“每天都有新事兒，尤其看到我們變現(xiàn)，他們（維權方）應該不會善罷甘休”。這是一位山水集團的管理者，在6月22日山水投資信托變現(xiàn)的首日，在變現(xiàn)現(xiàn)場向記者發(fā)出的感言：“山水角力仍在持續(xù)，抑或剛剛開始……”
此言在短短4天內(nèi)即被言中?！肮煞葑儸F(xiàn)”仿若又一枚重磅炸彈，在與山水相關的各方池子中炸開了花，再度讓“山水紛爭事件”激浪翻飛、來勢兇猛。
可以這樣說，山水角力的演變與升級，在中國水泥行業(yè)中，十分罕見。
事態(tài)愈演愈烈
媒體應接不暇
6月22日，記者趕赴濟南山東水泥廠，現(xiàn)場感受到了山水部分持股員工領錢的激動人心的盛況，并于6月24日頭版頭條刊發(fā)了《讓職工成為改革最直接的受益者》的文章。
接下來的4天，山水變現(xiàn)喜洋洋的現(xiàn)場圖片和相關文章在各大網(wǎng)站上形成轟炸之勢。據(jù)山水集團的官方統(tǒng)計，那幾日網(wǎng)絡轉(zhuǎn)載量不下10萬條。
僅僅過了4天，轉(zhuǎn)折性變化便突如其來。6月26日開始，媒體關于山水事件的標題，突然由“讓職工成為改革最直接的受益者”、“山水股份高價變現(xiàn)百萬、千萬職工一大堆”變成“山水投資‘變現(xiàn)’被禁止”、“山水水泥(285元/噸，0%)：出資員工信托股份合法變現(xiàn)被阻”……
文章的大意為：在山水集團高層管理者毫無防備的情況下，香港高等法院下達臨時“禁止令”，轟轟烈烈的股份變現(xiàn)，短短5天后便應聲暫停。不過，山水集團還有抗辯的機會，只要將相關材料準備妥當，便可以趕赴香港，向法院申請繼續(xù)變現(xiàn)的請求。
值得注意的是，“變現(xiàn)受阻”新聞所配的圖片，幾乎還聚焦在變現(xiàn)現(xiàn)場，拿到錢的員工們洋溢著欣喜與激動之情。圖片與文字形成強烈反差，在讀者心里也產(chǎn)生強烈的震撼。
一波未平一波又起，就在6月28日前后，在山水變現(xiàn)受阻的新聞剛剛占據(jù)媒體主要位置不足3天，又一條有關山水事件的新聞，將“變現(xiàn)風波”從重要位置擠了下來?！疤烊?265.83元/噸，0%)首度回應山水水泥爭端”、“山水水泥的新主人出手了，要把原有董事趕走”等醒目標題成為各大網(wǎng)站新的轉(zhuǎn)載熱點，讓山水事件陷入更為復雜的紛亂之中。
這一新聞事件的大體意思為：就在變現(xiàn)受阻之時，此前極少發(fā)聲的“神秘大股東”——河南天瑞集團突然出聲，稱已經(jīng)要求山水公司召開股東特別大會，提議罷 免除1名現(xiàn)任非執(zhí)行董事以外的其余7名董事，并委任7名新董事。在提議罷免的7名董事中，包括山水水泥目前的實際控制人張才奎和張斌父子。
此消息與“變現(xiàn)受阻”的消息，以交替遞增的狀態(tài)和速度，在各大網(wǎng)站中轉(zhuǎn)載。轉(zhuǎn)發(fā)的文章將讀者的目光和焦點，都有意無意間對準了山水集團實際控制人張氏父子、以張斌為核心的管理層，以及現(xiàn)任所有董事會成員。
變現(xiàn)受阻猝不及防
山水集團低調(diào)接招
短短4天內(nèi)發(fā)生的事，山水集團則相對保持低調(diào)。
