宣布整體上市且復牌以來的股票連續(xù)漲停，似乎印證了徐工那句經(jīng)典的廣告語——徐工徐工祝您成功。但回首徐工的并購歷程，成功曾經(jīng)是一個可望而不可及的奢侈品。
從拋出看似你情我愿的并購方案，到三一總裁向文波通過博客發(fā)布質(zhì)疑并引發(fā)大范圍激辯，再到凱雷兩次讓步修正方案，最后海外并購仍敵不過整體上市。仔細品味徐工并購中的每個細節(jié)還可以發(fā)現(xiàn)，相關(guān)當事四方均熟讀孫子兵法，無論是網(wǎng)絡博文、還是現(xiàn)實協(xié)議，處處都流露出現(xiàn)代版三十六計的精彩與巧妙。
徐工機械：“拋磚引玉”
作為中國最大的工程機械制造企業(yè)徐工集團旗下的唯一上市公司，徐工機械的“一顰一笑”一直牽動著國內(nèi)外關(guān)注者的目光。
為獲得企業(yè)發(fā)展資金，解決員工安置等歷史遺留問題，同時將股權(quán)分散化、國際化，進一步做大做強企業(yè)，徐工集團2002年就開始啟動改制計劃。通過安排，確定以徐工機械作為集團改制的平臺，并在理順股權(quán)關(guān)系，人員安置方面做好鋪墊。然而，在合作伙伴的選擇上，徐工集團耗時良久，一拖就是三年。
2004年中，按照財務顧問摩根大通提供的評估方法，經(jīng)過估值、交易條款、業(yè)務發(fā)展、品牌發(fā)展等九個大項的考核后，徐州方面對入圍者進行了第一輪淘汰。其后公布了六家考慮對象：卡特彼勒、華平創(chuàng)業(yè)投資有限公司、美國國際投資集團、摩根大通亞洲投資基金、凱雷亞洲投資公司和花旗亞太企業(yè)投資管理公司。2004年10月，第二輪選秀的結(jié)果證明了資本的力量。美國國際投資集團、摩根大通亞洲投資基金和凱雷亞洲投資公司以其雄厚資金和不調(diào)整現(xiàn)有管理層的承諾勝出。有個背景有必要特別交待：2003年前后，盡管收購成本高企，但國內(nèi)工程機械行業(yè)仍陷入并購熱潮。而自2004年4月開始的宏觀調(diào)控，卻使得國內(nèi)工程機械需求和自身利潤率下降，特別是2005年第一季度，生產(chǎn)規(guī)模和新增費用的巨大壓力導致工程行業(yè)普遍虧損，外資的并購成本已大為降低。
2005年10月25日，徐工集團與凱雷在古都南京簽訂了《股權(quán)買賣及股本認購協(xié)議》和《合資協(xié)議》。公告顯示，為此次收購，凱雷專門成立了全資子公司凱雷徐工機械實業(yè)有限公司，注冊地是開曼群島，成立時間為2005年2月15日。凱雷徐工將以2.55億美元(約合20億元人民幣)購買徐州集團持有的82.11%的徐工機械股權(quán)。同時，凱雷徐工將對徐工機械分兩次進行注資，總額為1.2億美元。也就是說，凱雷徐工持有徐工機械85%的股權(quán)，余下的15%由徐工集團繼續(xù)持有。凱雷徐工同意以2.55億美元購買徐工集團所持有的82.11%徐工機械股權(quán);同時，徐工機械在現(xiàn)有注冊資本人民幣1,253,013,513元的基礎(chǔ)上，增資人民幣241,649,786元，全部由凱雷徐工認購，凱雷徐工需要在交易完成的當期支付6000萬美元;如果徐工機械2006年的經(jīng)常性EBITDA(經(jīng)常性EBITDA是指不包括非經(jīng)常性損益的息、稅、折舊、攤銷前利潤)達到約定目標，凱雷徐工還將另外支付6000萬美元。上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資完成后，凱雷徐工將擁有徐工機械85%的股權(quán)，徐工集團仍持有徐工機械15%的股權(quán)。
對于徐工機械來說，此招“拋磚引玉”歷時雖久，但還是招來了外籍的如意郎君，也算是皆大歡喜。
