臺精細管理措施，嚴堵各環(huán)節(jié)的管理漏洞，嚴格控制各項支出成本，尤其在生產(chǎn)設備的租賃、車輛的維修等損耗費用方面。
四、加大應收賬款的收繳力度，做好債權(quán)債務清收工作，保障企業(yè)運營的現(xiàn)金流量。
五、做好兩站產(chǎn)量的調(diào)控，增強各部門工作的協(xié)調(diào)性，提升工作效率。
一、拓寬業(yè)務開展的廣度，公司業(yè)務的發(fā)展不僅集中于房地產(chǎn)市場，還需向路橋建設等公共基礎設施領域拓展。
二、加大產(chǎn)品的研發(fā)投入與技術(shù)升級，通過技術(shù)升級來消化原材料成本的上升，增強企業(yè)的核心競爭力。同時加強對專業(yè)技術(shù)人員的引進和培養(yǎng)。
三、各部門出臺精細管理措施，嚴堵各環(huán)節(jié)的管理漏洞，嚴格控制各項支出成本，尤其在生產(chǎn)設備的租賃、車輛的維修等損耗費用方面。
四、加大應收賬款的收繳力度，做好債權(quán)債務清收工作，保障企業(yè)運營的現(xiàn)金流量。
五、做好兩站產(chǎn)量的調(diào)控，增強各部門工作的協(xié)調(diào)性，提升工作效率。