變現(xiàn)受阻的6月26日，山水集團向變現(xiàn)的持股員工緊急傳達了暫時停止變現(xiàn)的通知，并承諾以最快的速度準備好相關申辯材料，趕赴香港，向香港高等法院作抗辯，盡最大可能早日恢復變現(xiàn)。
“我們的變現(xiàn)，極少數(shù)的激進人士恐怕會采取行動阻撓?！鄙剿瘓F黨委書記陳學師在22日變現(xiàn)現(xiàn)場對記者說。
事實上，自今年5月以來，山水集團針對一批持股員工愿意變現(xiàn)個人股份的情況下，推出新一輪變現(xiàn)方案，并在近一個月的時間里，開展有意愿職工報名簽字以 來，“維權方”相應的行動從未停止。山水集團相關負責人表示，山水持股員工自愿要求變現(xiàn)的簽字活動在山東省境內(nèi)的公司開展期間，山水集團負責人走到哪里， “維權方”便跟到哪里，其目的是勸說員工不要簽字。
6月上旬，山水集團在濰坊山水水泥有限公司召開大會，讓有變現(xiàn)意愿的持股職工于會上簽署《變現(xiàn)意愿書》。陳學師作為集團代表負責此次工作。據(jù)他透露， 大會當日上午，大批“維權人士”闖入現(xiàn)場，阻撓員工簽字。而“維權人士”被安保人員帶離會場后，仍在廠區(qū)外“等候”了近5個小時。
百般受阻的情況下，山水集團的變現(xiàn)計劃還是在22日如期舉行。
這讓山水集團持股職工們的心情很復雜，既為能拿到真金白銀而感到興奮，又始終有一種“‘維權人士’不會善罷甘休”的惴惴不安。
盡管有一定的心理準備，香港高等法院的一道“禁止令”還是讓集團上下猝不及防，以負責應訴的山水集團律師唐伯賢的話說：對方是在搞突然襲擊，在如此短的時間內(nèi)，我們不可能將申辯材料準備齊全。
這一突發(fā)事件，令部分山水員工的心情像坐過山車一樣大起大落，尤其是原本可以在27日當天領到錢的員工，一夜之間，心情仿似從天上墜入谷底。昨天還做著落袋為安的美夢，今日，錢還擺在那里，卻拿不到手里了。
最不能釋懷的人，應該是張才奎。兩年前正是為了實現(xiàn)“全民變現(xiàn)”而觸發(fā)了導火索，引起往后的一系列紛爭，如今，正當他為實現(xiàn)當初的愿望和承諾而略感欣慰時，一切似乎又要戛然而止。
天瑞觸及“控制權”
各大股東“傳說”四起
據(jù)悉，在天瑞提議罷免的山水集團現(xiàn)任8位董事中，只有一名非執(zhí)行董事——來自亞洲水泥(306.25元/噸，0%)的李冠軍不在其列，其余7位董事，包括張氏父子和另一名非執(zhí)行董事——中國建材股份公司副總裁兼董事會秘書常張利，均在提議罷免之列。
值得一提的是，常張利和李冠軍是在今年5月22日山水水泥股東大會上，被提名并通過的兩位新增非執(zhí)行董事。據(jù)山水集團相關人士透露：當日的股東大會，天瑞雖未參加，但依然行使了投票權。
短短一個月之后，兩位新任非執(zhí)行董事，可能又將面臨一次重新決議。
按著“維權人士”的說法，本月7日，無論張才奎是否愿意，在接管人連續(xù)發(fā)出律師函要求召開董事會決議未獲回應的情況下，根據(jù)公司條例第568條所賦予的權利，接管人將可自行召開股東特別大會。
目前，天瑞集團為山水水泥的第一大股東，持有28.16%股份，第二大股東山水投資持股比例25.09%，亞洲水泥和中國建材分為第三和第四大股東。