三一重工：“連環(huán)計”
但是，徐工忽略了傾慕自己以久的國內(nèi)同行三一。早在2003年底，三一就向當時急欲引進外來投資者進行改制的徐工機械遞交收購書，而徐工選擇了凱雷。
徐工凱雷的第一次并購方案出爐后，三一也行動起來，總裁向文波在其博客中明確提出，徐工被賤賣了。為了佐證自己的觀點，三一進一步表示，三一集團將在此前提出的3億美元收購價的基礎(chǔ)上，再提高1億美元收購徐工科技(000425,股吧)。
于是，分別象征著三一和凱雷的金錢、愛情被放在了天平的兩端，徐工毫不猶豫地選擇愛情;可是金錢說，你選擇的其實是騙子。金錢于是與它認定的騙子一同去見法官，法官舉起了代表無上權(quán)利的小槌，很久，卻沒有落下。
在徐工爭奪戰(zhàn)中，三一原本并沒有握住一手好牌：徐工與凱雷簽訂協(xié)議在前，三一再好的方案只要沒被接受，就沒有意義;當時三一部分限售股份解禁在即，市場比較敏感多疑;凱雷不僅靠協(xié)議綁住徐工，還確實贏得美人癡心，三一費力不討好。
但是，三一的牌出的卻是恰到好處，形成了連環(huán)計：第一招是趁徐工、凱雷的聯(lián)姻遲遲沒有獲得商務部批準驟然發(fā)難，從而與監(jiān)管部門形成呼應。而且，三一通過博客這一當時的新鮮事物來發(fā)動“首輪攻擊”，無論是影響力還是新聞性上都極具價值;第二招是高價誘惑，爭取民心。三一也曾經(jīng)對收購徐工進行出價，而且出價明顯高于凱雷，這一招直接指向了要害問題——國有資產(chǎn)是否被賤賣，同時也激發(fā)了對于國家產(chǎn)業(yè)安全的高度關(guān)注;第三招是矛頭指向上市公司徐工科技，誓要討個說法。三一指責徐工涉嫌財務造假，這項尖銳的指控也在暗地里給有關(guān)的監(jiān)管部門施加壓力;第四招是公開明確表態(tài)、期待有關(guān)管理部門主持公道。向文波親赴監(jiān)管部門闡述了對于凱雷徐工并購協(xié)議的不同意見，并再次將國家產(chǎn)業(yè)安全這一敏感問題拋給了負責審批的決策者。
凱雷：從“苦肉計”到“走為上”
三一的步步緊逼使得凱雷也沒有了退路。凱雷急于向監(jiān)管部門表明自己不會危及我國的國家產(chǎn)業(yè)安全。表決心的方法正是“苦肉計”——降低擬收購股權(quán)比例，抬高收購單價。
徐工科技2006年10月24日公告稱，凱雷擬以18億元人民幣收購徐工機械50%股權(quán)。與初步方案相比，新的計劃確實做出了很大讓步。市場人士曾經(jīng)認為：購買股權(quán)比例的下降，可能為交易的獲批打開通路。但隨后的事實證明，這一解讀仍過于樂觀。監(jiān)管部門仍然沒有放行此次并購。
4個多月之后的2007年3月16日，凱雷再次修訂洽購徐工比例———由50%降低為45%。此舉意味著凱雷徹底放棄了對徐工控股權(quán)的圖謀，。業(yè)內(nèi)人士認為，凱雷的讓步，或許昭示了作為收購方的外資在戰(zhàn)略上的讓步———對重點行業(yè)重點公司的并購，控股權(quán)不一定是第一位的。
此外，第一次修訂協(xié)議中關(guān)于合資公司董事會的平衡構(gòu)成(雙方派遣董事人數(shù)為1：1)亦被打破。公告顯示，合資公司董事會將由9名董事組成，其中5名董事由徐工集團委派，4名董事由凱雷徐工委派;董事會設董事長1名，由徐工集團委派的董事?lián)?，設副董事長1名，由凱雷徐工委派的董事?lián)?。而最早的并購協(xié)議顯示，徐工機械董事會由9名董事組成，其中2名董事由徐工集團委派，6名董事(包括董事長)由凱雷委派，其余1名董事由總經(jīng)理擔任。
