黎工認(rèn)真查閱、核對臂架焊接圖紙
他，在工作中一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)；他，在生活中積極樂觀、助人為樂；他，是大家心目中的“老大哥”，他便是中聯(lián)重科履帶吊臂架車間的技術(shù)主管黎旭平。
一絲不茍 事必躬親
作為履帶吊臂架車間的技術(shù)主管，黎旭平一直以“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)零缺陷產(chǎn)品”作為自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，在工作中勤勤懇懇、事必躬親，每個(gè)產(chǎn)品的圖紙都要經(jīng)過自己的詳細(xì)審查才會(huì)下放到生產(chǎn)環(huán)節(jié)。對一些設(shè)計(jì)不合理或者有疑問的圖紙，必定會(huì)先與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通探討，待問題圓滿解決后才會(huì)進(jìn)行投產(chǎn)，避免了設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的材料及人力的浪費(fèi)。
記得車間在生產(chǎn)3200噸履帶吊的臂架時(shí)，由于ZCC3200NP是當(dāng)時(shí)世界上起重能力最強(qiáng)、技術(shù)水平最先進(jìn)的履帶起重機(jī)，在規(guī)定時(shí)間里，必須完成3200噸額載、4000噸超載等額定載荷、動(dòng)載荷、靜載荷、側(cè)向載荷和穩(wěn)定性試驗(yàn)。這期間，容不得半點(diǎn)馬虎，也正是急需黎旭平這些技術(shù)骨干的時(shí)候。當(dāng)時(shí)，黎旭平連家中小孩生重病也擠不出時(shí)間照顧。他自己也曾調(diào)侃說：“我真是個(gè)不稱職的爸爸啊！”
今年四月，車間的金加工生產(chǎn)過程中，有一檔外協(xié)加工件無法進(jìn)行鏜加工。聽到反饋后，黎工馬上到生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)工件的材質(zhì)不是普通的材質(zhì)。憑借多年經(jīng)驗(yàn)，黎工馬上提出，讓操作師傅把切削液改為食用醋，問題馬上就迎刃而解。在車間早會(huì)上，黎工說得最多的一句話就是：“我們在車間每天工作時(shí)，記得要對得起公司、對得起客戶！”多么實(shí)在的一句話，而這句話被黎工詮釋得恰到好處。
愛崗敬業(yè) 任勞任怨
“您好，請問黎工在嗎？”“下車間了?！边@樣的對話每天都會(huì)在臂架車間辦公室出現(xiàn)好幾次。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，黎工對每個(gè)環(huán)節(jié)都要過問，始終堅(jiān)守在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)的順利推進(jìn)。其實(shí)，最讓員工們感慨的是黎工的那股認(rèn)真勁兒，他經(jīng)常告誡員工：“產(chǎn)品質(zhì)量就是我們的生命，如果大家視質(zhì)量為兒戲，那就是砸自己飯碗。中聯(lián)重科不是簡簡單單的一個(gè)名稱，而是讓全世界工程機(jī)械行業(yè)認(rèn)可的一塊品牌，我們每個(gè)人都有責(zé)任保護(hù)她?！?
除此之外，黎旭平還經(jīng)常負(fù)責(zé)車間員工的培訓(xùn)工作。他制定了周密的培訓(xùn)計(jì)劃，對車間的新進(jìn)員工分階段輪訓(xùn)，從而提升整個(gè)隊(duì)伍技能水平。
作為技術(shù)主管，黎工十余年如一日的在車間抓生產(chǎn)、盯質(zhì)量。他的工作態(tài)度，感染了身邊的每一個(gè)同事，也真實(shí)地詮釋著“選擇中聯(lián)，奉獻(xiàn)中聯(lián)”的深刻內(nèi)涵。