自4月天瑞突然入主山水，成為第一大股東以來，其態(tài)度和行動始終極為低調(diào)，如今突然強勢發(fā)聲，其目的直指山水控制權，瞬間觸動外界最敏感的神經(jīng)。一時間，關于四大股東將如何爭奪山水控制權的各種“傳說”和猜測，紛紛出爐。
其中，最多的揣測是第一大股東天瑞和第三大股東亞泥PK 第二大股東山水投資與第四大股東中國建材；“維權方”的預言則是天瑞的股份加上山水投資的股份已經(jīng)超過半數(shù)，張才奎父子下臺已成定數(shù)；除此之外，就在6月 末，中國建材代表與山水維權人士曾會面，又引發(fā)出“山水集團最大的盟友——中國建材也有可能倒戈”的傳言，……各種“傳說”將這場刀光血影的控制權之爭， 演變成四大股東打來打去的宮廷鬧劇。
“維權方”的態(tài)度表現(xiàn)得很樂觀，無論哪種“傳言”，似乎都預示著馬上召開的股東特別大會就是張氏父子下臺的日子。這讓記者不禁想起，一個多月前，“維 權方”向香港高等法院提交的“托管令”獲得通過，其表現(xiàn)同樣歡呼雀躍，在被多家地方媒體的采訪中，都表達出“山水集團馬上就要換帥”的可能性，但那一次山 水集團的控制權并沒有發(fā)生本質(zhì)性的變化。
就此次“控制權之爭”而言，也絕非四大股東“你跟我好、我跟他好”那么簡單的過家家游戲。一旦觸及控制權，就意味著一場決定山水生死的硬仗將要打響。 參與者也絕非只有四大股東，勢必要將山水的子公司、投資者、合作者、2萬多名山水員工、有關聯(lián)的銀行、山水所有離退休的持股員工等等，全部卷進來，無一幸 免。
就此事件，7月6日，中國建材集團通過本報獨家刊發(fā)專訪文章，自天瑞“發(fā)聲”之后，也表達了自己的態(tài)度和立場。
中國建材股份公司副總裁兼董事會秘書、現(xiàn)任山水集團非執(zhí)行董事常張利在接受記者專訪中表示：在山水水泥目前的困難之中，中國建材希望從行業(yè)健康、 行業(yè)大局、行業(yè)長遠利益和行業(yè)中企業(yè)互利共贏團結(jié)合作出發(fā)，從充分照顧創(chuàng)業(yè)者、員工利益和企業(yè)長久治安出發(fā)，積極尋找各方均能接受的方案，并與各方共同努 力，密切合作，在經(jīng)營、管理、財務等各方面提供力所能及的支持，為盡快解決山水當前困難，促進可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
據(jù)悉，自本報截稿之日，所謂7月7日召開的股東特別大會，并未召開。
山水處于風口浪尖
或為最艱難時刻
山水事件的復雜程度、慘烈程度，在水泥行業(yè)的發(fā)展史上，尚屬首次。
首先是參與角力的對象復雜，既有前任掌舵人、現(xiàn)任掌舵人，幾乎所有前任高層管理者、部分現(xiàn)任高層管理者、近4000名持股員工，還有來自資本市場上的各大股東，這部分股東中，有央企、地方民企，也有臺資企業(yè)。
其次是事件的態(tài)勢發(fā)展，如今已經(jīng)遠遠超出了企業(yè)內(nèi)部紛爭，甚至超出了企業(yè)反腐維權的層面，而是日益內(nèi)外交困，尤其是資本市場的介入。控制權之爭的背 后，影響的早已不是高管辭職、掌舵人下臺、反腐調(diào)查與反調(diào)查等等影響個體的行為，而是活生生將一個大企業(yè)集團和近2萬名員工擺在角斗場上，一旦事態(tài)發(fā)生翻 天覆地的變化，真正觸及的是企業(yè)的命運和職工的生存。