但是苦肉計并沒有打動監(jiān)管部門。國內(nèi)工程機械類企業(yè)代表和專家、學者紛紛就外資并購徐工是否危及國家產(chǎn)業(yè)安全、徐工國有資產(chǎn)價值是否被低估展開了激烈辯論，商務部兩度召開聽證會，充分聽取各方意見，但一直未作出最終裁決。對于必須綠燈才能獲得通行權(quán)的并購來說，監(jiān)管部門的沉默與紅燈無異，并購再次陷入膠著。而由于并購陷入僵局，徐工科技的進一步資產(chǎn)整合也遲遲不能開始，徐工科技的業(yè)績出現(xiàn)下降，在今年一季度甚至出現(xiàn)了虧損。
更重要的是，在漫長的等待過程中，凱雷和徐工都開始失去信心。
2008年7月22日，徐工科技接徐工集團書面通知，徐工集團、凱雷徐工簽署的《股權(quán)買賣及股本認購協(xié)議》、《股權(quán)買賣及股本認購協(xié)議之修訂協(xié)議》、《<股權(quán)買賣及股本認購協(xié)議>之修訂協(xié)議(二)》，及徐工集團、凱雷徐工簽署的《合資合同》、《合資合同之補充合同》、《<合資合同>之修訂協(xié)議(二)》有效期已過。
7月23日徐工、凱雷共同發(fā)布的聯(lián)合聲明表示：“基于發(fā)展進程中市場環(huán)境的重大變化，合作雙方一致認為對徐工而言，當前的最佳策略是盡快進行企業(yè)重組，打造一個高度整合、精簡的機構(gòu)從而更有效地進行全球范圍的競爭?！甭?lián)合聲明還表示：“盡管目前雙方不再進行此項投資，我們珍視彼此建立的強有力的合作關(guān)系。雙方堅信徐工的拓展將為與凱雷和旗下投資公司進行合作創(chuàng)造良好的機會?！?
對于凱雷來說，這也算是另一種解脫，與其在等待中虛度，不如“三十六計走為上策”。
徐工集團：“反客為主”
在整個并購故事中，徐工集團的角色很特殊，開始徐工集團堅定主張通過賣股權(quán)與凱雷聯(lián)姻，并多次明確表示不會與凱雷之外的其他并購意向方進行接觸。但是，眼見凱雷徐工聯(lián)姻無望，徐工集團干脆來一招“反客為主”，改賣股權(quán)為認購定向增發(fā)的股權(quán)，在獲得絕對控股權(quán)的同時實現(xiàn)集團資產(chǎn)的整體上市。
在凱雷徐工協(xié)議剛剛過期不久(7月25日)，徐工科技公告稱，公司擬以16.47元/股的價格向控股股東徐工機械定向發(fā)行3.40億股，以此購買其擁有的重型公司及相關(guān)的工程機械類經(jīng)營資產(chǎn)，主要包括重型公司90%股權(quán)、液壓件公司50%股權(quán)、專用車輛公司60%股權(quán)、進出口公司100%股權(quán)、隨車起重機公司90%股權(quán)、特種機械公司90%股權(quán)，以及試驗中心資產(chǎn)和徐工機械擁有的相關(guān)注冊商標所有權(quán)。擬購資產(chǎn)預估價值約為56億元。在本次交易后，上述6家公司將成為徐工科技直接或間接持有100%股權(quán)的公司。在本次增發(fā)完成后，徐工集團全資持有的徐工機械將進一步鞏固其在徐工科技上的控股地位，對徐工科技的持股比例將從此前的33.80%(含間接持股)升至59.23%，處于絕對控股地位。
市場分析人士表示，或是受徐工集團與凱雷間合作關(guān)系的制約，徐工集 團旗下的資產(chǎn)整合事宜前幾年一直沒有展開，而隨著雙方于日前“友好分手”，徐工集團的內(nèi)部整合措施終于啟動。在徐工機械上述資產(chǎn)被納入上市公司后，徐工集團也基本實現(xiàn)了整體上市。
據(jù)徐工科技初步測算，擬注入資產(chǎn)2007年實現(xiàn)凈利潤約為7.69億元(合并抵銷后數(shù)據(jù)，未經(jīng)審計)，假定本次重組在2007年1月1日完成，那么公司2007年合并備考財務報表實現(xiàn)的凈利潤約為7.90億元，每股收益將達到0.89元/股。對于徐工集團的主動變局，三一也選擇了祝福。
