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中國(guó)建材力挺山水水泥 和諧包容方能攜手共贏

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-07-08  來源:中國(guó)混凝土網(wǎng)  作者:中國(guó)建材報(bào)
核心提示:”這幾年,建材行業(yè)每逢困難,中國(guó)建材都以老大哥的形象出來擔(dān)當(dāng)責(zé)任和使命。比如,2012年建材行業(yè)產(chǎn)能過剩,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)折的時(shí)候,董事長(zhǎng)宋志平說:“關(guān)鍵時(shí)候,更要引領(lǐng)行業(yè)持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展,勇敢擔(dān)當(dāng)使命,這是央企義不容辭的責(zé)任。”宋志平還提出“行業(yè)利益高于企業(yè)利益,企業(yè)利益孕于行業(yè)利益當(dāng)中”。可以說,中國(guó)建材2014年認(rèn)購定向增發(fā)股份進(jìn)入山水,是響應(yīng)山東省和濟(jì)南市政府支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的精神采取的一項(xiàng)舉措,事實(shí)上,也給山水水泥的改革與發(fā)展帶來了新的活力。

最近,山東山水水泥深陷股權(quán)紛爭(zhēng),這種不和諧的聲音鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),成為行業(yè)內(nèi)外輿論關(guān)注的熱點(diǎn),給原本就已經(jīng)疲憊不堪的水泥行業(yè)帶來了更多的麻煩,也給參與其中的相關(guān)方帶來許多困惑。當(dāng)此之際,如何透過現(xiàn)象看到本質(zhì)、如何化解紛爭(zhēng)找到合理和諧解決問題的辦法來引導(dǎo)行業(yè)積極健康和諧發(fā)展呢?


此次訪談結(jié)束后,筆者感慨很多。


擔(dān)當(dāng)與包容。在行業(yè)發(fā)展過程中遇到矛盾困難和問題的時(shí)候,就需要有人出來擔(dān)當(dāng),也需要大家一起來擔(dān)當(dāng),而不能“本是同根生,相煎何太急”。明代文學(xué)家陳繼儒說過四句話:“大事難事看擔(dān)當(dāng),逆境順境看襟度,臨喜臨怒看涵養(yǎng),群行群止看識(shí)見?!边@幾年,建材行業(yè)每逢困難,中國(guó)建材都以老大哥的形象出來擔(dān)當(dāng)責(zé)任和使命。比如,2012年建材行業(yè)產(chǎn)能過剩,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)折的時(shí)候,董事長(zhǎng)宋志平說:“關(guān)鍵時(shí)候,更要引領(lǐng)行業(yè)持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展,勇敢擔(dān)當(dāng)使命,這是央企義不容辭的責(zé)任?!彼沃酒竭€提出“行業(yè)利益高于企業(yè)利益,企業(yè)利益孕于行業(yè)利益當(dāng)中”??梢哉f,中國(guó)建材2014年認(rèn)購定向增發(fā)股份進(jìn)入山水,是響應(yīng)山東省和濟(jì)南市政府支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的精神采取的一項(xiàng)舉措,事實(shí)上,也給山水水泥的改革與發(fā)展帶來了新的活力。


當(dāng)然,出現(xiàn)了目前的紛爭(zhēng)局面,是大家都不希望看到的,這次股權(quán)紛爭(zhēng)中,中國(guó)建材主動(dòng)站出來提出理性協(xié)商解決問題,希望行業(yè)企業(yè)相互包容和諧共贏,這也正是中國(guó)建材多年來擔(dān)當(dāng)責(zé)任、包容和諧發(fā)展理念的又一次體現(xiàn)。


和諧與共贏。中國(guó)建材副總裁兼董事會(huì)秘書常張利說得好:“禮之用,和為貴”。的確,正如訪談中說的,一個(gè)健康穩(wěn)定、和諧發(fā)展的山水水泥,是員工的福祉所依,是股東的福祉所系;一個(gè)矛盾重重、紛爭(zhēng)不斷的山水水泥,是員工之禍,是股東之殤。


從理性上說,和諧是對(duì)立事物之間在一定的條件下,具體、動(dòng)態(tài)、相對(duì)、辯證的統(tǒng)一,是不同事物之間相同相成、相輔相成、相反相成、互助合作、互利互惠、互促互補(bǔ)、共同發(fā)展的關(guān)系。這是辯證唯物主義和諧觀的基本觀點(diǎn)。


共贏就是大家都是贏家,就是對(duì)各方都有利的結(jié)果,這也是世界發(fā)展的一般規(guī)律,只有大家都獲得,事情才可持續(xù),否則,還會(huì)紛爭(zhēng)再起。


歷史經(jīng)驗(yàn)一再證明:“我們要把一個(gè)行業(yè)做好,只能從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合,從紅海到藍(lán)海再到綠海?!毙袠I(yè)內(nèi)的企業(yè),大家更多的感覺是兄弟,在困難面前,是考驗(yàn)行業(yè)企業(yè)品行的關(guān)鍵時(shí)刻,如何凝聚積極的正能量,需要每一個(gè)企業(yè)都能夠從共同的價(jià)值觀出發(fā),從行業(yè)大局出發(fā),兼顧行業(yè)和企業(yè)及企業(yè)與企業(yè)之間的共同利益,協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系,大家團(tuán)結(jié)一致,坐下來理性協(xié)商,整合方方面面的訴求,找到最大公約數(shù),握手言和,團(tuán)結(jié)一致向前看,才是解決問題的最根本的辦法。


每逢大事有擔(dān)當(dāng),這是建材行業(yè)大企業(yè)的風(fēng)范和責(zé)任。面對(duì)眼前的困難和矛盾,我們非常希望看到在大企業(yè)的示范作用下,通過各個(gè)方面的共同努力,“化干戈為玉帛”,讓一個(gè)和諧友善包容共贏的美好結(jié)局展現(xiàn)在世人面前。

 
 
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