再者，山水事件也已經(jīng)遠遠不是濟南市的區(qū)域事件。其涉及的范圍，從法律層面上，香港高等法院、遼寧、山東等地方法院均有介入。從資本市場的層面，則波 及北京、河南、臺灣等多個水泥區(qū)域。這其中，所有股東都將受此影響，對各股東的管理經(jīng)營戰(zhàn)略都將起到制約和變化，山水所覆蓋的每個區(qū)域的分公司、旗下企業(yè) 都將隨之而變。
還有，縱觀整個事件發(fā)展的態(tài)勢，可謂交錯糾結(jié)。維權的繼續(xù)維權，訴訟的仍然訴訟，爭奪控制權日趨白熱化。桌面上的爭奪和私底下的爭奪同時進行、從未停 歇。幾千名持股員工被夾在其中，山水集團實施變現(xiàn)被阻，“維權方”提出給員工換股權證，亦不知能否兌現(xiàn)、何時兌現(xiàn)。而山水控制權一旦發(fā)生變化，這些員工的 利益又將如何體現(xiàn)，一切都是未知數(shù)。
更加嚴峻的是，今年，水泥行業(yè)整體發(fā)展陷入前所未有的困境之中，擺脫困境或許會經(jīng)歷一段漫長過程，這段過程對行業(yè)和其間的每一份子而言，都將是難捱的陣痛期。山水事件的升級，在行業(yè)舉步維艱的時期，無論對山水自身抑或全行業(yè)，無疑是雪上加霜、火上澆油。
就山水水泥而言，控制權一旦發(fā)生變化，最直接的“債務”之一，將是銀行極有可能要求提前收回山水水泥超過60億元的貸款，再加上各種低息債券借款，山 水整體借貸款資金將達到近200億元。那么，如果銀行要求提前償還，身處水泥產(chǎn)能嚴重過剩和企業(yè)虧損重災區(qū)——河南區(qū)域的天瑞集團，是否有償還的能力和底 氣？我們不得而知。而其他股東，在全行業(yè)陷入困境之時，自己尚要“節(jié)衣縮食”之際，又哪來的資金和精力，與動蕩的山水共創(chuàng)平穩(wěn)過渡的“美麗童話”？
償還銀行債務還僅僅是開始，這樣一個龐大的擁有數(shù)萬員工、上百家子公司的大企業(yè)集團，任何變動都可謂牽一發(fā)而動全局，都要以付出巨大的資金和精力為代 價。在行業(yè)不景氣的情況下，山水變動無疑是一個巨大的包袱，無論對企業(yè)、對股東、抑或?qū)蠀^(qū)域，所謂短時間內(nèi)“平穩(wěn)過渡”的可能性微乎其微。
記者在濟南見到張才奎，這位65歲的創(chuàng)業(yè)老將臉上總有一種難掩的惆悵?！斑^去，大家一起共患難、經(jīng)風雨，可是到了共富貴的時候卻出現(xiàn)這樣的局面，讓我始料未及。”語氣中充滿了深深的不解和無奈。
這位老將叱咤水泥行業(yè)30年，與山水職工一起，將山水水泥從瀕死的狀態(tài)中拉回來，打造成為國內(nèi)知名的大水泥企業(yè)集團。在國企改制的那些年里，他也曾經(jīng)多次在異常困難的局面中挺了過來，甚至在生命受到威脅的時候，也沒有絲毫的妥協(xié)和退縮。
這一次，早已退休、本該享受幸福晚年的他，卻不得不再次受到生死考驗。山水紛爭持續(xù)兩年至今，他不曾動搖，面對“侵吞國家財產(chǎn)、霸占員工股份”等等罪 名被告上法庭，面對調(diào)查，他也沒有過半分退縮。以他的話說：這些莫須有的罪名，無論告到哪里，誰來調(diào)查，調(diào)查多少遍，他都可以坦然面對。