于是，就像很多童話的結(jié)尾“王子和公主從此過上了幸福的生活”一樣，徐工的大小股東們過上了股價上漲的幸福生活。
從拋出看似你情我愿的并購方案，到三一總裁向文波通過博客發(fā)布質(zhì)疑并引發(fā)大范圍激辯，再到凱雷兩次讓步修正方案，最后海外并購仍敵不過整體上市。仔細品味徐工并購中的每個細節(jié)還可以發(fā)現(xiàn)，相關(guān)當事四方均熟讀孫子兵法，無論是網(wǎng)絡博文、還是現(xiàn)實協(xié)議，處處都流露出現(xiàn)代版三十六計的精彩與巧妙。
徐工機械：“拋磚引玉”
作為中國最大的工程機械制造企業(yè)徐工集團旗下的唯一上市公司，徐工機械的“一顰一笑”一直牽動著國內(nèi)外關(guān)注者的目光。
為獲得企業(yè)發(fā)展資金，解決員工安置等歷史遺留問題，同時將股權(quán)分散化、國際化，進一步做大做強企業(yè)，徐工集團2002年就開始啟動改制計劃。通過安排，確定以徐工機械作為集團改制的平臺，并在理順股權(quán)關(guān)系，人員安置方面做好鋪墊。然而，在合作伙伴的選擇上，徐工集團耗時良久，一拖就是三年。
2004年中，按照財務顧問摩根大通提供的評估方法，經(jīng)過估值、交易條款、業(yè)務發(fā)展、品牌發(fā)展等九個大項的考核后，徐州方面對入圍者進行了第一輪淘汰。其后公布了六家考慮對象：卡特彼勒、華平創(chuàng)業(yè)投資有限公司、美國國際投資集團、摩根大通亞洲投資基金、凱雷亞洲投資公司和花旗亞太企業(yè)投資管理公司。2004年10月，第二輪選秀的結(jié)果證明了資本的力量。美國國際投資集團、摩根大通亞洲投資基金和凱雷亞洲投資公司以其雄厚資金和不調(diào)整現(xiàn)有管理層的承諾勝出。有個背景有必要特別交待：2003年前后，盡管收購成本高企，但國內(nèi)工程機械行業(yè)仍陷入并購熱潮。而自2004年4月開始的宏觀調(diào)控，卻使得國內(nèi)工程機械需求和自身利潤率下降，特別是2005年第一季度，生產(chǎn)規(guī)模和新增費用的巨大壓力導致工程行業(yè)普遍虧損，外資的并購成本已大為降低。
2005年10月25日，徐工集團與凱雷在古都南京簽訂了《股權(quán)買賣及股本認購協(xié)議》和《合資協(xié)議》。公告顯示，為此次收購，凱雷專門成立了全資子公司凱雷徐工機械實業(yè)有限公司，注冊地是開曼群島，成立時間為2005年2月15日。凱雷徐工將以2.55億美元(約合20億元人民幣)購買徐州集團持有的82.11%的徐工機械股權(quán)。同時，凱雷徐工將對徐工機械分兩次進行注資，總額為1.2億美元。也就是說，凱雷徐工持有徐工機械85%的股權(quán)，余下的15%由徐工集團繼續(xù)持有。凱雷徐工同意以2.55億美元購買徐工集團所持有的82.11%徐工機械股權(quán);同時，徐工機械在現(xiàn)有注冊資本人民幣1,253,013,513元的基礎(chǔ)上，增資人民幣241,649,786元，全部由凱雷徐工認購，凱雷徐工需要在交易完成的當期支付6000萬美元;如果徐工機械2006年的經(jīng)常性EBITDA(經(jīng)常性EBITDA是指不包括非經(jīng)常性損益的息、稅、折舊、攤銷前利潤)達到約定目標，凱雷徐工還將另外支付6000萬美元。上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資完成后，凱雷徐工將擁有徐工機械85%的股權(quán)，徐工集團仍持有徐工機械15%的股權(quán)。
對于徐工機械來說，此招“拋磚引玉”歷時雖久，但還是招來了外籍的如意郎君，也算是皆大歡喜。
三一重工：“連環(huán)計”
但是，徐工忽略了傾慕自己以久的國內(nèi)同行三一。早在2003年底，三一就向當時急欲引進外來投資者進行改制的徐工機械遞交收購書，而徐工選擇了凱雷。
徐工凱雷的第一次并購方案出爐后，三一也行動起來，總裁向文波在其博客中明確提出，徐工被賤賣了。為了佐證自己的觀點，三一進一步表示，三一集團將在此前提出的3億美元收購價的基礎(chǔ)上，再提高1億美元收購徐工科技(000425,股吧)。
于是，分別象征著三一和凱雷的金錢、愛情被放在了天平的兩端，徐工毫不猶豫地選擇愛情;可是金錢說，你選擇的其實是騙子。金錢于是與它認定的騙子一同去見法官，法官舉起了代表無上權(quán)利的小槌，很久，卻沒有落下。
在徐工爭奪戰(zhàn)中，三一原本并沒有握住一手好牌：徐工與凱雷簽訂協(xié)議在前，三一再好的方案只要沒被接受，就沒有意義;當時三一部分限售股份解禁在即，市場比較敏感多疑;凱雷不僅靠協(xié)議綁住徐工，還確實贏得美人癡心，三一費力不討好。
但是，三一的牌出的卻是恰到好處，形成了連環(huán)計：第一招是趁徐工、凱雷的聯(lián)姻遲遲沒有獲得商務部批準驟然發(fā)難，從而與監(jiān)管部門形成呼應。而且，三一通過博客這一當時的新鮮事物來發(fā)動“首輪攻擊”，無論是影響力還是新聞性上都極具價值;第二招是高價誘惑，爭取民心。三一也曾經(jīng)對收購徐工進行出價，而且出價明顯高于凱雷，這一招直接指向了要害問題——國有資產(chǎn)是否被賤賣，同時也激發(fā)了對于國家產(chǎn)業(yè)安全的高度關(guān)注;第三招是矛頭指向上市公司徐工科技，誓要討個說法。三一指責徐工涉嫌財務造假，這項尖銳的指控也在暗地里給有關(guān)的監(jiān)管部門施加壓力;第四招是公開明確表態(tài)、期待有關(guān)管理部門主持公道。向文波親赴監(jiān)管部門闡述了對于凱雷徐工并購協(xié)議的不同意見，并再次將國家產(chǎn)業(yè)安全這一敏感問題拋給了負責審批的決策者。
凱雷：從“苦肉計”到“走為上”
三一的步步緊逼使得凱雷也沒有了退路。凱雷急于向監(jiān)管部門表明自己不會危及我國的國家產(chǎn)業(yè)安全。表決心的方法正是“苦肉計”——降低擬收購股權(quán)比例，抬高收購單價。
徐工科技2006年10月24日公告稱，凱雷擬以18億元人民幣收購徐工機械50%股權(quán)。與初步方案相比，新的計劃確實做出了很大讓步。市場人士曾經(jīng)認為：購買股權(quán)比例的下降，可能為交易的獲批打開通路。但隨后的事實證明，這一解讀仍過于樂觀。監(jiān)管部門仍然沒有放行此次并購。
4個多月之后的2007年3月16日，凱雷再次修訂洽購徐工比例———由50%降低為45%。此舉意味著凱雷徹底放棄了對徐工控股權(quán)的圖謀，。業(yè)內(nèi)人士認為，凱雷的讓步，或許昭示了作為收購方的外資在戰(zhàn)略上的讓步———對重點行業(yè)重點公司的并購，控股權(quán)不一定是第一位的。
此外，第一次修訂協(xié)議中關(guān)于合資公司董事會的平衡構(gòu)成(雙方派遣董事人數(shù)為1：1)亦被打破。公告顯示，合資公司董事會將由9名董事組成，其中5名董事由徐工集團委派，4名董事由凱雷徐工委派;董事會設董事長1名，由徐工集團委派的董事?lián)?，設副董事長1名，由凱雷徐工委派的董事?lián)?。而最早的并購協(xié)議顯示，徐工機械董事會由9名董事組成，其中2名董事由徐工集團委派，6名董事(包括董事長)由凱雷委派，其余1名董事由總經(jīng)理擔任。