但是，一旦事態(tài)上升到“控制權之爭”，或許一切都將成為未知數(shù)。
從天瑞以“神秘大股東”的身份，在張氏父子與集團現(xiàn)任管理層毫不知曉的情況下，突然在二級市場豪擲超過44億港幣、以每股6.57港元的成交價狂掃 9.51億股的那一天起，山水紛爭就不再是“恩怨”、“對錯”或“維權”所能定義，而是一個股份制公司被拋到資本市場上的慘烈角力，成與敗已非個人所能掌 控。
或許，這一次艱難的局面，是張才奎一生之中所遇到最大困境。更是山水水泥在30年前從死亡線上被拯救之后，不得不跨越的又一條生死線。
山水動蕩
恐引發(fā)行業(yè)“蝴蝶效應”
自天瑞成為山水第一大股東以來，水泥行業(yè)對此的態(tài)度褒貶不一。有人認為天瑞豪購山水股份，致使山水水泥HK00691異常停牌，直接導致山水水泥準備 發(fā)行的14億中期票據(jù)停止發(fā)行，天瑞似有“趁火打劫”之意。但也有人看好天瑞集團對山水水泥的并購，認為此舉有助于兼并重組，提高行業(yè)集中度。
暫且不論天瑞此次收購山水股份究竟意欲何為，只將山水控制權之爭放在整個水泥行業(yè)的層面上，絕不能簡單地理解為正常的，甚至是先進的“兼并重組”而泰 然處之。因為，其立足點和出發(fā)點既不是真正意義上為了行業(yè)發(fā)展和企業(yè)受益而為，更不是大家和睦地坐在一起為提高產(chǎn)業(yè)集中度、促進行業(yè)轉(zhuǎn)型共商大計的結(jié)果， 這是由一場矛盾重生、利益糾結(jié)、關系復雜的惡性糾紛衍生并升級的必然經(jīng)過。
這樣的爭斗而引發(fā)的控制權變化，不能意味著紛爭的結(jié)束。所謂“輸?shù)簟钡囊环?，勢必不會心甘情愿，或會拉響反擊的號角，你爭我斗中，只能不斷地上演“山水復仇記”，又何來“兼并重組”的安定美好愿景可言？
山水事件，是一件值得全行業(yè)關注的大事，甚至是全社會各個行業(yè)都應該關注的大事。盡管，縱觀其他產(chǎn)業(yè)不少大企業(yè)集團，人員變動、股權紛爭之類的宮斗劇時常上演，但斗得如山水這般規(guī)模龐大、參與眾多、關系復雜且盡人皆知，也實不多見。
可以預見的是，未來若干年內(nèi)，水泥行業(yè)將進入結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期，各種矛盾將在困難的境地中日益凸顯。身處其中的每一個企業(yè)，都勢必要在深化改革的洪流中歷經(jīng)洗禮和考驗，以往隱藏或回避的矛盾與沖突，也將隨著新一輪改革的加快，而出現(xiàn)集中爆發(fā)的可能性。
改革不是一場浪漫故事，改革很現(xiàn)實，抑或很殘酷。
水泥行業(yè)是傳統(tǒng)重工業(yè)行業(yè)，大多數(shù)企業(yè)均為伴隨行業(yè)發(fā)展的“老企業(yè)”，這些老企業(yè)以國企居多，在十幾年前國企改制的大潮中，都走了一條和山水大同小異的改革發(fā)展之路，亦如山水在發(fā)展中也曾經(jīng)歷了諸多難言的陣痛。
如今，新一輪的變革勢必要觸及以往管理經(jīng)營中被固化的傳統(tǒng)模式和以此維系的各方利益。因此，山水事件對全行業(yè)每個企業(yè)而言，絕非一場熱鬧可以作壁上觀，如果不能加以借鑒和防備，明天被擺在角斗場上的或許還有無數(shù)個“山水”。