但是苦肉計并沒有打動監(jiān)管部門。國內(nèi)工程機械類企業(yè)代表和專家、學者紛紛就外資并購徐工是否危及國家產(chǎn)業(yè)安全、徐工國有資產(chǎn)價值是否被低估展開了激烈辯論，商務部兩度召開聽證會，充分聽取各方意見，但一直未作出最終裁決。對于必須綠燈才能獲得通行權(quán)的并購來說，監(jiān)管部門的沉默與紅燈無異，并購再次陷入膠著。而由于并購陷入僵局，徐工科技的進一步資產(chǎn)整合也遲遲不能開始，徐工科技的業(yè)績出現(xiàn)下降，在今年一季度甚至出現(xiàn)了虧損。
更重要的是，在漫長的等待過程中，凱雷和徐工都開始失去信心。
2008年7月22日，徐工科技接徐工集團書面通知，徐工集團、凱雷徐工簽署的《股權(quán)買賣及股本認購協(xié)議》、《股權(quán)買賣及股本認購協(xié)議之修訂協(xié)議》、《<股權(quán)買賣及股本認購協(xié)議>之修訂協(xié)議(二)》，及徐工集團、凱雷徐工簽署的《合資合同》、《合資合同之補充合同》、《<合資合同>之修訂協(xié)議(二)》有效期已過。
7月23日徐工、凱雷共同發(fā)布的聯(lián)合聲明表示：“基于發(fā)展進程中市場環(huán)境的重大變化，合作雙方一致認為對徐工而言，當前的最佳策略是盡快進行企業(yè)重組，打造一個高度整合、精簡的機構(gòu)從而更有效地進行全球范圍的競爭?！甭?lián)合聲明還表示：“盡管目前雙方不再進行此項投資，我們珍視彼此建立的強有力的合作關(guān)系。雙方堅信徐工的拓展將為與凱雷和旗下投資公司進行合作創(chuàng)造良好的機會?！?
對于凱雷來說，這也算是另一種解脫，與其在等待中虛度，不如“三十六計走為上策”。
徐工集團：“反客為主”
在整個并購故事中，徐工集團的角色很特殊，開始徐工集團堅定主張通過賣股權(quán)與凱雷聯(lián)姻，并多次明確表示不會與凱雷之外的其他并購意向方進行接觸。但是，眼見凱雷徐工聯(lián)姻無望，徐工集團干脆來一招“反客為主”，改賣股權(quán)為認購定向增發(fā)的股權(quán)，在獲得絕對控股權(quán)的同時實現(xiàn)集團資產(chǎn)的整體上市。
在凱雷徐工協(xié)議剛剛過期不久(7月25日)，徐工科技公告稱，公司擬以16.47元/股的價格向控股股東徐工機械定向發(fā)行3.40億股，以此購買其擁有的重型公司及相關(guān)的工程機械類經(jīng)營資產(chǎn)，主要包括重型公司90%股權(quán)、液壓件公司50%股權(quán)、專用車輛公司60%股權(quán)、進出口公司100%股權(quán)、隨車起重機公司90%股權(quán)、特種機械公司90%股權(quán)，以及試驗中心資產(chǎn)和徐工機械擁有的相關(guān)注冊商標所有權(quán)。擬購資產(chǎn)預估價值約為56億元。在本次交易后，上述6家公司將成為徐工科技直接或間接持有100%股權(quán)的公司。在本次增發(fā)完成后，徐工集團全資持有的徐工機械將進一步鞏固其在徐工科技上的控股地位，對徐工科技的持股比例將從此前的33.80%(含間接持股)升至59.23%，處于絕對控股地位。
市場分析人士表示，或是受徐工集團與凱雷間合作關(guān)系的制約，徐工集 團旗下的資產(chǎn)整合事宜前幾年一直沒有展開，而隨著雙方于日前“友好分手”，徐工集團的內(nèi)部整合措施終于啟動。在徐工機械上述資產(chǎn)被納入上市公司后，徐工集團也基本實現(xiàn)了整體上市。
據(jù)徐工科技初步測算，擬注入資產(chǎn)2007年實現(xiàn)凈利潤約為7.69億元(合并抵銷后數(shù)據(jù)，未經(jīng)審計)，假定本次重組在2007年1月1日完成，那么公司2007年合并備考財務報表實現(xiàn)的凈利潤約為7.90億元，每股收益將達到0.89元/股。對于徐工集團的主動變局，三一也選擇了祝福。
于是，就像很多童話的結(jié)尾“王子和公主從此過上了幸福的生活”一樣，徐工的大小股東們過上了股價上漲的幸福生活。
